新員工入職教育培訓(xùn)入職流程勞動紀(jì)律及相關(guān)制度第1頁，共28頁。新員工入職教育培訓(xùn)入職流程勞動紀(jì)律及相關(guān)制度第2頁，共28頁。新員工入職教育培訓(xùn)

現(xiàn)代金報員工手則

1. 現(xiàn)代金報員工錄用以學(xué)識，能力，品德條件為準(zhǔn)。 采用初試，筆試，復(fù)試等方法任用員工。

2. 現(xiàn)代金報采用“獨家聘用制”，即凡在現(xiàn)代金報工

作的員工，不得外出兼職，從事第二份或更多的其

他工作。一、關(guān)于錄用：第3頁，共28頁。二、入職手續(xù)應(yīng)聘人員經(jīng)審核錄用后，由人力資源中心通知錄用人員報到。錄用人員按規(guī)定日期報到，并在人力資源中心辦理入職手續(xù)，入職手續(xù)需提供以下材料：

最終學(xué)歷證書（2份），履歷材料，身份證復(fù)印件（5份），一寸近照4張，入職體檢表。

新員工入職教育培訓(xùn)報到填表驗收資料辦理考勤參加入職培訓(xùn)入職審批位置安排辦理工資卡簽訂勞動合同申領(lǐng)電腦賬號第4頁，共28頁。入職指引—報到流程1第一步：報到填表●上午9：30前準(zhǔn)時到報社人力資源中心報到●填寫《人事資料表》、《試用申請表》、《資源申請表》辦理部門：人力資源管理中心責(zé)任人：張艷第二步：驗收入職資料●遞交身份證、最終學(xué)歷證明、相片、離職證明等資料辦理部門：人力資源管理中心責(zé)任人：高潔第三部：入職審批●到所在部室報到●請部室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、平臺負(fù)責(zé)人、社長辦和社長主任簽字。辦理部門：人力資源管理中心責(zé)任人：趙艷（引薦）第5頁，共28頁。入職指引—入職流程2第四步：位置安排●辦公位置安排辦理部門：行政服務(wù)中心責(zé)任人：杜紅波第五步：辦理門禁考勤卡●辦理門禁考勤卡辦理部門：人力資源管理中心責(zé)任人：高潔第六步：辦理工資/績效代發(fā)卡●代辦工資、績效代發(fā)卡辦理部門：財務(wù)管理中心責(zé)任人：余亞云第6頁，共28頁。入職指引—入職流程3第七步：申領(lǐng)電腦、賬號●電領(lǐng)電腦、賬號辦理部門：技術(shù)管理中心責(zé)任人：李政第八步：簽訂勞動合同●簽訂勞動合同辦理部門：人力資源管理中心責(zé)任人：高潔第九步：入職培訓(xùn)●入職培訓(xùn)辦理部門：人力資源中心責(zé)任人：楊諧純第7頁，共28頁。

1. 新進員工試用期一般為三至六個月，試用期滿，由本人向人力資源（HR）中心提出申請，HR中心組織考察，合格后報社長批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工。試用期不合格者，報社予以辭退。3. 新員工基本技能之考核要求： （1）第一階段掌握應(yīng)知應(yīng)會； （2）第二階段通過崗位技能考核； （3）第三階段通過業(yè)績考核。三、試用期新員工入職教育培訓(xùn)第8頁，共28頁。四、日常出勤與考勤：新員工入職教育培訓(xùn)類別上下班時間備注社長辦公室、廣告監(jiān)管中心、多媒體新聞中心、總編辦、總經(jīng)理室9：00～5：30★廣告?？行模ê魅?、副主任）9：00～5：30△各部門記者9：00～工作完成△各部門編輯（夜間新聞監(jiān)控）、總審校、副總審校15：30～工作完成★出版部美編、電編、校對16：30～工作完成★總編室、編委不固定工作時間△加★的部門，部分人員可根據(jù)需要錯時上下班加△的部門，上班時間根據(jù)部門工作需要，可適當(dāng)調(diào)整。（一）上下班時間安排第9頁，共28頁。四、日常出勤與考勤：新員工入職教育培訓(xùn)分類各級假期審批權(quán)限（1）0天﹤X≦1天（2）1天﹤X≦3天（3）3天﹤X≦7天（4）X﹥7天一、普通員工、非主持部門工作的副主任（主任助理）部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺負(fù)責(zé)人社長二、主持部門工作的主任（副主任、主任助理）分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺負(fù)責(zé)人社長三、編委、社長助理、總編助理、副總編輯、執(zhí)行總編直接上級直接上級上上級（至社長為止）（二）請假規(guī)定第10頁，共28頁。四、日常出勤與考勤：1．關(guān)于代人刷卡：嚴(yán)禁代替他人刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代刷卡人與被代刷卡人均按一次各扣50元處理。2．關(guān)于遲到、早退：

上班遲到或早退10分鐘以內(nèi)，罰款20元/次；

上班遲到或早退超過10分鐘至30分鐘，罰款50元/次；

開會遲到、早退，罰款50元/次；

參加重要會議遲到、早退，罰款100元/次；

當(dāng)月遲到或早退累計達到5次及以上，限額扣減當(dāng)月績效500元。各中心、部門負(fù)責(zé)人帶頭遲到、早退，罰款500元/次。新員工入職教育培訓(xùn)第11頁，共28頁。四、日常出勤與考勤：

新員工入職教育培訓(xùn)3．關(guān)于缺勤：

遲到、早退超過30分鐘（含30分鐘）至2小時，扣款100元；遲到、早退2小時以上，視為缺勤一天。因漏刷卡、忘帶卡等，導(dǎo)致考勤記錄不全，24小時內(nèi)未填寫《考勤證明表》的，視為缺勤一天；無故不參加報社組織召開的重要會議，如全體員工大會、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、采前會、編前會等，視為缺勤一天。每缺勤一天，扣款200元。需要特別說明的是：外出采訪、出差，必須履行報批手續(xù)。4．關(guān)于曠工：

未履行請假手續(xù)或請假未被批準(zhǔn)而未到崗上班的，視為曠工。每曠工一天，按當(dāng)月績效和工資的日平均額扣除。連續(xù)曠工3天，或一個月內(nèi)累計曠工5天，正式員工降級使用，并給予黃牌警告；試用期人員予以辭退。連續(xù)曠工5天及以上，或月累計曠工8天及以上，或年累計曠工15天及以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按辭退處理。第12頁，共28頁。四、日常出勤與考勤：5.關(guān)于調(diào)休：

員工調(diào)休需向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，申請通過方可調(diào)休，連續(xù)調(diào)休2天以上（含2天），須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請并審批通過，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休者視為曠工。6.職務(wù)代理人：

所謂職務(wù)代理人指凡員工休假、調(diào)休、請假、出差或其他原因不在其崗位上時，由代理人行使職權(quán)，并承擔(dān)責(zé)任。以報備案的職務(wù)代理人自動代理員工的職務(wù)，無需再通過申請審批；職務(wù)代理人可以是互為代理職責(zé)也可單向代理職責(zé)。

注：員工和其職務(wù)代理人應(yīng)避免同時離開其本職崗位。第13頁，共28頁。四、日常出勤與考勤：6.離職手續(xù)：（1）未轉(zhuǎn)正員工離職須提前7天以書面形式向人力資源中心提出離職申請；（2）已轉(zhuǎn)正員工離職須提前30天以書面形式向人力資源中心提出離職申請；（3）如員工未按規(guī)定時間提出離職申請并擅自離職，該員工當(dāng)月薪資和獎金不予核發(fā)。

（4）填寫離職申請表，離職面談表以及崗位接交表。本部門完成交接工作考勤卡、飯卡、報卡、電話及辦公物品交接技術(shù)管理中心賬號注銷、電腦回收財務(wù)中心欠款等財務(wù)賬款人力資源中心社保終止、離職證明開據(jù)、檔案轉(zhuǎn)移。第14頁，共28頁。

員工因工作之需要加班，需事先書面向所屬部門主管提出申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。加班可換調(diào)休。

Q1. 在什么情況下，屬于加班？ 答： 單位工作采取“結(jié)果導(dǎo)向性”（即以工作做完 為準(zhǔn)），如遇指定工作未完成，則不屬于加 班；如上級臨時交辦之工作且需非工作時間 立即完成，則屬加班范疇。

Q2. 對于加班，如何計算？ 答： 員工加班以下班后二小時開始計算，未滿2小時者， 不予列計，每滿1小時為1計算單位。五、關(guān)于加班：新員工入職教育培訓(xùn)第15頁，共28頁。職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。報實行獎勵性年休假，年假期間，工資照發(fā)。年假不得跨年度累積使用。

Question&Answer：Q1. 年假可以隨時就休掉嗎？ 答：否，年假需提前45天向公司提出書面申請。Q2. 何種情況下可以提出休年假？答：一般，在春節(jié)、五一、十一期間，年假不可使用。六、關(guān)于年假：新員工入職教育培訓(xùn)第16頁，共28頁。

休假 員工每周為二天休假日（周六，周日）暨法 定休假日（元旦，勞動節(jié)，國慶節(jié)，春節(jié)）。 事假 凡事假，日工資及全勤獎將扣除。 病假 憑醫(yī)院相關(guān)證明可申請病假，按病假天數(shù)扣 發(fā)相應(yīng)工資、獎金及全勤獎。 婚假 按國家規(guī)定享受假期。 喪假 員工的配偶，父母，岳父母死亡，可特批喪 假三天。 其他 直系親屬，給予一天喪假，期間工資照發(fā)。七、關(guān)于休息休假：新員工入職教育培訓(xùn)第17頁，共28頁。

當(dāng)公司人員需升級、降級或調(diào)離，人力資源中心將發(fā)放書面的調(diào)任函予以調(diào)任，并在一定范圍內(nèi)通知。八、人員變動：考績的宗旨：在于考核員工的工作效率、工作績效、能力、品德及適應(yīng)性，以此作為調(diào)整工資、升遷的參考依據(jù)。考績操作：月度考核、年度考核《現(xiàn)代金報2011年考核綱要》九、績效考評：新員工入職教育培訓(xùn)第18頁，共28頁。一、總體要求報社根據(jù)功能屬性，劃分采編、經(jīng)營、管理、多媒體、印務(wù)、發(fā)行為基本考核單位。按照檔級薪資制度，實行預(yù)算化管理。二、基本原則實行扁平化考核制度，將預(yù)算管理權(quán)限（績效部分）下放到各基本考核單位的部門（或周刊編輯部）一級。三、考核流程考核辦核定——財務(wù)中心核算——社長簽字——分解到各平臺（平臺考核）——各平臺（根據(jù)貢獻大?。┓纸獾骄唧w部門（部門考核）——部門（根據(jù)貢獻大小）分解到個人（個人考核）——考核辦匯總造表——報各平臺負(fù)責(zé)人調(diào)控、審核并簽字——報社長審核簽字——財務(wù)中心發(fā)放獎金九、績效考評2：新員工入職教育培訓(xùn)第19頁，共28頁。四、采編平臺考核考核指標(biāo)

⑴稿分：60%

根據(jù)當(dāng)月的閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)，參照閱讀率和滿意度指標(biāo)(必須量化確定)，完成按60%發(fā)放。超出或未達到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。

⑵經(jīng)營：20%

指當(dāng)月營銷部門根據(jù)年度總經(jīng)營額的分解目標(biāo)（必須確定每月考核標(biāo)準(zhǔn)），完成按20%發(fā)放。超出或未達到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。超額部分列為月度好稿或年度好稿評選資金(須確定月度好稿\好版面評選數(shù)量及不同等級獎勵標(biāo)準(zhǔn))。

⑶報網(wǎng)互動：15%

按照更新率和訪問量考核（必須確定考核標(biāo)準(zhǔn)）。達標(biāo)或未達標(biāo)，按照一定比例上下浮動。

⑷數(shù)據(jù)化：5%

工作的數(shù)據(jù)化錄入指標(biāo)考核。達標(biāo)或未達標(biāo)（必須確定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)），按照一定比例上下浮動。九、績效考評3：新員工入職教育培訓(xùn)第20頁，共28頁。五、營銷平臺考核考核指標(biāo) 1.專刊采編崗位：

稿分：40%

經(jīng)營指標(biāo)：40%

報網(wǎng)互動：15%

數(shù)據(jù)化：5%

2.經(jīng)營性崗位：

⑴經(jīng)營指標(biāo)：80%

⑵報網(wǎng)互動：15%

⑶數(shù)據(jù)化：5%九、績效考評4：新員工入職教育培訓(xùn)第21頁，共28頁。四、管理平臺考核考核指標(biāo)

本職工作：60%

指按照崗位要求，完成工作指標(biāo)的按照60%發(fā)放。超出或未達到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。

采編：15%

采編完成考核任務(wù)的，按15%發(fā)放。超出或未達到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。

經(jīng)營：20%

經(jīng)營完成考核任務(wù)的，按20%發(fā)放。超出或未達到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。

數(shù)據(jù)化：5%五、發(fā)行、多媒體和網(wǎng)絡(luò)的考核辦法，因考慮實體化運行，考核辦法另行制定。九、績效考評5：新員工入職教育培訓(xùn)第22頁，共28頁。十、薪酬體系1、薪資結(jié)構(gòu)基本工資+績效獎金+加班費+快獎快罰飯貼+車貼+通訊補貼全勤獎2、發(fā)薪日：每月10日發(fā)上月工資每月25日發(fā)上月績效3、社會保險：五險一金浙江?。何咫U一金寧波市新員工入職教育培訓(xùn)第23頁，共28頁。十一、動態(tài)考核：單位對犯錯誤的以及能力不合適之員工按以下五大程序處理：

A.其直接主管會與其本人溝通，提出口頭警告；B.其更上級主管會與其本人溝通，再次提出口頭嚴(yán)重警告；

C.通報批評；

D.經(jīng)濟處罰視責(zé)任大小而定；

E.直接辭退。新員工入職教育培訓(xùn)第24頁，共28頁。十二、獎勵條例： 公司對員工在工作中作出突出貢獻的，予以獎勵。 獎勵分為通報表揚、記功、記大功，直接給予經(jīng)濟或物質(zhì) 獎勵。

新員工入職教育培訓(xùn)第25頁，共28頁。十三、人才的培養(yǎng)：

1. 每年度，報社為每位員工準(zhǔn)備了各種培訓(xùn)課程，主要包括：必修類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)、其他類培訓(xùn)等，分別以季度為單位制訂《培訓(xùn)計劃》。

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