金融危機(jī)下完達(dá)山企業(yè)成本對(duì)策探討

翦影摘要:金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致完達(dá)山企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著較為嚴(yán)峻的外部形勢(shì)。為了能夠扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)觀念,降低企業(yè)日常成本支出,完達(dá)山企業(yè)進(jìn)行了廣泛而深入的探索,雖然取得了一定的成果,但是暴露出的問題所造成的影響較為深遠(yuǎn),已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,因此針對(duì)完達(dá)山企業(yè)成本控制過程中暴露出的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決措施,對(duì)完達(dá)山企業(yè)以及我國(guó)其他產(chǎn)業(yè)成本管控工作進(jìn)一步發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:金融危機(jī);完達(dá)山企業(yè);成本管控;生產(chǎn)觀念成本控制是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一,在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了較為明顯的促進(jìn)作用。隨著世界性金融危機(jī)的爆發(fā),企業(yè)生存與發(fā)展空間被進(jìn)一步壓榨,造成企業(yè)發(fā)展舉步維艱。因此通過良好的成本管控工作能夠有效降低企業(yè)日常不必要的成本支出,利用節(jié)約下來的資金來更好的提高生產(chǎn)加工能力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已經(jīng)成為目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之一,對(duì)社會(huì)進(jìn)步以及提高我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力起到了重要的促進(jìn)作用。因此本文將以此為出發(fā)點(diǎn)并展開深入研究。一、企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀1.形成了完整的成本管理體系。成本管理不僅是企業(yè)發(fā)展的重要保障基礎(chǔ),也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。國(guó)外在此方面研究起步較早,在經(jīng)歷了一系列世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,企業(yè)成本管理研究體系初步形成,在日常企業(yè)發(fā)展中起到了重要的理論指導(dǎo)作用。隨著時(shí)間的不斷發(fā)展,相關(guān)研究?jī)?nèi)容不斷得到完善,成本管理方法以及途徑運(yùn)用日臻成熟,已經(jīng)形成了一套比較完備的成本管理體系。我國(guó)在此方面的研究工作起步較晚,在初期主要是以吸收引進(jìn)為主,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迅猛發(fā)展,企業(yè)成本研究工作也更加注重于創(chuàng)新性應(yīng)用方面,在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力上起到了重要的促進(jìn)作用。因此可以說目前企業(yè)成本管理已經(jīng)形成了完善的體系,為企業(yè)改善自身管理水平、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力指明了前進(jìn)的方向。2.企業(yè)成本管理工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然企業(yè)成本管理已經(jīng)形成了比較豐富的體系,在實(shí)際中起到的理論指導(dǎo)作用比較明顯,然而在我國(guó)眾多企業(yè)成本管理工作中,其所應(yīng)有的作用并沒有完全得到發(fā)揮,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以及管理能力的提升幫助有限。主要問題在于我國(guó)企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式影響較大,企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念還沒有得到有效的樹立,在實(shí)際工作中難以得到有效的落實(shí),最終企業(yè)并沒有通過成本管理來幫助企業(yè)進(jìn)一步提升管理能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面成本管理已經(jīng)成為了世界企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì),另一方面我國(guó)企業(yè)受到自身因素制約導(dǎo)致相應(yīng)工作未能夠有效得到落實(shí),矛盾比較尖銳。二、成本管理中存在的問題以完達(dá)山企業(yè)成本管理工作為例,本文將詳細(xì)闡述其中暴露出的問題并根據(jù)相應(yīng)問題提出針對(duì)性的解決措施,為完達(dá)山企業(yè)改進(jìn)成本管理工作以及推動(dòng)我國(guó)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供借鑒參考。1.企業(yè)成本控制存在誤區(qū)。在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,采取有效的成本管理來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)成為了世界范圍內(nèi)企業(yè)發(fā)展的共識(shí),相關(guān)成本管理內(nèi)容與方式的研究廣泛展開并取得了較為矚目的成果,對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。國(guó)外企業(yè)紛紛展開內(nèi)控工作,引入現(xiàn)代化管理手段及設(shè)備來實(shí)現(xiàn)降低成本的目的,取得了比較良好的效果。我國(guó)在此方面的研究還沒有形成完善的理論體系,在實(shí)際所發(fā)揮的理論指導(dǎo)作用還不明顯,導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作混亂,沒有形成一致共識(shí)。其主要的問題表現(xiàn)在企業(yè)紛紛從生產(chǎn)領(lǐng)域以及制造成本投入上做文章,忽視了產(chǎn)品宣傳以及包裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的成本支出,導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作出現(xiàn)了較為明顯的偏差,成本預(yù)測(cè)以及成本決策嚴(yán)重缺乏科學(xué)依據(jù)。企業(yè)往往單純?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本而降低科研費(fèi)用支出以及管理支出,造成了企業(yè)生產(chǎn)成本降低的同時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量大幅度下滑,對(duì)企業(yè)社會(huì)形象造成了較為嚴(yán)重的損害。因此企業(yè)成本控制方面的誤區(qū)所造成的影響十分深遠(yuǎn),造成我國(guó)企業(yè)尤其是乳制品企業(yè)與世界先進(jìn)水平差距不斷加大,對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的阻礙。2.成本控制的手段落后,體質(zhì)不健全。目前完達(dá)山企業(yè)雖然得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,但是其自身現(xiàn)代化水平較低,還在采用傳統(tǒng)的成本管理方式來進(jìn)行實(shí)際成本管理工作,不僅嚴(yán)重阻礙了先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用步伐,也造成了企業(yè)成本管理工作沒有收到良好的效果,對(duì)企業(yè)造成了較為不利的影響。信息化建設(shè)在國(guó)外企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,隨著高科技含量設(shè)備不斷運(yùn)用在實(shí)際管理工作中,很大程度上削弱了"人"在成本管理工作中發(fā)揮的作用,從而有效的降低了人為因素造成的成本損失問題,對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)并沒有建立一套科學(xué)完善的成本管理體系,相應(yīng)的控制手段以及制度建設(shè)還稍顯落后,人力資源運(yùn)用比較常見,不僅降低了企業(yè)成本管理工作效率,也造成了實(shí)際管理工作承受了較大的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)發(fā)展埋下了較為嚴(yán)重的隱患。3.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,企業(yè)紛紛采取降低生產(chǎn)投入的手段以達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本、控制企業(yè)成本支出的目的,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低的同時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)了較為明顯的下滑。隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平以及質(zhì)量安全重視程度不斷提高,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注度顯著提高,在此種情況下,低質(zhì)量的奶制品不僅嚴(yán)重影響了完達(dá)山企業(yè)的社會(huì)形象,也對(duì)其生產(chǎn)造成了較為嚴(yán)重的影響,企業(yè)為此承擔(dān)了數(shù)額龐大的不必要成本支出,降低了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,拉大了與國(guó)內(nèi)外同行之間的差距,造成的社會(huì)負(fù)面影響十分深遠(yuǎn)。另一方面金融危機(jī)也造成了企業(yè)通過債券市場(chǎng)進(jìn)一步融資的目的落空,投資機(jī)構(gòu)及個(gè)人紛紛緊縮錢袋來保證資本的安全,從而降低了完達(dá)山企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)能力,發(fā)展受到了較為嚴(yán)重的限制?？梢哉f金融危機(jī)對(duì)完達(dá)山企業(yè)造成了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響,在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展都將會(huì)面臨諸多問題,成本管理工作面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻。4.企業(yè)資金成本較高,管理難度加大。金融危機(jī)背景下企業(yè)為了能夠有效的擺脫不利局面,紛紛在股票債券市場(chǎng)上進(jìn)行短期負(fù)債經(jīng)營(yíng)操作來獲取發(fā)展所需資金,雖然在很大程度上緩解了企業(yè)流動(dòng)資金匱乏問題,但是由于短期負(fù)債率過高,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中資金成本較高,企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益無法有效預(yù)測(cè),進(jìn)一步加大了企業(yè)成本管理工作的難度,在面對(duì)不確定因素時(shí),成本計(jì)算出現(xiàn)了較為明顯的偏差,影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展步伐。完達(dá)山企業(yè)主要是以奶制品為主,由于市場(chǎng)上對(duì)奶制品的消費(fèi)呈現(xiàn)多樣性、復(fù)雜性特征,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度比較激烈,企業(yè)短期負(fù)債經(jīng)營(yíng)造成的資金成本高昂現(xiàn)象尤為明顯,成本管理工作面臨著較為嚴(yán)峻的形勢(shì)。endprint三、企業(yè)的成本管理對(duì)策1.樹立戰(zhàn)略性的現(xiàn)代成本控制意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制,不僅需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要對(duì)企業(yè)發(fā)展全過程具有較高程度的掌控,還要有效的轉(zhuǎn)變自身成本管理理念,充分吸收引進(jìn)同行業(yè)間先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)及理念并將其運(yùn)用到實(shí)際管理工作中,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。同時(shí)戰(zhàn)略性成本控制意識(shí)需要匹配戰(zhàn)略性的成本管理視角,通過改善完達(dá)山企業(yè)奶制品生產(chǎn)、加工、包裝、銷售等流程,充分合理運(yùn)用人力資源,將企業(yè)所具有的各種資源最大化使用,從而獲取最優(yōu)經(jīng)濟(jì)收益,為企業(yè)成本管理工作邁上一個(gè)新的發(fā)展階段做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2.利用技術(shù)創(chuàng)新的方式進(jìn)行成本控制。完達(dá)山企業(yè)要想走出金融危機(jī)的影響,重新占領(lǐng)應(yīng)有的市場(chǎng)份額僅僅靠降低企業(yè)投入成本是無法實(shí)現(xiàn)的,需要企業(yè)充分利用目前科技進(jìn)步所帶來的便利條件,強(qiáng)化自身管理,轉(zhuǎn)變企業(yè)工作理念以及發(fā)展方向,通過運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)來提高奶制品的經(jīng)濟(jì)附加值,完善包裝設(shè)計(jì)工作,從而推出適合消費(fèi)者口味及需求的奶制品,保證自身能夠處于一個(gè)不敗的位置,為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間。創(chuàng)新技術(shù)及設(shè)備還可以有效推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),提高企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化應(yīng)用步伐,從而為企業(yè)節(jié)約不必要的成本支出,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。3.充分利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行成本管理。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用日臻成熟,已經(jīng)蔓延到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落。因此通過利用現(xiàn)代化手段來強(qiáng)化企業(yè)自身成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下,我國(guó)奶制品企業(yè)提高發(fā)展程度,加快前進(jìn)步伐的重要應(yīng)用途徑。計(jì)算機(jī)設(shè)備、會(huì)計(jì)電氣化、ERP系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)的構(gòu)建能夠在很大程度上幫助企業(yè)進(jìn)一步提高成本管理水平,強(qiáng)化成本管控能力、優(yōu)化人員管理、落實(shí)生產(chǎn)監(jiān)督等方面的工作,最終達(dá)到有效提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。4.建立完善的成本控制部門和科學(xué)的成本控制制度。完達(dá)山企業(yè)成本管理工作如果想要邁上一個(gè)新的臺(tái)階,就必須將成本管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工工作相剝離,通過建立相應(yīng)專業(yè)化的職能部門來履行實(shí)際成本管控工作,以降低其他因素對(duì)企業(yè)成本管理造成的影響,繼而提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。在成立單獨(dú)管控部門時(shí)同樣需要建立相應(yīng)的成本控制制度,通過行政化手段來約束企業(yè)日常生產(chǎn)以及銷售行為,真正將企業(yè)成本管控工作落到實(shí)處,繼而杜絕由于人為因素所造成的成本支出,有效提高企業(yè)資金利用率,降低企業(yè)短期負(fù)債率,從而形成良性的成本管理循環(huán),為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出成本管控方面的貢獻(xiàn)。四、總結(jié)綜上所述,完達(dá)山企業(yè)成本管理工作在金融危機(jī)背景下受到了較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但是也帶來了自身變革的機(jī)遇,只要通過良好的管控手段、利用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備,充分轉(zhuǎn)變工作觀念來強(qiáng)化成本管理工作必將取得矚目的成果。希望本次研究工作能夠?yàn)橥赀_(dá)山企業(yè)自身成本管理改革工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),也為其