格力薪酬管理辦法一、總則（一）目的本薪酬管理辦法旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，確保公司薪酬水平在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于格力電器股份有限公司及其下屬子公司全體員工。（三）基本原則1.公平性原則薪酬分配要公平合理，充分體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、工作績(jī)效和能力水平，確保員工的薪酬與貢獻(xiàn)相匹配。2.競(jìng)爭(zhēng)性原則參考同行業(yè)薪酬水平，制定具有吸引力的薪酬策略，以吸引和留住優(yōu)秀人才，保持公司在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.激勵(lì)性原則建立與績(jī)效掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。4.經(jīng)濟(jì)性原則在保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)效果的前提下，合理控制薪酬成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。5.合法性原則薪酬管理辦法應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求，確保公司薪酬體系的合法性和合規(guī)性。二、薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等部分。（一）基本工資基本工資是根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素確定的基本薪酬，體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值?；竟べY根據(jù)員工的職級(jí)和薪級(jí)確定，職級(jí)和薪級(jí)根據(jù)員工的工作年限、學(xué)歷、專業(yè)技能等因素進(jìn)行評(píng)定。（二）績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。績(jī)效考核周期為月度、季度或年度，具體考核周期根據(jù)崗位特點(diǎn)和公司要求確定。績(jī)效工資的發(fā)放比例根據(jù)績(jī)效考核得分確定，績(jī)效考核得分越高，績(jī)效工資發(fā)放比例越高。（三）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)員工在特定時(shí)期內(nèi)的突出貢獻(xiàn)或優(yōu)異工作表現(xiàn)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與的項(xiàng)目完成情況和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行發(fā)放；專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司的專項(xiàng)工作任務(wù)和員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放。（四）福利福利是公司為員工提供的各種非貨幣性待遇，包括法定福利和公司福利。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等；公司福利包括補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。三、薪酬確定與調(diào)整（一）薪酬確定1.新員工薪酬確定新員工入職時(shí)，根據(jù)其應(yīng)聘崗位和職級(jí)，按照公司薪酬體系確定其基本工資、績(jī)效工資和福利標(biāo)準(zhǔn)。試用期工資按照基本工資的80%發(fā)放，試用期結(jié)束后，根據(jù)試用期考核結(jié)果確定是否轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正后的薪酬待遇。2.崗位變動(dòng)薪酬確定員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，根據(jù)新崗位的職責(zé)、職級(jí)和薪級(jí)，重新確定其基本工資、績(jī)效工資和福利標(biāo)準(zhǔn)。崗位變動(dòng)后的薪酬調(diào)整自變動(dòng)次月起執(zhí)行。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，每年定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。定期調(diào)薪的幅度根據(jù)公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)薪酬水平變化情況確定。2.績(jī)效調(diào)薪根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予薪酬晉升，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工給予薪酬降級(jí)或不調(diào)薪?？?jī)效調(diào)薪的幅度根據(jù)績(jī)效考核得分和公司薪酬政策確定。3.崗位晉升調(diào)薪員工崗位晉升時(shí)，根據(jù)新崗位的職級(jí)和薪級(jí)，相應(yīng)調(diào)整其薪酬待遇。崗位晉升調(diào)薪的幅度根據(jù)公司薪酬政策和新崗位的薪酬水平確定。4.特殊情況調(diào)薪如遇公司經(jīng)營(yíng)困難、市場(chǎng)環(huán)境重大變化等特殊情況，公司可對(duì)員工薪酬進(jìn)行臨時(shí)性調(diào)整。特殊情況調(diào)薪的幅度和方式由公司管理層根據(jù)實(shí)際情況確定，并向員工進(jìn)行說明。四、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見和人為因素的干擾，確保考核結(jié)果的公正性和客觀性。2.全面考核原則績(jī)效考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則績(jī)效考核過程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通和反饋，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和存在的問題，幫助員工改進(jìn)工作，提高績(jī)效。4.激勵(lì)發(fā)展原則績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體績(jī)效提升。（二）考核周期績(jī)效考核周期分為月度、季度和年度，具體考核周期根據(jù)崗位特點(diǎn)和公司要求確定。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)是績(jī)效考核的核心內(nèi)容，主要考核員工在考核周期內(nèi)完成的工作任務(wù)、工作目標(biāo)和工作成果。工作業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)根據(jù)崗位說明書和工作目標(biāo)責(zé)任書確定，具體考核指標(biāo)和權(quán)重由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定。2.工作能力工作能力主要考核員工具備的專業(yè)知識(shí)、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的能力。工作能力的考核指標(biāo)根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展需要確定，具體考核指標(biāo)和權(quán)重由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定。3.工作態(tài)度工作態(tài)度主要考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律等方面的態(tài)度。工作態(tài)度的考核指標(biāo)根據(jù)公司文化和價(jià)值觀確定，具體考核指標(biāo)和權(quán)重由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定。（四）考核方式績(jī)效考核采用上級(jí)考核、同級(jí)考核、下級(jí)考核、自我評(píng)價(jià)等多種方式相結(jié)合的方式進(jìn)行。上級(jí)考核由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核，同級(jí)考核由員工的同事對(duì)員工進(jìn)行考核，下級(jí)考核由員工的下屬對(duì)員工進(jìn)行考核，自我評(píng)價(jià)由員工本人對(duì)自己進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果由各部門匯總后報(bào)人力資源部門審核。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予薪酬晉升，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工給予薪酬降級(jí)或不調(diào)薪?？?jī)效調(diào)薪的幅度根據(jù)績(jī)效考核得分和公司薪酬政策確定。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)?？?jī)效優(yōu)秀的員工在晉升、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面將優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和績(jī)效水平。4.崗位調(diào)整對(duì)于績(jī)效考核連續(xù)不達(dá)標(biāo)或績(jī)效表現(xiàn)較差的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，以確保員工能夠勝任工作崗位。五、薪酬發(fā)放（一）發(fā)放時(shí)間工資發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。（二）發(fā)放方式工資通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放到員工工資卡中。（三）扣稅與扣罰1.扣稅根據(jù)國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，公司代扣代繳員工個(gè)人所得稅。2.扣罰員工如有違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失等情況，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定從員工工資中扣除相應(yīng)的款項(xiàng)?？哿P的金額根據(jù)具體情況確定，但不得超過員工當(dāng)月工資的20%。六、薪酬保密（一）保密范圍公司薪酬信息包括員工的基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等具體薪酬數(shù)據(jù)以及薪酬調(diào)整方案、績(jī)效考核結(jié)果等相關(guān)信息。（二）保密措施1.培訓(xùn)教育公司定期對(duì)員工進(jìn)行薪酬保密培訓(xùn)，提高員工的保密意識(shí)，明確薪酬保密的重要性和違規(guī)后果。2.制度約束公司制定嚴(yán)格的薪酬保密制度，明確薪酬信息的使用范圍和權(quán)限，禁止員工私自打聽、傳播、泄露他人薪酬信息。3.技術(shù)防范公司采用安全可靠的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，防止薪酬信息被非法獲取或泄露。4.監(jiān)督檢查公司人力資源部門定期對(duì)薪酬保密制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反薪酬保密制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、附則（一）解釋權(quán)本薪酬管理辦法