燈控管理辦法視頻一、總則（一）目的為加強公司燈控系統(tǒng)的規(guī)范化管理，確保照明設(shè)施的正常運行，提高能源利用效率，保障工作場所的安全與舒適，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的照明設(shè)備及其控制系統(tǒng)的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：確保燈控系統(tǒng)的操作和維護符合安全標準，避免因照明問題引發(fā)安全事故。2.節(jié)能高效原則：通過合理的控制策略和設(shè)備選型，降低能源消耗，提高能源利用效率。3.規(guī)范管理原則：建立健全的管理制度和操作流程，確保燈控系統(tǒng)的日常運行、維護、檢修等工作規(guī)范化、標準化。二、管理職責（一）行政管理部門1.負責制定和完善燈控管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.協(xié)調(diào)各部門之間在燈控管理方面的工作，解決跨部門問題。3.審核燈控系統(tǒng)的年度預算，確保資金合理使用。（二）設(shè)備管理部門1.負責燈控系統(tǒng)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作。2.建立燈控設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維護保養(yǎng)情況等信息。3.制定燈控設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常巡檢、定期維護、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運行。（三）使用部門1.負責本部門照明設(shè)備的日常使用管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備管理部門反饋。2.配合設(shè)備管理部門進行燈控系統(tǒng)的節(jié)能改造和優(yōu)化工作，提供相關(guān)使用需求和意見。3.教育本部門員工遵守燈控管理規(guī)定，愛護照明設(shè)施。三、燈控系統(tǒng)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)公司實際需求和節(jié)能要求，選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、節(jié)能效果好的燈控設(shè)備。2.采購過程中，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購制度進行招標、選型、合同簽訂等工作，確保設(shè)備符合要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員按照安裝說明書進行安裝，確保安裝位置正確、牢固。2.安裝完成后，進行全面的調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運行狀態(tài)、控制功能、亮度調(diào)節(jié)等是否正常，確保設(shè)備能夠正常投入使用。（三）設(shè)備臺賬建立1.設(shè)備管理部門應對每一臺燈控設(shè)備建立詳細的臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、安裝位置、使用情況、維護保養(yǎng)記錄等。2.臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。（四）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定燈控設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。2.日常巡檢：設(shè)備管理部門應安排專人定期對燈控設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的外觀、運行狀態(tài)、控制功能等，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。3.定期維護：根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)試等維護工作，確保設(shè)備性能良好。4.故障維修：當設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備管理部門應及時組織維修人員進行維修，記錄故障現(xiàn)象、維修過程和維修結(jié)果，分析故障原因，采取有效的預防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（五）設(shè)備更新與報廢1.隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和公司業(yè)務的變化，對性能落后、能耗高、維修成本大的燈控設(shè)備，應及時進行更新。2.對于已損壞且無法修復或已達到報廢年限的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報廢申請，經(jīng)相關(guān)部門審批后進行報廢處理。報廢設(shè)備應做好資產(chǎn)核銷工作。四、燈控系統(tǒng)運行管理（一）日常運行1.燈控系統(tǒng)應按照設(shè)定的時間和模式進行自動控制，確保不同場所的照明需求得到滿足。2.使用部門應合理使用照明設(shè)備，在滿足工作需要的前提下，盡量減少不必要的照明開啟時間和亮度。3.如發(fā)現(xiàn)照明設(shè)備出現(xiàn)異常情況（如亮度不足、閃爍、無法控制等），應及時通知設(shè)備管理部門進行處理。（二）節(jié)能管理1.優(yōu)化燈控系統(tǒng)的控制策略，根據(jù)不同的時間段、場所使用情況等，合理調(diào)整照明亮度和開啟時間，實現(xiàn)節(jié)能目標。2.定期對燈控系統(tǒng)的能耗情況進行統(tǒng)計分析，評估節(jié)能效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決節(jié)能工作中存在的問題。3.鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，提出合理化建議，對節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。（三）應急管理1.制定燈控系統(tǒng)應急預案，明確在突發(fā)停電、火災等緊急情況下的照明應急措施。2.定期對應急照明設(shè)備進行檢查和維護，確保其在緊急情況下能夠正常工作。3.在緊急情況發(fā)生時，相關(guān)人員應按照應急預案迅速采取措施，保障人員安全和工作秩序。五、人員培訓與考核（一）培訓1.設(shè)備管理部門應定期組織燈控系統(tǒng)相關(guān)人員的培訓，包括設(shè)備操作、維護保養(yǎng)、節(jié)能知識等方面的培訓。2.新員工入職時，應進行燈控管理辦法和設(shè)備操作技能的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。3.培訓內(nèi)容應結(jié)合實際工作需求，注重實用性和可操作性，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。（二）考核1.建立燈控系統(tǒng)相關(guān)人員的考核制度，對其工作表現(xiàn)、設(shè)備維護情況、節(jié)能效果等進行考核。2.考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升等掛鉤，激勵員工積極履行職責，做好燈控管理工作。六、監(jiān)督檢查與獎懲（一）監(jiān)督檢查1.行政管理部門應定期對燈控管理辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)定得到有效落實。2.設(shè)備管理部門應對燈控設(shè)備的運行、維護保養(yǎng)等情況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，明確整改要求和期限，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）獎勵1.對在燈控管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括但不限于榮譽證書、獎金、晉升等。2.對提出合理化建議并取得顯著節(jié)能效果或其他突出貢獻的個人，給予相應的獎勵。（三）懲罰1.對違反燈控管理辦法的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評