設(shè)備運(yùn)維管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備運(yùn)維管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和可靠性，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、輔助設(shè)備等各類(lèi)設(shè)備的運(yùn)維管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)等手段，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，避免設(shè)備故障的發(fā)生。2.安全第一原則：設(shè)備運(yùn)維工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行安全，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段和方法，對(duì)設(shè)備運(yùn)維全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，提高運(yùn)維管理效率和質(zhì)量。4.全員參與原則：設(shè)備運(yùn)維管理涉及公司各個(gè)部門(mén)和全體員工，要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成全員參與、共同管理的良好局面。二、設(shè)備運(yùn)維管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備運(yùn)維管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制設(shè)備年度運(yùn)維計(jì)劃，審核各部門(mén)設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立、管理和維護(hù)，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等。4.組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作，參與設(shè)備的驗(yàn)收工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)維人員的培訓(xùn)、考核和管理，提高運(yùn)維人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。6.定期對(duì)設(shè)備運(yùn)維管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高設(shè)備運(yùn)維管理水平。（二）使用部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)和安全管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.按照設(shè)備管理部門(mén)的要求，編制本部門(mén)設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告設(shè)備故障、異常情況等信息，配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)備維修和故障處理。4.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，正確操作設(shè)備。5.協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的巡檢、定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，提供必要的工作條件和支持。（三）維修部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.按照設(shè)備管理部門(mén)的要求，制定設(shè)備維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)維修設(shè)備的備件管理，合理儲(chǔ)備備件，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。4.對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，確保維修質(zhì)量符合要求，做好維修記錄和檔案管理。5.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的性能和可靠性。（四）采購(gòu)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備及備件的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的設(shè)備及備件符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.按照設(shè)備管理部門(mén)提供的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)設(shè)備及備件，保證設(shè)備運(yùn)維工作的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，做好采購(gòu)合同的管理和執(zhí)行工作。4.對(duì)采購(gòu)的設(shè)備及備件進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)將相關(guān)信息反饋給設(shè)備管理部門(mén)。（五）質(zhì)量部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維修后的設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。2.參與設(shè)備的驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)和建議。3.對(duì)設(shè)備運(yùn)維過(guò)程中涉及的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，制定糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。三、設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃管理（一）年度運(yùn)維計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)每年年底組織各使用部門(mén)、維修部門(mén)等相關(guān)人員，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)性能、使用年限等因素，編制下一年度設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃。2.年度運(yùn)維計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備巡檢計(jì)劃、定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃、備件采購(gòu)計(jì)劃等內(nèi)容。3.年度運(yùn)維計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。（二）月度運(yùn)維計(jì)劃1.各使用部門(mén)根據(jù)年度運(yùn)維計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，每月初編制本部門(mén)月度運(yùn)維計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備管理部門(mén)審核。2.設(shè)備管理部門(mén)對(duì)各使用部門(mén)的月度運(yùn)維計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡和審核，編制公司月度運(yùn)維計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。3.月度運(yùn)維計(jì)劃應(yīng)明確各項(xiàng)運(yùn)維工作的具體內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求，確保運(yùn)維工作有序進(jìn)行。（三）臨時(shí)運(yùn)維計(jì)劃1.設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)故障或異常情況，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告，設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)故障情況和緊急程度，制定臨時(shí)運(yùn)維計(jì)劃。2.臨時(shí)運(yùn)維計(jì)劃應(yīng)明確故障處理的措施、人員安排、時(shí)間要求等，確保故障能夠及時(shí)排除，減少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。3.臨時(shí)運(yùn)維計(jì)劃實(shí)施后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。四、設(shè)備巡檢管理（一）巡檢制度1.建立設(shè)備巡檢制度，明確巡檢的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人等要求。2.設(shè)備巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和專(zhuān)項(xiàng)巡檢。日常巡檢由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，定期巡檢由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行，專(zhuān)項(xiàng)巡檢根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和實(shí)際需要不定期進(jìn)行。（二）巡檢內(nèi)容1.設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速、振動(dòng)等參數(shù)是否正常。2.設(shè)備的外觀檢查，包括設(shè)備的零部件是否齊全、有無(wú)損壞、腐蝕等情況。3.設(shè)備的潤(rùn)滑情況，檢查潤(rùn)滑油的油位、油質(zhì)是否符合要求，潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常。4.設(shè)備的電氣系統(tǒng)，檢查電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況、電線(xiàn)電纜是否完好、接地是否可靠等。5.設(shè)備的安全防護(hù)裝置，檢查安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）巡檢記錄1.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄，記錄巡檢時(shí)間、設(shè)備名稱(chēng)、巡檢部位、巡檢內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等信息。2.巡檢記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得涂改。巡檢記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（四）問(wèn)題處理1.巡檢人員在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。對(duì)于能夠當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行處理；對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，并填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)告。2.設(shè)備管理部門(mén)接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析診斷，制定維修方案，安排維修人員進(jìn)行維修。3.維修人員在維修設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)維修記錄，并由使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)制度1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人等要求。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員為主、操作人員配合進(jìn)行，二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，操作人員應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行前后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.日常維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括：設(shè)備外觀清潔、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備緊固、設(shè)備運(yùn)行狀況檢查、設(shè)備安全防護(hù)裝置檢查等。3.操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、設(shè)備名稱(chēng)、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等信息。（三）一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備外部清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和檢查為主要內(nèi)容，一般每月或每季度進(jìn)行一次。2.一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員為主、操作人員配合進(jìn)行。維修人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整和維修，操作人員負(fù)責(zé)協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑等工作。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時(shí)間、設(shè)備名稱(chēng)、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息，并由使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。（四）二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備內(nèi)部清潔、檢查、調(diào)整、維修和更換磨損零部件為主要內(nèi)容，一般每年進(jìn)行一次。2.二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，操作人員配合。維修人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查，清洗設(shè)備內(nèi)部，檢查設(shè)備的零部件磨損情況，更換磨損嚴(yán)重的零部件，調(diào)整設(shè)備的精度和性能，修復(fù)設(shè)備的故障隱患。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時(shí)間、設(shè)備名稱(chēng)、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件、設(shè)備性能測(cè)試結(jié)果等信息，并由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。六、設(shè)備檢修管理（一）檢修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)性能、使用年限等因素，結(jié)合年度運(yùn)維計(jì)劃，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。2.設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修的設(shè)備名稱(chēng)、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。3.設(shè)備檢修計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。（二）檢修準(zhǔn)備1.檢修人員接到檢修任務(wù)后，應(yīng)認(rèn)真熟悉檢修設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙和操作規(guī)程，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障情況。2.檢修人員應(yīng)根據(jù)檢修任務(wù)，準(zhǔn)備好檢修所需的工具、量具、材料、備件等物資，并確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.檢修人員應(yīng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)志，確保檢修工作安全進(jìn)行。（三）檢修實(shí)施1.檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。在檢修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題或隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.對(duì)于重要設(shè)備或關(guān)鍵部位的檢修，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保檢修工作順利進(jìn)行。3.檢修過(guò)程中，檢修人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄，記錄檢修時(shí)間、設(shè)備名稱(chēng)、檢修內(nèi)容、更換的零部件、檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等信息。（四）檢修驗(yàn)收1.檢修完成后，檢修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)檢修質(zhì)量符合要求后，填寫(xiě)檢修驗(yàn)收申請(qǐng)單，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)組織驗(yàn)收。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織使用部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的檢修質(zhì)量、運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)等方面。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在檢修驗(yàn)收申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)，并由設(shè)備管理部門(mén)將檢修設(shè)備交付使用部門(mén)投入運(yùn)行。驗(yàn)收不合格的，檢修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。七、設(shè)備技術(shù)改造與更新管理（一）技術(shù)改造與更新計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀況和技術(shù)水平，制定設(shè)備技術(shù)改造與更新計(jì)劃。2.設(shè)備技術(shù)改造與更新計(jì)劃應(yīng)明確技術(shù)改造與更新的設(shè)備名稱(chēng)、改造與更新的內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算、實(shí)施時(shí)間等要求。3.設(shè)備技術(shù)改造與更新計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。（二）技術(shù)改造與更新實(shí)施1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備技術(shù)改造與更新項(xiàng)目的實(shí)施，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等。2.技術(shù)改造與更新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行操作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。如遇特殊情況需要變更項(xiàng)目實(shí)施方案，應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.技術(shù)改造與更新項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、性能參數(shù)、運(yùn)行狀況等方面。（三）技術(shù)改造與更新效益評(píng)估1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織對(duì)設(shè)備技術(shù)改造與更新項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目的投資回報(bào)率、設(shè)備性能提升情況、生產(chǎn)效率提高情況、產(chǎn)品質(zhì)量改善情況等方面。2.通過(guò)效益評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備技術(shù)改造與更新工作提供參考依據(jù)，不斷提高設(shè)備技術(shù)改造與更新工作的水平。八、設(shè)備備件管理（一）備件計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、備件消耗情況等因素，結(jié)合年度運(yùn)維計(jì)劃，制定設(shè)備備件計(jì)劃。2.設(shè)備備件計(jì)劃應(yīng)明確備件的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等要求。3.設(shè)備備件計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。（二）備件采購(gòu)1.采購(gòu)部門(mén)按照設(shè)備備件計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)設(shè)備備件，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)備件時(shí)，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)做好備件采購(gòu)的驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)的備件符合質(zhì)量要求，辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)將相關(guān)信息反饋給設(shè)備管理部門(mén)。（三）備件庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立設(shè)備備件庫(kù)存管理制度，明確備件的入庫(kù)、出庫(kù)、保管、盤(pán)點(diǎn)等要求。2.備件入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照采購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保備件質(zhì)量合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)入庫(kù)單。3.備件出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)維修部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，填寫(xiě)出庫(kù)單，并做好記錄。4.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保備件賬物相符。如發(fā)現(xiàn)備件短缺或損壞等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，并查明原因，進(jìn)行處理。九、設(shè)備安全管理（一）安全制度1.建立設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。2.設(shè)備安全管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保設(shè)備運(yùn)行安全。（二）安全檢查1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等方面。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查記錄，記錄檢查時(shí)間、設(shè)備名稱(chēng)、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等信息。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（三）安全教育培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面的安全教育培訓(xùn)，提高人員的安全意識(shí)和操作技能。2.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3.對(duì)于涉及危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備等特殊設(shè)備的操作人員，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗操作。（四）安全