編劇導(dǎo)演管理辦法總則目的為了規(guī)范公司編劇導(dǎo)演的管理，提高創(chuàng)作質(zhì)量和工作效率，保障公司影視項目的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部從事編劇、導(dǎo)演工作的所有人員，以及與公司合作的外部編劇、導(dǎo)演?；驹瓌t1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保影視創(chuàng)作符合社會道德和文化價值觀。2.以市場需求為導(dǎo)向，注重作品的商業(yè)價值和藝術(shù)價值，追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。3.鼓勵創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)作氛圍，充分發(fā)揮編劇、導(dǎo)演的創(chuàng)作積極性和創(chuàng)造性。4.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制，確保編劇、導(dǎo)演與其他部門之間的緊密合作。編劇管理編劇選拔與任用1.選拔渠道內(nèi)部推薦：公司員工可推薦優(yōu)秀的編劇人才。外部招聘：通過招聘網(wǎng)站、行業(yè)論壇、人才市場等渠道公開招聘編劇。合作邀請：與知名編劇工作室、編劇個人建立合作關(guān)系，邀請其為公司創(chuàng)作。2.任用流程簡歷篩選：人力資源部門對收到的編劇簡歷進(jìn)行初步篩選，符合基本條件的進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試評估：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)作部門負(fù)責(zé)人、資深編劇等組成面試小組，對面試者的專業(yè)能力、創(chuàng)作經(jīng)驗、溝通能力等進(jìn)行評估。試用考察：通過面試的編劇進(jìn)入試用期，試用期為[X]個月。試用期內(nèi)，編劇需完成一定的創(chuàng)作任務(wù)，由創(chuàng)作部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評估。正式任用：試用期考核合格的編劇，由公司頒發(fā)正式聘用通知，簽訂勞動合同。編劇工作職責(zé)1.劇本創(chuàng)作根據(jù)公司影視項目的策劃方案，獨(dú)立完成或與其他編劇合作完成劇本創(chuàng)作。深入研究項目主題，挖掘故事內(nèi)涵，塑造鮮明的人物形象，構(gòu)建合理的劇情結(jié)構(gòu)。保證劇本的質(zhì)量，嚴(yán)格把控劇本的語言表達(dá)、情節(jié)邏輯、人物性格等方面，確保劇本符合公司的創(chuàng)作要求和市場需求。2.項目溝通與項目策劃團(tuán)隊、導(dǎo)演、制片人等相關(guān)人員保持密切溝通，及時了解項目進(jìn)展情況和各方需求。根據(jù)項目反饋意見，對劇本進(jìn)行修改和完善，確保劇本與項目整體風(fēng)格一致。參與項目的前期籌備工作，提供專業(yè)的創(chuàng)意和建議，為項目的順利推進(jìn)提供支持。3.版權(quán)管理負(fù)責(zé)劇本的版權(quán)登記工作，確保公司對劇本擁有合法的知識產(chǎn)權(quán)。嚴(yán)格遵守公司的版權(quán)管理制度，不得擅自將劇本版權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方或泄露給無關(guān)人員。在劇本創(chuàng)作過程中，注意保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密和創(chuàng)作素材，不得抄襲、剽竊他人作品。編劇工作流程1.項目立項階段編劇參與項目策劃會議，了解項目背景、主題、目標(biāo)受眾等信息。根據(jù)項目要求，制定劇本創(chuàng)作大綱，并提交給創(chuàng)作部門負(fù)責(zé)人審核。2.劇本創(chuàng)作階段按照創(chuàng)作大綱進(jìn)行劇本初稿創(chuàng)作，定期向創(chuàng)作部門負(fù)責(zé)人匯報創(chuàng)作進(jìn)度。初稿完成后，進(jìn)行自我審核和修改，確保劇本內(nèi)容完整、邏輯清晰、語言通順。將修改后的劇本提交給創(chuàng)作部門負(fù)責(zé)人、導(dǎo)演、制片人等相關(guān)人員進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行進(jìn)一步修改。3.劇本定稿階段經(jīng)過多次修改后，劇本達(dá)到定稿要求，由編劇簽字確認(rèn)，并提交給公司存檔。編劇協(xié)助公司辦理劇本的版權(quán)登記等相關(guān)手續(xù)。4.項目拍攝階段編劇根據(jù)拍攝需要，參與劇本的分鏡頭腳本創(chuàng)作，為導(dǎo)演提供拍攝指導(dǎo)。在拍攝過程中，編劇可根據(jù)實際情況對劇本進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，但需經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的審批。5.項目后期制作階段編劇參與后期制作的審核工作，對畫面、臺詞、音效等方面提出意見和建議。根據(jù)后期制作反饋意見，對劇本進(jìn)行最終審核，確保劇本在影視成品中的呈現(xiàn)效果符合預(yù)期。編劇考核與激勵1.考核指標(biāo)劇本質(zhì)量：包括劇本的思想性、藝術(shù)性、邏輯性、創(chuàng)新性等方面。創(chuàng)作效率：根據(jù)項目進(jìn)度要求，按時完成劇本創(chuàng)作任務(wù)。溝通協(xié)作：與項目團(tuán)隊成員保持良好的溝通，積極配合項目推進(jìn)。版權(quán)管理：遵守公司版權(quán)管理制度，無版權(quán)糾紛。2.考核方式定期考核：每季度對編劇進(jìn)行一次定期考核，由創(chuàng)作部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評分。項目考核：根據(jù)編劇參與的具體項目情況，對其在項目中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評估。3.激勵措施薪酬激勵：根據(jù)編劇的考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。晉升激勵：表現(xiàn)優(yōu)秀的編劇，有機(jī)會晉升為高級編劇或創(chuàng)作部門負(fù)責(zé)人。榮譽(yù)激勵：對在劇本創(chuàng)作方面取得突出成績的編劇，給予公司內(nèi)部表彰和獎勵。培訓(xùn)激勵：為編劇提供參加行業(yè)培訓(xùn)、研討會等學(xué)習(xí)機(jī)會，提升其專業(yè)能力。導(dǎo)演管理導(dǎo)演選拔與任用1.選拔渠道內(nèi)部推薦：公司員工可推薦優(yōu)秀的導(dǎo)演人才。外部招聘：通過招聘網(wǎng)站、行業(yè)論壇、人才市場等渠道公開招聘導(dǎo)演。合作邀請：與知名導(dǎo)演工作室、導(dǎo)演個人建立合作關(guān)系，邀請其為公司執(zhí)導(dǎo)項目。2.任用流程簡歷篩選：人力資源部門對收到的導(dǎo)演簡歷進(jìn)行初步篩選，符合基本條件的進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試評估：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)作部門負(fù)責(zé)人、制片人等組成面試小組，對面試者的專業(yè)能力、創(chuàng)作經(jīng)驗、執(zhí)導(dǎo)風(fēng)格、溝通能力等進(jìn)行評估。作品評估：要求面試者提供以往執(zhí)導(dǎo)作品的相關(guān)資料，包括劇本、成片等，由面試小組進(jìn)行作品分析和評估。試用考察：通過面試和作品評估的導(dǎo)演進(jìn)入試用期，試用期為[X]個月。試用期內(nèi)，導(dǎo)演需負(fù)責(zé)一個小型影視項目的執(zhí)導(dǎo)工作，由創(chuàng)作部門負(fù)責(zé)人和制片人進(jìn)行考核評估。正式任用：試用期考核合格的導(dǎo)演，由公司頒發(fā)正式聘用通知，簽訂勞動合同。導(dǎo)演工作職責(zé)1.項目執(zhí)導(dǎo)負(fù)責(zé)影視項目的整體執(zhí)導(dǎo)工作，包括前期籌備、拍攝、后期制作等各個環(huán)節(jié)。根據(jù)劇本內(nèi)容，制定詳細(xì)的拍攝計劃和分鏡頭腳本，明確拍攝場景、演員表演要求、鏡頭運(yùn)用等方面的內(nèi)容。指導(dǎo)演員表演，挖掘演員的潛力，確保演員的表演符合角色設(shè)定和劇情要求。把控拍攝現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，及時解決拍攝過程中出現(xiàn)的問題。參與后期制作的指導(dǎo)工作，對剪輯、音效、特效等方面提出意見和建議，確保影視成品的質(zhì)量。2.團(tuán)隊管理組建和管理拍攝團(tuán)隊，包括攝影師、燈光師、錄音師、美術(shù)師、化妝師、服裝師等，明確各崗位的職責(zé)和分工。組織拍攝團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)作能力。協(xié)調(diào)拍攝團(tuán)隊與其他部門之間的關(guān)系，確保項目順利推進(jìn)。3.項目溝通與編劇、制片人、投資方等相關(guān)人員保持密切溝通，及時了解項目需求和各方意見。根據(jù)項目反饋意見，對拍攝計劃和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保項目符合各方要求。定期向公司匯報項目進(jìn)展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。4.版權(quán)管理負(fù)責(zé)影視項目的版權(quán)管理工作，確保公司對項目擁有合法的知識產(chǎn)權(quán)。嚴(yán)格遵守公司的版權(quán)管理制度，不得擅自將項目版權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方或泄露給無關(guān)人員。在項目創(chuàng)作過程中，注意保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密和創(chuàng)作素材，不得抄襲、剽竊他人作品。導(dǎo)演工作流程1.項目籌備階段導(dǎo)演參與項目策劃會議，了解項目背景、主題、目標(biāo)受眾等信息。與編劇溝通劇本內(nèi)容，深入理解劇本內(nèi)涵，制定拍攝計劃和分鏡頭腳本。組建拍攝團(tuán)隊，確定演員人選，組織演員進(jìn)行試鏡和排練。協(xié)調(diào)美術(shù)、燈光、服裝、道具等部門進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，包括場景搭建、道具制作、服裝設(shè)計等。2.拍攝階段按照拍攝計劃組織拍攝工作，嚴(yán)格把控拍攝進(jìn)度、質(zhì)量和安全。指導(dǎo)演員表演，及時調(diào)整演員的表演狀態(tài)，確保拍攝效果符合要求。與攝影師、燈光師、錄音師等密切配合，把控畫面質(zhì)量、燈光效果、聲音錄制等方面的工作。每天拍攝結(jié)束后，組織拍攝團(tuán)隊進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤，及時解決拍攝過程中出現(xiàn)的問題。3.后期制作階段參與后期制作的指導(dǎo)工作，對剪輯、音效、特效等方面提出意見和建議。審核初剪樣片，對影片的整體風(fēng)格、節(jié)奏、劇情等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。配合后期制作團(tuán)隊完成影片的最終制作，確保影視成品的質(zhì)量。4.項目交付階段將完成的影視項目交付給公司相關(guān)部門進(jìn)行審核和驗收。根據(jù)審核意見，對項目進(jìn)行最后的修改和完善，確保項目達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助公司辦理項目的版權(quán)登記等相關(guān)手續(xù)。導(dǎo)演考核與激勵1.考核指標(biāo)項目質(zhì)量：包括影片的藝術(shù)水準(zhǔn)、市場反響、觀眾口碑等方面。拍攝進(jìn)度：按照拍攝計劃按時完成項目拍攝任務(wù)。團(tuán)隊管理：有效管理拍攝團(tuán)隊，團(tuán)隊成員協(xié)作良好，無重大失誤。溝通協(xié)作：與項目團(tuán)隊成員、投資方等保持良好的溝通，積極配合項目推進(jìn)。版權(quán)管理：遵守公司版權(quán)管理制度，無版權(quán)糾紛。2.考核方式定期考核：每季度對導(dǎo)演進(jìn)行一次定期考核，由創(chuàng)作部門負(fù)責(zé)人和制片人根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評分。項目考核：根據(jù)導(dǎo)演參與的具體項目情況，對其在項目中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評估。3.激勵措施薪酬激勵：根據(jù)導(dǎo)演的考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。晉升激勵：表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)演，有機(jī)會晉升為高級