旭輝工程管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范旭輝工程管理流程，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，保障工程安全，控制工程進(jìn)度與成本，實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效益。（二）適用范圍本辦法適用于旭輝集團(tuán)旗下所有工程項(xiàng)目，包括但不限于住宅、商業(yè)、寫字樓等各類建筑工程項(xiàng)目的新建、改建、擴(kuò)建及裝修工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政策規(guī)定，確保工程項(xiàng)目在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則樹立質(zhì)量至上的理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目達(dá)到或超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。3.安全保障原則始終將安全放在首位，建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，采取有效安全措施，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。4.進(jìn)度控制原則合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.成本效益原則在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。6.協(xié)同合作原則強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成項(xiàng)目管理合力，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起市場(chǎng)部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、客戶需求及公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、定位、預(yù)計(jì)投資等內(nèi)容。2.立項(xiàng)評(píng)審由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的可行性、市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等。評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司決策層批準(zhǔn)立項(xiàng)。（二）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在選擇過程中，對(duì)設(shè)計(jì)單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力等進(jìn)行綜合評(píng)估，確保設(shè)計(jì)單位能夠滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制工程部門會(huì)同相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、功能需求、進(jìn)度要求等內(nèi)容，作為設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。3.設(shè)計(jì)過程跟蹤建立設(shè)計(jì)過程跟蹤機(jī)制，定期與設(shè)計(jì)單位溝通，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量情況。對(duì)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和公司利益。4.設(shè)計(jì)評(píng)審與優(yōu)化組織內(nèi)部相關(guān)部門及外部專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀等方面進(jìn)行全面評(píng)估。根據(jù)評(píng)審意見，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。（三）工程招標(biāo)與合同管理1.招標(biāo)策劃工程部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度要求，制定招標(biāo)策劃方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間安排等內(nèi)容。2.招標(biāo)文件編制依據(jù)招標(biāo)策劃方案，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保招標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.投標(biāo)單位資格審查對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、人員配備等方面。確保投標(biāo)單位具備承擔(dān)工程項(xiàng)目的能力和條件。4.評(píng)標(biāo)與定標(biāo)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、商務(wù)條款等進(jìn)行綜合評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見，確定中標(biāo)單位，并發(fā)出中標(biāo)通知書。5.合同簽訂中標(biāo)通知書發(fā)出后，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)單位的投標(biāo)文件，與中標(biāo)單位簽訂工程合同。工程合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保合同條款合法合規(guī)、明確具體、嚴(yán)密合理。三、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織設(shè)計(jì)編制中標(biāo)單位在簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)審批施工單位將編制好的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可行性。施工單位根據(jù)審批意見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善后，方可組織實(shí)施。（二）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定施工單位根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等信息，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性和可控性。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控建立進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。通過召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大的情況，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，施工單位應(yīng)分析原因，制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。進(jìn)度調(diào)整措施可包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序、加班加點(diǎn)等。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，并嚴(yán)格按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。（三）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)程序等內(nèi)容，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，制定質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收工程質(zhì)量檢驗(yàn)包括施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢和建設(shè)單位組織的驗(yàn)收。施工單位應(yīng)在每道工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位抽檢。監(jiān)理單位抽檢合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。分部、分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后報(bào)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。（四）施工安全管理1.安全管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、安全管理制度、安全操作規(guī)程等內(nèi)容，確保安全管理工作有章可循。2.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查與隱患排查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查。安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)按照整改通知書的要求，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，及時(shí)消除安全隱患。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。（五）施工成本管理1.成本預(yù)算編制在工程前期，成本部門應(yīng)會(huì)同工程、設(shè)計(jì)等部門，根據(jù)工程圖紙、工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格信息等，編制詳細(xì)的工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的構(gòu)成和控制目標(biāo)。2.成本控制措施施工過程中，成本部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。通過審核工程進(jìn)度款、控制工程變更、加強(qiáng)材料設(shè)備采購(gòu)管理等措施，嚴(yán)格控制工程成本支出。對(duì)成本偏差較大的情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.成本核算與分析定期進(jìn)行工程成本核算，及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)。對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。通過成本核算與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高成本管理水平。四、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位收到施工單位提交的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等方面。審核合格后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.建設(shè)單位組織預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位收到施工單位提交的工程竣工報(bào)告和監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位向相關(guān)部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收程序1.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收備案表等相關(guān)資料。2.竣工驗(yàn)收組織當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門收到建設(shè)單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收內(nèi)容竣工驗(yàn)收組應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、功能、觀感等方面進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容包括工程資料審查、工程實(shí)體質(zhì)量檢查、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試等。4.竣工驗(yàn)收結(jié)論竣工驗(yàn)收組根據(jù)檢查情況，對(duì)工程作出竣工驗(yàn)收結(jié)論?？⒐を?yàn)收合格的，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；竣工驗(yàn)收不合格的，施工單位應(yīng)按照竣工驗(yàn)收組提出的整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。五、工程保修管理（一）保修責(zé)任劃分1.施工單位責(zé)任施工單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，在工程保修期內(nèi)，應(yīng)按照合同約定履行保修義務(wù)。對(duì)因施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，承擔(dān)維修費(fèi)用。2.建設(shè)單位責(zé)任建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定支付工程保修金。在工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，為施工單位履行保修義務(wù)提供必要的條件。（二）保修期限根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。（三）保修程序1.保修通知建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。施工單位接到保修通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看情況。2.維修方案制定施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查看情況，制定詳細(xì)的維修方案。維修方案應(yīng)包括維修內(nèi)容、維修措施、