格力創(chuàng)新管理辦法一、總則（一）目的為了推動公司持續(xù)創(chuàng)新，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制定本創(chuàng)新管理辦法。本辦法旨在規(guī)范公司創(chuàng)新活動的流程、資源配置、激勵機制等，營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵全體員工積極參與創(chuàng)新，促進公司在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面不斷取得突破和進步。（二）適用范圍本辦法適用于格力電器股份有限公司及其下屬各子公司、分公司。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：創(chuàng)新活動緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標展開，確保創(chuàng)新成果能夠為公司的長期發(fā)展提供有力支持。2.全員參與原則：鼓勵公司全體員工積極參與創(chuàng)新，形成人人關(guān)心創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的良好局面。3.開放合作原則：積極開展對外合作與交流，整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，提升公司創(chuàng)新能力。4.效益優(yōu)先原則：注重創(chuàng)新的實際效果，追求創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益和社會效益，確保創(chuàng)新投入能夠獲得合理回報。二、創(chuàng)新管理組織與職責（一）創(chuàng)新管理委員會1.組成：創(chuàng)新管理委員會由公司高層管理人員、各部門負責人等組成，公司董事長擔任主任。2.職責：負責制定公司創(chuàng)新戰(zhàn)略和方針政策，指導公司創(chuàng)新工作的開展。審議公司創(chuàng)新計劃、預算和重大創(chuàng)新項目，做出決策。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部創(chuàng)新資源，解決創(chuàng)新過程中的重大問題。對公司創(chuàng)新工作進行監(jiān)督和評估，推動創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應用。（二）創(chuàng)新管理部門1.設置：公司設立專門的創(chuàng)新管理部門，負責創(chuàng)新管理的日常工作。2.職責：貫徹執(zhí)行公司創(chuàng)新管理委員會的決策和部署，制定和完善創(chuàng)新管理制度和流程。組織編制公司年度創(chuàng)新計劃，負責創(chuàng)新項目的征集、篩選、立項和跟蹤管理。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部創(chuàng)新資源，建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡，推動創(chuàng)新項目的實施。負責創(chuàng)新成果的評估、鑒定和獎勵申報工作，促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應用。開展創(chuàng)新培訓和宣傳活動，營造公司創(chuàng)新氛圍，提高員工創(chuàng)新意識和能力。（三）各部門職責1.研發(fā)部門：負責公司技術(shù)創(chuàng)新工作，開展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究與開發(fā)，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力。2.生產(chǎn)部門：負責將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保創(chuàng)新產(chǎn)品的順利生產(chǎn)和交付。3.市場部門：負責收集市場信息，了解客戶需求和市場趨勢，為創(chuàng)新項目提供市場導向，推動創(chuàng)新產(chǎn)品的市場推廣和銷售。4.其他部門：根據(jù)公司創(chuàng)新工作的需要，積極配合創(chuàng)新管理部門和相關(guān)業(yè)務部門，提供必要的支持和服務，共同推進公司創(chuàng)新工作的開展。三、創(chuàng)新項目管理（一）項目征集與篩選1.征集渠道：公司內(nèi)部員工可通過自薦或部門推薦的方式提交創(chuàng)新項目提案。關(guān)注行業(yè)動態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢和市場需求，收集外部創(chuàng)新信息，鼓勵外部合作機構(gòu)、專家等提供創(chuàng)新項目建議。2.篩選標準：創(chuàng)新性：項目應具有新穎的技術(shù)、方法或理念，能夠為公司帶來顯著的競爭優(yōu)勢?？尚行裕喉椖吭诩夹g(shù)、經(jīng)濟、資源等方面具有可實現(xiàn)性，預期目標明確，風險可控。市場前景：項目產(chǎn)品或服務具有良好的市場需求和發(fā)展?jié)摿?，能夠為公司帶來?jīng)濟效益。戰(zhàn)略契合度：項目與公司戰(zhàn)略目標相符，有助于提升公司核心競爭力。（二）項目立項1.申報材料：項目申報人應提交項目可行性研究報告，包括項目背景、目標、技術(shù)方案、市場分析、經(jīng)濟效益預測、風險評估等內(nèi)容。2.立項評審：創(chuàng)新管理部門組織相關(guān)專家對申報項目進行評審，根據(jù)篩選標準進行打分和評估，提出立項建議。創(chuàng)新管理委員會對立項建議進行審議，做出立項決策。3.項目計劃：立項項目負責人應制定詳細的項目計劃，明確項目進度安排、關(guān)鍵節(jié)點、責任人等，并報創(chuàng)新管理部門備案。（三）項目實施1.資源配置：創(chuàng)新管理部門根據(jù)項目計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，確保項目所需的人力、物力、財力等得到保障。2.項目監(jiān)控：項目負責人定期向創(chuàng)新管理部門匯報項目進展情況，創(chuàng)新管理部門對項目實施過程進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。3.變更管理：項目實施過程中如需變更項目計劃、技術(shù)方案、預算等，項目負責人應提出變更申請，經(jīng)創(chuàng)新管理部門審核后報創(chuàng)新管理委員會批準。（四）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目負責人應提交項目驗收申請，并提供項目成果報告、技術(shù)文檔、測試報告、用戶反饋等驗收材料。2.驗收評審：創(chuàng)新管理部門組織相關(guān)專家對項目進行驗收評審，根據(jù)項目計劃和目標，對項目成果的創(chuàng)新性、技術(shù)水平、市場應用情況、經(jīng)濟效益等進行評價。3.驗收結(jié)論：驗收評審通過的項目，由創(chuàng)新管理部門出具驗收報告；驗收不通過的項目，項目負責人應根據(jù)專家意見進行整改，整改后重新申請驗收。四、創(chuàng)新激勵機制（一）物質(zhì)激勵1.創(chuàng)新獎勵：設立創(chuàng)新獎勵基金，對在創(chuàng)新工作中取得突出成績的個人和團隊進行獎勵。獎勵分為一等獎、二等獎、三等獎等，獎金金額根據(jù)項目的重要性和經(jīng)濟效益確定。2.項目提成：對于成功實施并取得經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，按照項目收益的一定比例給予項目團隊提成獎勵。3.股權(quán)激勵：對在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出重大貢獻的核心員工，給予股權(quán)激勵，使其能夠分享公司發(fā)展成果。（二）精神激勵1.榮譽稱號：對在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊，授予“創(chuàng)新標兵”、“創(chuàng)新團隊”等榮譽稱號，并在公司內(nèi)部進行表彰和宣傳。2.晉升機會：在員工晉升、崗位調(diào)整等方面，優(yōu)先考慮在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，為其提供更多的發(fā)展機會和空間。3.培訓與發(fā)展：為創(chuàng)新人才提供更多的培訓和學習機會，支持其參加國內(nèi)外學術(shù)交流、技術(shù)培訓等活動，提升其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。五、創(chuàng)新資源管理（一）研發(fā)投入管理1.預算編制：公司根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和年度創(chuàng)新計劃，編制研發(fā)投入預算，明確研發(fā)投入的規(guī)模、方向和重點。2.資金使用：研發(fā)投入資金應?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑疹A算執(zhí)行，確保資金用于創(chuàng)新項目的研究與開發(fā)、設備購置、人員培訓等方面。3.效益評估：定期對研發(fā)投入的效益進行評估，分析研發(fā)投入與創(chuàng)新成果、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，為優(yōu)化研發(fā)投入決策提供依據(jù)。（二）知識產(chǎn)權(quán)管理1.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：制定公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，明確知識產(chǎn)權(quán)工作的目標、任務和措施，加強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理。2.專利申請與維護：鼓勵員工積極申請專利，對申請專利的項目給予一定的資助和獎勵。加強專利的維護和管理，確保公司知識產(chǎn)權(quán)的有效性和穩(wěn)定性。3.商標與著作權(quán)管理：加強公司商標和著作權(quán)的管理，及時申請注冊，防止知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的發(fā)生。（三）創(chuàng)新人才管理1.人才引進：制定創(chuàng)新人才引進計劃，吸引具有創(chuàng)新能力和經(jīng)驗的高端人才加入公司。通過招聘、合作、兼職等方式，拓寬人才引進渠道。2.人才培養(yǎng)：建立完善的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部培訓、導師帶徒、項目鍛煉、外部進修等方式，提升員工的創(chuàng)新意識和能力。3.人才激勵：完善創(chuàng)新人才激勵機制，為創(chuàng)新人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)其創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力。六、創(chuàng)新文化建設（一）創(chuàng)新理念宣傳1.內(nèi)部培訓：通過開展創(chuàng)新培訓課程、講座等形式，向員工宣傳公司創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新成果，提高員工創(chuàng)新意識和能力。2.文化活動：組織開展各類創(chuàng)新文化活動，如創(chuàng)新大賽、創(chuàng)新論壇、創(chuàng)新成果展示等，營造公司創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。3.宣傳渠道：利用公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳渠道，及時報道公司創(chuàng)新工作動態(tài)和創(chuàng)新成果，傳播創(chuàng)新文化。（二）創(chuàng)新氛圍營造1.領(lǐng)導帶頭：公司領(lǐng)導以身作則，積極參與創(chuàng)新活動，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和建議，為員工樹立創(chuàng)新榜樣。2.團隊協(xié)作：倡導團隊協(xié)作精神，打破部門壁壘，加強跨部門合作，形成協(xié)同創(chuàng)新的工作機制。3.容錯機制：建立創(chuàng)新容錯機制，