平時考核獎管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的績效考核體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本平時考核獎管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，避免主觀偏見，確保公平公正。2.注重實績原則：以員工的工作業(yè)績?yōu)楹诵模婵己斯ぷ鞅憩F(xiàn)、工作能力和工作態(tài)度。3.激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果與獎勵掛鉤，激勵員工積極工作，同時對不符合要求的行為進行約束。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，適時調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目茖W(xué)性和有效性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（50%）1.工作任務(wù)完成情況按時、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，得4050分。基本完成工作任務(wù)，但存在一些小問題，得3039分。未能按時完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量不達標(biāo)，得029分。2.工作成果與貢獻工作成果顯著，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有較大推動作用，得4050分。工作成果一般，對公司業(yè)務(wù)有一定幫助，得3039分。工作成果不明顯，對公司業(yè)務(wù)影響較小，得029分。（二）工作能力（30%）1.專業(yè)知識與技能具備扎實的專業(yè)知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，能夠獨立解決工作中的復(fù)雜問題，得2030分。專業(yè)知識和技能較好，能應(yīng)對一般工作任務(wù)，得1519分。專業(yè)知識和技能不足，在工作中需要較多指導(dǎo)，得014分。2.學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自己，具有較強的創(chuàng)新意識和能力，得1020分。有一定的學(xué)習(xí)能力，能適應(yīng)工作要求的變化，得79分。學(xué)習(xí)能力較弱，缺乏創(chuàng)新意識，得06分。（三）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心對工作高度負責(zé)，認真履行崗位職責(zé)，得1020分。有一定的責(zé)任心，能較好地完成工作任務(wù)，得79分。責(zé)任心不強，工作敷衍了事，得06分。2.團隊合作精神積極與團隊成員協(xié)作，樂于分享，為團隊發(fā)展做出貢獻，得1020分。能與團隊成員合作，基本完成團隊任務(wù)，得79分。缺乏團隊合作精神，影響團隊工作效率，得06分。三、考核周期平時考核以月度為周期，每月末進行考核。四、考核方式（一）上級評價由員工的直接上級根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行評價打分。（二）自我評價員工對自己當(dāng)月的工作進行自我評價，作為上級評價的參考。（三）同事評價必要時，可征求同事對員工的評價意見，綜合考慮多方面因素。五、考核程序（一）制定計劃每月初，各部門根據(jù)公司年度目標(biāo)和部門工作計劃，制定本部門員工月度工作任務(wù)和考核指標(biāo)。（二）員工自評每月末，員工按照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對自己當(dāng)月的工作進行自我評價，填寫《平時考核自評表》。（三）上級評價員工的直接上級根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、自評情況以及日常工作記錄，對員工進行評價打分，填寫《平時考核上級評價表》。（四）結(jié)果反饋上級將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)向上級提出申訴。（五）審核備案各部門將本部門員工的考核結(jié)果匯總后報人力資源部門審核備案。六、平時考核獎發(fā)放（一）獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的考核得分，確定平時考核獎的發(fā)放金額?？己说梅?0分及以上為優(yōu)秀，發(fā)放全額平時考核獎；考核得分8089分為良好，發(fā)放80%的平時考核獎；考核得分6079分為合格，發(fā)放60%的平時考核獎；考核得分60分以下為不合格，不發(fā)放平時考核獎。（二）發(fā)放時間平時考核獎隨員工工資一起發(fā)放，于次月發(fā)放上月的平時考核獎。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效改進對于考核結(jié)果不理想的員工，上級應(yīng)與員工進行溝通，共同制定績效改進計劃，幫助員工提升工作績效。（二）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工在知識、技能等方面的不足，有針對性地安排培訓(xùn)，促進員工的職業(yè)發(fā)展。（三）崗位調(diào)整連續(xù)多次考核不合格的員工，公司可根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整或采取其他處理措施。（四）評優(yōu)評先在年度評優(yōu)評先、晉升等方面，平時考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。八、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。（二）申訴處理人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并在[X]個