車間統(tǒng)計(jì)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于車間內(nèi)所有生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作，包括但不限于生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等方面的統(tǒng)計(jì)。（三）職責(zé)分工1.車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)車間各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析工作。按照規(guī)定的時(shí)間和格式及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和維護(hù)車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，妥善保管統(tǒng)計(jì)資料。協(xié)助車間管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供決策支持。2.各生產(chǎn)班組班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確填報(bào)，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。督促本班組員工按時(shí)、如實(shí)提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息。3.車間管理人員負(fù)責(zé)審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制等管理決策。對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，解決統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題。（四）統(tǒng)計(jì)工作原則1.真實(shí)性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)反映車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)。2.準(zhǔn)確性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確可靠，避免出現(xiàn)誤差和錯(cuò)誤。3.及時(shí)性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送，不得延誤。4.完整性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)涵蓋車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，不得遺漏重要信息。二、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與要求（一）生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括車間內(nèi)各生產(chǎn)線、各產(chǎn)品的產(chǎn)量。2.統(tǒng)計(jì)方法：以生產(chǎn)記錄、工單等為依據(jù)，按照產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。3.統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每日下班前統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量，每周、每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。4.要求：產(chǎn)量數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，記錄清晰，如有產(chǎn)量調(diào)整或異常情況應(yīng)及時(shí)注明原因。（二）產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等質(zhì)量指標(biāo)。2.統(tǒng)計(jì)方法：通過質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。3.統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每日統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量情況，每周、每月進(jìn)行質(zhì)量分析匯總。4.要求：質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)可靠，對(duì)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)反饋并采取改進(jìn)措施。（三）設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障次數(shù)、維修時(shí)間等運(yùn)行指標(biāo)。2.統(tǒng)計(jì)方法：通過設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析故障原因和維修情況。3.統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每日統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況，每周、每月進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行分析匯總。4.要求：設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)應(yīng)完整準(zhǔn)確，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（四）人員出勤統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括車間全體員工的出勤情況，如出勤天數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)、曠工天數(shù)等。2.統(tǒng)計(jì)方法：以考勤記錄為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月初統(tǒng)計(jì)上月人員出勤情況。4.要求：考勤數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)有效，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，確保員工出勤情況準(zhǔn)確記錄。三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表與臺(tái)賬（一）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.車間應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和管理要求，定期編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量周報(bào)表、設(shè)備月報(bào)表、人員出勤月報(bào)表等。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)格式規(guī)范、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并由制表人、審核人簽字確認(rèn)。3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和渠道報(bào)送，確保上級(jí)部門及時(shí)掌握車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。（二）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬1.車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，如生產(chǎn)臺(tái)賬、質(zhì)量臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬、人員臺(tái)賬等。2.統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)詳細(xì)記錄各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的發(fā)生時(shí)間、內(nèi)容、變動(dòng)情況等，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。3.統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)妥善保管，便于查詢和核對(duì)歷史數(shù)據(jù)，保存期限按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。四、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集與整理（一）數(shù)據(jù)收集渠道1.生產(chǎn)記錄：各生產(chǎn)班組應(yīng)按照規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面的信息。2.檢驗(yàn)報(bào)告：質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3.設(shè)備運(yùn)行記錄：設(shè)備操作人員應(yīng)如實(shí)記錄設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、故障等情況。4.考勤記錄：人力資源部門提供的員工考勤記錄。5.其他相關(guān)資料：如工藝文件、生產(chǎn)計(jì)劃等。（二）數(shù)據(jù)收集要求1.數(shù)據(jù)收集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要信息。2.收集的數(shù)據(jù)應(yīng)具有可追溯性，能夠明確數(shù)據(jù)的來源和產(chǎn)生時(shí)間。3.數(shù)據(jù)收集過程中應(yīng)注意數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，避免虛假數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。（三）數(shù)據(jù)整理方法1.對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，使其條理清晰、便于分析。2.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核實(shí)更正。3.將整理好的數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)報(bào)表或臺(tái)賬中，確保數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性。五、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析與利用（一）數(shù)據(jù)分析方法1.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)分析軟件等工具，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀展示和深入分析。2.采用對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、關(guān)聯(lián)分析等方法，揭示數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問題。3.定期召開統(tǒng)計(jì)分析會(huì)議，對(duì)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析和討論。（二）數(shù)據(jù)分析內(nèi)容1.生產(chǎn)產(chǎn)量分析：分析產(chǎn)量完成情況，找出影響產(chǎn)量的因素，提出提高產(chǎn)量的措施。2.產(chǎn)品質(zhì)量分析：分析質(zhì)量指標(biāo)變化趨勢(shì)，查找質(zhì)量問題的原因，制定質(zhì)量改進(jìn)方案。3.設(shè)備運(yùn)行分析：分析設(shè)備運(yùn)行效率，預(yù)測(cè)設(shè)備故障，合理安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。4.人員出勤分析：分析人員出勤情況，合理安排人力資源，提高勞動(dòng)效率。（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用1.為車間生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.為質(zhì)量控制提供支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效措施加以改進(jìn)。3.為設(shè)備管理提供參考，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。4.為人力資源管理提供數(shù)據(jù)，合理調(diào)配人員，提高員工工作效率。六、統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.車間管理人員應(yīng)定期對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.檢查內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)情況、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立與維護(hù)情況、數(shù)據(jù)收集與整理情況等。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見，要求相關(guān)人員限期整改。（二）考核辦法1.建立統(tǒng)計(jì)工作考核制度，對(duì)車間統(tǒng)計(jì)員、各生產(chǎn)班組及相關(guān)人員的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性，統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和班組給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不力的給予批評(píng)和處罰。七、統(tǒng)計(jì)資料的保管與保密（一）保管要求1.統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄露。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬等紙質(zhì)資料應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的電子文檔應(yīng)進(jìn)行備份，并存儲(chǔ)在安全可靠的介質(zhì)上。（二）保密規(guī)定1.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格