房屋代建管理辦法總則目的為加強房屋代建項目的管理，規(guī)范代建行為，提高代建項目的質(zhì)量、進度和效益，保障各方合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司承接的各類房屋代建項目，包括但不限于住宅、商業(yè)、辦公等建筑的代建管理活動?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保代建項目合法合規(guī)實施。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格把控工程質(zhì)量，確保代建項目達到優(yōu)良標準。3.進度控制原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。4.成本控制原則：嚴格控制項目成本，提高資金使用效益，確保項目投資不超預(yù)算。5.公平公正原則：在代建過程中，公平對待各方參與主體，維護各方合法權(quán)益。管理職責1.公司管理層負責制定房屋代建管理的戰(zhàn)略方針和政策，指導(dǎo)代建項目的總體管理工作。對重大代建項目決策進行審核和批準，協(xié)調(diào)解決代建過程中的重大問題。2.代建項目管理部門負責代建項目的具體組織實施和日常管理工作。制定代建項目的工作計劃和實施方案，明確各階段工作目標和任務(wù)。組織項目招標、合同簽訂、工程監(jiān)理、質(zhì)量安全管理等工作。定期向上級匯報代建項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.相關(guān)部門工程技術(shù)部門：負責提供工程技術(shù)支持，審核工程設(shè)計方案和施工圖紙，監(jiān)督工程施工質(zhì)量和技術(shù)標準執(zhí)行情況。造價管理部門：負責編制項目預(yù)算和結(jié)算，審核工程變更費用，控制項目成本。財務(wù)管理部門：負責代建項目資金的籌集、使用和管理，監(jiān)督項目資金的流向，確保資金安全。法務(wù)部門：負責審核代建項目相關(guān)合同和文件，提供法律咨詢服務(wù)，處理法律糾紛。代建項目前期管理項目立項1.代建項目管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請，經(jīng)公司管理層審核批準后，開展項目前期工作。2.立項申請應(yīng)包括項目背景、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來源、預(yù)期效益等內(nèi)容。可行性研究1.委托具備相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告。2.可行性研究報告應(yīng)包括項目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響評價等內(nèi)容，為項目決策提供依據(jù)。項目設(shè)計1.按照國家相關(guān)規(guī)定和項目實際需求，組織開展項目設(shè)計招標，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行項目設(shè)計。2.設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)可行性研究報告和相關(guān)規(guī)范標準，編制初步設(shè)計文件和施工圖設(shè)計文件。3.代建項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對設(shè)計文件進行審核，提出修改意見，確保設(shè)計文件符合項目要求和相關(guān)規(guī)范標準。項目招標1.根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容和要求，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司招標管理規(guī)定，組織開展項目招標工作。2.招標內(nèi)容包括工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購等。3.嚴格按照招標程序進行招標活動，確保招標過程公開、公平、公正，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和實力的中標單位。合同簽訂1.代建項目管理部門應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，與中標單位簽訂合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)工期、質(zhì)量標準、工程造價、付款方式、違約責任等條款。3.合同簽訂后，應(yīng)及時報公司法務(wù)部門審核備案。代建項目實施管理工程進度管理1.代建項目管理部門應(yīng)根據(jù)項目總體進度計劃，制定詳細的年度、季度和月度進度計劃，并分解到具體的工作任務(wù)和責任人。2.定期對工程進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度的問題。3.建立工程進度協(xié)調(diào)機制，加強與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保工程進度順利推進。工程質(zhì)量管理1.代建項目管理部門應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責和工作流程。2.加強對工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標準。3.督促施工單位建立質(zhì)量管理責任制，加強施工人員培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量意識。4.對工程質(zhì)量問題及時進行整改，對質(zhì)量事故嚴肅追究責任。工程安全管理1.代建項目管理部門應(yīng)建立健全工程安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。2.加強對工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。3.定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。4.對安全事故及時進行報告和處理，嚴肅追究責任。工程成本管理1.代建項目管理部門應(yīng)建立健全工程成本管理制度，加強對項目成本的全過程控制。2.嚴格按照合同約定和工程進度支付工程款，審核工程變更費用，控制項目成本支出。3.定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進行調(diào)整。4.加強對工程造價咨詢機構(gòu)的管理，確保工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量。工程變更管理1.嚴格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。2.工程變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更費用等內(nèi)容。3.代建項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對工程變更申請進行審核，提出審核意見，報公司管理層批準。4.工程變更實施后，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，調(diào)整工程費用和進度計劃。工程監(jiān)理管理1.委托具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)理。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同約定，認真履行監(jiān)理職責，對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等進行全面監(jiān)督管理。3.代建項目管理部門應(yīng)加強對監(jiān)理單位的管理和考核，定期檢查監(jiān)理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決監(jiān)理工作中存在的問題。工程竣工驗收管理1.工程完工后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標準進行自檢，自檢合格后向代建項目管理部門提交工程竣工驗收申請。2.代建項目管理部門應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方對工程進行竣工驗收。3.工程竣工驗收合格后，應(yīng)及時辦理竣工驗收備案手續(xù)，交付使用。代建項目后期管理項目交付1.代建項目管理部門應(yīng)在工程竣工驗收合格后，按照合同約定及時將項目交付使用單位，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。2.交付使用單位應(yīng)按照合同約定對項目進行接收和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時與代建項目管理部門溝通解決。項目保修1.代建項目管理部門應(yīng)督促施工單位按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定履行保修義務(wù)，在保修期內(nèi)對項目質(zhì)量問題及時進行維修處理。2.建立項目保修檔案，記錄保修情況和維修費用支出。項目后評價1.代建項目交付使用后，應(yīng)及時組織開展項目后評價工作，對項目的決策、設(shè)計、施工、管理等全過程進行全面評價。2.項目后評價應(yīng)包括項目目標實現(xiàn)情況、項目效益評價、項目管理評價、項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容。3.根據(jù)項目后評價結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議，為今后的代建項目管理提供參考。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對代建項目進行審計監(jiān)督，檢查項目資金使用、工程質(zhì)量、進度控制、成本管理等方面的情況。2.公司管理層應(yīng)不定期對代建項目進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中存在的問題。3.接受政府相關(guān)部門和社會公眾的監(jiān)督，對提出的意見和建議及時進行整改落實。考核評價1.建立代建項目考核評價制度，對代建項目管理部門和相關(guān)責任人進行考核評價。