施工勞務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)作業(yè)行為，提高勞務(wù)管理水平，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，維護(hù)公司和勞務(wù)人員的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各工程項(xiàng)目部涉及的施工勞務(wù)活動及勞務(wù)人員管理。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依法規(guī)范勞務(wù)管理行為。2.誠信履約原則：勞務(wù)作業(yè)各方應(yīng)誠實(shí)守信，全面履行合同約定的義務(wù)。3.以人為本原則：保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，關(guān)心其工作和生活，促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。4.科學(xué)高效原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高勞務(wù)管理效率和效益。二、勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理（一）勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入1.建立勞務(wù)隊(duì)伍資源庫，對擬合作的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察評估，包括隊(duì)伍資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況等方面。2.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的施工勞務(wù)資質(zhì)，主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書。3.新進(jìn)入資源庫的勞務(wù)隊(duì)伍，需提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明、業(yè)績證明等相關(guān)資料，并填寫《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入申請表》。4.公司組織相關(guān)部門對申請準(zhǔn)入的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地考察，考察合格后經(jīng)審批納入勞務(wù)隊(duì)伍資源庫。（二）勞務(wù)合同簽訂1.項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞務(wù)合同應(yīng)包括工程概況、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、勞務(wù)報(bào)酬、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、工期要求、違約責(zé)任等條款。2.勞務(wù)報(bào)酬的約定應(yīng)明確計(jì)價(jià)方式、支付時(shí)間和支付方式等。計(jì)價(jià)方式可采用工程量清單計(jì)價(jià)、工日單價(jià)計(jì)價(jià)等，支付時(shí)間應(yīng)符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，支付方式應(yīng)確保勞務(wù)人員工資及時(shí)足額發(fā)放。3.合同簽訂前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、公平合理。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本報(bào)送公司相關(guān)部門備案。（三）勞務(wù)隊(duì)伍動態(tài)管理1.建立勞務(wù)隊(duì)伍考核評價(jià)機(jī)制，定期對勞務(wù)隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、文明施工、合同履約等情況進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級。對考核評價(jià)優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，在后續(xù)項(xiàng)目中可優(yōu)先選用；對考核評價(jià)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，清退出公司勞務(wù)隊(duì)伍資源庫。3.加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。對違反法律法規(guī)、公司規(guī)定及勞務(wù)合同約定的勞務(wù)隊(duì)伍，依法依規(guī)進(jìn)行處理。三、勞務(wù)人員管理（一）人員招聘與錄用1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目部的要求組織勞務(wù)人員招聘，招聘的勞務(wù)人員應(yīng)身體健康，具備相應(yīng)的勞動技能和工作經(jīng)驗(yàn)。2.勞務(wù)人員錄用前，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)組織其進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。同時(shí)，勞務(wù)人員應(yīng)提供身份證、學(xué)歷證書、技能證書等相關(guān)資料，并填寫《勞務(wù)人員錄用登記表》。3.項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)伍錄用的勞務(wù)人員進(jìn)行審核，審核通過后方可安排上崗作業(yè)。（二）人員培訓(xùn)與教育1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立勞務(wù)人員培訓(xùn)制度，定期組織勞務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、職業(yè)道德等方面。2.項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)隊(duì)伍做好培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。對新入場的勞務(wù)人員，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.鼓勵勞務(wù)人員參加各類技能培訓(xùn)和職業(yè)資格考試，對取得相應(yīng)職業(yè)資格證書的勞務(wù)人員，公司可給予適當(dāng)獎勵。（三）人員考勤與工資發(fā)放1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立勞務(wù)人員考勤制度，如實(shí)記錄勞務(wù)人員的出勤情況?？记谟涗洃?yīng)包括出勤日期、工作時(shí)間、加班情況等內(nèi)容。2.項(xiàng)目部應(yīng)定期對勞務(wù)隊(duì)伍的考勤情況進(jìn)行檢查核實(shí)。勞務(wù)人員的工資應(yīng)根據(jù)考勤記錄和勞務(wù)合同約定進(jìn)行核算發(fā)放。3.勞務(wù)人員工資應(yīng)由項(xiàng)目部直接發(fā)放至勞務(wù)人員本人銀行卡，嚴(yán)禁通過其他方式發(fā)放，確保工資發(fā)放的真實(shí)性和及時(shí)性。工資發(fā)放過程中，應(yīng)做好簽字確認(rèn)等手續(xù)，并存檔備查。（四）人員離職與交接1.勞務(wù)人員離職時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)提前通知項(xiàng)目部，并辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、工具設(shè)備歸還、工資結(jié)算等內(nèi)容。2.項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)隊(duì)伍做好離職人員的工作交接，確保施工生產(chǎn)不受影響。對離職人員的工資應(yīng)在離職手續(xù)辦理完畢后及時(shí)結(jié)清。3.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立離職人員檔案，記錄其離職原因、工作表現(xiàn)、工資結(jié)算等情況，以備后續(xù)查詢。四、勞務(wù)作業(yè)管理（一）作業(yè)計(jì)劃與安排1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編制勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃，明確勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、工作量、作業(yè)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。2.勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)提前下達(dá)給勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照作業(yè)計(jì)劃組織勞務(wù)人員按時(shí)完成作業(yè)任務(wù)。如遇特殊情況需要調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)伍溝通協(xié)商，并辦理相關(guān)變更手續(xù)。（二）作業(yè)過程控制1.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)過程的監(jiān)督檢查，確保勞務(wù)作業(yè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和施工規(guī)范。檢查內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全防護(hù)、文明施工等方面。2.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目部的要求配備足夠的管理人員和技術(shù)工人，確保作業(yè)過程順利進(jìn)行。在作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)作業(yè)。3.加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在每道工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行專檢。專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對質(zhì)量不合格的工序，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）作業(yè)安全管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全勞務(wù)作業(yè)安全管理制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。2.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，為勞務(wù)人員配備必要的安全防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。3.在勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離防護(hù)。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即責(zé)令整改，對重大安全隱患應(yīng)采取臨時(shí)停工等措施，確保施工安全。4.勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。如發(fā)生安全事故，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部，并積極配合做好事故調(diào)查處理工作。（四）作業(yè)文明施工管理1.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場的文明施工管理，營造良好的施工環(huán)境。制定文明施工管理制度，明確文明施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械設(shè)備停放等工作。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料應(yīng)分類堆放整齊，機(jī)械設(shè)備應(yīng)停放有序。3.加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員的文明施工教育，提高其文明施工意識。勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)遵守社會公德，愛護(hù)公共設(shè)施，不得在施工現(xiàn)場隨地吐痰、亂扔垃圾等。4.積極開展文明施工宣傳活動，樹立公司良好形象。對文明施工表現(xiàn)突出的勞務(wù)隊(duì)伍和個(gè)人，給予表彰和獎勵。五、勞務(wù)成本管理（一）成本預(yù)算與控制1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)合同和施工圖紙，編制勞務(wù)成本預(yù)算，明確勞務(wù)作業(yè)成本構(gòu)成和控制目標(biāo)。勞務(wù)成本預(yù)算應(yīng)包括勞務(wù)報(bào)酬、管理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、材料消耗費(fèi)、水電費(fèi)等內(nèi)容。2.在勞務(wù)作業(yè)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制勞務(wù)成本支出，對勞務(wù)成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。定期對勞務(wù)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題。3.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)配合項(xiàng)目部做好勞務(wù)成本管理工作，按照成本預(yù)算合理安排勞務(wù)人員和資源，降低勞務(wù)成本。嚴(yán)禁通過虛報(bào)工程量、提高單價(jià)等方式套取勞務(wù)費(fèi)用。（二）成本核算與分析1.項(xiàng)目部應(yīng)建立勞務(wù)成本核算制度，定期對勞務(wù)成本進(jìn)行核算。核算內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)作業(yè)實(shí)際完成工作量、勞務(wù)報(bào)酬支付情況、各項(xiàng)費(fèi)用支出情況等。2.每月末，項(xiàng)目部應(yīng)編制勞務(wù)成本核算報(bào)表，對勞務(wù)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括成本節(jié)超原因、成本控制措施執(zhí)行情況、成本管理中存在的問題及改進(jìn)建議等。3.通過成本核算與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善勞務(wù)成本管理措施，提高勞務(wù)成本管理水平。六、勞務(wù)糾紛處理（一）糾紛預(yù)防1.加強(qiáng)勞務(wù)合同管理，確保合同條款明確、合法、公平合理。在合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)人員對合同條款進(jìn)行審核，避免因合同糾紛引發(fā)矛盾。2.建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)對勞務(wù)人員的思想教育，引導(dǎo)其依法依規(guī)維護(hù)自身權(quán)益。3.嚴(yán)格按照合同約定支付勞務(wù)報(bào)酬，確保勞務(wù)人員工資及時(shí)足額發(fā)放。加強(qiáng)對工資發(fā)放情況的監(jiān)督檢查，防止出現(xiàn)拖欠工資等問題引發(fā)勞務(wù)糾紛。（二）糾紛處理1.當(dāng)發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)介入，了解糾紛情況，積極與勞務(wù)隊(duì)伍溝通協(xié)商，尋求解決方案。2.如協(xié)商不成，可按照合同約定的爭議解決方式進(jìn)行處理，如申請仲裁或提起訴訟。在糾紛處理過程中，應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3.對因勞務(wù)糾紛引發(fā)的群體性事件，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司及相關(guān)部門，配合做好應(yīng)急處置工作，防止矛盾激化，維護(hù)社會穩(wěn)定。七、監(jiān)督檢查與考核評價(jià)（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對項(xiàng)目部的施工勞務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理、勞務(wù)人員管理、勞務(wù)作業(yè)管理、勞務(wù)成本管理、勞務(wù)糾紛處理等方面。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令項(xiàng)目部限期整改。3.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)過程的日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保勞務(wù)管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。（二）考核評價(jià)1.公司對項(xiàng)目部的施工勞務(wù)管理工作進(jìn)行年度考核評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目部及相關(guān)人員績效考核的重要依據(jù)。2.考核評價(jià)內(nèi)容包括勞務(wù)管理工作目標(biāo)完成情