股級(jí)職務(wù)管理辦法總則目的為進(jìn)一步規(guī)范公司股級(jí)職務(wù)的管理，建立科學(xué)合理的股級(jí)干部選拔、任用、考核和監(jiān)督機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)股級(jí)干部的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和管理水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有股級(jí)職務(wù)的管理，包括股級(jí)正職和股級(jí)副職。管理原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨對(duì)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保股級(jí)干部選拔任用工作的正確方向。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用股級(jí)干部，既要注重工作能力和業(yè)務(wù)水平，更要注重政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。3.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則：以工作實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，充分聽取群眾意見，選拔出得到群眾認(rèn)可的股級(jí)干部。4.公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則：公開選拔任用條件和程序，讓符合條件的人員平等參與競爭，擇優(yōu)任用。5.民主集中制原則：在股級(jí)干部選拔任用工作中，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體討論決定。6.依法辦事原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行股級(jí)干部的管理。股級(jí)職務(wù)設(shè)置崗位設(shè)置依據(jù)根據(jù)公司的職能職責(zé)、工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，科學(xué)合理地設(shè)置股級(jí)職務(wù)崗位。崗位設(shè)置應(yīng)遵循精簡、高效、統(tǒng)一的原則，避免職能交叉和重疊。崗位名稱和職責(zé)1.各股級(jí)崗位應(yīng)明確具體的崗位名稱，如“綜合股股長”“業(yè)務(wù)股副股長”等。2.詳細(xì)制定各股級(jí)崗位的職責(zé)說明書，明確崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限和工作責(zé)任。職責(zé)說明書應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。崗位編制根據(jù)崗位的工作任務(wù)和工作量，合理確定各股級(jí)崗位的編制數(shù)量。崗位編制應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，但可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。股級(jí)干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)。具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，能夠熟練掌握和運(yùn)用本崗位所需的業(yè)務(wù)技能。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效地組織和開展工作。身體健康，能夠勝任崗位工作要求。2.資格條件一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷。具有一定的工作年限要求，原則上擔(dān)任股級(jí)職務(wù)的人員應(yīng)在公司工作滿[X]年以上。近[X]年年度考核結(jié)果均為稱職及以上。選拔任用程序1.動(dòng)議：根據(jù)工作需要和股級(jí)崗位空缺情況，由公司黨委（黨組）或組織人事部門提出選拔任用工作動(dòng)議。2.民主推薦：組織人事部門制定民主推薦方案，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦。民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考。3.考察：對(duì)民主推薦產(chǎn)生的考察對(duì)象進(jìn)行全面考察?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，通過個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱檔案等方式進(jìn)行?？疾旖Y(jié)束后，形成考察材料。4.討論決定：公司黨委（黨組）根據(jù)考察情況，集體討論決定股級(jí)干部的任用。討論決定應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行。5.任職：對(duì)決定任用的股級(jí)干部，辦理任職手續(xù)。任職時(shí)間從公司黨委（黨組）決定之日起計(jì)算。任職試用期新提拔任用的股級(jí)干部實(shí)行試用期制度，試用期為[X]年。試用期內(nèi)，股級(jí)干部應(yīng)履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，接受公司的考核和管理。試用期滿，經(jīng)考核合格的，正式任職；考核不合格的，免去試任職務(wù)，按試用前職級(jí)安排工作。股級(jí)干部考核評(píng)價(jià)考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作效率等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核工作任務(wù)完成情況、工作業(yè)績、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核廉潔自律、遵守廉潔從業(yè)規(guī)定等方面的表現(xiàn)?？己朔绞?.平時(shí)考核：通過日常工作檢查、工作匯報(bào)、考勤記錄等方式，對(duì)股級(jí)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和評(píng)價(jià)。平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。2.年度考核：每年年末對(duì)股級(jí)干部進(jìn)行年度考核。年度考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果與股級(jí)干部的薪酬待遇、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等掛鉤。對(duì)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的股級(jí)干部，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年度考核結(jié)果為不稱職的股級(jí)干部，進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或免去職務(wù)。2.考核結(jié)果作為股級(jí)干部培訓(xùn)、培養(yǎng)的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，有針對(duì)性地為股級(jí)干部制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。股級(jí)干部交流與回避交流1.交流目的：通過股級(jí)干部交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展。2.交流方式：股級(jí)干部交流可以采取崗位輪換、跨部門交流等方式進(jìn)行。交流應(yīng)根據(jù)工作需要和干部個(gè)人情況，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。3.交流程序：組織人事部門制定股級(jí)干部交流方案，報(bào)公司黨委（黨組）批準(zhǔn)后實(shí)施。交流干部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，到新崗位任職?；乇?.任職回避：股級(jí)干部在任職過程中，如有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一部門擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。2.公務(wù)回避：股級(jí)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，涉及本人或者與本人有上述親屬關(guān)系人員的利害關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避。股級(jí)干部監(jiān)督管理監(jiān)督內(nèi)容1.政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況，是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，是否在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。2.廉潔自律情況，是否遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，有無以權(quán)謀私、貪污受賄等違法違紀(jì)行為。3.工作作風(fēng)情況，是否存在形式主義、官僚主義等問題，是否認(rèn)真履行工作職責(zé)，是否積極主動(dòng)地開展工作。4.選拔任用工作情況，是否嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)選拔任用股級(jí)干部，有無違規(guī)操作、任人唯親等問題。監(jiān)督方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮公司黨組織的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)股級(jí)干部的日常教育、管理和監(jiān)督。通過民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等形式，開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決股級(jí)干部存在的問題。2.群眾監(jiān)督：設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等，廣泛接受群眾的監(jiān)督和舉報(bào)。對(duì)群眾反映的問題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果向群眾反饋。3.審計(jì)監(jiān)督：定期對(duì)股級(jí)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)其在任職期間的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理等情況。審計(jì)結(jié)果作為股級(jí)干部考核評(píng)價(jià)和任用的重要依據(jù)。責(zé)任追究對(duì)違反本辦法規(guī)定的股級(jí)干部，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的組織處理或紀(jì)律處分。對(duì)在股級(jí)干部選拔任用工作中存在違規(guī)行為的相關(guān)責(zé)任人，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。股級(jí)干部培訓(xùn)培養(yǎng)培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)培養(yǎng)，提高股級(jí)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：組織股級(jí)干部學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、法律法規(guī)等，提高其政治理論水平和政治素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)股級(jí)干部的崗位需求，開展業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平。3.管理能力培訓(xùn)：開展組織協(xié)調(diào)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提高股級(jí)干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織股級(jí)干部參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為股級(jí)干部提供在線學(xué)習(xí)課程，方便其自主學(xué)習(xí)。3.實(shí)踐鍛煉：通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式，讓股級(jí)干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。培訓(xùn)考核對(duì)股級(jí)干部參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為股級(jí)干部年度考核和職務(wù)晉升的重要依據(jù)。股級(jí)干部免職、辭職與降職免職1.有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去股級(jí)干部職務(wù)：達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的。在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的。因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。2.免職程序：組織人事部門提出免職建議，報(bào)公司黨委（黨組）批準(zhǔn)后，辦理免職手續(xù)。辭職1.股級(jí)干部可以自愿提出辭職申請(qǐng)。辭職申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)以書面形式提出，報(bào)公司黨委（黨組）批準(zhǔn)。2.有下列情形之一的，不得辭去職務(wù)：重要公務(wù)尚未處理完畢，且須由本人繼續(xù)處理的。正在接受紀(jì)律審查、監(jiān)察調(diào)查或者司法程序尚未終結(jié)