棚改進度管理辦法一、總則（一）目的為加強棚戶區(qū)改造項目的進度管理，確保項目按時、高質(zhì)量完成，改善居民居住條件，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司負責(zé)實施的所有棚戶區(qū)改造項目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家關(guān)于棚戶區(qū)改造的法律法規(guī)、政策要求以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確各階段進度目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定切實可行的工作計劃和措施。3.責(zé)任落實原則：將進度管理責(zé)任分解到具體部門和個人，確保責(zé)任清晰、任務(wù)明確。4.動態(tài)監(jiān)控原則：對項目進度進行實時跟蹤、動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決。二、進度管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）成立棚改進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：[成員部門及人員姓名]（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌棚戶區(qū)改造項目的進度管理工作。審議項目進度計劃、重大調(diào)整方案及相關(guān)重要事項。協(xié)調(diào)解決項目進度管理過程中涉及的重大問題，包括跨部門協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等。2.組長職責(zé)負責(zé)整個棚改進度管理工作的決策和指導(dǎo)。定期聽取項目進度匯報，對項目整體進度情況進行把控。3.副組長職責(zé)協(xié)助組長開展工作，具體負責(zé)組織實施進度管理措施。對項目進度進行定期檢查和分析，及時向組長匯報進展情況及存在的問題。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保項目順利推進。4.成員職責(zé)項目管理部門負責(zé)制定項目總體進度計劃，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。組織協(xié)調(diào)各參建單位按照進度計劃開展工作，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會。對項目進度進行日常跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的問題。負責(zé)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，辦理項目建設(shè)過程中的各類手續(xù)，確保項目順利推進。工程技術(shù)部門提供技術(shù)支持，確保施工方案合理可行，滿足進度要求。對施工過程中的技術(shù)問題及時進行處理，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致進度延誤。參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，不影響進度。設(shè)計部門按照合同要求按時完成項目設(shè)計任務(wù)，確保設(shè)計文件質(zhì)量。根據(jù)項目進度需要，及時提供設(shè)計變更文件，并對變更內(nèi)容進行技術(shù)交底。配合項目管理部門和施工單位解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。采購部門根據(jù)項目進度計劃，及時采購所需的建筑材料、設(shè)備等物資。確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性，避免因物資短缺或質(zhì)量問題影響進度。建立物資采購臺賬，對物資采購進度進行跟蹤和管理。財務(wù)部門保障項目資金及時足額到位，確保項目建設(shè)資金需求。對項目資金使用情況進行監(jiān)督和管理，確保資金合理使用，不出現(xiàn)資金短缺或浪費現(xiàn)象影響進度。協(xié)助項目管理部門進行成本控制，根據(jù)進度情況合理安排資金支付。施工單位按照項目進度計劃組織施工，制定詳細的施工進度計劃并報項目管理部門備案。配備足夠的人力、物力和機械設(shè)備，確保施工進度順利進行。定期向項目管理部門匯報施工進度情況，及時反饋施工過程中遇到的問題。對施工進度進行自我監(jiān)控和調(diào)整，采取有效措施確保各節(jié)點目標(biāo)按時完成。監(jiān)理單位對施工單位的施工進度進行監(jiān)督檢查，審核施工單位的進度計劃。定期向項目管理部門匯報工程進度監(jiān)理情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位整改。協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位之間的關(guān)系，確保項目整體進度協(xié)調(diào)一致。三、進度計劃制定（一）項目總體進度計劃項目管理部門應(yīng)在項目啟動初期，根據(jù)項目特點、建設(shè)規(guī)模、工期要求等因素，制定詳細的項目總體進度計劃?？傮w進度計劃應(yīng)明確項目各個階段的開始時間、完成時間和關(guān)鍵節(jié)點，涵蓋項目前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)、竣工驗收等全過程。（二）年度進度計劃根據(jù)項目總體進度計劃，項目管理部門應(yīng)編制年度進度計劃。年度進度計劃應(yīng)進一步細化總體進度計劃的各項任務(wù)，明確年度內(nèi)各階段的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人及時間節(jié)點。年度進度計劃應(yīng)報棚改進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后實施。（三）月度進度計劃施工單位應(yīng)根據(jù)年度進度計劃和實際施工情況，每月編制月度進度計劃。月度進度計劃應(yīng)詳細列出當(dāng)月的施工任務(wù)、工程量、施工進度安排以及所需的資源配置等。月度進度計劃應(yīng)報監(jiān)理單位審核后，提交項目管理部門備案。（四）進度計劃的調(diào)整如因不可抗力、設(shè)計變更、政策調(diào)整等原因?qū)е略M度計劃無法實施時，項目管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)部門和參建單位對進度計劃進行調(diào)整。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)報棚改進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并確保調(diào)整后的進度目標(biāo)合理可行，且不影響項目整體交付時間。四、進度監(jiān)控與報告（一）進度監(jiān)控1.建立進度監(jiān)控機制項目管理部門應(yīng)建立健全進度監(jiān)控機制，定期對項目進度進行跟蹤檢查。通過現(xiàn)場巡查、召開進度協(xié)調(diào)會、查閱資料等方式，及時掌握項目實際進展情況。2.進度數(shù)據(jù)收集與分析項目管理部門、監(jiān)理單位及施工單位應(yīng)定期收集項目進度數(shù)據(jù)，包括已完成的工程量、未完成的工程量、實際進度與計劃進度的偏差等。對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，找出影響進度的原因，如人員不足、物資供應(yīng)不及時、施工工藝問題等。3.偏差預(yù)警當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，項目管理部門應(yīng)及時發(fā)出偏差預(yù)警。根據(jù)偏差的大小和影響程度，采取不同的預(yù)警級別，如黃色預(yù)警（偏差較小，對進度有一定影響）、橙色預(yù)警（偏差較大，可能影響關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)）、紅色預(yù)警（偏差嚴(yán)重，將導(dǎo)致項目工期延誤）。（二）進度報告1.定期報告項目管理部門應(yīng)定期向棚改進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進度情況。月度進度報告應(yīng)在每月末提交，內(nèi)容包括本月項目進度完成情況、與計劃進度的對比分析、存在的問題及解決措施、下月進度計劃安排等。季度進度報告和年度進度報告應(yīng)在每季度末和年末提交，內(nèi)容更加全面詳細，除月度報告內(nèi)容外，還應(yīng)包括項目整體進展情況、階段性目標(biāo)完成情況、全年進度總結(jié)及下一年度進度計劃展望等。2.專題報告對于項目進度管理過程中出現(xiàn)的重大問題、突發(fā)事件或需要特別關(guān)注的事項，項目管理部門應(yīng)及時編寫專題報告。專題報告應(yīng)詳細說明問題的發(fā)生原因、影響程度、已采取的措施及下一步工作計劃等，以便領(lǐng)導(dǎo)小組及時了解情況并做出決策。五、進度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.定期召開進度協(xié)調(diào)會項目管理部門應(yīng)定期組織召開工程進度協(xié)調(diào)會，一般每周召開一次。會議由項目管理部門負責(zé)人主持，各參建單位相關(guān)人員參加。會議主要內(nèi)容包括：通報本周項目進度情況，分析存在的問題及原因，協(xié)調(diào)解決各參建單位之間的工作矛盾，明確下周工作任務(wù)和進度要求等。2.建立信息共享平臺利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立項目進度信息共享平臺。各參建單位可通過平臺及時發(fā)布和獲取項目進度相關(guān)信息，包括施工進度、物資供應(yīng)情況、設(shè)計變更等。信息共享平臺的建立有助于提高信息傳遞效率，加強各部門之間的溝通與協(xié)作。（二）外部溝通1.與政府部門溝通加強與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解政策動態(tài)和項目審批進展情況。按照政府部門的要求，按時報送項目進度報表和相關(guān)資料，確保項目建設(shè)符合政策規(guī)定和審批程序。積極爭取政府部門在項目建設(shè)過程中的支持和幫助，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的外部問題，如征地拆遷、配套設(shè)施建設(shè)等。2.與周邊居民溝通建立與周邊居民的溝通機制，及時了解居民對項目建設(shè)的意見和建議。在項目建設(shè)過程中，采取有效措施減少施工對居民生活的影響，如合理安排施工時間、控制施工噪聲和粉塵污染等。對于居民提出的合理訴求，及時給予回應(yīng)和解決，爭取居民對項目建設(shè)的理解和支持。六、進度考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.進度目標(biāo)完成率以項目總體進度計劃和年度進度計劃為依據(jù)，考核各參建單位進度目標(biāo)的完成情況。進度目標(biāo)完成率=（實際完成工程量/計劃工程量）×100%。2.關(guān)鍵節(jié)點按時完成率對項目中的關(guān)鍵節(jié)點進行考核，統(tǒng)計各關(guān)鍵節(jié)點按時完成的數(shù)量占關(guān)鍵節(jié)點總數(shù)的比例。關(guān)鍵節(jié)點按時完成率=（按時完成的關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量/關(guān)鍵節(jié)點總數(shù)）×100%。3.進度偏差率計算實際進度與計劃進度的偏差程度，進度偏差率=（實際進度計劃進度）/計劃進度×100%。進度偏差率為正數(shù)表示進度提前，為負數(shù)表示進度滯后。（二）考核方式1.定期考核項目管理部門每月對各參建單位的進度情況進行考核評分，按照考核指標(biāo)計算得分。考核結(jié)果在項目進度協(xié)調(diào)會上通報，并在項目內(nèi)部進行公示。2.不定期抽查棚改進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)項目實際情況，不定期對項目進度進行抽查。抽查內(nèi)容包括現(xiàn)場施工進度、進度資料整理等。對于抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，要求相關(guān)單位限期整改。（三）獎懲措施1.獎勵對于在項目進度管理工作中表現(xiàn)突出的參建單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括：頒發(fā)榮譽證書、獎金、優(yōu)先推薦參與后續(xù)項目等。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：進度目標(biāo)完成率達到100%且關(guān)鍵節(jié)點按時完成率達到100%，進度偏差率控制在5%以內(nèi)的參建單位，給予[X]元獎金獎勵。對在項目進度管理中提出創(chuàng)新性建議或采取有效措施，顯著加快項目進度的個人，給予[X]元獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。2.懲罰對于未完成進度目標(biāo)或在進度管理工作中存在嚴(yán)重問題的參建單位和個人，給予相應(yīng)的懲罰。懲罰方式包括：通報批評、罰款、暫停施工、解除合同等。具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)如下：進度目標(biāo)完成率低于90%或關(guān)鍵節(jié)點按時完成率低于80%，進度偏差率超過10%的參建單位，給予[X]元罰款，并在項目內(nèi)部進行