搶救物資管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司搶救物資的管理，確保搶救物資在緊急情況下能夠及時(shí)、有效地供應(yīng)，保障員工生命安全和公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有與搶救物資管理相關(guān)的部門(mén)和人員，包括但不限于各生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、醫(yī)務(wù)室、應(yīng)急管理部門(mén)等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：公司成立搶救物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)搶救物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：各相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)搶救物資的具體管理工作。3.科學(xué)管理原則：采用科學(xué)的管理方法和手段，確保搶救物資的儲(chǔ)備、保管、使用等環(huán)節(jié)規(guī)范有序。4.保障供應(yīng)原則：以保障緊急情況下?lián)尵任镔Y的及時(shí)供應(yīng)為首要目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理流程，提高供應(yīng)效率。二、管理職責(zé)（一）搶救物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.制定和修訂搶救物資管理辦法及相關(guān)制度。2.審核搶救物資采購(gòu)計(jì)劃、儲(chǔ)備定額等。3.協(xié)調(diào)解決搶救物資管理工作中的重大問(wèn)題。4.監(jiān)督檢查搶救物資管理工作的執(zhí)行情況。（二）應(yīng)急管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織制定公司應(yīng)急預(yù)案，明確搶救物資需求。2.定期組織應(yīng)急演練，評(píng)估搶救物資的適用性和充足性。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的搶救物資調(diào)配工作。4.收集、整理和分析應(yīng)急處置過(guò)程中搶救物資使用情況的相關(guān)信息。（三）采購(gòu)部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)搶救物資需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)搶救物資的采購(gòu)工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.建立采購(gòu)檔案，記錄采購(gòu)過(guò)程和相關(guān)信息。（四）倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)搶救物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管和發(fā)放工作。2.建立健全搶救物資庫(kù)存管理制度，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保賬物相符。3.對(duì)庫(kù)存搶救物資進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，保證物資質(zhì)量完好。4.根據(jù)應(yīng)急管理部門(mén)的調(diào)配指令，及時(shí)發(fā)放搶救物資。（五）使用部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)搶救物資的領(lǐng)用、使用和日常管理。2.按照規(guī)定的程序和要求使用搶救物資，不得擅自挪用或轉(zhuǎn)借。3.定期對(duì)本部門(mén)的搶救物資進(jìn)行檢查和補(bǔ)充，確保物資處于良好備用狀態(tài)。4.在緊急情況發(fā)生后，及時(shí)反饋搶救物資的使用情況。三、搶救物資的分類與儲(chǔ)備（一）分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司可能面臨的緊急情況和搶救需求，將搶救物資分為以下幾類：1.醫(yī)療急救類：如急救藥品、醫(yī)療器械、擔(dān)架等。2.防護(hù)用品類：如口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡、手套等。3.消防器材類：如滅火器、消火栓、滅火器具等。4.應(yīng)急照明與通訊類：如應(yīng)急燈具、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播設(shè)備等。5.其他類：如應(yīng)急救援工具、救援繩索、急救箱等。（二）儲(chǔ)備定額1.由應(yīng)急管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，根據(jù)公司規(guī)模、生產(chǎn)特點(diǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素，制定各類搶救物資的儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)。2.儲(chǔ)備定額應(yīng)確保在緊急情況下能夠滿足一定時(shí)間內(nèi)的搶救需求，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（三）儲(chǔ)備方式1.集中儲(chǔ)備：對(duì)于通用性較強(qiáng)、用量較大的搶救物資，由倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)進(jìn)行集中儲(chǔ)備。2.分散儲(chǔ)備：對(duì)于部分特殊的、使用頻率較低的搶救物資，可由各使用部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行分散儲(chǔ)備，但應(yīng)納入公司統(tǒng)一管理。四、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的工作實(shí)際和應(yīng)急需求，定期向應(yīng)急管理部門(mén)報(bào)送搶救物資需求計(jì)劃。2.應(yīng)急管理部門(mén)匯總各部門(mén)需求計(jì)劃后，結(jié)合庫(kù)存情況和儲(chǔ)備定額，編制年度、季度和月度搶救物資采購(gòu)計(jì)劃。3.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。（二）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、供應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)商。2.對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查和實(shí)地考察，確保其符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（三）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃組織實(shí)施采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照合同約定與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)做好記錄，包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、合同簽訂、到貨驗(yàn)收等相關(guān)文件和資料，以備查閱。五、倉(cāng)庫(kù)管理（一）入庫(kù)管理1.搶救物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同、送貨單等憑證，對(duì)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。2.經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，并將物資按照規(guī)定的存儲(chǔ)位置進(jìn)行擺放。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。（二）存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置專門(mén)的區(qū)域存放搶救物資，確保物資存放安全、有序、便于查找和取用。2.按照物資的特性和要求，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如防潮、防火、防盜、防蟲(chóng)等。3.對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，每月至少盤(pán)點(diǎn)一次，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。（三）發(fā)放管理1.各部門(mén)因工作需要領(lǐng)用搶救物資時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等，并經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資，發(fā)放時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資信息，確保發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。3.發(fā)放后，及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬，并在領(lǐng)用申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)。六、使用管理（一）使用培訓(xùn)1.應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)定期組織對(duì)員工進(jìn)行搶救物資使用培訓(xùn)，使員工熟悉各類搶救物資的性能、使用方法和注意事項(xiàng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括理論知識(shí)講解、實(shí)際操作演示等，確保員工能夠正確、熟練地使用搶救物資。（二）使用規(guī)范1.員工在使用搶救物資時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保使用安全和效果。2.不得擅自改變搶救物資的用途或挪作他用，如因特殊情況需要臨時(shí)借用，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理借用手續(xù)。3.使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)物資損壞或失效，應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)管理部門(mén)，并辦理更換或補(bǔ)充手續(xù)。（三）使用記錄1.使用部門(mén)應(yīng)建立搶救物資使用記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的領(lǐng)用時(shí)間、使用人員、使用情況、歸還時(shí)間等信息。2.使用記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和統(tǒng)計(jì)分析。七、維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)各類搶救物資的特性和使用要求，制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。（二）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.倉(cāng)庫(kù)管理人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)庫(kù)存搶救物資進(jìn)行定期檢查、清潔、維修、保養(yǎng)等工作。2.對(duì)于需要專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)的物資，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。3.在維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果等。八、報(bào)廢與更新（一）報(bào)廢管理1.搶救物資因損壞、過(guò)期、失效等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由使用部門(mén)或倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表，注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢原因等，并附上相關(guān)證明材料。3.應(yīng)急管理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的物資，由倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)按照規(guī)定進(jìn)行處理，如變賣(mài)、銷毀等，并做好記錄。（二）更新管理1.隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步或應(yīng)急需求變化，需要對(duì)搶救物資進(jìn)行更新時(shí)，由應(yīng)急管理部門(mén)提出更新建議。2.更新建議應(yīng)包括更新的原因、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照采購(gòu)管理的相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施更新工作。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.應(yīng)急管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)搶救物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括物資儲(chǔ)備、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)等方面。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期整改。（二）考核機(jī)制1.建立搶救物資管理工作考核機(jī)制，將各部門(mén)搶救物資管理工作納入績(jī)效考核體系。2.考