施工水電管理辦法一、總則（一）目的為加強施工過程中的水電管理，確保水電供應安全、合理、高效，保障施工順利進行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項目的水電管理活動。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將水電使用安全放在首位，預防各類安全事故發(fā)生。2.節(jié)約能源原則：倡導節(jié)約水電資源，降低能源消耗，提高能源利用效率。3.規(guī)范管理原則：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，建立健全水電管理制度和流程，實現(xiàn)規(guī)范化管理。二、職責分工（一）項目部1.負責編制本項目的水電使用計劃，并報公司審批。2.組織實施本項目的水電管理工作，包括現(xiàn)場水電設(shè)施的安裝、維護、檢查等。3.對施工人員進行水電安全和節(jié)約意識教育，監(jiān)督施工人員正確使用水電。4.定期對本項目的水電使用情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。（二）物資設(shè)備部1.負責根據(jù)項目部的水電使用計劃，采購合格的水電設(shè)備和材料。2.建立水電設(shè)備和材料臺賬，做好物資的出入庫管理。3.配合項目部做好水電設(shè)備的安裝、調(diào)試和維修工作。（三）安全管理部1.負責監(jiān)督檢查項目部的水電安全管理工作，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。2.參與水電安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）公司管理層1.審批項目部的水電使用計劃，協(xié)調(diào)解決項目水電管理中的重大問題。2.對公司整體水電管理工作進行指導和監(jiān)督，確保各項管理措施有效執(zhí)行。三、水電規(guī)劃與計劃（一）水電規(guī)劃1.項目部應根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進度要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，編制水電規(guī)劃方案。2.水電規(guī)劃方案應包括水電供應方式、線路布置、設(shè)備選型、容量計算等內(nèi)容，并確保符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。（二）水電使用計劃1.項目部應每月末根據(jù)下月施工進度計劃，編制水電使用計劃，并報公司物資設(shè)備部和管理層審批。2.水電使用計劃應明確水電的使用量、使用時間、使用部位等信息，確保計劃的準確性和可操作性。3.如因工程變更等原因需要調(diào)整水電使用計劃，項目部應及時提出申請，經(jīng)審批后執(zhí)行。四、水電設(shè)施建設(shè)與安裝（一）設(shè)計要求1.水電設(shè)施的設(shè)計應符合國家現(xiàn)行的相關(guān)標準和規(guī)范，滿足施工和使用要求。2.設(shè)計單位應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進行現(xiàn)場勘查，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。（二）施工要求1.水電設(shè)施的施工應嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行，確保施工質(zhì)量。2.施工單位應具備相應的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，施工人員應持證上崗。3.施工過程中應做好安全防護措施，防止發(fā)生安全事故。（三）驗收要求1.水電設(shè)施安裝完成后，項目部應組織相關(guān)部門進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括水電設(shè)施的安裝質(zhì)量、性能指標、安全防護等方面，確保符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。3.驗收合格后方可投入使用，對驗收不合格的部位應及時整改，直至驗收合格。五、水電使用管理（一）使用規(guī)范1.施工人員應嚴格遵守水電使用規(guī)范，不得私拉亂接電線、違規(guī)使用電器設(shè)備。2.施工現(xiàn)場應設(shè)置明顯的水電安全警示標志，提醒施工人員注意安全。3.在使用水電設(shè)備時，應按照操作規(guī)程進行操作，不得超負荷運行。（二）計量管理1.項目部應安裝水電計量裝置，對水電使用量進行準確計量。2.每月末，項目部應將水電計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并與水電使用計劃進行對比，找出差異原因，采取相應措施進行改進。（三）節(jié)約措施1.加強對施工人員的節(jié)約水電意識教育，倡導隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭等良好習慣。2.合理安排施工工序，避免水電浪費。例如，合理安排照明時間，根據(jù)實際需要開啟照明設(shè)備。3.推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等，降低水電消耗。六、水電設(shè)施維護與檢修（一）維護計劃1.項目部應制定水電設(shè)施維護計劃，定期對水電設(shè)施進行維護保養(yǎng)。2.維護計劃應包括維護內(nèi)容、維護時間、維護人員等信息，確保維護工作有序進行。（二）日常維護1.水電設(shè)施維護人員應按照維護計劃，定期對水電設(shè)施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。2.對水電設(shè)施的外觀、連接部位、運行狀況等進行檢查，確保設(shè)備正常運行。（三）故障檢修1.當水電設(shè)施發(fā)生故障時，維護人員應及時進行檢修，盡快恢復設(shè)備正常運行。2.對故障原因進行分析，采取相應的措施進行整改，防止類似故障再次發(fā)生。3.對于重大故障，應及時報告項目部和公司相關(guān)部門，共同研究解決方案。七、水電安全管理（一）安全制度1.建立健全水電安全管理制度，明確各級人員的安全職責。2.制定水電安全操作規(guī)程，規(guī)范施工人員的操作行為。（二）安全教育1.對施工人員進行水電安全知識培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。2.定期組織水電安全演練，檢驗和提高應急處置能力。（三）安全檢查1.安全管理部應定期對施工現(xiàn)場的水電安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，責令相關(guān)責任人限期整改。（四）事故處理1.發(fā)生水電安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。2.按照“四不放過”原則，對事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，追究相關(guān)人員的責任。八、水電費用管理（一）費用核算1.項目部應按照公司財務制度，對水電費用進行單獨核算。2.水電費用應包括水電費支出、水電設(shè)施維護費用、水電計量裝置購置費用等。（二）費用控制1.項目部應嚴格控制水電費用支出，確保費用不超過預算。2.對水電費用進行分析，找出費用超支的原因，采取相應的措施進行控制。（三）費用結(jié)算1.每月末，項目部應根據(jù)水電計量數(shù)據(jù)和相關(guān)規(guī)定，與水電供應部門進行費用結(jié)算。2.結(jié)算完成后，項目部應及時將水電費用支付情況報公司財務部門備案。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司管理層和相關(guān)部門應定期對項目部的水電管理工作進行監(jiān)督檢查，確保各項管理措施有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括水電規(guī)劃與計劃執(zhí)行情況、水電設(shè)施建設(shè)與安裝質(zhì)量、水電使用管理、水電設(shè)施維護與檢修、水電安全管理、水電費用管理等方面。（二）考核評價1.建立水電管理考核評價制度，對項目部的水電管理工作進行考核評價。2.考核評價指標包括水電使用