公司年終獎發(fā)放辦法公司年終獎發(fā)放辦法頁腳內容PAGE頁腳內容PAGE4公司年終獎發(fā)放辦法頁腳內容PAGE年終獎金分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍1.本公司在編員工年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;2.本規(guī)定以公司編制內的人員為限,財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用（視情況另行發(fā)給）。三、考核程序1.公司全體員工考核每年定為一次,作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));2.農歷春節(jié)休假前15日,各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整,再呈報董事長復核批示;3、春節(jié)前6日,董事長全部復核完畢,由行政辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉;4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導,行政人事部執(zhí)行,各部門配合。四、年終獎核算及構成(一)年終獎涉及因素當年年終獎核算主要涉及的因素為:全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應系數(shù)等。(二）年終獎計算工式年終獎＝獎金基數(shù)(J)*崗位對應系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應系數(shù)(N)(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關系1.獎金基數(shù)獎金基數(shù)=*效益系數(shù)其中效益系數(shù)=
(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)注:綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應系數(shù):職級系數(shù)總監(jiān)8部門經(jīng)理(部門負責人)7普通員工63.年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù):考核等級倍數(shù)A1.5B1.25C1D0.75E0注:考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0;考核結果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。4.工齡與系數(shù)對應關系工齡/年對應系數(shù)備注（0,1]1（1,3]1.1（3,5]1.2（5,∞）1.35.特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配(1)、臨時工;(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;（3)、待崗員工;(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。(6）、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。五、考核分工1.人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節(jié)休假前20日收集整理;2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整,再呈報董事長復核批示；3.財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。六、年終獎核算結果的反饋與申訴1.裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。2.行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3.員工在年終獎核算后2日內可向公司提出申訴。七、考核的紀律1.公司各部門負責人,秉著認真負責、實事求是的原則,遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額,嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。2.考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者,給予