科研管理辦法公示一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科研工作的規(guī)范化管理，提高科研水平，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有科研項目的管理，包括項目的申報、立項、實施、驗收等全過程。（三）基本原則1.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的科研活動，提高公司核心競爭力。2.科學(xué)性原則：科研項目應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用合理的研究方法和技術(shù)路線。3.效益性原則：注重科研成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保項目具有實際應(yīng)用價值。4.協(xié)作性原則：加強(qiáng)部門之間、團(tuán)隊之間的協(xié)作與溝通，共同推進(jìn)科研項目順利實施。二、科研項目申報與立項（一）申報渠道1.公司內(nèi)部征集：公司定期發(fā)布科研項目征集通知，各部門、團(tuán)隊根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，提出科研項目申報意向。2.上級主管部門下達(dá)：按照國家、地方相關(guān)政策及行業(yè)主管部門要求，積極爭取上級主管部門下達(dá)的科研項目。3.合作項目引入：與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等開展合作，引入外部科研項目。（二）申報條件1.項目具有明確的研究目標(biāo)和內(nèi)容，技術(shù)路線合理可行。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和科研能力，具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。3.項目承擔(dān)單位應(yīng)具備完成項目所需的科研條件和基礎(chǔ)設(shè)施。4.項目預(yù)算合理，經(jīng)費來源明確。（三）申報材料1.科研項目申請書：包括項目名稱、研究背景、目的意義、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員情況、項目預(yù)算等。2.項目可行性研究報告：對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會效益等進(jìn)行詳細(xì)分析論證。3.相關(guān)附件：如知識產(chǎn)權(quán)證明、前期研究成果、合作協(xié)議等。（四）立項評審1.公司設(shè)立科研項目評審委員會，負(fù)責(zé)對申報項目進(jìn)行評審。評審委員會由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、技術(shù)骨干及管理人員組成。2.評審委員會根據(jù)項目申報材料，對項目的創(chuàng)新性、科學(xué)性、可行性、效益性等進(jìn)行綜合評價。評審過程遵循公平、公正、公開的原則。3.根據(jù)評審結(jié)果，確定立項項目名單，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、科研項目實施管理（一）項目啟動1.項目立項后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項目團(tuán)隊召開項目啟動會。明確項目目標(biāo)、任務(wù)分工、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求等。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目計劃，制定詳細(xì)的項目實施方案，并報科研管理部門備案。（二）項目進(jìn)度管理1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門提交項目進(jìn)展報告。報告內(nèi)容包括項目完成情況、遇到的問題及解決方案、下一步工作計劃等。2.科研管理部門對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。對進(jìn)度滯后的項目，下達(dá)整改通知，要求項目負(fù)責(zé)人采取有效措施加快進(jìn)度。（三）項目質(zhì)量管理1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全項目質(zhì)量管理制度，確保項目研究成果的質(zhì)量。2.科研管理部門組織對項目質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。檢查內(nèi)容包括研究方法的合理性、實驗數(shù)據(jù)的真實性、研究報告的規(guī)范性等。對質(zhì)量不符合要求的項目，責(zé)令項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。（四）項目經(jīng)費管理1.項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照項目預(yù)算使用經(jīng)費，不得擅自調(diào)整預(yù)算。2.科研管理部門會同財務(wù)部門對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對經(jīng)費使用不合理、違規(guī)報銷等行為，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（五）項目變更管理1.項目實施過程中，因特殊原因需要對項目研究內(nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度安排、項目負(fù)責(zé)人等進(jìn)行變更的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面變更申請。2.變更申請經(jīng)所在部門審核后，報科研管理部門審批。重大變更需報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.變更申請獲批后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織實施變更，并將變更情況報科研管理部門備案。四、科研項目驗收管理（一）驗收申請1.項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向科研管理部門提交項目驗收申請。申請材料包括項目研究報告、技術(shù)總結(jié)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告等。2.科研管理部門對驗收申請材料進(jìn)行初審，符合驗收條件的項目，組織開展驗收工作。（二）驗收方式1.會議驗收：對于重大科研項目，組織召開驗收會議。驗收會議由科研管理部門主持，項目負(fù)責(zé)人匯報項目完成情況，驗收專家進(jìn)行質(zhì)詢和評價，形成驗收意見。2.函審驗收：對于一般性科研項目，采用函審方式進(jìn)行驗收?？蒲泄芾聿块T將驗收材料寄送給驗收專家，專家通過函件對項目進(jìn)行評價，形成驗收意見。（三）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.項目完成合同或任務(wù)書規(guī)定的各項研究任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.項目研究成果具有創(chuàng)新性和實用性，知識產(chǎn)權(quán)歸屬明確。3.項目經(jīng)費使用合理，符合財務(wù)管理制度。（四）驗收結(jié)果處理1.驗收合格的項目，科研管理部門頒發(fā)驗收證書。項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項目成果申請公司內(nèi)部獎勵及相關(guān)榮譽(yù)。2.驗收基本合格的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)對存在的問題進(jìn)行整改，并提交整改報告。整改通過后，頒發(fā)驗收證書。3.驗收不合格的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)分析原因，提出整改措施，經(jīng)所在部門審核后，報科研管理部門批準(zhǔn)。整改期限一般不超過一年。整改后仍不合格的項目，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、科研成果管理（一）成果界定1.科研成果包括論文、著作、專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品、新工藝、新裝置等。2.科研成果應(yīng)具有創(chuàng)新性、實用性和經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。（二）成果登記1.項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將科研成果進(jìn)行登記。登記內(nèi)容包括成果名稱、完成單位、完成人員、成果形式、登記日期等。2.科研管理部門負(fù)責(zé)對科研成果登記情況進(jìn)行審核，并建立科研成果數(shù)據(jù)庫。（三）成果轉(zhuǎn)化1.公司鼓勵科研成果轉(zhuǎn)化，積極推動科研成果在公司內(nèi)部及外部的應(yīng)用。2.科研管理部門會同相關(guān)部門制定科研成果轉(zhuǎn)化計劃，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、任務(wù)和措施。3.對具有市場前景的科研成果，公司可通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、合作開發(fā)等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。（四）成果獎勵1.公司設(shè)立科研成果獎勵制度，對在科研工作中取得突出成績的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。2.獎勵分為一等獎、二等獎、三等獎及優(yōu)秀獎，根據(jù)科研成果的創(chuàng)新性、實用性、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等進(jìn)行綜合評定。六、科研團(tuán)隊建設(shè)（一）團(tuán)隊組建1.根據(jù)科研項目需求，組建跨部門、跨專業(yè)的科研團(tuán)隊。團(tuán)隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，年齡、職稱結(jié)構(gòu)合理。2.科研團(tuán)隊設(shè)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的日常管理和科研工作組織。（二）團(tuán)隊培訓(xùn)1.科研管理部門定期組織科研團(tuán)隊培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家、學(xué)者進(jìn)行講座和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括前沿技術(shù)、科研方法、項目管理等。2.鼓勵團(tuán)隊成員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，提高科研水平。（三）團(tuán)隊考核1.建立科研團(tuán)隊考核制度，對團(tuán)隊的科研工作業(yè)績、團(tuán)隊協(xié)作、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與團(tuán)隊成員的績效、獎勵、晉升等掛鉤，激勵團(tuán)隊不斷提高科研水平和創(chuàng)新能力。七、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司科研項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目實施過程中及時關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，采取有效措施確保公司知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（二）知識產(chǎn)權(quán)申請與維護(hù)1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)科研成果情況，及時申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。申請費用由項目經(jīng)費列支。2.公司定期對已獲授權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護(hù)，確保其有效性。（三）知識產(chǎn)權(quán)保密1.