2025年監(jiān)理員考試題庫及答案一、單選題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B解析：《建筑法》明確規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。所以工程監(jiān)理單位是建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體。2.工程監(jiān)理單位公平地實(shí)施監(jiān)理的基本前提是（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性答案：C解析：獨(dú)立性是工程監(jiān)理單位公平地實(shí)施監(jiān)理的基本前提。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程監(jiān)理單位調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.征得質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)書面同意B.征得建設(shè)單位書面同意C.書面通知施工單位D.書面通知建設(shè)單位答案：D解析：工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。4.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D解析：工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，同時(shí)履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織答案：B解析：加強(qiáng)合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的合同措施。6.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)以定性分析為主，定量分析為輔B.建設(shè)工程三大目標(biāo)中，應(yīng)確保工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.分析論證建設(shè)工程三大目標(biāo)的匹配性時(shí)應(yīng)以同等權(quán)重對(duì)待D.建設(shè)工程三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是指實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省”的目標(biāo)答案：B解析：在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，應(yīng)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。分析論證建設(shè)工程三大目標(biāo)的匹配性時(shí)，不能將三大目標(biāo)視為同等重要，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程具體情況，采用不同的權(quán)重。建設(shè)工程三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅是指實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省”的目標(biāo)，還包括進(jìn)度目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。7.下列工作中，屬于工程監(jiān)理單位提供相關(guān)服務(wù)的工作內(nèi)容有（）。A.審查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)概算B.審查設(shè)計(jì)單位提出的新材料備案情況C.處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用D.處理施工單位提出的費(fèi)用索賠答案：A解析：工程監(jiān)理單位提供的相關(guān)服務(wù)包括勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)、保修階段服務(wù)等。審查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)概算屬于勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容。B選項(xiàng)審查新材料備案情況一般是施工過程中質(zhì)量控制相關(guān)工作；C選項(xiàng)處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用和D選項(xiàng)處理施工單位提出的費(fèi)用索賠屬于施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容。8.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中的核心工作是（）。A.組建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)B.分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單D.量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，核心工作是“分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)”和“識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果”。9.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實(shí)際損失減少到最低程度C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值D.滿足外部附加義務(wù)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使實(shí)際損失減少到最低程度。A選項(xiàng)使?jié)撛趽p失最小是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的目標(biāo)；C選項(xiàng)減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值和D選項(xiàng)滿足外部附加義務(wù)也是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前風(fēng)險(xiǎn)管理可能涉及的目標(biāo)。10.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于風(fēng)險(xiǎn)回避的是（）。A.放棄某一計(jì)劃B.有針對(duì)性地增加投資C.設(shè)立非基金儲(chǔ)備D.向保險(xiǎn)公司投保答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對(duì)策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。B選項(xiàng)有針對(duì)性地增加投資屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕；C選項(xiàng)設(shè)立非基金儲(chǔ)備屬于風(fēng)險(xiǎn)自留；D選項(xiàng)向保險(xiǎn)公司投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。二、多選題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.單一性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四個(gè)方面。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括（）。A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式C.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門D.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)E.制定工作流程和信息流程答案：BCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括：選擇組織結(jié)構(gòu)形式；合理確定管理層次與管理跨度；劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；選派監(jiān)理人員。A選項(xiàng)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)是建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第一步；E選項(xiàng)制定工作流程和信息流程是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作制度設(shè)計(jì)內(nèi)容。3.工程監(jiān)理單位實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的主要依據(jù)有（）。A.法律法規(guī)B.建設(shè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)C.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件D.建設(shè)工程監(jiān)理合同E.建設(shè)工程施工合同答案：ABCDE解析：工程監(jiān)理單位實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的主要依據(jù)有：法律法規(guī)；建設(shè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件；建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件（如建設(shè)工程施工合同等）。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)有（）。A.進(jìn)行工程計(jì)量B.對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析C.審核竣工結(jié)算款D.審核施工單位提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)E.處理費(fèi)用索賠答案：ABCDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)包括：進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證；對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析；審核竣工結(jié)算款；處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用；處理費(fèi)用索賠等。審核施工單位提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)也是施工階段投資控制中付款簽證的重要工作。5.下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃B.審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告C.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.選擇合理的承發(fā)包模式E.進(jìn)行投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè)答案：ABCE解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。具體包括：編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等；審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告；進(jìn)行投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè)等。D選項(xiàng)選擇合理的承發(fā)包模式屬于合同措施。6.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)初始清單中，非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.施工風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.自然與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)答案：CDE解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)初始清單中，非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：自然與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等。A選項(xiàng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和B選項(xiàng)施工風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。7.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的有（）。A.業(yè)務(wù)分包B.第三方擔(dān)保C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)回避答案：ABD解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，常見的方式有：業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人（如工程分包）；承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；第三方擔(dān)保等。C選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，而不是轉(zhuǎn)移；E選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)回避是放棄項(xiàng)目等避免風(fēng)險(xiǎn)，并非轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（）。A.完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃B.審查施工單位專項(xiàng)施工方案C.審查施工單位工程變更申請(qǐng)D.制定預(yù)防工期索賠措施E.組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議答案：ADE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)包括：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃；審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助建設(shè)單位編制和實(shí)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃；組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系；跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。B選項(xiàng)審查施工單位專項(xiàng)施工方案主要是質(zhì)量控制方面的工作；C選項(xiàng)審查施工單位工程變更申請(qǐng)涉及質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等多方面，但不屬于進(jìn)度控制的主要任務(wù)。9.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的有（）。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度B.工程變更處理制度C.監(jiān)理工作日志制度D.監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度E.技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度答案：ACD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；監(jiān)理人員考勤、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度等。B選項(xiàng)工程變更處理制度和E選項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作協(xié)調(diào)制度。10.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容有（）。A.監(jiān)理文件資料收發(fā)文與登記B.監(jiān)理文件資料傳閱C.監(jiān)理文件資料分類存放D.監(jiān)理文件資料組卷歸檔E.監(jiān)理文件資料投資分析答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括：監(jiān)理文件資料收發(fā)文與登記；監(jiān)理文件資料傳閱；監(jiān)理文件資料分類存放；監(jiān)理文件資料組卷歸檔；監(jiān)理文件資料驗(yàn)收與移交等。E選項(xiàng)監(jiān)理文件資料投資分析不屬于文件資料管理的主要內(nèi)容。三、案例分析題案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，并說明其缺點(diǎn)。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下：```總監(jiān)理工程師/|\投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組|||安全管理組合同管理組信息管理組\|/A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||若干專業(yè)監(jiān)理小組若干專業(yè)監(jiān)理小組```其缺點(diǎn)是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)是A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。（3）不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。（4）不妥之處：相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。（6）不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報(bào)送建設(shè)單位。3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。[此處應(yīng)插入施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，但由于格式限制無法插入，假設(shè)圖中包含A、B、C、D、E、F、G、H等工作，邏輯關(guān)系明確]施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃工期完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖所示（時(shí)間單位：月）。[此處應(yīng)插入投資相關(guān)圖，但由于格式限制無法插入]問題：1.指出圖中所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差。2.針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。4.針對(duì)事件3，分析第4月末工程投資偏差和進(jìn)度偏差。答案：1.關(guān)鍵線路為：A→B→E→G→H（用工作名稱表示）。工作E的總時(shí)差為0個(gè)月，自由時(shí)差為0個(gè)月。因?yàn)镋工作在關(guān)鍵線路上，關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差和自由時(shí)差均為0。