[在此處鍵入]班級：營銷1402班班級：營銷1402班姓名：張夢螢學(xué)號：20143794小米科技有限公司宏觀環(huán)境分析小米科技有限公司的宏觀環(huán)境分析小米公司綜述小米公司成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。小米公司面臨的政治宏觀環(huán)境（P）專利數(shù)量2015年小米的專利數(shù)量達(dá)到了3183件，雖然與競爭對手中興華為以及oppo相比，專利數(shù)量并沒有達(dá)到國內(nèi)前五，并且小米的手機(jī)所用專利數(shù)量大多數(shù)還是需要向其他的友商進(jìn)行購買獲得，但是小米2015年在專利的發(fā)展和開發(fā)商已經(jīng)不遺余力，所以小米未來的自己開發(fā)的專利會越來越多，在專利競爭這條路上小米會越走越遠(yuǎn)。小米面臨的社會宏觀環(huán)境(S)國家和企業(yè)市場人口的變化國家的人口不斷增加，同時國家的智能手機(jī)市場得到了很大的發(fā)展，智能手機(jī)的市場在不斷的發(fā)展壯大，購買智能手機(jī)的人在不斷增加，市場人口數(shù)量變多。人均收入隨著國民收入的增加，人民的收入不斷連年增加，居民的購買能力增加，在一定程度上人民的收入和可支配收入得到了大幅度的增加，同時基尼系數(shù)也得到了降低，人民用于購買生活必需品的支出占總收入的比例不斷下降，在其他方面的支出尤其是服務(wù)和消費(fèi)高端產(chǎn)品的領(lǐng)域不斷增加。價值觀、審美觀隨著社會的發(fā)展，人民的消費(fèi)價值觀得到了變化，人民對于服務(wù)的追求，同時追求物美價廉的東西，人民對于東西的審美到了一種追求更加好的服務(wù)以及其他的程度，所以在手機(jī)行業(yè)的競爭會越來越偏向技術(shù)以及更多的是服務(wù)行業(yè)方面的競爭。對售后服務(wù)的態(tài)度在售后階段，人民的觀念由以前的以追求單純的產(chǎn)品技術(shù)以及單純的價格轉(zhuǎn)移到對于產(chǎn)品價格以及技術(shù)和售后等一系列的因素的影響當(dāng)中，人們對于售后的態(tài)度格外重視，在隱性條件中售后的因素變得越來越重要。而小米的服務(wù)在一定程度上做的很好，吸引了一批用戶。小米面臨的技術(shù)宏觀環(huán)境(T)企業(yè)的技術(shù)水平和競爭對手相比如何？小米的技術(shù)相比其他的競爭廠商來說是處于一個極其不利的位置上，對于小米的競爭廠商如蘋果華為三星oppovivo等企業(yè)，蘋果和華為三星的技術(shù)研發(fā)能力處于上游，oppo/vivo等也不落人后，對于這些企業(yè)，每款產(chǎn)品都會有自己的獨(dú)特的技術(shù)亮點(diǎn)，而對于小米來說，小米的技術(shù)就根本不太占有優(yōu)勢，因此在競爭中只能以價格優(yōu)勢壓倒其他競爭對手。公司的技術(shù)對企業(yè)競爭地位的影響如何？是否影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略？國內(nèi)的智能手機(jī)市場由最初的技術(shù)門檻高變?yōu)楝F(xiàn)在的技術(shù)門檻比較低，只要有一定的技術(shù)就可以進(jìn)行生產(chǎn)，但是這從一定程度上加劇了手機(jī)廠商之間的惡性競爭。因此，企業(yè)在手機(jī)生產(chǎn)方面進(jìn)行新興技術(shù)的開發(fā)以及擁有屬于自己的專利就能夠獲得較為廣闊的市場，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，小米公司的技術(shù)對于小米企業(yè)在市場中的競爭幾乎是決定性的因此，從根本上來說，在很大程度上市決定了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的走向問題。小米面臨的環(huán)境宏觀環(huán)境(E)該行業(yè)與相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢（起步，摸索，落后）智能手機(jī)在2010年是一個高技術(shù)門檻高利潤的行業(yè)，行業(yè)的巨大發(fā)展帶來了巨大的利潤，因此各種廠商蜂擁而入，導(dǎo)致行業(yè)的混亂，在目前階段，智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)處于飽和狀態(tài)下，同時技術(shù)的不斷成熟使得手機(jī)本身的創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新從一定程度上來說面臨瓶頸，但是另一方面的問題是專利的問題越發(fā)嚴(yán)峻，誰擁有了更多的專利數(shù)量，誰就擁有了更多的市場利潤。在目前，小米面臨著行業(yè)的巨大飽和，同時從一定程度上來說，也面臨著魅族，錘子，樂視等新興手機(jī)競爭廠商的出現(xiàn)，行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇，小米的競爭對手更加多元化和強(qiáng)大化。同時在另一個行業(yè)又面臨新的挑戰(zhàn)，對于手機(jī)生產(chǎn)廠商來說，產(chǎn)品難以再推陳出新，因此服務(wù)售后以及物流系統(tǒng)的鋪設(shè)就顯得更加重要。這個會是一個重大的機(jī)遇，也是一個手機(jī)面臨的巨大挑戰(zhàn)。媒體關(guān)注程度小米的總裁雷軍作為一個風(fēng)韻人物，雖然本身沒有羅永浩凝聚的粉絲那么強(qiáng)，但是從一定程度上，雷軍作為一個總裁，同時深深的熟悉發(fā)布會套路的人，小米從一開始就開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)賣手機(jī)的模式，從一定程度上來說，小米論壇以及小米的其他渠道累積的粉絲使得小米擁有了大量的小米粉絲和客戶的口碑。同時在另一方面來說，小米的發(fā)布會本身設(shè)計的很精彩，同時利用其他的不同渠道，如微信微博等造勢，從一定程度上來說，媒體的關(guān)注度是很高的。同時小米的話題熱度也是一直不怎么減下來。小米面臨的法律宏觀環(huán)境(L)世界性公約，條款小米在印度德里的銷售遭遇禁售的情況，從一定程度上反映了小米對于世界的條約的不遵守，企業(yè)在國內(nèi)外市場上銷售產(chǎn)品，必須重視產(chǎn)品