招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文（匯總35篇）

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第1篇

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理

制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人

的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體

狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確

定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工

種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如,

第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主

要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔

助人員。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、

財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)

務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等

部門的工作人員。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包

括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。

包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、

倉庫等部門。

二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核

收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額

提取獎(jiǎng)金，公式為：

獎(jiǎng)金總額二｛計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括

加班工資）｝X計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的

超額程度等比例提取。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額二｛月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000

噸）｝乂計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目

的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公

式為：

獎(jiǎng)金總額=｛月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)

量（25000噸）卜｛月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）x計(jì)

獎(jiǎng)比例（1000元/噸））

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員

工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額二｛月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比

（560kg/t）｝x計(jì)獎(jiǎng)比例（3000元）

三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定

采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工

勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職

責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，

按系數(shù)進(jìn)行分配。

部門獎(jiǎng)金額;公司獎(jiǎng)金總額X部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1副總辦公室，

2、煉鐵廠，

3、燒結(jié)廠，

4、總調(diào)，

5、技術(shù)裝備，

6、質(zhì)檢，

7、法監(jiān)，

8、采購(gòu)

9、機(jī)修車間，

10、動(dòng)力車間，

11、車隊(duì)，

12、安全，

13、倉庫，

14、場(chǎng)管，

15、球團(tuán)廠，

16、辦公室，

17、財(cái)務(wù)，

18、人事。

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人

完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門

對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得

將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)

金的4倍。

4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,

獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員

數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依捱之一。

五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)

廢止。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第2篇

1總則

為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公

正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，

創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。

本制度適用于公司全體員工。

2獎(jiǎng)懲的原則

獎(jiǎng)懲的原則是：

獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員

工的崗位描述及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等。

獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確

行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，

獎(jiǎng)懲務(wù)必及時(shí)。

獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的

效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果務(wù)必公開。

有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，

在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的.基本要求，才能

夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為

員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)

達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則

是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前慰后。

為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過

失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平

的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人

力資源部應(yīng)及時(shí)提來源罰推薦，下達(dá)職責(zé)過失單。

3獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又

要到達(dá)激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具

體狀況確定獎(jiǎng)勵(lì)資料。

以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。

員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金

隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。

工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；

全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；

經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審后為C級(jí)應(yīng)用中取得效果者。

員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金

隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。

全年能超額（XX%—XX%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；

遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶

救并減少公司損失者；

檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公

司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；

透過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事

故者；

全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者；

對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)

人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者;

經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化推薦，在應(yīng)用

中取得較好效果者。

員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)

金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。

全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

全年能超額（〉xx%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條（二）款表現(xiàn)更為

突出者；

連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；

透過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備

設(shè)施事故者；

經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為A級(jí)的合理化推薦，在實(shí)際

應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究

另行給予“公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資料和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)

一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎(jiǎng)勵(lì)的員

工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)

以必須的比例分配。

凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職

工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由

人力資源部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”。

4懲戒

懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工

作水準(zhǔn)，懲前思后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)

劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予

相應(yīng)的處罰。

檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，一

切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失

單。

考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成狀況，

凡對(duì)本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為

職責(zé)過失，填職責(zé)過失單。

懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：

經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。

行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款xx元。

遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者；

接聽電話不使用規(guī)范用語者；

上班時(shí)間串崗聊天者；

說臟話、粗話者；

工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象

者；

參會(huì)人員遲到者;

私自留客在食堂用餐者；

私自留客在員工宿舍留宿者；

未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；

在食堂就餐，亂倒假菜者；

亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。

各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并第款

XX元。

未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；

在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者；

下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切

斷者；

本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)

部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者；

對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者；

一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀(jì)者。

員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)

處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報(bào)全公司。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第3篇

一、考核目的

1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好

業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素

關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。

2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。

五、實(shí)施部門與職責(zé)

1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方

案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

六、考核對(duì)象

1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年

度考核。

2、截止xx年xx月xx日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員

工均為年度考核的對(duì)象。

七、考核周期幅度

XX年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起

執(zhí)行考核。

八、考核方式

注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)（組經(jīng)理及以上人員需寫

明事實(shí)依據(jù)）后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差

不得超過土分。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

1、采用AAA分段排行法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排行，

將排行范圍分為三類；排在前10%的員工核定為AAA類員工，

前10120%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A

類員工。按照以下層級(jí)分別排行（總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排

行）：

1）門店基層員工（營(yíng)業(yè)員店助）

2）分店防損員

3）總部防損員、司機(jī)

4）收銀員

5）理貨員

6）店經(jīng)理

7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排行）

8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）

注：對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，

在同等條件下優(yōu)先研究入選；對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情

景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終

獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情景和員工層級(jí)確

定），總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁經(jīng)另行研究確定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之

日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓(xùn)：xx月xx日10：00^12：00,人力資源部將組織

考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2、評(píng)分表提交時(shí)間安排；

門店：xx月xx日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處。

總部：xx月xx日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。

整體時(shí)間安排：xx月xx日前全部提交到人力資源部_xx

處。

3、評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。

十一、考核說明

1、XX年XX月XX日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。

2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人刀資源部審核備案。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第4篇

為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目

標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)

奮工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有必須的效益

前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金:

1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬，xx部x萬，xx部

XX萬）。

3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》

中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員式計(jì)算此獎(jiǎng)金。

二、考評(píng)：

1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過

各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高立管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下

屬進(jìn)行考評(píng)。

2、各部門均沒有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需

要其他部門帶給。（附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）。因此

每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的

考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，

并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第5篇

一年一度的高一招生是我校的大事，它關(guān)系到我校發(fā)展的

后勁和潛力，請(qǐng)各招生點(diǎn)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)，積極工作，為我校

早日躋身于全國(guó)一流名校而做出自己卓有成效的貢獻(xiàn)。具體宣

傳方案如下：

一、在我市初三學(xué)生填報(bào)志愿（5月中旬）前，各招生點(diǎn)

負(fù)責(zé)人到指定學(xué)校宣傳。

要求：

1、散發(fā)招生資料；

2、對(duì)全體初三班主任口頭宣傳我校有關(guān)招生政策。

目的：

在初三班主任和我校招生點(diǎn)負(fù)責(zé)人共同努力下保優(yōu)保量地

完成我校今年的招生任務(wù)。

三、赴各招生點(diǎn)負(fù)責(zé)人一覽表。（后附其表）

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第6篇

為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限

公司經(jīng)股東會(huì)商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特

制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、AE部門

1、AE部門員工試用期工資3000-4000元/月（根據(jù)工作經(jīng)

驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工,

AE部門正式員工工資4000—6000元（根據(jù)試用期工作成績(jī)確

定）；

2、AE部門員工根據(jù)工作業(yè)績(jī)完成狀況，具有必須的提成

獎(jiǎng)勵(lì)：

3、AE部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有

工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；

新客戶為AE部門新開拓的客戶。

4、AE部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)

的員工年底有其工作目標(biāo)1%一的年終分紅（根據(jù)超額完成工作

目標(biāo)的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分

紅；

5、AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,

將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；AE部門員工因自身工作原因

造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月500元/次的獎(jiǎng)金；AE

部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的，將扣除一

個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金；

6、AE部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)

會(huì)解聘該員工。

二、策劃部門

1、策劃部門員工試用期工資3000-4000元/月（根據(jù)工作

經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員

工，策劃部門正式員工工資3500-5000元（根據(jù)試用期工作成

績(jī)確定）；

2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有

工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)

績(jī)狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；

新客戶為策劃部門新開拓的客戶。

4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)

的員工年底有其工作目標(biāo)一1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目

標(biāo)的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,

將扣除三個(gè)月50配的工資及獎(jiǎng)金；策劃部門員工因自身工作原

因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金；

6、策劃部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)

會(huì)解聘該員工。

三、設(shè)計(jì)部門

1、設(shè)計(jì)部門員工試用期工資3000-4000元/月（根據(jù)工作

經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員

工，設(shè)計(jì)部門正式員工工資4000-6000元（根據(jù)試用期工作成

績(jī)確定）；

2、設(shè)計(jì)部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有

工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

3、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)

績(jī)狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；

新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。

廣告部設(shè)計(jì)師

1、設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

2、普通設(shè)計(jì)師基本待遇2000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

3、資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

4、設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

5、設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

6、文案基本待遇2500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

4、設(shè)計(jì)部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)

的員工年底有其工作目標(biāo)一現(xiàn)的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目

標(biāo)的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

5、設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,

將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原

因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月300元的獎(jiǎng)金；

6、設(shè)計(jì)部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)

會(huì)解聘該員工。

四、執(zhí)行部門

1、執(zhí)行部門員工試用期工資2500—3500元/月（根據(jù)工作

經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員

工，執(zhí)行部門正式員工工資3000-4000元（根據(jù)試用期工作成

績(jī)確定）；

2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有

工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)

績(jī)狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；

新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。

4、執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)

的員工年底有其工作目標(biāo)一1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目

標(biāo)的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

5、執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,

將扣除三個(gè)月50配的工資及獎(jiǎng)金；執(zhí)行部門員工因自身工作原

因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月500元的獎(jiǎng)金；

6、執(zhí)行部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)

會(huì)解聘該員工。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第7篇

陜西青年職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助辦法（試行）

第一條資助經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生集中精力順利完成學(xué)業(yè)，體現(xiàn)了

黨和國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的關(guān)懷。根據(jù)教育部、財(cái)政部有關(guān)政

策精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。

本辦法適用范圍為全院在冊(cè)高職學(xué)生。

第二條建立經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生入學(xué)綠色通道制度：即對(duì)被錄取

入學(xué)經(jīng)濟(jì)困難的新生，一律先辦理入學(xué)手續(xù)，然后再根據(jù)核實(shí)

后的情況采取不同的措施，確保每一位新生不會(huì)因經(jīng)濟(jì)困難而

無法入學(xué)。

第三條學(xué)費(fèi)緩繳：學(xué)生確因家庭經(jīng)濟(jì)困難無法一次繳齊學(xué)

費(fèi)，經(jīng)學(xué)院研究同意后，由家長(zhǎng)或本人做出書面承諾，允許緩

繳部分學(xué)費(fèi)（原則上緩交額度不超過應(yīng)交學(xué)費(fèi)的三分之一），但

必須在承諾和規(guī)定期限內(nèi)補(bǔ)齊。緩交時(shí)間一般不超過三個(gè)月。

第四條學(xué)費(fèi)減免：對(duì)確屬經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，學(xué)院將根據(jù)其

在校表現(xiàn)，區(qū)別不同情況適當(dāng)減免部分學(xué)費(fèi)。

（一）經(jīng)濟(jì)特別困難學(xué)生遵紀(jì)守法，學(xué)習(xí)刻苦，各科成績(jī)平

均80分以上，由本人提出書面申請(qǐng)并出具家庭所在村委會(huì)（城

鎮(zhèn)社區(qū)）、縣、市級(jí)以上民政部門證明，經(jīng)所在系調(diào)查審核并提

出意見報(bào)學(xué)生處審定后，可減免其當(dāng)年學(xué)費(fèi)的30虬

（二）經(jīng)濟(jì)比較困難學(xué)生能遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)努

力，各科平均成績(jī)70分以上，由本人提出書面申請(qǐng)并出具家庭

所在村委會(huì)（城鎮(zhèn)社區(qū)）、縣、市級(jí)以上民政部門證明，經(jīng)所在

系調(diào)查審核并提出意見報(bào)學(xué)生處審定后，可減免當(dāng)年學(xué)費(fèi)的

15%o

（三）因突遇家庭重大變故和不可抗力的天災(zāi)人禍而導(dǎo)致經(jīng)

濟(jì)困難的學(xué)生，表現(xiàn)良好，無考試不及格現(xiàn)象，經(jīng)申請(qǐng)，班級(jí)

評(píng)審，所在系嚴(yán)格調(diào)查審核并經(jīng)學(xué)生處研究報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批后，

可酌情減免當(dāng)年部分學(xué)費(fèi)。

（四）減免比例限定在各系學(xué)生總數(shù)的5%以內(nèi)。其中，減免

學(xué)費(fèi)30%的限定在各系學(xué)生總數(shù)的2%以內(nèi)，減免學(xué)費(fèi)15%的限

定在各系學(xué)生總數(shù)的3%以內(nèi)。

（五）減免學(xué)賽一般在第一學(xué)年結(jié)束后辦理。

第五條經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助：根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，參照同類院校

的通常做法，學(xué)院將從實(shí)際出發(fā)，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行

適當(dāng)補(bǔ)助。

（一）學(xué)院按每生每年10元?jiǎng)潛芙⒔?jīng)濟(jì)困難學(xué)生補(bǔ)助基金。

（二）學(xué)院每年對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生進(jìn)行一次性補(bǔ)助。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

為300—500元。

（三）經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助的受助人數(shù)一般控制在各系學(xué)生總數(shù)的

2-3%o

（四）因突遇家庭重大變故和不可抗力的天災(zāi)人禍而導(dǎo)致嚴(yán)

重經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，其所在系應(yīng)在本人申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)

查核實(shí)，提出具體意見報(bào)學(xué)生處研究，經(jīng)院長(zhǎng)審批后，對(duì)其進(jìn)

行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助。

（五）學(xué)院將積極爭(zhēng)取動(dòng)員、吸納、募集社會(huì)資金，不斷增

加經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助基金，逐步擴(kuò)大對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的補(bǔ)助范圍，

提高補(bǔ)助金額。

第六條享受經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助的學(xué)生，應(yīng)勤儉節(jié)約，用好補(bǔ)助

金。嚴(yán)禁用經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助金請(qǐng)客吃喝、揮霍。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

將追回補(bǔ)助金，并取消其以后一年內(nèi)享受補(bǔ)助的資格。情節(jié)嚴(yán)

重者，將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第七條具有下列情形之一者，不得享受經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助：

（一）學(xué)年內(nèi)受處分者。

（二）生活中浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重者。

（三）學(xué)習(xí)成績(jī)差，學(xué)年內(nèi)不及格科目達(dá)2門以上者。

第八條經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助評(píng)定發(fā)放辦法：

（一）評(píng)定時(shí)間：經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助每學(xué)年發(fā)放一次，每年九月

進(jìn)行評(píng)定、發(fā)放。

（二）各系要在充分調(diào)查了解，摸清學(xué)生困難情況的基礎(chǔ)上,

進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定。評(píng)定經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助的主要材料有：

1、學(xué)生本人的經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助申請(qǐng)。

2、村委會(huì)（城鎮(zhèn)社區(qū)）、縣、市級(jí)以上民政部門出具的證明。

3、班級(jí)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的調(diào)查情況說明。

4、《經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生補(bǔ)助評(píng)審表》一式三份。

（三）學(xué)生本人的經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助申請(qǐng)需經(jīng)所在班級(jí)評(píng)議、班

主任簽署意見，報(bào)系黨支部進(jìn)行審查后予以公示。公示異議期

為五天。

（四）各系將審查結(jié)果報(bào)院學(xué)生處，由院學(xué)生處調(diào)查、核實(shí)

并審批。

（五）經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助金發(fā)放。學(xué)生處將審批結(jié)果通知學(xué)院計(jì)

財(cái)處，由各系領(lǐng)取后，發(fā)給學(xué)生個(gè)人。

第九條本辦法由學(xué)生處負(fù)責(zé)解釋。

學(xué)校全員招生管理辦法2015-07-2311:22#2樓

2015年我校各項(xiàng)招生準(zhǔn)備工作已全面展開，為圓滿完成今

年學(xué)校招生任務(wù)，全面調(diào)動(dòng)在校員工參與招生工作的積極性，

落實(shí)崗位責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲辦法，特制定2015年全員招生管理辦

法。

一、全員參與招生工作

1、全校各部門參與招生工作

（1）招生辦作為招生工作的職能部門，負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類

各部門的招生工作計(jì)劃，并在招生準(zhǔn)備工作的各個(gè)階段對(duì)師生

進(jìn)行深入、有效的培訓(xùn)，使全校每位教職工清楚地了解當(dāng)前民

辦高校招生形勢(shì)，掌握我校2015年招生工作的有關(guān)規(guī)定和招生

工作方法與技巧。

（2）各部門相互協(xié)作、各盡其責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服

務(wù)質(zhì)量，針對(duì)本福門在招生工作任務(wù)，召開動(dòng)員會(huì)，調(diào)動(dòng)員工

積極參與招生工作，提高員工咨詢能力和招生能力；增強(qiáng)認(rèn)識(shí),

樹立信心，全力以赴完成2015年學(xué)校制定的招生任務(wù)。

(3)各部門、各學(xué)部要召開師生動(dòng)員大會(huì)，鞏固現(xiàn)有生源,

提高員工咨詢能力和宣傳能力；增強(qiáng)師生的愛校意識(shí)，提高師

生對(duì)學(xué)校全面的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大全員招生隊(duì)伍。

2、全體教職工參與招生工作

(1)全體教職工應(yīng)積極參與學(xué)校組織的各種招生研討會(huì)、

培訓(xùn)會(huì)、宣傳會(huì)，積極參與外派區(qū)域招生；沒有參加外派人員

積極開展自尋生源、自主招生，齊心合力完成本部門及學(xué)校的

招生任務(wù)。

迎新期間所有教職工完成本部門工作的同時(shí)要全力以赴做

好新生接待工作，全面提高招生咨詢、接待能力，確保每位參

與招生的.員工保質(zhì)保量完成本職工作及迎新工作。

(2)全體教職工要積極推薦招生委托人員，對(duì)其開展有效

的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)他們的工作給予大力支持和幫助，宣傳我校

的特色和優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我校的社會(huì)知名度、美譽(yù)度，樹立我校的

良好形象，提高委托招生人員的招生業(yè)績(jī)，確保2015年所招新

生的數(shù)量與質(zhì)量。

3、各年級(jí)在校學(xué)生參與招生工作

招生辦專職人員，要在全員招生工作中肩負(fù)起指導(dǎo)、幫助

和主導(dǎo)作用，積極組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或勤工儉學(xué)，發(fā)

揮招生人員優(yōu)勢(shì)；大力推動(dòng)各年級(jí)的在校學(xué)生參與到全員招生

的重要活動(dòng)中，制訂學(xué)生參與招生的相關(guān)制度和措施，制訂針

對(duì)學(xué)生參與招生的培訓(xùn)方案，使學(xué)生愿招生、能招生、會(huì)招生、

愛招生，并使學(xué)生認(rèn)識(shí)到參與招生是光榮、積極、正能量的事

情。

二、考核指標(biāo)

（一）發(fā)展委托人

全體教職工制要發(fā)動(dòng)各方面的社會(huì)關(guān)系，積極發(fā)展招生委

托人，為委托人有效開展招生工作提供及時(shí)、周到的服務(wù)，在

宣傳和招生方法等方面給予大力支持和幫助，實(shí)現(xiàn)多招生的目

標(biāo)。

1、發(fā)展招生委托（或代理）人的有效時(shí)間為20xx年x月

lx日至x月xx日，全部生效的委托協(xié)議書及其他相關(guān)手續(xù)必

須于x月xx日前交學(xué)校招生辦公室備案。

2、全校員工每人至少發(fā)展一名委托人，無上線限制。3、

有關(guān)委托人協(xié)議手續(xù)及備案等相關(guān)工作由招生辦公室設(shè)專人負(fù)

責(zé)審核、管理。

（二）招生任務(wù)

學(xué)校根據(jù)工作崗位人數(shù)確定員工個(gè)人及各部門、各學(xué)部相

應(yīng)的招生任務(wù)數(shù)量，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在具體確定招生任

務(wù)的過程中，重在體現(xiàn)“招生工作全員參與、人人有責(zé)”的精

神，要求全體教職工全力以赴、千方百計(jì)地開展招生工作，圓

滿完成學(xué)校制定的招生任務(wù)。

1、個(gè)人任務(wù)

（1）所有參加外派區(qū)域的部門或招生人員，要完成所負(fù)責(zé)

區(qū)域、招生點(diǎn)的招生任務(wù)。

（2）未參加外派招生的教職工每人都制定任務(wù)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

要求每人招收新生3名；中層干部（職能部門、學(xué)部正副職）

要求每人招收新生2名；主管人員、普通教職工要求每人招新

生1名；校保衛(wèi)隊(duì)員、駕駛員、清潔工、宿管員、后勤勤雜工

等工作人員可不制定招生任務(wù)。（見附件1）

（3）輔導(dǎo)員組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的管理辦法另行制

定（見附件2）。

2、部門任務(wù)（各職能部門、學(xué)部）

（1）各職能部門任務(wù)確定辦法為：任務(wù)數(shù)二本部門員工數(shù)

Xlo（見附件1）專職招生老師以外的教職工所招新生可直

接確認(rèn)為部門任務(wù)數(shù)并可獲得相應(yīng)的推薦費(fèi)用；部門參加外派

區(qū)域所招新生可按照3:1的比例換算為部門任務(wù)數(shù)。

有特殊工作的部門，由學(xué)校根據(jù)每年具體工作情況另行確

定。

（2）各學(xué)部學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)考核辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（見附件2）

三、獎(jiǎng)懲方法（一）、凡員工新發(fā)展的委托（或代理）人,

20xx年x月x日以前在招生辦備案的，每招一名新生，學(xué)校除

按規(guī)定付給委托人招生費(fèi)外，另行獎(jiǎng)勵(lì)推薦該委托人的員工每

生XX-X元人民幣。

（二）、參加外派區(qū)域人員的獎(jiǎng)懲辦法依據(jù)學(xué)校制定的有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外派區(qū)域教職工完成招生任務(wù)方可參加年終優(yōu)秀

員工評(píng)選。

（三）、未參加外派區(qū)域招生教職工個(gè)人獎(jiǎng)懲規(guī)定：

1、凡是我校教職工招收新生必須由新生所在地招生點(diǎn)負(fù)責(zé)

人簽字、招生辦審核無爭(zhēng)議后給予確認(rèn)。

2、教職工直接招一名新生，獎(jiǎng)勵(lì)xx-x元人民幣。

3、未完成招生任務(wù)指標(biāo)的員工，學(xué)校將依據(jù)所制定的招生

任務(wù)給予責(zé)任人每缺1名罰人民幣xx-x元，年終不能評(píng)優(yōu)。

4、教職工推薦的所有委托人均沒有招生業(yè)績(jī)的給予xx-x

元人民幣處罰。（四）、對(duì)招生接待人員根據(jù)工作崗位工作量

另行制定迎新接待獎(jiǎng)勵(lì)辦法；參與外派招生、放假（輪休）人

員不享受留校迎新接待獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）、各職能部門、學(xué)部完成部門招生任務(wù)重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)部

門負(fù)責(zé)人，并評(píng)出部門完成任務(wù)的前五名，分別給予相應(yīng)獎(jiǎng)金

的鼓勵(lì)，年終可以參加優(yōu)秀部門的評(píng)選。

1、完成部門招生任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人xx-x元人民幣。

2、超額完成任務(wù)的，按實(shí)際招生人數(shù)的前五名獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)

責(zé)人xx-xx元人民幣。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與第一條所列獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、未完成部門招生任務(wù)對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰xx-x元人民幣,

該部門不能參加學(xué)校年終先進(jìn)集體的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，該部門負(fù)責(zé)人

不能參加年終個(gè)人評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

（六）凡招到國(guó)際上學(xué)校新生，任務(wù)按1:1核算，獎(jiǎng)勵(lì)金

額按招收其他學(xué)校的專業(yè)新生的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2倍執(zhí)行。

（七）、招生期間因玩忽職守或其他行為給學(xué)校招生工作

帶來不良影響或經(jīng)濟(jì)損失者，散布對(duì)學(xué)校聲譽(yù)不利言論者，徇

私舞弊、弄虛作假、冒領(lǐng)推薦費(fèi)者，要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人及

追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。

（八）本辦法由學(xué)校行政人事部、招生辦公室實(shí)施執(zhí)行。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第8篇

自主招生是深化普通高等學(xué)校招生考試制度改革的重要舉

措，根據(jù)滬教委學(xué)（20xx）16號(hào)文件，我院繼續(xù)被批準(zhǔn)為上海

市部分普通高等學(xué)校?？茖哟螌?shí)行依舊自主招生改革試點(diǎn)方案

的院校，學(xué)校招生工作方案。

自主招生改革試點(diǎn)工作有利于高校探索多種形式選拔學(xué)生

的機(jī)制，有利于促進(jìn)高中階段學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育，有利于

推動(dòng)高校依法行使辦學(xué)自主權(quán)，有利于體現(xiàn)考生與高校依法自

主雙向選擇的平等權(quán)利。為切實(shí)落實(shí)教育部、市教委有關(guān)文件、

會(huì)議精神，貫徹公平競(jìng)爭(zhēng)、公正選拔、公開透明的原則，特對(duì)

我院自主招生監(jiān)察工作做出如下規(guī)定；

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，

確保依法自主招生改革試點(diǎn)的有關(guān)政策和規(guī)定落到實(shí)處。

2.健全和落實(shí)，八門全程參與、全面監(jiān)督的工作機(jī)制；成

立以紀(jì)委書記為負(fù)責(zé)人的院招生監(jiān)察小組。招生政策的研究、

錄取方案的確定、考場(chǎng)考點(diǎn)的設(shè)置等應(yīng)聽取監(jiān)察小組的意見。

3.招生監(jiān)察小組要認(rèn)真做好自主招生招生簡(jiǎn)章、確認(rèn)、收

費(fèi)、試卷保管、考試、錄娶公示等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察工作并做好

監(jiān)察記錄。

4.凡屬考試、錄取中的重大問題，一律經(jīng)院招生工作領(lǐng)導(dǎo)

小組集體研究決定。凡未經(jīng)招生監(jiān)察小組簽署意見的擬錄取名

單一律不得上報(bào)教育考試院高招辦、不得進(jìn)入錄取程序。

5、積極防范，確保招生平安進(jìn)行；加強(qiáng)對(duì)招生中信訪、投

訴的的查處。

6.落實(shí)陽光招生各項(xiàng)要求，主動(dòng)接受上級(jí)主管部門和社會(huì)

各界的監(jiān)督。向社會(huì)公開我院招生監(jiān)督電話（）O

6.凡當(dāng)年有直系親屬報(bào)考本院者不得參與招生考試工作。

7.嚴(yán)格執(zhí)行《教育部關(guān)于印發(fā)的通知》（教監(jiān)（20xx）4

號(hào)）有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅查處招生考試違規(guī)違紀(jì)行為。

8.嚴(yán)格執(zhí)行招生工作“八不準(zhǔn)、六公開、三監(jiān)督”制度，

做好招生工作人員的上崗教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)紀(jì)律觀念、熟悉

工作業(yè)務(wù)。凡未經(jīng)培訓(xùn)者一律不得上崗。

9.監(jiān)察小組要加強(qiáng)對(duì)自主招生重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，建立

應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，遇突發(fā)事件即啟動(dòng)應(yīng)急工作預(yù)案及時(shí)處理存在

的問題。

附件：1.上海震旦職業(yè)學(xué)院自主招生領(lǐng)導(dǎo)小組名單

2.上海震旦職業(yè)學(xué)院自主招生監(jiān)察小組名單

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第9篇

結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為是立完善的銷售管理機(jī)制,

規(guī)范營(yíng)銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營(yíng)銷人員工作活力、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)

作精神，進(jìn)而有效提升營(yíng)銷部門銷售史績(jī)，為公司整體營(yíng)銷工

作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特?cái)M本方案。

一、薪酬組成：

基本工資+銷售提成+激勵(lì)獎(jiǎng)金

二、基本工資：

1、營(yíng)銷人員安其銷售本事及業(yè)績(jī)分為一星、二星、三星營(yíng)

銷員。

單月個(gè)人達(dá)成3萬人以上合同或者連續(xù)3個(gè)月（含）以上達(dá)

成有效業(yè)績(jī)（5000人以上合同）為三星

單月個(gè)人達(dá)成2萬人以上合同或者連續(xù)2個(gè)月（含）以上達(dá)

成有效業(yè)績(jī)（5000人以上合同）為二星

單月個(gè)人達(dá)成有效業(yè)績(jī)（10000人以上合同）為一星

全月無業(yè)績(jī)?yōu)椴幌硎苄羌?jí)待遇

2、營(yíng)銷按其星級(jí)不一樣設(shè)定不一樣基本工資：

三星營(yíng)銷員基本工資：5000元

二星營(yíng)銷員基本工資：4000元

一星營(yíng)銷員基本工資：3000元

無星級(jí)營(yíng)銷員基本工資：2500元

連續(xù)2個(gè)月（含）無業(yè)績(jī)，按其基本工資80%發(fā)放。

三、銷售提成：

三星營(yíng)銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：

二星營(yíng)銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：

一星營(yíng)銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：

四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用：

公司正式編制營(yíng)銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)

酬費(fèi)用；非正式編制不享受此待遇。

所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷售提成中按所實(shí)際報(bào)銷金額扣

除

申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷售業(yè)績(jī)，次月不得再申報(bào)業(yè)

務(wù)應(yīng)酬費(fèi)

五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī):

由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(jī)（如：10000人合同計(jì)為8000人合

同）；協(xié)助開發(fā)者享受20%

主要開發(fā)者按其星級(jí)所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成（如：三星為

3%x80%=）；協(xié)助開發(fā)者享受20%

六、業(yè)績(jī)認(rèn)定與提成發(fā)放：

每月1日為計(jì)算上月業(yè)績(jī)截止日

以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績(jī)最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部門于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷售提成

七、激勵(lì)獎(jiǎng)金；

每季度末個(gè)人業(yè)績(jī)排行首位者按該季度個(gè)人業(yè)績(jī)總額發(fā)放

年終個(gè)人業(yè)績(jī)排行首者按該年度個(gè)人業(yè)績(jī)總額發(fā)放

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第10篇

為加強(qiáng)教師對(duì)教育教學(xué)的重視，切實(shí)提高我校的,教育教學(xué)

質(zhì)量，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，營(yíng)造一種激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正能量的氛圍,

按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師和作出突出成績(jī)

的人員傾斜，鼓勵(lì)教師從事繁重畢業(yè)班工作”的原則，結(jié)合學(xué)

期初學(xué)校有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制定20xx年縣口考獎(jiǎng)金分配方案。

一、基礎(chǔ)年級(jí)獎(jiǎng)金分配方案

1、名次獎(jiǎng)：語、數(shù)、英、物學(xué)科一、二名分別將200元、

100元，其它學(xué)科折半。

2、課時(shí)獎(jiǎng)：演課標(biāo)周課時(shí)計(jì)，語、數(shù)、英、物學(xué)科每課時(shí)

50元，政、歷、地、生學(xué)科每課時(shí)40元。

3、縣名次獎(jiǎng)：在期末縣統(tǒng)一組織的考試中學(xué)科名次突出的

獎(jiǎng)學(xué)科組每人100元。

4、其他：純藝、體等學(xué)科老師每人200元。

二、畢業(yè)班獎(jiǎng)金分配方案

1、名次獎(jiǎng)：一、二、三名分別將300、200元、50元，酌

情考慮總分比例。

2、課時(shí)獎(jiǎng)：按課標(biāo)周課時(shí)計(jì)，每課時(shí)100元。

3、縣中考名次獎(jiǎng)：中考在縣前15名每班每人200元，前

10名每班每人300元，前5名每班每人400元。

三、下水作業(yè)及《中考說明》批改

1、按教導(dǎo)處檢查結(jié)果分配。

2、酌情考慮《中考說明》的批改量。

四、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及管理獎(jiǎng)

1、班主任管理獎(jiǎng)300元/人。

2、優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)獎(jiǎng)1000元/生。

3、特長(zhǎng)生獎(jiǎng)埔導(dǎo)老師300元/生。

4、管理人員獎(jiǎng)：提取適當(dāng)比例作為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本方案解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第11篇

為加強(qiáng)生產(chǎn)，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人積

極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：

一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，每

班每人獎(jiǎng)金100元。

1、蒸煮工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以保溫為界限，上班交班前已保溫。產(chǎn)量

兩班各半球，蒸煮質(zhì)量考核上班。否則產(chǎn)量全部歸下班

所有，質(zhì)量同題考核下班。

蒸煮每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)xlOOx本班球數(shù)/

甲乙兩班總球數(shù)二本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

由當(dāng)班主任下發(fā)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)視具體請(qǐng)情況，自由支配發(fā)

放給班組成員。

2、漂白工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并

加完

漂液，產(chǎn)量?jī)砂喔靼氤?。不然產(chǎn)量全部歸下班所有。漂白

水洗結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜；不得無故拖延時(shí)間。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)xlOOx本班池?cái)?shù)/日乙

兩班總池?cái)?shù)二本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

3、磨漿工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前，漂池進(jìn)

漿已滿并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池。否則無產(chǎn)量。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)xlOOx本班進(jìn)漿池?cái)?shù)/

甲乙兩班總進(jìn)漿池?cái)?shù)二本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

4、抄漿工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件，每包為一件。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)xlOOx本班件數(shù)/日乙

兩班總件數(shù)二本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

二、本制度制定原則，是為提高工人積極性。如發(fā)生只追

求本班產(chǎn)量，

交班前消極怠工，給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫；

磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn)；抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰

班上50元，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。

三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第12篇

一、營(yíng)銷目的

在一定周期內(nèi)使招生的規(guī)模幅射xxxx所有的居民村，熟悉

三分之二以上居民家庭的構(gòu)成及其聯(lián)系方式，從中發(fā)掘現(xiàn)有客

戶和未來的潛在客戶。通過宣傳推廣使居民對(duì)xxx的了解度達(dá)

到80%以上，認(rèn)知度達(dá)45%以上，在社區(qū)取得較好的口碑并產(chǎn)生

較好的社會(huì)效益。

二、推廣周期及目標(biāo)

以三年為一周期，分三階段實(shí)施

預(yù)期每年在班學(xué)生達(dá)280名以上，學(xué)生流失率在8%以下

（不包括自然流失）

三、人員配備及支出預(yù)算

初期預(yù)算約25000元左右

1、外招營(yíng)銷推廣員6人：采取提成與底薪遞減的薪資方案。

（三個(gè)月試用期每人約千元，共6000元。

2、校方營(yíng)銷推廣專員2至3人：負(fù)責(zé)外招員的培訓(xùn)，協(xié)助,

和社區(qū)活動(dòng)的聯(lián)系、直轄市以及方案執(zhí)行。（三個(gè)月試用9000

元）O

3、宣傳品的費(fèi)用：2500元。

4、專職任課老師（兼職性質(zhì)）：每天50元，每年約100天

課時(shí)，約需6000元。

四、具體措施

第一階段探索期（前三個(gè)月）

營(yíng)銷員的培訓(xùn)

六人分為三組進(jìn)行社區(qū)走訪，每組必須有一名女性，要求

以學(xué)校為中心向外幅射，時(shí)間為19：30至20：15,每天完成

三戶。

晨跑時(shí)間：著制服，第周改變路線。時(shí)間；7；30至7；55o

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：9：00至11：00o

戶外走訪時(shí)間:15：00至18：00o

客源置換

與社區(qū)知名或信譽(yù)度高的單位進(jìn)行客源轉(zhuǎn)換（隱性費(fèi)用），

以取得雙贏。

第二階段拓展期（二年時(shí)間）

穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍：此段時(shí)間人員流失很大，根據(jù)具體情況考

慮人員的補(bǔ)充和本項(xiàng)活動(dòng)的終止。主要是擴(kuò)大效益及信息收集

的成果如何。銷售人員進(jìn)入收獲階段，留下的銷售員可以自給

自足，應(yīng)著重激勵(lì)引導(dǎo)和必要的重新定位。

晨練方式已經(jīng)成為習(xí)慣，既增強(qiáng)了員工的本質(zhì)又鞏固了學(xué)

校在居民中的依賴度。

定點(diǎn)英語角的成立能最大限度的聚集人氣，擴(kuò)大影響度，

達(dá)到媒體自主宣傳的目的，使受眾呈幾何度增長(zhǎng)。

免費(fèi)的成人、老人培訓(xùn)與英語角成為一個(gè)品牌。可尋求贊

助合作商。此期向可以與企業(yè)交換服務(wù)。

第三階段驗(yàn)收期（后九個(gè)月）

逐步完善信息庫收集資料的分類，建檔，建立數(shù)據(jù)庫。

鞏固前段時(shí)間的成效，找出不足及疏忽的地方，加以完善

改進(jìn)。

檢驗(yàn)宣傳收益率。

開發(fā)英語教學(xué)以年的教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)附加值。使XXX

學(xué)校成為孩子從學(xué)校到家庭的第三個(gè)連接點(diǎn)，成為他們的三度

空間。我們的教育是不同于學(xué)校的壓力，也不同于家庭的封閉,

要傳達(dá)的是快樂，創(chuàng)造，自由，聯(lián)想的教學(xué)理念。要讓孩子們

樂于到學(xué)校來并成為他們成長(zhǎng)中的親密伙伴。

五、方案的可行性論證調(diào)查

學(xué)校結(jié)構(gòu)、近期目標(biāo)、戰(zhàn)略形式、教學(xué)導(dǎo)向。

社區(qū)環(huán)境組成，人際脈絡(luò)。

人才的儲(chǔ)備。

財(cái)務(wù)狀況。

師資力量。

硬件配備。

專業(yè)技術(shù)知識(shí)支持情況。

現(xiàn)階段?調(diào)查。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第13篇

一、指導(dǎo)思想

以《義務(wù)教育法》為依據(jù)，以“辦人民滿意的教育”目標(biāo),

以“劃片招生，就近入學(xué)，方便家長(zhǎng)”為基本原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),

精心策劃，周密部署，確保各項(xiàng)招生工作的順利進(jìn)行。

二、招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：李云安張保安

副組長(zhǎng)：張海賓黃建喜李學(xué)軍樊金海

組員：郭振華韓利民乎永慶殷雪李英

三、工作要求

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各類招生時(shí)間緊，涉及面廣，政

策性強(qiáng)，是廣大群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，招生學(xué)校要站在顧大局、

求和諧的高度，周密部署，精心組織，確保招生工作的圓滿完

成。

2、廣泛宣傳，積極動(dòng)員。各單位要通過多種渠道，向社會(huì)

及家長(zhǎng)宣傳招生政策和有關(guān)規(guī)定，發(fā)揮教職工的作用，積極動(dòng)

員符合條件的適齡少年兒童入園、入學(xué)，做到應(yīng)招盡招。

3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各單位招生要嚴(yán)格執(zhí)行招生政策，不得

以任何理由、方式和借口收取報(bào)名費(fèi)、贊助費(fèi)。

四、招生工作

1、幼兒園招生

(1)o凡截上20xx年8月31日年滿3—5周歲的兒童都

應(yīng)接受學(xué)前教育。具體說：大班招收滿5周歲的兒童，中班招

收滿4周歲的兒童，小班招收滿3周歲的兒童。

(2)各幼兒園招生時(shí)間自定，8月底前完成招生。

2、小學(xué)招生

(1),年滿6周歲的適齡兒童，即：XX年8月31日以前

出生兒童都應(yīng)依法接受義務(wù)教育。

(2)各招生學(xué)校于20xx年7月31日前都要將《新生入學(xué)

通知書》送達(dá)到適齡兒童監(jiān)護(hù)人或其他監(jiān)護(hù)人手中。

(3)招生區(qū)域。大社學(xué)校招生區(qū)域：大社村、樂意莊村、

薛村村、薛村礦工人村。牛兒莊學(xué)校招生區(qū)域：南崗村、莊里

村、寺后坡村、彥亭村、牛二莊村、牛兒莊礦工人村。小屯學(xué)

校招生區(qū)域：香山村、南羊村、北羊村、東小屯村、西小屯村、

佐城村、張莊村、南旺村、磨屋村、小屯礦工人村。

(4)招生完成時(shí)間為7月底前。

3、初中招生

(1)小學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。

(2)各學(xué)校招生區(qū)域。大社學(xué)校：本校小學(xué)畢業(yè)生。牛兒

莊學(xué)校：本校小學(xué)畢業(yè)生。香山中學(xué)：小屯學(xué)校畢業(yè)生。

(3)各學(xué)校珞生完成時(shí)間為20xx年7月3日前。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第14篇

一、指導(dǎo)思想

我鎮(zhèn)地處城郊，生源壓力大，做好學(xué)生的穩(wěn)定鞏固工作和

學(xué)前、小一、初一的招生工作意義重大。為了確保這項(xiàng)工作的

完成，特制定本方案。

二、工作目標(biāo)

1、確保六年級(jí)畢業(yè)生100%對(duì)應(yīng)升入坳駝駱中學(xué)、嚴(yán)家坳

中學(xué)。

2、確保各小學(xué)服務(wù)區(qū)內(nèi)適齡兒童100%進(jìn)入本小學(xué)一年級(jí)

就讀。

3、確保各小學(xué)服務(wù)區(qū)內(nèi)適齡學(xué)前兒童95%進(jìn)入本小學(xué)幼

兒園(班)就讀。

3、確保在校學(xué)生的鞏固率為100隊(duì)

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：x

副組長(zhǎng)：x

組員：XX

四、工作任務(wù)

1、七年級(jí)新生招生：

(1)坳駝駱初中七年級(jí)招生由X負(fù)責(zé)督辦，X校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落

實(shí)，安排教師走訪走訪，使之全部進(jìn)入坳駝駱初中。坳駝駱小

學(xué)、X小學(xué)畢業(yè)生分別由X校長(zhǎng)、X主任負(fù)責(zé)協(xié)助，X小學(xué)由X

校長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助。

(2)X初中七年級(jí)招生由x負(fù)責(zé)督辦，x初中x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)

安排教師走訪走訪，使之全部進(jìn)入坳駝駱初中。時(shí)陽小學(xué)、茶

園沖小學(xué)畢業(yè)生分別由X、X校長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助。

2、六年級(jí)畢業(yè)生：

(1)坳駝駱小學(xué)139名畢業(yè)生、x小學(xué)16名畢業(yè)生由x

負(fù)責(zé)督辦，X校長(zhǎng)、X主任負(fù)責(zé)落實(shí)，坳駝駱初中X校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安

排教師走訪，使之全部進(jìn)入X初中。

(2)趙家灣小學(xué)46名畢業(yè)生由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)

落實(shí)，坳駝駱初中x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排教師走訪，使之全部進(jìn)入坳

駝駱初中。

(3)時(shí)陽小學(xué)74名畢業(yè)生由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落

實(shí)，嚴(yán)家坳初中x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排教師走訪，使之全部進(jìn)入嚴(yán)家

坳初中。

(4)茶園沖小學(xué)73名畢業(yè)生由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)

落實(shí)，嚴(yán)家坳初中x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排教師走訪走訪，使之全部進(jìn)

入嚴(yán)家坳初中。

3、一年級(jí)新生：

(1)坳駝駱小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的新生由x負(fù)責(zé)督辦,

X校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪，使之全部進(jìn)入坳駝駱小學(xué)

及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)就讀。

(2)趙家灣小學(xué)由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排

教師走訪，使之全部進(jìn)入趙家灣小學(xué)就讀。

(3)時(shí)陽小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的新生由x負(fù)責(zé)督辦，

x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪，使之全部進(jìn)入時(shí)陽小學(xué)及

所轄初小、教學(xué)點(diǎn)就讀。

(4)茶園沖小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的新生由x負(fù)責(zé)督辦,

x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪走訪，使之全部進(jìn)入茶園沖

小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)就讀。

4、學(xué)前幼兒招生：

(1)坳駝駱小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)服務(wù)范圍內(nèi)的學(xué)前幼

兒由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪，使之全

部進(jìn)入坳駝駱小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的學(xué)前幼兒班就讀。根

據(jù)該校服務(wù)區(qū)內(nèi)學(xué)前幼兒人數(shù)和本學(xué)年招生情況，定學(xué)前幼兒

新招生人數(shù)為95人，學(xué)前幼兒規(guī)模達(dá)到210人。

(2)趙家灣小學(xué)服務(wù)范圍內(nèi)的學(xué)前幼兒由x負(fù)責(zé)督辦，x

校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，井安排教師走訪，使之全部進(jìn)入趙家灣小學(xué)學(xué)

前幼兒班就讀。根據(jù)該校服務(wù)區(qū)內(nèi)學(xué)前幼兒人數(shù)和本學(xué)年招生

情況，定學(xué)前幼兒新招生人數(shù)為25人，學(xué)前幼兒規(guī)模達(dá)到40

人。

(3)時(shí)陽小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的服務(wù)范圍內(nèi)的學(xué)前幼

兒由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪，使之全

部進(jìn)入時(shí)陽小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)學(xué)前幼兒班就讀。根據(jù)該

校服務(wù)區(qū)內(nèi)學(xué)前幼兒人數(shù)和本學(xué)年招生情況，定學(xué)前幼兒新招

生人數(shù)為50人，學(xué)前幼兒規(guī)模達(dá)到70人。

(4)茶園沖小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的服務(wù)范圍內(nèi)的學(xué)前

幼兒由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪走訪，

使之全部進(jìn)入茶園沖小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的學(xué)前幼兒班就

讀。根據(jù)該校服務(wù)區(qū)內(nèi)學(xué)前幼兒人數(shù)和本學(xué)年招生情況，定學(xué)

前幼兒新招生人數(shù)為50人，學(xué)前幼兒規(guī)模達(dá)到70人。

5、在校學(xué)生:

在校各年級(jí)學(xué)生由原班主任和科任教師負(fù)責(zé)在暑假普遍走

訪一次，做好穩(wěn)定鞏固工作。

五、獎(jiǎng)懲措施

1、坳駝駱小學(xué)(含葉小)必須保證該校六年級(jí)前30名、

趙家灣小學(xué)必須保證該校六年級(jí)前10名進(jìn)入坳駝駱初中七年級(jí)

就讀；時(shí)陽小學(xué)必須保證該校六年級(jí)前15名、茶園沖小學(xué)必須

保證該校六年級(jí)前15名進(jìn)入嚴(yán)家坳初中七年級(jí)就讀。全額完成

任務(wù)的每生獎(jiǎng)50元到學(xué)校，每少1人罰學(xué)校100元。

2、坳駝駱初中必須要保證坳駝駱小學(xué)（含葉?。┝昙?jí)前

30名、趙家灣小學(xué)六年級(jí)前10名進(jìn)入該校七年級(jí)就讀，每少1

人罰學(xué)校100元。

3、嚴(yán)家坳初中必須要保證時(shí)陽小學(xué)小學(xué)六年級(jí)前15名、

茶園沖小學(xué)六年級(jí)前15名進(jìn)入該校七年級(jí)就讀，每少1人罰學(xué)

校100元。

4、以各學(xué)校20xx年春季開學(xué)統(tǒng)計(jì)人數(shù)為準(zhǔn)，在校學(xué)生每

流失一人罰學(xué)校50元。

5、學(xué)前幼教招生沒有完成任務(wù)的，每少一人罰學(xué)校50元。

6、學(xué)校沒有完成招生任務(wù)的，將影響學(xué)校綜合考核積分，

各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、評(píng)優(yōu)指標(biāo)將向任務(wù)完成的好的學(xué)校傾斜。

7、完成招生任務(wù)的學(xué)校，將優(yōu)先考慮評(píng)為先進(jìn)單位，完成

招生任務(wù)的教師將優(yōu)先考慮評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第15篇

一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)

揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝

通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要

求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作

目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公

平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心理解,

并允許其申訴或解釋。

三、考核資料及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合潛力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》

執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管

理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓

勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說明

（一）填寫程序

1、每月XX日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上

級(jí)審核后報(bào)行政部；

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本

人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其

它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工

作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給

自己評(píng)分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行巾（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成

狀況欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計(jì)分說明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分

占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加

分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)

分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例

分別是30%、30%.40%o（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無

效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：

成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填

寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行

政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，

《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其

中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分

比例分別是30%、30%,40%o

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效

考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,

季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分,

一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資資料

季度績(jī)效工資二績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成；

a、員工季度預(yù)留崗位工資xx%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第xx個(gè)月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為

合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參

考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假xx天扣xx分，以此類推。季度內(nèi)

事假累計(jì)XX天扣績(jī)效工資XX%,累計(jì)XX天扣績(jī)效工資XX%；

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加XX分，缺勤一次扣XX分，

以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)XX次扣績(jī)效工資XX%,累計(jì)XX

次扣績(jī)效工資XX%；

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每

逾期一天扣xx分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)

秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類推；其季度內(nèi)個(gè)

別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資xx%,以此

類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資xx%、記功一次加績(jī)效工資

XX%、記大功一次加績(jī)效工資XX%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資xx%、記過一次減績(jī)效工資

xx%、記大過一次減績(jī)效工資XX%。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第16篇

根據(jù)《開發(fā)區(qū)文教體工作局關(guān)于印發(fā)20xx年義務(wù)教育階段

學(xué)校招生工作實(shí)施辦法的通知》和《關(guān)于嚴(yán)肅中小學(xué)（幼兒園）

招生行為的通知》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定

20xx年本校一年級(jí)新生招生方案。

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、招生年齡與計(jì)劃：

為20xx年9月1日（含9月1日）之后20xx年8月31日

（含8月31日）之前出生的適齡兒童，20xx年9月1日之前

出生的需提供區(qū)文教體工作局同意緩入學(xué)證明的兒童。20x