結(jié)構(gòu)加固管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目的管理，確保結(jié)構(gòu)加固工程質(zhì)量，保障施工安全，提高項(xiàng)目效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑結(jié)構(gòu)加固工程項(xiàng)目，包括但不限于混凝土結(jié)構(gòu)加固、鋼結(jié)構(gòu)加固、砌體結(jié)構(gòu)加固等。（三）基本原則1.遵守國(guó)家和地方有關(guān)結(jié)構(gòu)加固的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保加固工程質(zhì)量和施工安全。3.實(shí)行全過(guò)程管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。4.注重成本效益，合理安排資源，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目整體效益。二、管理職責(zé)（一）公司管理層1.負(fù)責(zé)制定公司結(jié)構(gòu)加固業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確公司在結(jié)構(gòu)加固領(lǐng)域的發(fā)展方向。2.審批結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目預(yù)算、施工方案等重大事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，為結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目的順利實(shí)施提供必要的支持和保障。（二）工程管理部門1.負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目的前期策劃和組織實(shí)施，包括項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)等工作。2.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，整理和歸檔項(xiàng)目資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。（三）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目的技術(shù)支持和指導(dǎo)，參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案論證和施工方案審核，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工符合技術(shù)規(guī)范要求。2.開(kāi)展結(jié)構(gòu)加固技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高公司的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和解決，提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（四）質(zhì)量部門1.制定結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。2.組織項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出整改措施和處理意見(jiàn)，跟蹤整改落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究。（五）安全部門1.制定結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目的安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行全面管理。2.組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急處理和調(diào)查分析，提出防范措施和建議。（六）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本核算，編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督。2.審核項(xiàng)目資金使用情況，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，合理安排資金，保障項(xiàng)目資金的安全和有效使用。3.參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。三、項(xiàng)目立項(xiàng)與前期準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目信息收集1.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目的基本情況、建設(shè)單位需求、項(xiàng)目預(yù)算等。2.對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行分析和篩選，確定有價(jià)值的項(xiàng)目線索，并及時(shí)反饋給工程管理部門。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)1.工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估，編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。2.立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目概況、技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。3.將立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托1.工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目要求，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)委托。2.與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。3.向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目相關(guān)資料，包括原結(jié)構(gòu)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、建設(shè)單位需求等，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。（四）施工圖紙審核1.技術(shù)部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的施工圖紙進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性和安全性。2.對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，提出修改意見(jiàn)，確保施工圖紙符合設(shè)計(jì)規(guī)范和實(shí)際施工要求。3.施工圖紙審核通過(guò)后，方可作為項(xiàng)目施工的依據(jù)。（五）施工組織設(shè)計(jì)編制1.工程管理部門根據(jù)施工圖紙和項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司內(nèi)部審核批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件。（六）施工隊(duì)伍選擇1.工程管理部門按照公司相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。2.對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、人員配備、設(shè)備狀況等。3.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)施工隊(duì)伍，并簽訂施工合同。四、施工過(guò)程管理（一）施工技術(shù)交底1.工程管理部門組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員向施工隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)交底。2.施工技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙交底、施工工藝交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全注意事項(xiàng)交底等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)要點(diǎn)。3.施工技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（二）原材料與構(gòu)配件管理1.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目所使用的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。2.施工單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)合格的原材料、構(gòu)配件，并提供質(zhì)量證明文件。3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、性能檢測(cè)等，合格后方可使用。4.對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁使用在工程中。（三）施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門按照質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。2.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。3.質(zhì)量部門定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，施工單位應(yīng)在施工前通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（四）施工安全管理1.安全部門按照安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全管理。2.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.安全部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保施工安全。5.施工單位應(yīng)制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（五）施工進(jìn)度管理1.工程管理部門按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。2.施工單位應(yīng)按照合同要求和進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。3.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，工程管理部門應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保障施工進(jìn)度。（六）施工變更管理1.施工過(guò)程中如發(fā)生設(shè)計(jì)變更、施工條件變更等情況，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.工程管理部門組織技術(shù)部門、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。3.經(jīng)審核批準(zhǔn)的變更，應(yīng)及時(shí)通知施工單位實(shí)施，并對(duì)變更引起的費(fèi)用和工期變化進(jìn)行調(diào)整。4.施工變更應(yīng)形成書面記錄，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用、變更工期等，雙方簽字確認(rèn)。五、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程管理部門組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括整理項(xiàng)目資料、清理施工現(xiàn)場(chǎng)等。2.施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制工程竣工報(bào)告，包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理、工程資料等內(nèi)容。3.質(zhì)量部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)1.工程管理部門在項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程竣工報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全評(píng)估報(bào)告、工程資料等內(nèi)容。（三）竣工驗(yàn)收組織1.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，包括結(jié)構(gòu)外觀、結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)等，對(duì)工程資料進(jìn)行審查，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全評(píng)估報(bào)告等。3.竣工驗(yàn)收小組根據(jù)檢查和審查情況，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（四）竣工驗(yàn)收備案1.工程管理部門在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交的資料包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全評(píng)估報(bào)告、工程資料等。3.建設(shè)行政主管部門對(duì)備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責(zé)令整改。六、項(xiàng)目資料管理（一）資料分類1.項(xiàng)目資料分為工程前期資料、施工過(guò)程資料、竣工驗(yàn)收資料等類別。2.工程前期資料包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、設(shè)計(jì)合同、施工圖紙審核記錄等。3.施工過(guò)程資料包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底記錄、原材料與構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、施工安全檢查記錄等。4.竣工驗(yàn)收資料包括工程竣工報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全評(píng)估報(bào)告、竣工驗(yàn)收備案表等。（二）資料收集與整理1.施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集與整理工作，按照資料分類要求，及時(shí)將各類資料整理歸檔。2.工程管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門應(yīng)配合施工單位做好資料的收集與整理工作，提供必要的支持和指導(dǎo)。3.項(xiàng)目資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，能夠反映項(xiàng)目的全過(guò)程和實(shí)際情況。（三）資料保管與歸檔1.工