能源資源管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源資源管理，提高能源資源利用效率，降低能源資源消耗，減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及能源資源管理的部門、車間、班組及員工。（三）管理原則1.遵循國(guó)家有關(guān)能源資源管理的法律法規(guī)、政策方針及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司能源資源管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.堅(jiān)持“節(jié)約優(yōu)先、效率為本、綜合利用、科學(xué)管理”的原則，以最小的能源資源消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.實(shí)行全過程管理，涵蓋能源資源的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、監(jiān)測(cè)、分析及改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)能源資源管理的閉環(huán)控制。二、管理職責(zé)（一）能源資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立能源資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司能源資源管理工作，制定能源資源管理目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，審議重大能源資源管理決策，協(xié)調(diào)解決能源資源管理工作中的重大問題。（二）能源資源管理部門設(shè)立專門的能源資源管理部門，配備專業(yè)的管理人員。其職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)能源資源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，制定并完善公司能源資源管理制度和操作規(guī)程。2.組織開展能源資源管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)能源資源管理體系文件的編制、發(fā)布、修訂及實(shí)施監(jiān)督。3.編制公司年度能源資源計(jì)劃，分解能源資源消耗指標(biāo)至各部門、車間，并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)能源資源計(jì)量器具的選型、配備、安裝、調(diào)試及日常管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。5.定期開展能源資源統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)掌握公司能源資源消耗情況，為能源資源管理決策提供數(shù)據(jù)支持。6.組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高能源資源利用效率。7.負(fù)責(zé)能源資源管理相關(guān)培訓(xùn)工作，提高員工能源資源節(jié)約意識(shí)和管理水平。8.配合政府有關(guān)部門開展能源資源管理監(jiān)督檢查工作，及時(shí)整改存在的問題。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)過程中的能源資源消耗；負(fù)責(zé)本部門能源資源使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；配合能源資源管理部門開展節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施工作。2.設(shè)備部門：負(fù)責(zé)能源資源使用設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試及更新改造工作，確保設(shè)備符合節(jié)能要求；制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行能效評(píng)估，及時(shí)淘汰高耗能設(shè)備。3.采購(gòu)部門：在采購(gòu)原材料、設(shè)備及辦公用品等過程中，優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品，嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的能源資源消耗；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保所采購(gòu)產(chǎn)品符合國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和公司能源資源管理要求。4.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對(duì)能源資源相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其符合國(guó)家及公司標(biāo)準(zhǔn)要求；配合能源資源管理部門開展能源資源質(zhì)量分析工作，為能源資源管理決策提供質(zhì)量依據(jù)。5.行政部門：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源資源管理工作，制定辦公區(qū)域能源資源消耗定額，加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等設(shè)施的管理，督促員工養(yǎng)成節(jié)約能源資源的良好習(xí)慣；負(fù)責(zé)公司車輛的能源資源管理，制定車輛油耗定額，加強(qiáng)車輛調(diào)度管理，降低車輛能源消耗。6.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)安排能源資源管理工作所需的資金，確保節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目、能源資源監(jiān)測(cè)分析等工作的順利開展；對(duì)能源資源管理工作進(jìn)行成本核算和效益分析，為公司能源資源管理決策提供財(cái)務(wù)支持。三、能源資源采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.能源資源管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、能源資源消耗定額及庫(kù)存情況，編制年度能源資源采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確能源資源的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間及預(yù)算等內(nèi)容。2.各部門應(yīng)根據(jù)本部門能源資源使用情況，于每月底前向能源資源管理部門報(bào)送次月能源資源需求計(jì)劃。能源資源管理部門匯總審核后，結(jié)合庫(kù)存情況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)及能源資源利用效率等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。優(yōu)先選擇具有良好能源資源管理業(yè)績(jī)、產(chǎn)品符合國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。2.在采購(gòu)合同中明確供應(yīng)商的能源資源供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能要求及違約責(zé)任等條款，確保所采購(gòu)的能源資源符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和能源資源管理要求。（三）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商選擇結(jié)果，組織實(shí)施能源資源采購(gòu)工作。在采購(gòu)過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司采購(gòu)管理制度，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)。2.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)采購(gòu)過程中的違規(guī)行為，如收受回扣、以次充好等，確保所采購(gòu)能源資源的質(zhì)量和價(jià)格合理。四、能源資源儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存設(shè)施建設(shè)1.根據(jù)能源資源的特性和儲(chǔ)存要求，建設(shè)符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求的儲(chǔ)存設(shè)施。儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)具備防火、防爆、防潮、防泄漏等功能，確保能源資源儲(chǔ)存安全。2.對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保儲(chǔ)存設(shè)施正常運(yùn)行。（二）儲(chǔ)存管理1.按照能源資源的品種、規(guī)格、特性等進(jìn)行分類分區(qū)儲(chǔ)存，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于識(shí)別和管理。2.建立能源資源出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)登記手續(xù)，確保能源資源數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。3.加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存能源資源的日常巡查，及時(shí)掌握能源資源的儲(chǔ)存狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。4.做好儲(chǔ)存設(shè)施的保溫、隔熱、通風(fēng)等工作，降低能源資源在儲(chǔ)存過程中的損耗。五、能源資源使用管理（一）使用計(jì)劃1.各部門應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的能源資源消耗指標(biāo)，結(jié)合本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定月度能源資源使用計(jì)劃。使用計(jì)劃應(yīng)明確能源資源的品種、數(shù)量、使用時(shí)間及使用設(shè)備等內(nèi)容。2.能源資源管理部門對(duì)各部門的能源資源使用計(jì)劃進(jìn)行審核，確保使用計(jì)劃合理可行，并與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。（二）設(shè)備管理1.建立健全能源資源使用設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況及能源消耗等信息。2.加強(qiáng)對(duì)能源資源使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。3.對(duì)老舊設(shè)備、高耗能設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)進(jìn)行更新改造或淘汰，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備。（三）操作規(guī)范1.制定能源資源使用設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行，降低能源資源消耗。2.加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能和節(jié)能意識(shí)，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，掌握節(jié)能操作方法。（四）過程監(jiān)控1.安裝能源資源計(jì)量器具，對(duì)能源資源的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。能源資源管理部門應(yīng)定期收集、分析能源資源計(jì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握公司能源資源消耗動(dòng)態(tài)。2.對(duì)能源資源消耗異常的部門、設(shè)備或環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保能源資源消耗在合理范圍內(nèi)。六、能源資源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)管理（一）計(jì)量器具管理1.根據(jù)能源資源管理需要，配備滿足精度要求的能源資源計(jì)量器具，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠。2.建立能源資源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、校準(zhǔn)/檢定時(shí)間、使用部門及維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。3.加強(qiáng)對(duì)能源資源計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具損壞或失準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，并重新進(jìn)行校準(zhǔn)/檢定。（二）統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度1.建立能源資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式、內(nèi)容、報(bào)送時(shí)間及報(bào)送部門等要求。各部門應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)能源資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.能源資源管理部門負(fù)責(zé)匯總、審核各部門報(bào)送的能源資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制公司能源資源統(tǒng)計(jì)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括能源資源消耗總量、各品種能源資源消耗情況、能源資源利用效率分析及節(jié)能措施實(shí)施效果等內(nèi)容。3.定期對(duì)能源資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出能源資源消耗變化規(guī)律和存在的問題，為能源資源管理決策提供數(shù)據(jù)支持。七、能源資源監(jiān)測(cè)與分析管理（一）監(jiān)測(cè)計(jì)劃1.制定能源資源監(jiān)測(cè)計(jì)劃，明確監(jiān)測(cè)的對(duì)象、內(nèi)容、方法、頻率及監(jiān)測(cè)人員等要求。監(jiān)測(cè)對(duì)象包括公司內(nèi)所有能源資源使用環(huán)節(jié)、設(shè)備及系統(tǒng)。2.監(jiān)測(cè)內(nèi)容主要包括能源資源的消耗數(shù)量、質(zhì)量、溫度、壓力、流量等參數(shù)，以及設(shè)備的運(yùn)行效率、能源利用效率等指標(biāo)。（二）數(shù)據(jù)分析1.定期對(duì)能源資源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，繪制能源資源消耗曲線、能源利用效率曲線等圖表，直觀反映能源資源消耗情況和能源利用效率變化趨勢(shì)。2.通過數(shù)據(jù)分析，找出能源資源消耗高、能源利用效率低的環(huán)節(jié)和原因，為制定節(jié)能措施和管理決策提供依據(jù)。（三）節(jié)能評(píng)估1.對(duì)公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，分析項(xiàng)目實(shí)施前后的能源消耗變化情況和節(jié)能效果，確保項(xiàng)目符合國(guó)家節(jié)能政策和公司能源資源管理要求。2.根據(jù)節(jié)能評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目提出優(yōu)化建議，提高項(xiàng)目的能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。八、節(jié)能措施與技術(shù)改造管理（一）節(jié)能措施制定1.能源資源管理部門應(yīng)根據(jù)能源資源監(jiān)測(cè)與分析結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的節(jié)能措施。節(jié)能措施應(yīng)包括管理節(jié)能措施、技術(shù)節(jié)能措施和設(shè)備節(jié)能措施等方面。2.管理節(jié)能措施主要包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理、完善能源資源管理制度等；技術(shù)節(jié)能措施主要包括采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等；設(shè)備節(jié)能措施主要包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造、提高設(shè)備能源利用效率等。（二）技術(shù)改造項(xiàng)目管理1.對(duì)于節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)按照公司項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等全過程管理。2.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和節(jié)能評(píng)估，確保項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能效果顯著。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。九、考核與獎(jiǎng)懲管理（一）考核指標(biāo)1.建立能源資源管理考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)包括能源資源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗、能源資源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況等。2.根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)定各項(xiàng)考核指標(biāo)的目標(biāo)值，并將考核指標(biāo)分解至各部門、車間及班組。（二）考核方式1.能源資源管理部門定期對(duì)各部門、車間及班組的能源資源管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、查閱資料等。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的部門、車間及班組給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果不合格的