返聘教授管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范返聘教授的管理，充分發(fā)揮返聘教授在教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)等方面的作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織返聘的各類教授。（三）基本原則1.按需返聘原則。根據(jù)公司/組織的發(fā)展需要和工作實(shí)際，合理確定返聘教授的崗位和人數(shù)。2.擇優(yōu)返聘原則。優(yōu)先返聘在教學(xué)、科研領(lǐng)域具有較高造詣和豐富經(jīng)驗(yàn)，且身體健康、能夠勝任工作的教授。3.規(guī)范管理原則。建立健全返聘教授的管理制度，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。二、返聘條件（一）基本條件1.具有教授專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般不超過[X]周歲（特殊情況可適當(dāng)放寬）。2.身體健康，能夠勝任返聘崗位的工作任務(wù)。3.熱愛教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。（二）業(yè)務(wù)條件1.在本學(xué)科領(lǐng)域具有較高的學(xué)術(shù)造詣，近[X]年內(nèi)主持或參與過省部級(jí)以上科研項(xiàng)目，發(fā)表過一定數(shù)量的高水平學(xué)術(shù)論文。2.具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)本科或研究生課程的教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果良好。3.熟悉本學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，能夠?yàn)楣?組織的學(xué)科建設(shè)和科研工作提供指導(dǎo)和支持。三、返聘程序（一）需求申報(bào)各部門根據(jù)工作需要，填寫《返聘教授需求申請(qǐng)表》，明確返聘崗位、專業(yè)、人數(shù)、崗位職責(zé)和任職條件等內(nèi)容，報(bào)人力資源部門審核。（二）資格審查人力資源部門對(duì)申報(bào)的返聘教授需求進(jìn)行匯總整理，會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)申報(bào)人員的資格條件進(jìn)行審查，確定符合條件的候選人名單。（三）面試考察組織對(duì)符合條件的候選人進(jìn)行面試考察，了解其學(xué)術(shù)水平、教學(xué)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的情況。面試考察可采取個(gè)人述職、專家評(píng)審、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。（四）審批決定根據(jù)面試考察結(jié)果，由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定擬返聘人員名單，并進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示無異議后，辦理返聘手續(xù)。四、崗位職責(zé)（一）教學(xué)工作1.根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，承擔(dān)本科或研究生課程的教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，保證教學(xué)質(zhì)量。2.指導(dǎo)青年教師的教學(xué)工作，參與教學(xué)改革和教學(xué)研究活動(dòng)，不斷提高教學(xué)水平。3.協(xié)助制定和完善專業(yè)人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化課程體系和教學(xué)內(nèi)容。（二）科研工作1.結(jié)合公司/組織的發(fā)展需求，開展相關(guān)領(lǐng)域的科研項(xiàng)目研究，積極爭(zhēng)取省部級(jí)以上科研項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)。2.指導(dǎo)科研團(tuán)隊(duì)開展科研工作，培養(yǎng)科研骨干，提高團(tuán)隊(duì)的科研創(chuàng)新能力。3.加強(qiáng)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，及時(shí)掌握本學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)和科研工作的發(fā)展。（三）學(xué)科建設(shè)工作1.參與學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的制定和實(shí)施，為學(xué)科發(fā)展提供決策咨詢和技術(shù)支持。2.協(xié)助組建和培養(yǎng)學(xué)科梯隊(duì)，提高學(xué)科整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。3.積極參與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，擴(kuò)大本學(xué)科在國內(nèi)外的影響力。（四）其他工作1.完成公司/組織交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。2.參與公司/組織的學(xué)術(shù)講座、培訓(xùn)等活動(dòng)，為員工提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。五、工作待遇（一）薪酬待遇返聘教授的薪酬待遇按照公司/組織的薪酬制度執(zhí)行，根據(jù)其承擔(dān)的工作任務(wù)和工作業(yè)績(jī)確定具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資和科研獎(jiǎng)勵(lì)等部分。（二）福利待遇1.享受公司/組織規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等福利待遇。2.按照公司/組織的相關(guān)規(guī)定，享受帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.可參加公司/組織組織的各類培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流和文體活動(dòng)。（三）工作條件1.公司/組織為返聘教授提供必要的工作條件，包括辦公場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、圖書資料等。2.根據(jù)科研工作需要，為返聘教授配備必要的科研助手和實(shí)驗(yàn)人員。六、考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則。考核過程要堅(jiān)持實(shí)事求是，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)返聘教授的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。以返聘教授完成的教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)等工作任務(wù)為重點(diǎn)，突出工作實(shí)績(jī)的考核。3.激勵(lì)約束原則。通過考核，激勵(lì)返聘教授積極履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的處理。（二）考核內(nèi)容1.教學(xué)工作考核。主要考核教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)改革與研究、教學(xué)指導(dǎo)等方面的情況。2.科研工作考核。主要考核科研項(xiàng)目完成情況、科研成果發(fā)表情況、科研經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取情況、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的情況。3.學(xué)科建設(shè)工作考核。主要考核學(xué)科建設(shè)規(guī)劃執(zhí)行情況、學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)情況、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)參與情況等方面的情況。4.其他工作考核。主要考核返聘教授完成公司/組織交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)的情況。（三）考核方式考核分為年度考核和聘期考核。年度考核于每年年底進(jìn)行，聘期考核在聘期屆滿時(shí)進(jìn)行?？己朔绞桨▊€(gè)人述職、業(yè)績(jī)材料審核、專家評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)等。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為發(fā)放績(jī)效工資、科研獎(jiǎng)勵(lì)和續(xù)聘的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核不合格的，視情況進(jìn)行誡勉談話、扣減績(jī)效工資或不再續(xù)聘。2.聘期考核結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等次。聘期考核合格的，辦理續(xù)聘手續(xù)；聘期考核不合格的，不再續(xù)聘。七、續(xù)聘與解聘（一）續(xù)聘返聘教授聘期屆滿，經(jīng)考核合格且公司/組織工作需要的，可辦理續(xù)聘手續(xù)。續(xù)聘程序與首次返聘程序相同。（二）解聘1.在聘期內(nèi)，返聘教授有下列情形之一的，公司/組織可提前解聘：年度考核或聘期考核不合格，經(jīng)整改仍不符合要求的；違反公司/組織規(guī)章制度，造成嚴(yán)重不良影響的；因身體原因不能勝任工作的；