名校集團(tuán)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)名校集團(tuán)化辦學(xué)管理，充分發(fā)揮名校優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射帶動(dòng)作用，提升集團(tuán)整體教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，促進(jìn)教育公平與均衡發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[名校集團(tuán)名稱]旗下各成員學(xué)校，包括核心校、分校及合作辦學(xué)學(xué)校等。（三）基本原則1.資源共享原則：名校集團(tuán)應(yīng)整合各方優(yōu)質(zhì)教育資源，實(shí)現(xiàn)師資、課程、教學(xué)設(shè)施等資源的共享，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)學(xué)校共同發(fā)展。2.規(guī)范管理原則：建立健全集團(tuán)化辦學(xué)管理制度，規(guī)范辦學(xué)行為，確保各成員學(xué)校依法依規(guī)辦學(xué)。3.質(zhì)量提升原則：以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，加強(qiáng)教學(xué)管理和教育科研，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)學(xué)校教育質(zhì)量整體提升。4.特色發(fā)展原則：鼓勵(lì)各成員學(xué)校結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成特色，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）集團(tuán)管理委員會(huì)1.組成：由核心校校長(zhǎng)擔(dān)任主任，各成員學(xué)校校長(zhǎng)為委員，同時(shí)可邀請(qǐng)教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者等擔(dān)任顧問(wèn)。2.職責(zé)：制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。審議通過(guò)集團(tuán)重大決策、重要規(guī)章制度等。協(xié)調(diào)解決集團(tuán)發(fā)展中的重大問(wèn)題。監(jiān)督集團(tuán)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。（二）核心校職責(zé)1.發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加強(qiáng)自身建設(shè)，提升教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃的制定和組織實(shí)施。3.統(tǒng)籌調(diào)配集團(tuán)內(nèi)師資、課程等資源。4.指導(dǎo)和幫助分校及合作辦學(xué)學(xué)校提升辦學(xué)水平。5.定期組織集團(tuán)內(nèi)學(xué)校開(kāi)展教學(xué)研討、師資培訓(xùn)等活動(dòng)。（三）分校及合作辦學(xué)學(xué)校職責(zé)1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決策和規(guī)章制度。2.按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，制定本校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.積極參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，共享集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源。4.加強(qiáng)本校師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。5.及時(shí)向集團(tuán)反饋本校發(fā)展情況及存在的問(wèn)題。三、師資隊(duì)伍建設(shè)（一）教師交流1.核心校與分校及合作辦學(xué)學(xué)校之間定期開(kāi)展教師交流活動(dòng)，交流期限根據(jù)實(shí)際情況確定。2.交流教師應(yīng)涵蓋各學(xué)科、各年級(jí)，優(yōu)先選派骨干教師、學(xué)科帶頭人等。3.教師交流期間，其人事關(guān)系、工資待遇等保持不變，在原學(xué)校的工作業(yè)績(jī)納入考核。（二）師資培訓(xùn)1.集團(tuán)統(tǒng)一組織教師培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教育教學(xué)理論、學(xué)科專業(yè)知識(shí)、教育技術(shù)應(yīng)用等。2.鼓勵(lì)教師參加各類校外培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，集團(tuán)給予適當(dāng)支持。3.建立教師培訓(xùn)檔案，記錄教師培訓(xùn)情況，作為教師考核、晉升的重要依據(jù)。（三）教師考核1.制定教師考核辦法，對(duì)集團(tuán)內(nèi)教師進(jìn)行全面考核，考核內(nèi)容包括師德師風(fēng)、教育教學(xué)業(yè)績(jī)、科研能力等。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，與教師績(jī)效工資、職稱晉升等掛鉤。3.對(duì)考核優(yōu)秀的教師給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的教師進(jìn)行誡勉談話或組織培訓(xùn)，仍不能勝任工作的，按照有關(guān)規(guī)定予以處理。四、教育教學(xué)管理（一）課程建設(shè)1.集團(tuán)統(tǒng)一構(gòu)建課程體系，包括基礎(chǔ)型課程、拓展型課程和研究型課程。2.各成員學(xué)校應(yīng)按照集團(tuán)課程體系要求，結(jié)合本校實(shí)際，開(kāi)齊開(kāi)足各類課程，并積極開(kāi)發(fā)校本課程。3.加強(qiáng)課程資源建設(shè)，共享優(yōu)質(zhì)課程資源，鼓勵(lì)教師開(kāi)展課程改革與創(chuàng)新。（二）教學(xué)常規(guī)管理1.建立健全教學(xué)常規(guī)管理制度，規(guī)范備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)等教學(xué)環(huán)節(jié)。2.定期開(kāi)展教學(xué)檢查和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問(wèn)題。3.加強(qiáng)教學(xué)研究與交流，組織集團(tuán)內(nèi)教師開(kāi)展集體備課、觀摩教學(xué)、教學(xué)反思等活動(dòng)。（三）教育科研1.鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)教師積極開(kāi)展教育科研活動(dòng)，申報(bào)各級(jí)各類科研課題。2.建立教育科研成果推廣應(yīng)用機(jī)制，促進(jìn)科研成果在集團(tuán)內(nèi)的共享與轉(zhuǎn)化。3.定期組織教育科研經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀科研成果和科研先進(jìn)個(gè)人。五、學(xué)生管理（一）學(xué)生活動(dòng)1.集團(tuán)統(tǒng)一組織開(kāi)展各類學(xué)生活動(dòng)，如文化節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)等，豐富學(xué)生課余生活。2.各成員學(xué)校應(yīng)積極組織學(xué)生參加集團(tuán)活動(dòng)，并結(jié)合本校實(shí)際，開(kāi)展具有特色的學(xué)生活動(dòng)。3.鼓勵(lì)學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐、志愿服務(wù)等活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和實(shí)踐能力。（二）學(xué)生評(píng)價(jià)1.建立健全學(xué)生評(píng)價(jià)體系，全面評(píng)價(jià)學(xué)生的綜合素質(zhì)，包括品德修養(yǎng)、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)、社會(huì)實(shí)踐等方面。2.采用多元化評(píng)價(jià)方式，如學(xué)生自評(píng)、互評(píng)、教師評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)等，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正。3.加強(qiáng)學(xué)生成長(zhǎng)記錄檔案管理，為學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)提供依據(jù)。（三）家校合作1.建立家校合作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通與聯(lián)系。2.定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校等活動(dòng)，向家長(zhǎng)宣傳教育政策、學(xué)校工作和學(xué)生學(xué)習(xí)情況。3.鼓勵(lì)家長(zhǎng)參與學(xué)校管理和學(xué)生教育，形成家校教育合力。六、資源共享與設(shè)施管理（一）資源共享1.集團(tuán)建立資源共享平臺(tái)，包括師資庫(kù)、課程庫(kù)、教學(xué)案例庫(kù)、教育科研成果庫(kù)等，實(shí)現(xiàn)資源的在線共享。2.各成員學(xué)校應(yīng)積極上傳本校優(yōu)質(zhì)資源，同時(shí)充分利用平臺(tái)資源，提高教育教學(xué)質(zhì)量。3.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)學(xué)校之間的信息交流與合作，共同探討解決教育教學(xué)中的問(wèn)題。（二）設(shè)施設(shè)備管理1.集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃成員學(xué)校的設(shè)施設(shè)備配置，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。2.建立設(shè)施設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、更新等環(huán)節(jié)的管理。3.定期開(kāi)展設(shè)施設(shè)備檢查和評(píng)估，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。七、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理（一）財(cái)務(wù)管理1.集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。2.各成員學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按照規(guī)定編制預(yù)算、決算，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。3.集團(tuán)統(tǒng)籌安排資金，保障集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，合理分配資金用于師資培訓(xùn)、課程建設(shè)、設(shè)施設(shè)備更新等方面。（二）資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保資產(chǎn)安全完整。2.建立資產(chǎn)登記、清查、評(píng)估、處置等管理制度，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，及時(shí)處理閑置資產(chǎn)。3.規(guī)范資產(chǎn)使用行為，提高資產(chǎn)使用效益，防止資產(chǎn)流失。八、監(jiān)督與評(píng)估（一）內(nèi)部監(jiān)督1.集團(tuán)管理委員會(huì)定期對(duì)各成員學(xué)校的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作的日常監(jiān)督，確保集團(tuán)決策和規(guī)章制度的有效執(zhí)行。3.鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)師生和家長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議。（二）外部評(píng)估1.積極接受教育行政部門和社會(huì)各界的監(jiān)督評(píng)估，及時(shí)了解集團(tuán)化辦學(xué)成效和存在的問(wèn)題。2.