電梯保養(yǎng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電梯的保養(yǎng)管理，確保電梯安全運(yùn)行，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有在用電梯的保養(yǎng)管理工作。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)電梯保養(yǎng)工作的整體規(guī)劃與統(tǒng)籌安排。制定電梯保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。審核電梯保養(yǎng)合同，選擇合格的保養(yǎng)單位。建立電梯技術(shù)檔案，記錄電梯的基本信息、維修保養(yǎng)情況等。2.使用部門負(fù)責(zé)電梯的日常使用管理，確保電梯正常運(yùn)行。配合保養(yǎng)單位進(jìn)行電梯保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋電梯運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.保養(yǎng)單位按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，定期對電梯進(jìn)行保養(yǎng)。配備專業(yè)的保養(yǎng)人員，確保保養(yǎng)工作質(zhì)量。對電梯保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行維修處理，并做好記錄。二、保養(yǎng)計(jì)劃（一）保養(yǎng)周期1.電梯應(yīng)進(jìn)行日常保養(yǎng)、半月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、半年保養(yǎng)和年度保養(yǎng)。2.日常保養(yǎng)由電梯操作人員在每班使用前、中、后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括清潔、潤滑、檢查運(yùn)行狀況等。3.半月保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)人員每半月進(jìn)行一次，對電梯的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)。4.季度保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，除半月保養(yǎng)的內(nèi)容外，還應(yīng)對電梯的安全裝置、制動系統(tǒng)等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。5.半年保養(yǎng)每半年進(jìn)行一次，包括對電梯的轎廂、導(dǎo)軌、鋼絲繩等進(jìn)行詳細(xì)檢查和維護(hù)。6.年度保養(yǎng)每年進(jìn)行一次，對電梯進(jìn)行全面的檢修和保養(yǎng)，確保電梯性能符合要求。（二）保養(yǎng)內(nèi)容1.機(jī)械部分檢查電梯轎廂、對重、導(dǎo)軌、鋼絲繩、曳引機(jī)、制動器等部件的磨損、變形情況，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換。清潔電梯機(jī)房、轎廂、層門等部位，確保無雜物、灰塵。檢查電梯的潤滑系統(tǒng)，添加或更換潤滑油。調(diào)整電梯的機(jī)械部件，保證其運(yùn)行平穩(wěn)、靈活。2.電氣部分檢查電梯的控制柜、變頻器、電動機(jī)、傳感器等電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保其正常工作。檢測電梯的電氣線路，檢查是否有短路、斷路、漏電等情況，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。清潔電氣設(shè)備的表面，清除灰塵和油污。檢查電梯的安全保護(hù)裝置，如門鎖保護(hù)、限速器、安全鉗、緩沖器等，確保其功能正常。3.安全裝置檢查電梯的門鎖裝置，確保其可靠鎖定，防止電梯意外開門。測試電梯的限速器和安全鉗，確保其在規(guī)定速度下能正常動作。檢查電梯的緩沖器，確保其性能良好，能有效吸收電梯的沖擊能量。檢查電梯的報(bào)警裝置、應(yīng)急照明等安全設(shè)施，確保其在緊急情況下能正常使用。（三）保養(yǎng)計(jì)劃的制定與調(diào)整1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)電梯的使用年限、運(yùn)行狀況等因素，每年年初制定年度電梯保養(yǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.年度保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確各臺電梯的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時(shí)間等信息。3.在電梯保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)電梯存在嚴(yán)重故障或安全隱患，需要進(jìn)行額外的維修保養(yǎng)工作時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整保養(yǎng)計(jì)劃，并安排保養(yǎng)單位進(jìn)行處理。4.保養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)通知使用部門和相關(guān)人員，確保電梯保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。三、保養(yǎng)單位的選擇與管理（一）選擇原則1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的電梯保養(yǎng)單位，其資質(zhì)應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高的保養(yǎng)單位。3.對保養(yǎng)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評估，確保保養(yǎng)費(fèi)用合理。（二）選擇程序1.設(shè)備管理部門發(fā)布電梯保養(yǎng)單位招標(biāo)信息，邀請符合條件的單位報(bào)名參加。2.對報(bào)名單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括單位資質(zhì)、業(yè)績、人員配備、設(shè)備狀況等。3.組織報(bào)名單位進(jìn)行現(xiàn)場考察，了解其實(shí)際情況。4.要求報(bào)名單位提交電梯保養(yǎng)方案和報(bào)價(jià)，進(jìn)行綜合評審。5.根據(jù)評審結(jié)果，選擇合適的保養(yǎng)單位，并簽訂電梯保養(yǎng)合同。（三）保養(yǎng)合同管理1.保養(yǎng)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對保養(yǎng)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保保養(yǎng)單位按照合同要求進(jìn)行保養(yǎng)工作。3.如保養(yǎng)單位違反合同約定，設(shè)備管理部門有權(quán)要求其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的可解除合同，并追究其違約責(zé)任。（四）保養(yǎng)單位的監(jiān)督與考核1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立保養(yǎng)單位監(jiān)督考核機(jī)制，定期對保養(yǎng)單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。2.監(jiān)督考核內(nèi)容包括保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、保養(yǎng)質(zhì)量、維修及時(shí)性、安全管理等方面。3.對保養(yǎng)單位的考核結(jié)果進(jìn)行記錄，并作為后續(xù)合作的重要依據(jù)。對考核不合格的保養(yǎng)單位，設(shè)備管理部門應(yīng)責(zé)令其限期整改，整改仍不合格的，取消其保養(yǎng)資格。四、保養(yǎng)工作的實(shí)施（一）保養(yǎng)前準(zhǔn)備1.保養(yǎng)單位應(yīng)提前與設(shè)備管理部門和使用部門溝通，確定保養(yǎng)時(shí)間，并做好保養(yǎng)人員和工具設(shè)備的準(zhǔn)備工作。2.保養(yǎng)人員應(yīng)熟悉電梯的結(jié)構(gòu)、性能和保養(yǎng)要求，穿戴好防護(hù)用品。3.在保養(yǎng)現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，防止無關(guān)人員進(jìn)入保養(yǎng)區(qū)域。（二）保養(yǎng)過程管理1.保養(yǎng)人員應(yīng)按照保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行操作，確保保養(yǎng)工作質(zhì)量。2.在保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)電梯存在問題，應(yīng)及時(shí)記錄，并向設(shè)備管理部門和使用部門報(bào)告。3.對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，如需更換零部件，應(yīng)使用符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，并做好更換記錄。4.保養(yǎng)工作完成后，保養(yǎng)人員應(yīng)清理保養(yǎng)現(xiàn)場，恢復(fù)電梯正常運(yùn)行狀態(tài)。（三）保養(yǎng)記錄與報(bào)告1.保養(yǎng)單位應(yīng)建立電梯保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄每次保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。2.保養(yǎng)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保存期限不少于電梯使用年限。3.保養(yǎng)單位應(yīng)每月向設(shè)備管理部門提交電梯保養(yǎng)月度報(bào)告，總結(jié)當(dāng)月保養(yǎng)工作情況，包括保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、電梯運(yùn)行狀況、存在的問題及處理措施等。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對保養(yǎng)記錄和報(bào)告進(jìn)行審查，分析電梯運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。五、安全管理（一）安全培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織電梯操作人員和保養(yǎng)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括電梯安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對電梯進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括電梯的運(yùn)行狀況、安全裝置、電氣系統(tǒng)等。2.安全檢查可采用日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)責(zé)任單位限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（三）應(yīng)急救援1.公司應(yīng)制定電梯應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織電梯應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援能力。3.電梯發(fā)生故障或事故時(shí)，電梯操作人員應(yīng)立即采取措施，如停止電梯運(yùn)行、安撫乘客等，并及時(shí)通知設(shè)備管理部門和維修人員。設(shè)備管理部門應(yīng)迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援力量進(jìn)行救援。六、費(fèi)用管理（一）保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)電梯的數(shù)量、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容等因素，每年年初編制電梯保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算。2.保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括保養(yǎng)服務(wù)費(fèi)、零部件更換費(fèi)、維修費(fèi)用、檢測費(fèi)用等。3.保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為年度費(fèi)用控制的依據(jù)。（二）費(fèi)用支付1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照保養(yǎng)合同約定，及時(shí)支付保養(yǎng)費(fèi)用。2.支付保養(yǎng)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)要求保養(yǎng)單位提供合法有效的發(fā)票，并進(jìn)行審核。3.對保養(yǎng)費(fèi)用的支付情況進(jìn)行記錄，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保費(fèi)用支付合理、合規(guī)。（三）費(fèi)用控制1.設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對電梯保養(yǎng)費(fèi)用的控制，