施工中材料管理辦法一、總則（一）目的為加強施工過程中的材料管理，確保工程質(zhì)量，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項目的材料管理活動，包括材料的采購、運輸、儲存、發(fā)放、使用及回收等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保材料管理活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：優(yōu)先選用質(zhì)量合格的材料，滿足工程設(shè)計和施工要求，保障工程質(zhì)量。3.成本控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理控制材料采購、運輸、儲存等成本，降低工程總成本。4.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高材料管理的效率和效益。二、材料采購管理（一）采購計劃編制1.依據(jù)工程進(jìn)度：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計劃，詳細(xì)計算各階段所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，編制材料需求計劃。2.考慮庫存情況：材料管理人員結(jié)合現(xiàn)有庫存材料數(shù)量及質(zhì)量狀況，對需求計劃進(jìn)行調(diào)整，避免重復(fù)采購或短缺。3.審核與審批：材料需求計劃經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核后，報公司物資管理部門審批，確保計劃的合理性和準(zhǔn)確性。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選：建立供應(yīng)商評價體系，從供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評估，選擇合格的供應(yīng)商。2.簽訂采購合同：與選定的供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保雙方權(quán)益。3.供應(yīng)商考核：定期對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，及時采取警告、暫停合作或更換等措施。（三）采購過程控制1.采購方式選擇：根據(jù)材料的性質(zhì)、用量、市場供應(yīng)情況等因素，合理選擇采購方式，如招標(biāo)采購、詢價采購、直接采購等。2.采購價格控制：通過市場調(diào)研、招標(biāo)競價、談判協(xié)商等方式，爭取合理的采購價格，降低采購成本。3.采購合同執(zhí)行：嚴(yán)格按照采購合同約定，跟蹤供應(yīng)商的交貨進(jìn)度，確保按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)材料。如遇供應(yīng)商違約，及時采取措施追究其責(zé)任。三、材料運輸管理（一）運輸計劃制定1.結(jié)合采購計劃：根據(jù)材料采購合同確定的交貨時間和地點，制定材料運輸計劃，明確運輸方式、運輸路線、運輸時間等。2.考慮運輸安全：針對材料的特性，如易燃易爆、易損易腐等，制定相應(yīng)的運輸安全保障措施，確保運輸過程中材料的安全。（二）運輸過程控制1.選擇合適的運輸工具：根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量、運輸距離等因素，選擇合適的運輸工具，如汽車、火車、輪船等，確保材料安全、及時運輸。2.做好運輸防護(hù)：對易損、易腐材料采取必要的防護(hù)措施，如包裝、加固、防潮、防腐等，減少運輸過程中的損耗。3.運輸跟蹤與反饋：建立運輸跟蹤機制，及時掌握材料運輸動態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，并向相關(guān)部門反饋運輸情況。四、材料儲存管理（一）儲存場地規(guī)劃1.根據(jù)材料特性：按照材料的種類、規(guī)格、性質(zhì)等，合理規(guī)劃儲存場地，設(shè)置不同的儲存區(qū)域，如鋼材區(qū)、木材區(qū)、水泥區(qū)、易燃易爆材料區(qū)等。2.滿足安全要求：儲存場地應(yīng)符合防火、防爆、防潮、防雨、防盜等安全要求，設(shè)置必要的消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)圍欄等。（二）材料入庫管理1.驗收標(biāo)準(zhǔn)：制定嚴(yán)格的材料入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行逐一核對，確保與采購合同一致。2.驗收流程：材料到貨后，由倉庫管理人員會同質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。3.不合格材料處理：對驗收不合格的材料，及時通知供應(yīng)商處理，做好記錄，并跟蹤處理結(jié)果。（三）材料儲存保管1.分類存放：按照材料的類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。2.定期盤點：定期對庫存材料進(jìn)行盤點，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧等情況，及時查明原因，進(jìn)行處理。3.庫存預(yù)警：設(shè)定合理的庫存預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)庫存低于預(yù)警值時，及時通知采購部門補貨，避免因材料短缺影響施工進(jìn)度。（四）材料出庫管理1.領(lǐng)料制度：建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，施工班組根據(jù)施工進(jìn)度和實際需要，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)料。2.出庫核對：倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放材料，認(rèn)真核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，確保準(zhǔn)確無誤。3.出庫記錄：做好材料出庫記錄，詳細(xì)記錄領(lǐng)料時間、領(lǐng)料人、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，便于追溯和統(tǒng)計。五、材料使用管理（一）限額領(lǐng)料管理1.制定限額標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)施工圖紙和施工定額，結(jié)合工程實際情況，制定各施工班組、各分項工程的材料消耗限額指標(biāo)。2.限額領(lǐng)料執(zhí)行：施工班組按照限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，倉庫管理人員嚴(yán)格控制領(lǐng)料數(shù)量，不得超限額發(fā)放。3.限額領(lǐng)料考核：定期對各施工班組的限額領(lǐng)料執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對節(jié)約材料的班組給予獎勵，對超耗嚴(yán)重的班組進(jìn)行處罰。（二）材料現(xiàn)場使用管理1.合理堆放：施工現(xiàn)場的材料應(yīng)按照施工平面布置圖合理堆放，做到整齊有序，便于取用和管理。2.節(jié)約使用：加強對施工人員的教育，提高節(jié)約意識，鼓勵合理使用材料，減少浪費。3.余料回收：施工過程中產(chǎn)生的余料、廢料應(yīng)及時回收，分類存放，妥善保管，可回收利用的應(yīng)進(jìn)行回收利用，降低成本。（三）材料質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗：加強對施工過程中使用材料的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗，確保材料質(zhì)量符合要求。2.不合格材料處理：對檢驗不合格的材料，嚴(yán)禁用于工程施工，應(yīng)及時清理出場，并做好記錄和標(biāo)識，防止誤用。六、材料成本管理（一）成本核算1.核算內(nèi)容：對材料采購成本、運輸成本、儲存成本、使用成本等進(jìn)行詳細(xì)核算，準(zhǔn)確計算材料總成本。2.核算方法：采用科學(xué)合理的成本核算方法，如加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法等，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。（二）成本控制措施1.采購成本控制：通過優(yōu)化采購計劃、選擇合適的供應(yīng)商、談判降低價格等方式，降低采購成本。2.運輸成本控制：合理規(guī)劃運輸路線、選擇經(jīng)濟(jì)的運輸方式、提高運輸效率等，降低運輸成本。3.儲存成本控制：合理規(guī)劃儲存場地、減少庫存積壓、降低庫存損耗等，降低儲存成本。4.使用成本控制：加強限額領(lǐng)料管理、節(jié)約使用材料、提高材料利用率等，降低使用成本。（三）成本分析與考核1.成本分析：定期對材料成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。2.成本考核：建立材料成本考核制度，對各部門、各項目的材料成本控制情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵各部門和人員積極控制成本。七、材料信息化管理（一）建立材料管理信息系統(tǒng)1.系統(tǒng)功能：建立涵蓋材料采購、運輸、儲存、發(fā)放、使用、回收等全過程的材料管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)材料信息的實時共享和動態(tài)管理。2.系統(tǒng)模塊：系統(tǒng)應(yīng)包括采購管理模塊、庫存管理模塊、領(lǐng)料管理模塊、成本核算模塊、數(shù)據(jù)分析模塊等，滿足不同管理需求。（二）信息錄入與維護(hù)1.及時準(zhǔn)確錄入：材料管理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地將材料采購、入庫、出庫、庫存等信息錄入系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性和完整性。2.數(shù)據(jù)維護(hù)更新：定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和更新，清理過期數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性。（三）信息查詢與分析1.信息查詢：授權(quán)相關(guān)人員可以通過系統(tǒng)查詢材料采購進(jìn)度、庫存情況、