石獅積分管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范員工行為，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本積分管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正。2.公開透明原則：積分評定標(biāo)準(zhǔn)、過程和結(jié)果向全體員工公開，接受監(jiān)督。3.激勵導(dǎo)向原則：通過積分激勵，引導(dǎo)員工積極工作，提升自身績效。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績積分1.完成本職工作任務(wù)，且質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，得[X]分。2.超額完成本職工作任務(wù)，根據(jù)超額比例給予相應(yīng)加分，最高不超過[X]分。3.在工作中提出創(chuàng)新性建議或方法，經(jīng)實(shí)施取得顯著效益，給予[X]-[X]分獎勵。4.成功完成重要項(xiàng)目或任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目難度和貢獻(xiàn)程度給予[X]-[X]分獎勵。（二）工作態(tài)度積分1.遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)出勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得[X]分。2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，無推諉扯皮現(xiàn)象，得[X]分。3.具有團(tuán)隊(duì)合作精神，主動配合他人工作，得[X]分。4.對待客戶熱情周到，獲得客戶表揚(yáng)或好評，每次給予[X]分獎勵。（三）學(xué)習(xí)成長積分1.參加公司組織的培訓(xùn)課程，且考核成績合格，每次得[X]分。2.自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識，取得相關(guān)證書或技能提升，給予[X]-[X]分獎勵。3.在內(nèi)部交流分享會上分享經(jīng)驗(yàn)或知識，每次得[X]分。（四）遵守紀(jì)律積分1.遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，無違規(guī)違紀(jì)行為，得[X]分。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止他人違規(guī)違紀(jì)行為，給予[X]分獎勵。3.積極維護(hù)公司形象和利益，有突出表現(xiàn)，給予[X]-[X]分獎勵。三、積分評定（一）評定周期積分評定以自然月為周期。（二）評定流程1.員工本人每月末填寫《積分自評表》，對自己本月的積分情況進(jìn)行自評。2.直屬上級對員工的自評情況進(jìn)行審核，并根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)給予評分，填寫《積分審核表》。3.人力資源部門匯總各部門的積分審核表，進(jìn)行統(tǒng)一審核，如有異議，與相關(guān)部門和人員溝通核實(shí)。4.最終確定員工本月積分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。四、積分應(yīng)用（一）績效獎金積分與績效獎金掛鉤，根據(jù)員工的積分排名，按照一定比例調(diào)整績效獎金。積分排名前[X]%的員工，績效獎金上浮[X]%；積分排名后[X]%的員工，績效獎金下浮[X]%。（二）晉升晉級在員工晉升晉級時(shí)，積分作為重要參考依據(jù)之一。同等條件下，積分高者優(yōu)先晉升晉級。（三）培訓(xùn)機(jī)會根據(jù)積分情況，優(yōu)先安排積分高的員工參加公司內(nèi)部或外部的培訓(xùn)課程、研討會等學(xué)習(xí)活動。（四）榮譽(yù)表彰積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，可獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書、獎杯等表彰，如“優(yōu)秀員工”“工作標(biāo)兵”等。五、積分查詢與申訴（一）積分查詢員工可通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)或人力資源部門查詢自己的積分情況。（二）積分申訴如員工對積分評定結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)以書面形式向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并