電廠煤質管理辦法一、總則（一）目的為加強電廠煤質管理，確保入廠煤質量符合發(fā)電生產要求，保障機組安全穩(wěn)定運行，降低發(fā)電成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于電廠入廠煤的采購、驗收、儲存、摻配及相關管理活動。（三）基本原則1.嚴格遵循國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保煤質管理工作合法合規(guī)。2.堅持質量第一，以滿足機組安全經濟運行對煤質的要求為核心目標。3.實行全過程管理，從煤源采購到煤在生產過程中的使用，進行全面監(jiān)控和管理。4.強化各部門協同合作，明確職責分工，形成高效的煤質管理體系。二、職責分工（一）燃料管理部門1.負責制定和完善煤質管理制度、標準和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展煤源調研與評估，建立穩(wěn)定可靠的煤源基地。3.負責入廠煤的采購合同管理，明確煤質指標要求。4.協調入廠煤的驗收工作，對驗收結果進行審核和統計分析。5.監(jiān)督煤場管理，確保煤的合理儲存和摻配。（二）質量檢驗部門1.制定煤質檢驗計劃和方案，確保檢驗工作科學、準確、及時。2.配備先進的煤質檢驗設備和專業(yè)技術人員，按照國家標準和行業(yè)規(guī)范進行煤質檢驗。3.對入廠煤、入爐煤等進行質量檢驗，出具準確的檢驗報告。4.定期對檢驗設備進行校準和維護，保證設備正常運行。（三）運行部門1.負責根據煤質情況調整運行參數，確保機組安全穩(wěn)定運行。2.及時反饋煤質變化對機組運行的影響，為煤質管理提供運行數據支持。3.協助燃料管理部門做好煤的摻配工作，保證入爐煤質均勻穩(wěn)定。（四）物資采購部門1.根據燃料管理部門提供的煤質要求，負責入廠煤的采購工作。2.選擇具備良好信譽和煤質保障能力的供應商，簽訂采購合同。3.跟蹤采購合同執(zhí)行情況，確保按時、按質、按量供應煤炭。（五）財務部門1.負責煤質管理相關費用的預算編制和控制。2.根據煤質檢驗結果和采購合同，審核煤款結算。三、煤源管理（一）煤源調研與評估1.定期開展煤源調研，了解煤炭產地的資源狀況、煤質特性、供應能力等信息。2.對潛在煤源進行評估，建立煤源檔案，內容包括煤質分析報告、供應商資質、運輸條件等。3.根據評估結果，選擇優(yōu)質煤源，優(yōu)先采購低硫、低灰、高熱值的煤炭。（二）供應商管理1.建立供應商準入制度，對供應商的資質、信譽、生產能力、煤質保障能力等進行嚴格審核。2.與合格供應商簽訂長期合作協議，明確雙方的權利和義務，特別是煤質標準和違約責任。3.定期對供應商進行評價和考核，對于煤質不符合要求的供應商，及時采取整改措施或終止合作。四、入廠煤驗收管理（一）驗收流程1.煤車到達電廠后，運輸車輛應先在指定地點進行沖洗，確保車身干凈，避免雜質混入煤炭。2.燃料管理部門通知質量檢驗部門安排采樣人員進行采樣。采樣應按照國家標準和行業(yè)規(guī)范進行，確保樣品具有代表性。3.采得的煤樣及時送質量檢驗部門進行制樣和化驗分析?；烅椖堪òl(fā)熱量、全水分、灰分、揮發(fā)分、硫分等常規(guī)指標，以及其他特殊要求的指標。4.質量檢驗部門在規(guī)定時間內出具檢驗報告，將結果反饋給燃料管理部門。5.燃料管理部門根據檢驗報告對入廠煤進行驗收判定。若煤質符合合同要求，則辦理驗收手續(xù)；若不符合要求，按照合同約定處理，如拒收、降價、索賠等。（二）驗收標準1.入廠煤質量應符合采購合同約定的各項指標要求。合同中未明確的指標，應參照國家相關標準和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。2.對于發(fā)熱量、硫分等關鍵指標，允許有一定的波動范圍，但超出范圍時應按照合同約定處理。3.嚴格控制入廠煤的灰分、水分等指標，過高的灰分和水分會影響鍋爐效率和機組運行安全。（三）驗收記錄與檔案管理1.建立完善的入廠煤驗收記錄臺賬，詳細記錄每車煤的供應商名稱、煤種、車號、采樣時間、檢驗結果、驗收情況等信息。2.將驗收記錄和檢驗報告等資料進行歸檔保存，保存期限應符合相關規(guī)定，以便日后查詢和追溯。五、煤場管理（一）煤場規(guī)劃與布局1.根據電廠的儲煤量需求和地形條件，合理規(guī)劃煤場的布局，劃分不同煤種的儲存區(qū)域。2.煤場應設置必要的防風、防雨、防塵設施，減少煤炭損失和環(huán)境污染。3.配備完善的煤場計量設備，準確計量煤場進出煤量。（二）煤場儲存管理1.按照煤種、煤質、批次等進行分類儲存，避免不同煤種相互混雜。2.定期對煤場存煤進行盤點，掌握煤場庫存情況，確保賬實相符。3.采取有效的防自燃措施，如定期翻燒、噴灑阻燃劑等，防止煤炭自燃。（三）煤場安全管理1.煤場應設置明顯的安全警示標志，嚴禁無關人員進入。2.加強煤場的消防管理，配備足夠的消防器材，確保消防通道暢通。3.對煤場的機械設備進行定期維護和檢查，確保設備安全運行。六、煤的摻配管理（一）摻配原則1.根據機組設計煤質要求和入廠煤實際情況，制定科學合理的摻配方案，確保入爐煤質穩(wěn)定在合適的范圍內。2.遵循“同質相摻、優(yōu)勢互補”的原則，充分利用不同煤種的特性，優(yōu)化摻配比例，提高鍋爐效率，降低發(fā)電成本。（二）摻配流程1.燃料管理部門根據入廠煤的煤質檢驗結果和機組運行情況，制定每日摻配計劃。2.運行部門按照摻配計劃，組織人員進行煤的摻配操作。摻配過程中要確保各煤種均勻混合，可采用分層摻配、多點給煤等方式。3.質量檢驗部門對摻配后的入爐煤進行隨機采樣和化驗分析，及時反饋摻配效果，以便調整摻配比例。（三）摻配監(jiān)控與調整1.利用煤場監(jiān)控系統和皮帶秤等設備，實時監(jiān)控煤的摻配過程，確保摻配比例準確。2.根據入爐煤的化驗結果和機組運行參數變化，及時調整摻配方案，保證入爐煤質符合要求。七、煤質監(jiān)督與考核（一）煤質監(jiān)督1.建立煤質監(jiān)督機制，定期對入廠煤、入爐煤質量進行監(jiān)督檢查。2.燃料管理部門、質量檢驗部門、運行部門等應加強協作，形成煤質監(jiān)督合力。3.對煤質管理過程中的違規(guī)行為進行及時糾正和處理。（二）考核制度1.制定煤質管理考核辦法，明確各部門和崗位在煤質管理工作中的考核指標和獎懲措施。2.考核指標包括入廠煤合格率、入爐煤質穩(wěn)定性、煤質檢驗準確率、摻配效果等。3.根據考核結果，對表現優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成煤質管理目標的部門和個人進行處罰。八、培訓與技術支持（一）培訓計劃1.制定煤質管理相關人員的培訓計劃，定期組織培訓，提高員工的煤質管理業(yè)務水平。2.培訓內容包括煤質基礎知識、檢驗標準與方法、采購合同管理、摻配技術等。（二）技術支