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文檔簡介
景觀施工管理辦法一、總則(一)目的為加強景觀施工管理,確保景觀工程項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制,實現(xiàn)預(yù)期的景觀效果,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司承接的所有景觀工程項目的施工管理活動。(三)基本原則1.遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,依法依規(guī)開展景觀施工管理工作。2.以質(zhì)量為核心,追求卓越的景觀品質(zhì),滿足客戶需求。3.強化進度管理,確保項目按時交付使用。4.高度重視安全管理,保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。5.嚴(yán)格控制成本,提高項目的經(jīng)濟效益。二、施工準(zhǔn)備管理(一)合同簽訂后的準(zhǔn)備工作1.組建項目管理團隊,明確各成員的職責(zé)和分工。項目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的景觀施工管理經(jīng)驗,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉景觀設(shè)計和施工技術(shù)。2.組織項目管理團隊成員熟悉施工圖紙、設(shè)計文件及相關(guān)技術(shù)資料,參加設(shè)計交底會議,了解設(shè)計意圖和工程要求。3.編制施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。(二)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.辦理施工許可證及相關(guān)施工手續(xù),確保施工活動合法合規(guī)。2.按照施工總平面布置圖,搭建臨時設(shè)施,包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)等。臨時設(shè)施應(yīng)滿足施工需要,符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保要求。3.接通施工用水、用電,確保施工期間水電供應(yīng)正常。4.組織施工人員和施工機械設(shè)備進場,對施工人員進行安全教育培訓(xùn),對施工機械設(shè)備進行調(diào)試和檢查,確保其性能良好,能夠正常投入使用。三、施工質(zhì)量管理(一)質(zhì)量管理目標(biāo)確保景觀工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計要求,達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一次性驗收合格。(二)質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量管理職責(zé),制定質(zhì)量管理流程和質(zhì)量管理制度。2.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,對項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證措施,指導(dǎo)施工人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對施工過程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。(三)施工過程質(zhì)量控制1.材料質(zhì)量控制嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選用材料,對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴(yán)格的檢驗和試驗。材料進場時,應(yīng)附有質(zhì)量證明文件,包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等。對進場材料進行外觀檢查和抽樣檢驗,不合格的材料不得用于工程施工。對重要材料,應(yīng)進行見證取樣送檢,檢驗合格后方可使用。建立材料臺賬,記錄材料的進場日期、規(guī)格型號、數(shù)量、來源、檢驗情況等信息,確保材料質(zhì)量可追溯。2.施工工藝質(zhì)量控制施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工,確保施工工藝符合要求。加強對施工過程的質(zhì)量檢查,實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗制度。施工班組在完成每一道工序后,應(yīng)進行自檢,自檢合格后報質(zhì)量管理人員進行專檢。質(zhì)量管理人員對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查,檢查合格后方可進行下一道工序施工。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,應(yīng)及時分析原因,采取有效的糾正措施進行處理。對質(zhì)量問題的處理情況應(yīng)進行記錄,并存檔備查。3.成品保護制定成品保護措施,對已完成的景觀工程進行保護,防止其受到損壞。在施工過程中,應(yīng)合理安排施工順序,避免后續(xù)施工對已完成工程造成破壞。對易受損壞的部位,應(yīng)采取覆蓋、包裹、防護等措施進行保護。加強對施工人員的教育,提高其成品保護意識,嚴(yán)禁在已完成的景觀工程上亂涂亂畫、隨意踐踏。四、施工進度管理(一)進度管理目標(biāo)按照合同約定的工期要求,按時完成景觀工程施工任務(wù),確保項目順利交付使用。(二)進度計劃編制1.根據(jù)合同工期要求,結(jié)合工程實際情況,編制詳細(xì)的施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等,明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責(zé)任人。2.施工進度計劃應(yīng)合理安排各分項工程的施工順序和施工時間,充分考慮施工過程中的各種影響因素,如天氣變化、設(shè)計變更、材料供應(yīng)等,確保進度計劃具有可行性和可靠性。(三)進度計劃實施與監(jiān)控1.按照施工進度計劃組織施工,確保各項工作按時完成。項目經(jīng)理應(yīng)定期召開工程進度協(xié)調(diào)會,及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系,保證施工進度順利進行。2.建立進度監(jiān)控機制,對施工進度進行跟蹤檢查和分析。質(zhì)量管理人員應(yīng)定期檢查工程實際進度情況,與進度計劃進行對比分析,找出偏差原因,采取有效的調(diào)整措施進行糾正。3.當(dāng)實際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差時,應(yīng)及時分析原因,采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加施工人員和施工機械設(shè)備、優(yōu)化施工順序、合理安排施工時間、加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)等。對因設(shè)計變更、不可抗力等原因?qū)е碌倪M度偏差,應(yīng)及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào),協(xié)商解決辦法。五、施工安全管理(一)安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生,減少一般安全事故的發(fā)生,確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。(二)安全管理體系1.建立健全安全管理體系,明確安全管理職責(zé),制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責(zé)任人,對項目安全負(fù)總責(zé)。安全管理人員負(fù)責(zé)對施工過程進行安全檢查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。施工班組長負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作,對本班組的施工人員進行安全教育培訓(xùn),確保施工人員遵守安全操作規(guī)程。(三)安全教育培訓(xùn)1.對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn),即公司級、項目級和班組級安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全培訓(xùn)和安全演練,提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。安全培訓(xùn)和安全演練應(yīng)形成記錄,并存檔備查。(四)安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度,定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時下達(dá)整改通知書,責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。2.對安全隱患進行分類登記,建立安全隱患臺賬,跟蹤整改情況,確保安全隱患得到及時消除。對重大安全隱患,應(yīng)立即停止施工,采取有效的防范措施,確保安全。待隱患消除后,經(jīng)復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。(五)安全防護措施1.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志等,提醒施工人員注意安全。2.為施工人員配備必要的安全防護用品,如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等,并督促施工人員正確佩戴和使用。3.對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等進行定期檢查和維護,確保其安全性能良好。對存在安全隱患的設(shè)備,應(yīng)及時進行維修或更換。六、施工成本管理(一)成本管理目標(biāo)在保證景觀工程質(zhì)量和進度的前提下,嚴(yán)格控制施工成本,降低工程造價,實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化。(二)成本管理體系1.建立健全成本管理體系,明確成本管理職責(zé),制定成本管理制度和成本控制措施。2.項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人,對項目成本負(fù)總責(zé)。成本管理人員負(fù)責(zé)對施工成本進行核算、分析和控制,定期向項目經(jīng)理匯報成本情況。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作,嚴(yán)格控制本部門的費用支出。(三)成本預(yù)算編制1.根據(jù)施工圖紙、工程量清單及相關(guān)計價規(guī)范,編制詳細(xì)的施工成本預(yù)算。施工成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分,直接成本包括人工費、材料費、機械費等,間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.施工成本預(yù)算應(yīng)合理確定各項費用的標(biāo)準(zhǔn)和額度,充分考慮施工過程中的各種成本因素,如市場價格波動、設(shè)計變更、施工方案調(diào)整等,確保成本預(yù)算具有科學(xué)性和合理性。(四)成本控制措施1.人工費控制根據(jù)施工進度計劃和勞動定額,合理安排施工人員數(shù)量,避免窩工和浪費。加強對施工人員的考勤管理,嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,提高施工人員的工作效率。2.材料費控制嚴(yán)格按照材料采購計劃進行采購,選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。加強對材料的驗收和保管,減少材料損耗。對剩余材料應(yīng)及時回收和處理,避免浪費。合理控制材料的使用量,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,對超量使用材料的情況進行分析和處理。3.機械費控制根據(jù)施工需要,合理配備施工機械設(shè)備,提高機械設(shè)備的利用率。加強對施工機械設(shè)備的維護和保養(yǎng),確保其正常運行,減少機械設(shè)備的維修費用。合理安排施工機械設(shè)備的進退場時間,避免機械設(shè)備閑置。4.間接費控制嚴(yán)格控制項目管理費支出,精簡管理機構(gòu),減少管理人員數(shù)量,降低管理費用。合理控制規(guī)費、利潤、稅金等費用支出,確保費用支出符合相關(guān)規(guī)定。(五)成本核算與分析1.定期對施工成本進行核算,及時掌握成本動態(tài)情況。成本核算應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對象和成本項目進行,確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.對成本核算結(jié)果進行分析,找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié),采取有效的改進措施進行優(yōu)化。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析等內(nèi)容,通過分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高成本管理水平。七、施工環(huán)境保護管理(一)環(huán)境保護管理目標(biāo)遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī),減少施工過程中的環(huán)境污染,保護周邊生態(tài)環(huán)境。(二)環(huán)境保護管理體系1.建立健全環(huán)境保護管理體系,明確環(huán)境保護管理職責(zé),制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施。2.項目經(jīng)理是項目環(huán)境保護管理的第一責(zé)任人,對項目環(huán)境保護負(fù)總責(zé)。環(huán)保管理人員負(fù)責(zé)對施工過程進行環(huán)境保護檢查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境污染問題。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境保護管理工作,確保本部門的施工活動符合環(huán)境保護要求。(三)環(huán)境保護措施1.大氣污染防治施工現(xiàn)場采取灑水降塵、封閉圍擋等措施,減少揚塵污染。對易產(chǎn)生揚塵的物料,如水泥、砂石等,應(yīng)采取覆蓋、密閉等措施進行存放。選用符合環(huán)保要求的施工機械設(shè)備和運輸車輛,定期對其進行維護保養(yǎng),確保其尾氣排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2.水污染防治在施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池、化糞池、隔油池等污水處理設(shè)施,對施工廢水和生活污水進行處理,達(dá)標(biāo)后排放。嚴(yán)禁將施工廢水和生活污水直接排放到周邊水體中。對施工過程中產(chǎn)生的油污,應(yīng)進行集中收集和處理,避免污染土壤和水體。3.噪聲污染防治合理安排施工時間,避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。如需連續(xù)施工,應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù),并公告附近居民。選用低噪聲的施工機械設(shè)備和工藝,對高噪聲設(shè)備采取降噪措施,如安裝消聲器、設(shè)置隔音罩等。4.固體廢棄物污染防治對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理。對可回收利用的固體廢棄物,如廢舊鋼材、木材等,應(yīng)進行回收利用;對不可回收利用的固體廢棄物,如建筑垃圾、生活垃圾等,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行清運和處置。嚴(yán)禁隨意丟棄固體廢棄物,避免對周邊環(huán)境造成污染。八、施工資料管理(一)資料管理目標(biāo)確保施工資料真實、完整、準(zhǔn)確、有效,符合檔案管理要求,為景觀工程的竣工驗收和后期維護提供依據(jù)。(二)資料管理體系1.建立健全施工資料管理體系,明確資料管理職責(zé),制定資料管理制度和資料管理流程。2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工資料的收集、整理和歸檔工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核施工資料的真實性和準(zhǔn)確性。資料員負(fù)責(zé)具體的資料收集、整理、歸檔和保管工作。(三)資料分類與歸檔1.施工資料應(yīng)包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等。工程前期資料包括項目立項文件、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、設(shè)計文件等;施工過程資料包括施工組織設(shè)計、施工圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、工程變更通知、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等;竣工驗收資料包括工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書、竣工圖等。2.施工資料應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進行整理和歸檔,做到資料齊全、分類
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