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雄安集團(tuán)管理辦法總則制定目的本管理辦法旨在規(guī)范雄安集團(tuán)的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、人員管理等方面,確保集團(tuán)高效、有序、合規(guī)地運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)雄安新區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),推動(dòng)新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。適用范圍本辦法適用于雄安集團(tuán)及其下屬各子公司、分公司以及全體員工。基本原則1.合規(guī)性原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策要求以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保集團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則:緊密?chē)@雄安新區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,各項(xiàng)管理活動(dòng)服務(wù)于新區(qū)發(fā)展大局。3.高效運(yùn)營(yíng)原則:優(yōu)化內(nèi)部流程,提高工作效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,提升集團(tuán)整體效能。4.創(chuàng)新發(fā)展原則:鼓勵(lì)創(chuàng)新思維,積極探索適應(yīng)新區(qū)建設(shè)需求的管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。5.風(fēng)險(xiǎn)管理原則:建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制,有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。組織架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu)設(shè)置雄安集團(tuán)采用層級(jí)分明、分工明確的組織架構(gòu),設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等決策監(jiān)督機(jī)構(gòu),以及管理層負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理。集團(tuán)總部下設(shè)若干職能部門(mén),包括但不限于規(guī)劃發(fā)展部、工程建設(shè)部、生態(tài)環(huán)境部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等。各部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工,協(xié)同配合,共同推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作。部門(mén)職責(zé)1.規(guī)劃發(fā)展部:負(fù)責(zé)研究制定雄安新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策,開(kāi)展項(xiàng)目前期策劃、可行性研究等工作。2.工程建設(shè)部:承擔(dān)新區(qū)各類(lèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理任務(wù),包括工程招投標(biāo)、施工組織、質(zhì)量安全監(jiān)督等。3.生態(tài)環(huán)境部:致力于新區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與修復(fù)工作,制定生態(tài)規(guī)劃,推進(jìn)綠色發(fā)展舉措。4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展部:負(fù)責(zé)新區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商與落地服務(wù),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。5.財(cái)務(wù)管理部:建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)資金籌集、預(yù)算管理、成本核算、財(cái)務(wù)分析等工作。6.人力資源部:負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等管理工作,打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng):項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析,編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,按規(guī)定程序報(bào)集團(tuán)審批。2.項(xiàng)目實(shí)施:明確項(xiàng)目實(shí)施主體,制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案,嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工,確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。3.項(xiàng)目驗(yàn)收:項(xiàng)目完成后,由項(xiàng)目實(shí)施主體提交驗(yàn)收申請(qǐng),集團(tuán)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可交付使用。資源管理1.土地資源管理:嚴(yán)格按照新區(qū)土地規(guī)劃和管理政策,做好土地儲(chǔ)備、出讓、開(kāi)發(fā)利用等工作,確保土地資源合理配置。2.資金管理:優(yōu)化資金籌集渠道,合理安排資金使用,加強(qiáng)資金預(yù)算控制和成本管理,提高資金使用效益。3.物資設(shè)備管理:建立物資設(shè)備采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢等管理制度,確保物資設(shè)備的安全完整和高效使用。信息管理1.信息系統(tǒng)建設(shè):構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需求的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息的集中存儲(chǔ)、共享和高效利用。2.信息安全管理:制定信息安全管理制度,加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防護(hù),確保集團(tuán)信息安全。3.信息發(fā)布與溝通:規(guī)范信息發(fā)布流程,及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布集團(tuán)相關(guān)信息,加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作,提高工作透明度。人員管理招聘與錄用1.招聘計(jì)劃:根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,制定年度招聘計(jì)劃,明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.招聘渠道:通過(guò)多種渠道開(kāi)展招聘工作,包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦等。3.錄用流程:對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié),擇優(yōu)錄用,辦理入職手續(xù)。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系:建立完善的培訓(xùn)體系,根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2.培訓(xùn)方式:采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種方式,提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì),激勵(lì)員工成長(zhǎng)。績(jī)效考核1.考核指標(biāo):建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系,涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核周期:根據(jù)不同崗位特點(diǎn),確定月度、季度、年度等考核周期。3.考核結(jié)果應(yīng)用:將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤,充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。薪酬福利1.薪酬體系:設(shè)計(jì)公平合理的薪酬體系,包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分,體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。2.福利政策:提供完善的福利保障,如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:定期對(duì)集團(tuán)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別,包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:采用定性與定量相結(jié)合的方法,對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無(wú)法有效控制的事項(xiàng),采取規(guī)避措施,避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。2.風(fēng)險(xiǎn)降低:通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方,如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移協(xié)議等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受:對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較低且在可承受范圍內(nèi)的事項(xiàng),采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.預(yù)警指標(biāo):設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),當(dāng)指標(biāo)達(dá)到或接近預(yù)警值時(shí),及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。3.預(yù)警處理:針對(duì)預(yù)警信息,迅速采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和惡化。內(nèi)部控制內(nèi)部控制體系建設(shè)1.制度建設(shè):建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。2.流程優(yōu)化:定期對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化,確保流程的科學(xué)性、合理性和有效性。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu):設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén),配備專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員,負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.審計(jì)計(jì)劃與實(shí)施:制定年度審計(jì)計(jì)劃,按照計(jì)劃開(kāi)展審計(jì)工作,審計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格遵循審計(jì)準(zhǔn)則和程序,確保審計(jì)質(zhì)量。3.監(jiān)督整改:對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議,督促相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行整改,跟蹤整改落實(shí)情
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