礦山工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山工程管理，規(guī)范礦山工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)，確保礦山工程安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工生命安全與身體健康，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬各類礦山工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、技術(shù)改造、閉坑等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施防范各類安全事故發(fā)生，保障礦山工程人員生命財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工程建設(shè)和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保礦山工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，優(yōu)化礦山工程管理流程，提高管理效率和決策科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)礦山工程可持續(xù)發(fā)展。4.環(huán)境保護(hù)原則嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，注重礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)和恢復(fù)治理，減少礦山開發(fā)對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色礦山建設(shè)目標(biāo)。二、工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理（一）規(guī)劃編制1.礦山工程規(guī)劃應(yīng)依據(jù)國(guó)家礦產(chǎn)資源規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策以及本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行編制。規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括礦山資源概況、開發(fā)利用方案、總體布局、生產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)周期、安全環(huán)保措施等。2.規(guī)劃編制過程中，應(yīng)充分開展調(diào)研和論證工作，廣泛征求相關(guān)部門、專家及周邊居民意見，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。3.礦山工程規(guī)劃需報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門審批備案后實(shí)施。（二）設(shè)計(jì)管理1.礦山工程設(shè)計(jì)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及批準(zhǔn)的規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件符合安全、環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)等要求。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)前對(duì)礦山資源進(jìn)行詳細(xì)勘查和分析，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和技術(shù)參數(shù)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括工程設(shè)計(jì)說明書、圖紙、安全專篇、環(huán)保專篇等內(nèi)容。3.公司應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。審查重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、環(huán)保性以及與規(guī)劃的符合性等。對(duì)審查提出的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改完善，直至通過審查。三、工程建設(shè)管理（一）項(xiàng)目審批1.礦山工程建設(shè)項(xiàng)目需按照國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序辦理相關(guān)審批手續(xù)。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，取得項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。2.辦理項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)等專項(xiàng)審批手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)符合環(huán)保、安全等要求。未取得相關(guān)批復(fù)文件，不得擅自開工建設(shè)。（二）招投標(biāo)管理1.礦山工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備材料采購(gòu)等應(yīng)依法進(jìn)行招投標(biāo)。招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則。2.公司應(yīng)制定招投標(biāo)管理辦法，明確招投標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在招投標(biāo)過程中，應(yīng)嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確保中標(biāo)單位具備相應(yīng)的能力和條件。3.加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，防止圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生。對(duì)違反招投標(biāo)規(guī)定的單位和個(gè)人，依法依規(guī)進(jìn)行處理。（三）施工管理1.與施工單位簽訂工程承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。施工單位應(yīng)按照合同約定和設(shè)計(jì)文件要求組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保施工人員安全。3.加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.督促施工單位做好施工資料的收集、整理和歸檔工作，確保施工資料真實(shí)、完整、有效，與工程建設(shè)同步。（四）工程監(jiān)理1.礦山工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程監(jiān)理制度。監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責(zé)。2.監(jiān)理單位應(yīng)制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)理。重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制，對(duì)工程建設(shè)中的問題及時(shí)提出整改意見，并督促施工單位落實(shí)。3.建設(shè)單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位工作，為監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)提供必要條件。定期召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題。（五）工程變更管理1.工程建設(shè)過程中如需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理。變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位。2.建設(shè)單位組織相關(guān)部門和專家對(duì)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面的影響。變更設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。3.加強(qiáng)對(duì)工程變更的費(fèi)用控制，嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。因變更導(dǎo)致費(fèi)用增加的，應(yīng)明確責(zé)任，合理分擔(dān)費(fèi)用。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司各級(jí)管理人員、各部門及崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)涵蓋從公司主要負(fù)責(zé)人到一線員工的各個(gè)層面，做到責(zé)任明確、層層落實(shí)。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。（二）安全管理制度1.制定完善的安全管理制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。各項(xiàng)安全管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有可操作性。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對(duì)違反安全管理制度的行為，及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，確保制度的嚴(yán)肅性。（三）安全培訓(xùn)教育1.對(duì)礦山工程從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和操作技能。新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.鼓勵(lì)員工積極參與安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，對(duì)在安全培訓(xùn)教育工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，公司各級(jí)管理人員應(yīng)定期對(duì)礦山工程進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種形式。2.加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查治理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。3.對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦制度，制定專項(xiàng)治理方案，確保重大安全隱患得到及時(shí)有效治理。同時(shí)，應(yīng)將重大安全隱患治理情況及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。（五）安全投入1.保證礦山工程安全投入的有效實(shí)施，按照國(guó)家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)專款專用，主要用于安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全教育培訓(xùn)、安全隱患治理等方面。2.加強(qiáng)對(duì)安全投入資金的管理和監(jiān)督，確保資金使用合理、合規(guī)。定期對(duì)安全投入資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。（六）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資保障等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資。定期組織應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急逃生能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告。按照“四不放過”原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦山工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)覆蓋礦山工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)等全過程，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)有章可循、規(guī)范有序。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。建立原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量臺(tái)賬，記錄其采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用等情況。2.在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收的管理。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后方可交付使用。（三）質(zhì)量問題處理1.對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案。質(zhì)量問題處理方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和專家論證后實(shí)施。2.對(duì)因質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)采取有效措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理體系1.建立健全環(huán)境管理體系，依據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦山工程實(shí)際情況，制定環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等環(huán)境管理文件。2.環(huán)境管理體系應(yīng)涵蓋礦山工程建設(shè)、生產(chǎn)、閉坑等全過程，明確環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和措施，確保礦山工程建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)境保護(hù)要求。（二）環(huán)境影響評(píng)價(jià)與“三同時(shí)”制度1.礦山工程建設(shè)項(xiàng)目必須按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件應(yīng)報(bào)經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。2.嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”制度。環(huán)境保護(hù)設(shè)施應(yīng)與主體工程同步建設(shè)，確保其正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。（三）污染防治措施1.加強(qiáng)對(duì)礦山開采過程中粉塵、廢氣、廢水、廢渣等污染物的防治。采取有效的防塵、降塵措施，減少粉塵排放；對(duì)廢氣進(jìn)行凈化處理，達(dá)標(biāo)后排放；對(duì)廢水進(jìn)行分類收集、處理，回用或達(dá)標(biāo)排放；對(duì)廢渣進(jìn)行合理堆放和處置，防止二次污染。2.優(yōu)化礦山工程布局，合理安排開采順序和開采方式，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。加強(qiáng)對(duì)礦山生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和恢復(fù)治理，制定生態(tài)恢復(fù)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)開采破壞的土地進(jìn)行植被恢復(fù)和生態(tài)修復(fù)。（四）環(huán)境監(jiān)測(cè)與應(yīng)急管理1.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)礦山工程周邊環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括大氣、水、土壤等環(huán)境要素，及時(shí)掌握環(huán)境質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。2.制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的能力。發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置，最大限度減少對(duì)環(huán)境的影響，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告。七、技術(shù)管理（一）技術(shù)管理體系1.建立健全技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，制定技術(shù)管理制度和技術(shù)操作規(guī)程。2.技術(shù)管理體系應(yīng)涵蓋礦山工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)等全過程，確保技術(shù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。（二）技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用1.鼓勵(lì)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加大對(duì)礦山工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用力度。對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的技術(shù)創(chuàng)新成果，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高礦山工程技術(shù)水平。（三）技術(shù)資料管理1.做好礦山工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。技術(shù)資料應(yīng)包括地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)方案、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、安全環(huán)保資料等。2.技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映礦山工程建設(shè)和生產(chǎn)的全過程。建立技術(shù)資料查閱制度，確保技術(shù)資料的安全和合理使用。八、人力資源管理（一）人員配備1.根據(jù)礦山工程建設(shè)和生產(chǎn)需要，合理配備各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。人員配備應(yīng)滿足礦山工程安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理等工作要求。2.制定人員招聘計(jì)劃，按照公開、公平、公正的原則，招聘具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的人員。對(duì)新招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和培訓(xùn)，合格后方可上崗。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育和職業(yè)技能鑒定，對(duì)取得相應(yīng)學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（三）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面進(jìn)行全面考核?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。2.定期對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估和完善，確?？己私Y(jié)果的公平、公正、公開。通過績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，促進(jìn)礦山工程管理水平的提升。九、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.建立健全礦山工程預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的預(yù)算管理。預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，結(jié)合礦山工程實(shí)際情況，合理確定預(yù)算指標(biāo)。2.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本控制1.加強(qiáng)對(duì)礦山工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的控制，建立成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。2.采取有效措施降低成本，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，合理安排施工進(jìn)度，節(jié)約原材料和能源消耗，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)成本分析和考核，對(duì)成本控制效果顯著的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的單位和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。（三）資金管理1.加