建筑工期管理辦法一、總則（一）目的為加強公司建筑工程項目工期管理，確保工程項目按時、高質(zhì)量完成，滿足合同要求，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有建筑工程項目的工期管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保工期管理活動合法、合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：依據(jù)工程項目特點和實際情況，制定科學(xué)合理的工期計劃，采用先進的管理方法和技術(shù)手段進行工期控制。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在工期管理中的職責，做到責任到人，確保工期管理工作有效落實。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)工程項目實施過程中的實際情況，及時對工期計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保工期目標的實現(xiàn)。二、工期計劃編制（一）編制依據(jù)1.合同文件：包括工程承包合同、補充協(xié)議等，明確了工程項目的工期要求。2.設(shè)計文件：施工圖紙、設(shè)計變更等，是確定工程施工內(nèi)容和順序的基礎(chǔ)。3.現(xiàn)場條件：施工現(xiàn)場的地形地貌、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等。4.施工組織設(shè)計：根據(jù)工程項目特點和施工要求，制定的施工總體部署和施工方法。5.資源供應(yīng)情況：人力、材料、機械設(shè)備等資源的供應(yīng)能力和供應(yīng)時間。6.類似工程經(jīng)驗：參考以往類似工程項目的工期情況，合理確定本項目工期。（二）編制流程1.項目啟動階段：項目經(jīng)理組織項目團隊成員，對工程項目進行詳細的分析和研究，收集相關(guān)資料，為工期計劃編制做準備。2.初稿編制：項目技術(shù)負責人根據(jù)編制依據(jù)，結(jié)合項目實際情況，編制工程項目總工期計劃和各階段工期計劃初稿。3.評審修改：初稿完成后，組織相關(guān)部門和人員進行評審，包括工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、物資供應(yīng)部門、施工班組等，根據(jù)評審意見進行修改完善。4.審批發(fā)布：工期計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實施。（三）工期計劃內(nèi)容1.總工期目標：明確工程項目的總工期天數(shù)，以及計劃開工日期和計劃竣工日期。2.階段工期目標：將工程項目劃分為若干個階段，明確各階段的工期目標和關(guān)鍵節(jié)點。3.施工進度計劃：采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式，詳細描述各分項工程、分部工程的施工順序和施工時間。4.資源需求計劃：包括人力資源需求計劃、材料需求計劃、機械設(shè)備需求計劃等，明確各階段資源的需求量和供應(yīng)時間。5.進度保障措施：制定保證工期目標實現(xiàn)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。三、工期計劃執(zhí)行（一）任務(wù)分解與責任落實1.任務(wù)分解：根據(jù)工期計劃，將工程項目任務(wù)分解為具體的工作包，明確每個工作包的工作內(nèi)容、責任人、完成時間等。2.責任落實：將工作包分配給具體的部門或個人，明確其在工期管理中的責任和義務(wù)，簽訂工期責任書。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.建立進度報告制度：各部門和崗位按照規(guī)定的時間和格式，定期向上級匯報工作進展情況，包括已完成的工作內(nèi)容、未完成的工作內(nèi)容及原因、遇到的問題及解決方案等。2.定期召開進度協(xié)調(diào)會：項目經(jīng)理定期組織召開進度協(xié)調(diào)會，分析解決工期執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保工期計劃順利執(zhí)行。3.進度監(jiān)控與分析：采用進度檢查、統(tǒng)計分析等方法，對工期計劃執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。（三）資源供應(yīng)管理1.人力資源管理：根據(jù)工期計劃和資源需求計劃，合理配置人力資源，確保各施工階段有足夠的勞動力投入。加強對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高勞動效率。2.材料供應(yīng)管理：建立材料供應(yīng)計劃和采購管理制度，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。加強對材料的檢驗和驗收，確保材料質(zhì)量符合要求。3.機械設(shè)備管理：根據(jù)工期計劃和施工需要，合理配備機械設(shè)備，定期進行維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備正常運行。四、工期調(diào)整（一）調(diào)整條件1.不可抗力因素：如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、政府行為等，導(dǎo)致工期延誤。2.設(shè)計變更：由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加、施工難度加大，影響工期。3.業(yè)主原因：業(yè)主提出的工期調(diào)整要求、提供的施工條件不具備等，導(dǎo)致工期延誤。4.其他不可預(yù)見因素：如施工過程中遇到地下障礙物、文物等，需要處理而影響工期。（二）調(diào)整流程1.提出申請：當出現(xiàn)需要調(diào)整工期的情況時，由項目經(jīng)理填寫工期調(diào)整申請表，詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、預(yù)計調(diào)整天數(shù)等，并附上相關(guān)證明材料。2.審核審批：工期調(diào)整申請表經(jīng)項目技術(shù)負責人審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.調(diào)整計劃：根據(jù)審批意見，對工期計劃進行調(diào)整，重新編制施工進度計劃、資源需求計劃等，并及時通知相關(guān)部門和人員。（三）調(diào)整后的管理措施1.加強監(jiān)控：對調(diào)整后的工期計劃執(zhí)行情況進行加強監(jiān)控，確保調(diào)整后的工期目標能夠?qū)崿F(xiàn)。2.資源優(yōu)化：根據(jù)調(diào)整后的工期計劃，對資源進行重新優(yōu)化配置，確保資源供應(yīng)與施工進度相匹配。3.溝通協(xié)調(diào)：加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決調(diào)整過程中出現(xiàn)的問題。五、工期延誤處理（一）延誤原因分析1.內(nèi)部原因：包括施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、施工技術(shù)問題、施工人員素質(zhì)不高、管理不善等。2.外部原因：包括不可抗力因素、設(shè)計變更、業(yè)主原因、供應(yīng)商原因、周邊環(huán)境影響等。（二）責任認定1.根據(jù)延誤原因：明確造成工期延誤的責任主體，是公司內(nèi)部責任還是外部責任。2.按照合同約定：對于因業(yè)主原因、不可抗力因素等導(dǎo)致的工期延誤，按照合同約定辦理工期順延手續(xù)；對于因公司內(nèi)部原因?qū)е碌墓て谘诱`，由責任部門或責任人承擔相應(yīng)責任。（三）處理措施1.內(nèi)部責任處理：對因公司內(nèi)部原因?qū)е鹿て谘诱`的責任部門或責任人，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰，包括經(jīng)濟處罰、績效扣分、崗位調(diào)整等。2.外部責任處理：對于因外部原因?qū)е鹿て谘诱`的情況，及時與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，采取合理措施減少損失，并按照合同約定追究相關(guān)方的責任。六、工期管理考核與獎懲（一）考核指標1.工期目標完成情況：以工期計劃為依據(jù)，考核工程項目是否按時竣工。2.進度偏差率：考核實際進度與計劃進度的偏差程度。3.關(guān)鍵節(jié)點完成情況：考核工程項目關(guān)鍵節(jié)點是否按時完成。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對工程項目工期管理情況進行定期考核。2.不定期抽查：公司相關(guān)部門不定期對工程項目工期執(zhí)行情況進行抽查。（三）獎懲措施1.獎勵：對于在工期管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，給予表彰和獎勵，包括獎