煤礦日常管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦日常管理，確保煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本煤礦所屬各部門、各生產(chǎn)單位及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保煤礦生產(chǎn)活動在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全預(yù)防措施，通過風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查等手段，及時消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，充分調(diào)動各方面積極性，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。二、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為。3.完善安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.建立安全培訓(xùn)教育制度，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。（二）安全風(fēng)險(xiǎn)管控1.開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估，對煤礦生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和分級。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。3.定期對風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施。（三）隱患排查治理1.建立隱患排查治理制度，明確隱患排查的范圍、內(nèi)容、周期和方式。2.定期組織隱患排查，對排查出的隱患進(jìn)行登記、評估和分類。3.按照“五落實(shí)”要求，對隱患進(jìn)行治理，確保隱患及時消除。4.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）應(yīng)急管理1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。4.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保在事故發(fā)生時能夠迅速開展救援工作。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.根據(jù)市場需求和煤礦實(shí)際生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等指標(biāo)，并分解到各生產(chǎn)單位。3.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（二）生產(chǎn)組織管理1.優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)秩序井然，設(shè)備運(yùn)行正常。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度。2.加強(qiáng)對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和控制，確保煤炭質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.對影響煤炭質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和整改，不斷提高煤炭質(zhì)量。（四）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。2.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，及時處理設(shè)備故障，提高設(shè)備完好率。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)情況和檢修情況。四、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定人員招聘計(jì)劃。2.按照公開、公平、公正的原則，招聘符合崗位要求的員工。3.合理配置人力資源，做到人盡其才，提高工作效率。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展針對性的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。3.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)歷教育，提升員工綜合素質(zhì)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。（三）績效考核1.建立績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.定期對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的分析和反饋，幫助員工改進(jìn)工作，提高績效。（四）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工崗位、績效等因素確定薪酬水平。2.按時足額發(fā)放員工工資，保障員工合法權(quán)益。3.完善福利制度，為員工提供必要的福利待遇，如社會保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等。五、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.建立全面預(yù)算管理制度，編制年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算。2.預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。3.加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整。（二）成本管理1.建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算和控制。2.分析成本構(gòu)成，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)對物資采購、設(shè)備維修、能源消耗等方面的成本管理。（三）資金管理1.合理安排資金，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求。2.加強(qiáng)資金的籌集和使用管理，提高資金使用效率。3.建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，定期對財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、成本核算等情況進(jìn)行審計(jì)。2.審計(jì)結(jié)果及時反饋，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作。六、物資管理（一）物資采購管理1.建立物資采購管理制度，規(guī)范采購流程。2.按照需求計(jì)劃，合理選擇供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.加強(qiáng)采購成本控制，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式降低采購成本。（二）物資儲備管理1.制定物資儲備定額，合理儲備物資，確保生產(chǎn)需要。2.建立物資儲備臺賬，定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。3.加強(qiáng)物資儲備的安全管理，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。（三）物資發(fā)放管理1.建立物資發(fā)放制度，嚴(yán)格按照審批程序發(fā)放物資。2.物資發(fā)放應(yīng)做到手續(xù)齊全、賬目清楚，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和合理性。3.加強(qiáng)對物資使用情況的跟蹤和監(jiān)督，避免浪費(fèi)。七、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康管理（一）環(huán)境保護(hù)管理1.遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)管理制度。2.加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少粉塵、廢水、廢氣等污染物的排放。3.開展環(huán)境監(jiān)測，定期對煤礦環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，確保環(huán)境質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，做好礦區(qū)綠化、植被恢復(fù)等工作。（二）職業(yè)健康管理1.建立職業(yè)健康管理制度，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)。2.為員工提供必要的勞動保護(hù)用品，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。3.開展職業(yè)健康培訓(xùn)，提高員工職業(yè)健康意識和自我保護(hù)能力。4.加強(qiáng)對職業(yè)病危害因素的監(jiān)測和控制，確保員工職業(yè)健康安全。八、企業(yè)文化建設(shè)（一）企業(yè)價(jià)值觀培育1.明確企業(yè)價(jià)值觀，通過宣傳、培訓(xùn)等方式，讓全體員工認(rèn)同和踐行企業(yè)價(jià)值觀。2.將企業(yè)價(jià)值觀融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值取向。（二）企業(yè)精神塑造1.提煉企業(yè)精神，激勵員工積極向上、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作。2.通過開展企業(yè)文化活動，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。（三）企業(yè)文化活動開展1.組織開展形式多樣的企業(yè)文化活動，如文藝比賽、體育比賽、技能競賽等。2.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，傳播企業(yè)文化理念。3.鼓勵員工參與企業(yè)文化建設(shè)，形成全員參與、