形象進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目形象進(jìn)度管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度管理。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：形象進(jìn)度管理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作有序開展。2.準(zhǔn)確性原則：形象進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。3.動態(tài)性原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整形象進(jìn)度計(jì)劃，確保與實(shí)際情況相符。4.責(zé)任性原則：明確各部門及人員在形象進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保工作落實(shí)到位。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體形象進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審批。2.定期對項(xiàng)目形象進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保形象進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（二）工程技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目總體形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和分解。2.按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量和安全，按時(shí)完成形象進(jìn)度目標(biāo)。3.及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為形象進(jìn)度管理提供技術(shù)支持。（三）質(zhì)量安全部門1.負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.對影響形象進(jìn)度的質(zhì)量和安全問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.參與形象進(jìn)度計(jì)劃的制定和調(diào)整，從質(zhì)量和安全角度提供建議。（四）物資供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)工程所需的物資和設(shè)備。2.確保物資和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，避免因物資供應(yīng)問題影響形象進(jìn)度。3.對物資和設(shè)備的庫存進(jìn)行管理，合理控制庫存水平。（五）其他部門其他部門應(yīng)按照各自職責(zé)，配合項(xiàng)目管理部門做好形象進(jìn)度管理工作，確保本部門工作與項(xiàng)目形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。三、形象進(jìn)度計(jì)劃編制（一）編制依據(jù)1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。2.項(xiàng)目合同文件及相關(guān)協(xié)議。3.類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃。（二）編制內(nèi)容1.項(xiàng)目總體形象進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)周期、各階段里程碑節(jié)點(diǎn)、主要工作內(nèi)容及進(jìn)度安排等。2.工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，明確各分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。3.形象進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用圖表形式表示，如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，以便直觀展示進(jìn)度安排。（三）編制流程1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門編制項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃初稿。2.初稿完成后，組織各部門進(jìn)行討論和評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善。3.修改后的形象進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式實(shí)施。四、形象進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控（一）跟蹤方式1.定期檢查：項(xiàng)目管理部門每周組織一次形象進(jìn)度檢查，工程技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)人員參加。2.不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門不定期對項(xiàng)目形象進(jìn)度進(jìn)行抽查。3.會議匯報(bào)：項(xiàng)目管理部門定期召開形象進(jìn)度匯報(bào)會，各部門匯報(bào)本部門工作進(jìn)展情況及存在的問題。（二）監(jiān)控指標(biāo)1.進(jìn)度偏差率：（實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度）/計(jì)劃進(jìn)度×100%。2.關(guān)鍵路徑上工作的完成情況：是否按時(shí)完成關(guān)鍵路徑上的工作。3.里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況：是否按時(shí)達(dá)到項(xiàng)目設(shè)定的里程碑節(jié)點(diǎn)。（三）偏差分析與處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)形象進(jìn)度偏差時(shí)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。2.根據(jù)偏差原因制定相應(yīng)的處理措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化施工方案等。3.對偏差處理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保偏差得到有效糾正。五、形象進(jìn)度調(diào)整（一）調(diào)整原因1.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如政策調(diào)整、不可抗力等。2.項(xiàng)目內(nèi)部因素導(dǎo)致進(jìn)度偏差，如設(shè)計(jì)變更、施工方案不合理等。3.原形象進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)考慮不周，需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.由項(xiàng)目管理部門提出形象進(jìn)度調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對項(xiàng)目的影響。2.公司組織相關(guān)部門對調(diào)整申請進(jìn)行評審，評估調(diào)整的必要性和可行性。3.經(jīng)評審?fù)ㄟ^的調(diào)整申請報(bào)公司審批，審批通過后按照新的形象進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。六、信息溝通與協(xié)調(diào)（一）溝通機(jī)制1.建立定期的形象進(jìn)度溝通會議制度，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題。2.設(shè)立形象進(jìn)度管理工作群，各部門及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，共享相關(guān)信息。3.項(xiàng)目管理部門定期發(fā)布形象進(jìn)度簡報(bào)，向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。（二）協(xié)調(diào)措施1.當(dāng)出現(xiàn)部門之間工作協(xié)調(diào)不暢影響形象進(jìn)度時(shí)，由項(xiàng)目管理部門牽頭組織協(xié)調(diào)，明確各部門職責(zé)，確保工作順利銜接。2.對于涉及多個部門的重大問題，成立專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，集中力量解決問題，推動項(xiàng)目形象進(jìn)度。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況：考核各部門是否按時(shí)完成形象進(jìn)度計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)。2.偏差控制情況：考核各部門對形象進(jìn)度偏差的控制能力，是否將偏差控制在合理范圍內(nèi)。3.協(xié)調(diào)配合情況：考核各部門在形象進(jìn)度管理過程中的協(xié)調(diào)配合情況，是否積極主動解決問題。（二）考核方式1.定期考核：項(xiàng)目管理部門每月對各部門形象進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核評分。2.年度考核：公司每年對各部門形象進(jìn)度管理工作進(jìn)行綜合考核評價(jià)。（三）獎懲措施1.對形象進(jìn)度管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2