物耗控制管理辦法一、總則（一）目的為加強公司物耗控制管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及物資消耗的部門和生產(chǎn)經(jīng)營活動。（三）基本原則1.節(jié)約原則：樹立全員節(jié)約意識，杜絕浪費，合理使用各類物資。2.定額管理原則：制定科學(xué)合理的物資消耗定額，作為控制物耗的依據(jù)。3.過程控制原則：對物資采購、儲存、使用等全過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善物耗控制管理辦法，提高管理水平。二、職責(zé)分工（一）采購部門1.負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資消耗定額，編制物資采購計劃，確保物資的及時供應(yīng)。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量符合要求。3.負責(zé)采購物資的價格控制，爭取合理的采購價格，降低采購成本。（二）倉儲部門1.負責(zé)物資的驗收入庫、儲存保管和發(fā)放工作，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2.建立物資庫存管理制度，定期盤點庫存，做到賬實相符。3.對庫存物資進行合理分類存放，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。（三）生產(chǎn)部門1.負責(zé)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和物資消耗定額領(lǐng)用物資，控制物資消耗。2.加強生產(chǎn)過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低物耗。3.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等進行回收利用，減少浪費。（四）質(zhì)量部門1.負責(zé)制定物資質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對采購物資和生產(chǎn)過程中的物資進行質(zhì)量檢驗，確保物資質(zhì)量符合要求。2.對因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致的物耗增加進行分析和處理，提出改進措施。（五）財務(wù)部門1.負責(zé)制定物耗成本核算辦法，準(zhǔn)確核算物資消耗成本。2.對物耗控制管理工作進行財務(wù)監(jiān)督，確保各項費用支出合理合規(guī)。3.根據(jù)物耗控制情況，提供相關(guān)財務(wù)分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。（六）管理部門1.負責(zé)制定和完善物耗控制管理辦法，并監(jiān)督實施。2.定期組織對物耗控制管理工作進行檢查和考核，對存在的問題提出整改意見。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，共同做好物耗控制管理工作。三、物資消耗定額管理（一）定額制定1.由管理部門牽頭，組織采購部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、歷史消耗數(shù)據(jù)等因素，制定各類物資消耗定額。2.物資消耗定額應(yīng)包括原材料、輔助材料、燃料、動力等各類物資，明確單位產(chǎn)品或單位工作量的物資消耗標(biāo)準(zhǔn)。3.物資消耗定額應(yīng)定期進行修訂，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)改進、設(shè)備更新、原材料質(zhì)量變化等因素，及時調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)，確保定額的科學(xué)性和合理性。（二）定額執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照物資消耗定額領(lǐng)用和使用物資，不得超定額領(lǐng)用。2.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強對物資消耗的控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正超定額消耗現(xiàn)象。3.倉儲部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額和生產(chǎn)計劃，合理發(fā)放物資，確保物資發(fā)放數(shù)量準(zhǔn)確。（三）定額考核1.管理部門定期對各部門的物資消耗定額執(zhí)行情況進行考核，考核指標(biāo)包括物資消耗總量、單位產(chǎn)品物資消耗量等。2.對物資消耗定額執(zhí)行情況好的部門和個人進行表彰和獎勵，對超定額消耗嚴(yán)重的部門和個人進行批評教育，并責(zé)令其分析原因，制定整改措施。四、物資采購管理（一）采購計劃編制1.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資消耗定額，結(jié)合庫存情況，編制物資采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，確保采購計劃的準(zhǔn)確性和及時性。3.采購計劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確保采購計劃符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估和選擇機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等方面進行綜合評估。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進行考核和評價，淘汰不合格供應(yīng)商。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購物資的質(zhì)量、價格、交貨期等符合要求。（三）采購價格控制1.采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研、招標(biāo)采購、詢價采購等方式，爭取合理的采購價格。2.建立采購價格分析和監(jiān)控機制，定期對采購價格進行分析和比較，及時發(fā)現(xiàn)價格異常情況并采取措施。3.對于采購金額較大的物資，應(yīng)實行集體決策采購，確保采購價格的合理性。（四）采購過程管理1.采購部門應(yīng)按照采購合同的要求，及時跟蹤采購物資的生產(chǎn)進度和運輸情況，確保物資按時到貨。2.加強對采購物資的驗收管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。3.對采購過程中出現(xiàn)的問題，如物資質(zhì)量不合格、交貨期延誤等，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取相應(yīng)的解決措施。五、物資倉儲管理（一）驗收入庫1.倉儲部門在物資到貨后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行驗收，核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購合同一致。2.對驗收合格的物資，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，登記物資臺賬；對驗收不合格的物資，應(yīng)及時與采購部門聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（二）儲存保管1.倉儲部門應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)、特點和儲存要求，合理安排物資的存放位置，確保物資安全存放。2.建立物資庫存管理制度，定期對庫存物資進行盤點，做到賬實相符。對盤盈、盤虧的物資，應(yīng)及時查明原因，進行處理。3.加強對庫存物資的保管保養(yǎng)，采取防潮、防火、防盜、防蟲等措施，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。（三）發(fā)放管理1.倉儲部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單發(fā)放物資，嚴(yán)格按照物資消耗定額和生產(chǎn)計劃發(fā)放，確保物資發(fā)放數(shù)量準(zhǔn)確。2.建立物資發(fā)放臺賬，記錄物資的發(fā)放時間、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。3.對貴重物資和易燃易爆物資的發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，確保物資發(fā)放安全。六、物資使用管理（一）領(lǐng)用管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資消耗定額，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門負責(zé)人審核后到倉儲部門領(lǐng)用物資。2.領(lǐng)料單應(yīng)注明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息，確保領(lǐng)料單填寫準(zhǔn)確、完整。3.倉儲部門應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放物資，并在領(lǐng)料單上簽字確認，同時更新物資庫存臺賬。（二）使用過程控制1.生產(chǎn)部門在物資使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，確保物資的合理使用。2.加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正物資浪費現(xiàn)象，對因操作不當(dāng)導(dǎo)致的物資損壞或浪費，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低物耗。（三）廢料回收利用1.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等的回收利用，制定廢料回收利用管理制度，明確回收流程和責(zé)任。2.對可回收利用的廢料、邊角料，應(yīng)及時進行分類整理，交倉儲部門或?qū)ｉT的回收處理單位進行回收利用。3.對廢料回收利用情況進行統(tǒng)計和分析，評估廢料回收利用效果，不斷提高廢料回收利用率。七、物耗成本核算與分析（一）成本核算1.財務(wù)部門應(yīng)按照物耗成本核算辦法，準(zhǔn)確核算各類物資的消耗成本，包括采購成本、倉儲成本、使用成本等。2.物耗成本核算應(yīng)與公司財務(wù)核算體系相銜接，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。3.定期編制物耗成本報表，反映公司物耗成本的構(gòu)成和變動情況。（二）成本分析1.財務(wù)部門應(yīng)定期對物耗成本進行分析，找出影響物耗成本的因素，如采購價格、物資消耗定額、生產(chǎn)工藝等。2.通過成本分析，提出降低物耗成本的措施和建議，為公司決策提供依據(jù)。3.各部門應(yīng)配合財務(wù)部門做好物耗成本分析工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計1.公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對物耗控制管理工作進行審計，檢查物資采購、倉儲、使用等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況。2.審計物資消耗定額的執(zhí)行情況，核實物資消耗數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。3.對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保問題得到及時解決。（二）日常檢查1.管理部門應(yīng)定期組織對物耗控制管理工作進行日常檢查，檢查各部門物耗控制管理措施的落實情況。2.檢查物資采購計劃的執(zhí)行情況、物資庫存管理情況、物資消耗定額的執(zhí)行情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.物耗控制管理工作的考核內(nèi)容包括物資采購成本控制、物資消耗定額執(zhí)行情況、物資庫存管理、廢料回收利用等方面。2.根據(jù)各部門的職責(zé)分工，制定具體的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目茖W(xué)性和公正性。（二）獎勵措施1.對物耗控制管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵形式包括獎金、榮譽證書等。2.對在物耗