第一章采購管理第一節(jié)：采購決策采購的含義，采購職能，采購模式，采購管理目標(biāo)掌握采購品種戰(zhàn)略決策,供應(yīng)商戰(zhàn)略決策，采購方式及其選擇,跨國采購理解第二節(jié)：采購組織管理采購組織結(jié)構(gòu)類型一般了解采購進(jìn)貨管理掌握第三節(jié)：采購合同管理物品采購合同的構(gòu)成、條款理解采購合同管理基礎(chǔ)工作，合同執(zhí)行的績效考評掌握7/22/20251第一節(jié)采購決策

——采購的含義采購就是買方從外部目標(biāo)市場(供應(yīng)商)獲得的使運營、維護(hù)和管理公司的所有活動處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識的過程。7/22/20252如何理解采購（1）所有采購，都是從資源市場獲取資源的過程（2）采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程（3）采購，是一種經(jīng)濟(jì)活動。杠桿原理7/22/202531.2采購職能1、傳統(tǒng)的職能是什么？（買、花錢、關(guān)注價格）確定需求；選擇供應(yīng)商；達(dá)成一個合適的價格；確定條款和條件；發(fā)出合同或訂單；確定合適的交貨方式。2、現(xiàn)代采購的職能又有哪些擴展？7/22/202552、現(xiàn)代采購的職能確定需要購買的商品和服務(wù)的規(guī)格；選擇最合適的供應(yīng)商；為制定協(xié)議做準(zhǔn)備和實施與供應(yīng)商的談判；將訂單發(fā)給優(yōu)先級供應(yīng)商；對訂單進(jìn)行監(jiān)督和支出控制；后續(xù)工作和評估7/22/202561.3采購模式傳統(tǒng)的采購模式：以各個單位的采購申請計劃為依據(jù)，以填充庫存為目的，管理簡單，庫存量大、資金積壓多，庫存風(fēng)險大?？茖W(xué)的采購模式----兼顧需求和控制庫存7/22/20257五種常用采購模式訂貨點采購模式（重點計算）MRP采購模式（物料需求計劃采購）JIT采購模式（準(zhǔn)時化采購）

VMI采購模式（供應(yīng)商掌握用戶庫存）電子采購模式7/22/202581、訂貨點模式的兩種訂貨方法定量訂貨法定期訂貨法7/22/20259定量訂貨法預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量周7/22/202510定期訂貨法預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)7/22/202511訂貨點采購模式的特點以需求分析為依據(jù)，補充庫存為目的優(yōu)點：兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理科學(xué)、操作簡單缺陷：未考慮市場隨機因素，市場響應(yīng)不靈敏7/22/2025122、MRP采購模式多為生產(chǎn)企業(yè)所用原理：由主生產(chǎn)計劃MPS(MasterProductionSchedule)、物料清單文件/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM(Billofmaterials)、主產(chǎn)品及零部件庫存量，逐步計算生產(chǎn)計劃和采購計劃實際應(yīng)用：MRP軟件7/22/202513（一）MRP采購原理主產(chǎn)品BOMMPS產(chǎn)品庫存文件制造任務(wù)單和采購訂貨單具體如何操作？7/22/2025147/22/202515MRP采購模式的特點特點：以需求分析為依據(jù)，滿足庫存為目的優(yōu)點：1、計劃精細(xì)2、嚴(yán)格3、市場響應(yīng)靈敏度比訂貨點模式進(jìn)步7/22/202516制造業(yè)的通用公式要生產(chǎn)什么?(由主生產(chǎn)計劃確定)要用到什么?(由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定,BOM)已經(jīng)有了什么?(由庫存記錄確定)還缺什么?什么時候下達(dá)計劃?(由MRP運算得出的建議加工或采購的計劃確定)7/22/2025173、JIT采購模式準(zhǔn)時化采購，完全滿足需求特點：1、直接面向需求2、送貨直接送到需求點上3、完全符合客戶的需求7/22/202518JIT采購的優(yōu)點JIT采購是一種理想的物資采購方式。它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購件的庫存為零，缺陷為零。為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，JIT采購提供了一個不斷改進(jìn)的有效途徑，即：降低原材料和外購件庫存—暴露物資采購問題—采取措施解決問題—降低原材料和外購件庫存。7/22/202519JIT采購的實施條件1.距離越近越好2.制造商/供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系3.注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)4.強調(diào)供應(yīng)商的參與5.建立實施JIT采購策略的組織6.制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)7.著重教育與培訓(xùn)8.加強信息技術(shù)的應(yīng)用7/22/2025204、VMI采購模式供應(yīng)商掌握用戶庫存特點：用戶是最大受益者對企業(yè)信息系統(tǒng)、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)運作要求高（為什么？）7/22/2025215、電子采購模式即網(wǎng)上采購應(yīng)用環(huán)境：電子商務(wù)基本原理：網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找采購對象、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上交付7/22/202522電子采購模式優(yōu)點1、擴大了采購市場范圍；2、縮短供需距離；3、簡化采購手續(xù)；4、減少采購時間、節(jié)約采購成本；5、提高工作效率；7/22/202523練習(xí)1.采購是一種經(jīng)濟(jì)活動，要求以最小的成本去獲取最大的效益。2.采購就是采購管理3.現(xiàn)代采購強調(diào)“采購就是買方從外部目標(biāo)市場（供應(yīng)商）獲得的使運營、維護(hù)和管理公司的所有活動處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識的過程”。4.采購是指為了保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動進(jìn)行的管理活動。5.定期訂貨法主要靠控制訂貨點和訂貨批量二個參數(shù)來控制庫存。6.采購主要實現(xiàn)將作為“資源”的物質(zhì)實體從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中，因此，它是一個物流過程。7/22/202524練習(xí)7.VMI是指供應(yīng)商掌握用戶庫存，是供應(yīng)鏈管理情況下出現(xiàn)的一種新型的分銷物流方式。8.MRP采購主要應(yīng)用于流通企業(yè)，它是采購員采用MRP應(yīng)用軟件，制定采購計劃而進(jìn)行采購的。9.企業(yè)在選擇進(jìn)貨方式時，對進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的是委托第三方物流公司進(jìn)貨，最好不選用戶自提的進(jìn)貨方式。7/22/2025251.4采購管理目標(biāo)（掌握）（1）采購管理定義及重點體現(xiàn)（2）重點：保障供應(yīng)保證質(zhì)量降低成本與供應(yīng)商建立良好關(guān)系7/22/202526目標(biāo)包括（一）物資采購管理目標(biāo)（5R-適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。）（二）采購預(yù)算與成本控制目標(biāo)：在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，找出并減少不必要的成本部分。采購成本控制影響因素絕對成本、相對成本降低成本的方法：集權(quán)采購、價值工程與價值分析、目標(biāo)成本法、ABC法、競爭對手成本分析法、標(biāo)桿制度7/22/202527考題82.現(xiàn)代物資采購管理實際上是融合信息流、商流、物流為一體的供應(yīng)鏈管理的一個縮影。就物資采購管理的目標(biāo)而言，一般包括：（）。A．適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量B．適當(dāng)?shù)倪\輸距離C．適當(dāng)?shù)膬r格D．適當(dāng)?shù)臅r間E．適當(dāng)?shù)墓?yīng)商7/22/2025281.5企業(yè)采購戰(zhàn)略的分類基礎(chǔ)工作：采購品種分析工作用戶需求分析市場供應(yīng)分析品種性質(zhì)分析7/22/2025291.5企業(yè)采購戰(zhàn)略的分類按品種性質(zhì)（p6圖1-1）常規(guī)品、緊缺品（又分別細(xì)分二類）按采購品種多少（p7圖1-3、1-4）單一品種、多品種聯(lián)合（均可分為定量訂貨法和定期訂貨法）按采購品種價格（p7圖1-5）不變價格、折扣價格、區(qū)段價格按采購主體（p8）自行采購、委托采購、代理采購7/22/202530采購品種戰(zhàn)略決策按照品種的供應(yīng)風(fēng)險和需求重要性常規(guī)品采購策略常規(guī)重要品：集中競價采購（定期訂貨采購策略）常規(guī)非重要品：一般化、系統(tǒng)化、程序化冊策略（定量訂貨采購策略）緊缺品采購策略：緊缺重要品：與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系近卻非重要品：代用、自制等采購策略按照采購品種的多少和采購需求方式按照品種價格劃分的采購品種策略7/22/2025311.6供應(yīng)商戰(zhàn)略決策（理解）1.供應(yīng)商分類按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要性（p8）商業(yè)型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點型供應(yīng)商、伙伴型供應(yīng)商——如何區(qū)分？按80/20規(guī)則（p10）重點供應(yīng)商（占80%價值的20%供應(yīng)商）普通供應(yīng)商7/22/202532按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性分類短期目標(biāo)型雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系。長期目標(biāo)型從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈競爭力。滲透型對方公司看成自己公司的延伸，產(chǎn)權(quán)上會有相應(yīng)措施。聯(lián)盟型從更長的縱向供應(yīng)鏈上管理成員之間的關(guān)系?？v向集成型把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個“企業(yè)”7/22/202533供應(yīng)商選擇案例討論采購人員經(jīng)常會遇到一個棘手的問題：目前采購A公司的產(chǎn)品，過段時間B公司的產(chǎn)品質(zhì)量超過了A公司，且價格更低：

該怎么辦?選A選是選B?

如果選B，那和A的關(guān)系也就完了。

到以后如果又有C超過B，還要不要新建立的關(guān)系?7/22/202534一般的辦法針對這樣的問題，長城計算機公司的辦法是實行AB雙軌制，供應(yīng)由A、B兩家供應(yīng)商來完成。B的產(chǎn)品質(zhì)量好、價格低，多買一些，A的產(chǎn)品少買一些，但要讓A體會到選擇的標(biāo)準(zhǔn)。在交貨期滿足的情況下，訂貨量應(yīng)滿足下列公式：

訂貨量：(質(zhì)量／價格)x關(guān)系7/22/202535實際效果即采購量與供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量成正比，與產(chǎn)品價格成反比，將關(guān)系要素通常都視為1(不合格供應(yīng)商視為0)。只要采購方做到公開、公平、公正，就會使A供應(yīng)商心服口服，從而更注重提升品質(zhì)，改善管理，努力在競爭中做得更好：實踐證明，這樣做不僅交貨無風(fēng)險，而且長期關(guān)系更穩(wěn)定7/22/2025362.對供應(yīng)商的評價和選擇供應(yīng)商評選的目標(biāo)獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時的供應(yīng)。力爭以最低的成本獲得最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新維護(hù)和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系7/22/202537供應(yīng)商評選的操作步驟（1）分析市場競爭環(huán)境（2）建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)（3）建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)——關(guān)鍵（4）建立供應(yīng)商評選小組（5）供應(yīng)商參與——少量的（6）評選供應(yīng)商（7）實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系7/22/202538供應(yīng)商選擇的方法直觀判斷法——經(jīng)驗法評分法——定量法（P13例1-1）采購成本比較法——定量法（P13例1-2）7/22/2025391）直觀判斷法直觀判斷法屬于定性選擇方法。主要根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合個人的分析判斷，對供應(yīng)商進(jìn)行分析、評價的一種方法。主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷，常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。7/22/2025402）線性權(quán)重法線性權(quán)重法是目前供應(yīng)商定量選擇最常使用的方法，基本原理是給每個準(zhǔn)則分配一個權(quán)重，每個供應(yīng)商的定量選擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項準(zhǔn)則的得分和相應(yīng)準(zhǔn)則的權(quán)重的乘積的和，通過對各侯選供應(yīng)商定量選擇結(jié)果的比較，實現(xiàn)對供應(yīng)商的選擇。公式？7/22/202541案例分析與計算各要素的重要性7/22/202542質(zhì)量等級評定

7/22/202543交

貨

等

級

評

定7/22/202544供貨廠商服務(wù)等級評定

7/22/202545評定結(jié)果7/22/2025461.7采購方式及其選擇采購方式及選擇：——待補充！a.集中采購和分散采購b.現(xiàn)貨采購和遠(yuǎn)期合同采購c.直接采購和間接采購d.招標(biāo)采購e.網(wǎng)上采購（注意各類定義及其優(yōu)缺點常出判斷題。）7/22/202547招標(biāo)采購招標(biāo)采購是指通過招標(biāo)的方式，邀請所有的或一定范圍潛在的供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購實體通過某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)中評選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購方式。廣義、狹義理解7/22/202548招標(biāo)采購流程p16圖1-9招標(biāo)（Invitation）投標(biāo)（Bidding）開標(biāo)(OpeningofBids)評標(biāo)(Awarding)——關(guān)鍵簽約(Contracting)7/22/2025492、招標(biāo)采購的分類（1）按招標(biāo)階段分

單階段招標(biāo)：通過一次性招標(biāo)，讓投標(biāo)商提供價格標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。

兩階段招標(biāo)：第一次提交不含價格的技術(shù)標(biāo)；第二次提交最終的價格標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。7/22/202550（2）按招標(biāo)范圍分公開招標(biāo)采購：通過公開程序，邀請所有有興趣的供應(yīng)商參加投標(biāo)。選擇性招標(biāo)采購：要求供應(yīng)商首先提供資格文件，通過資格審查的才能參加后續(xù)招標(biāo)。限制性招標(biāo)采購：不預(yù)先刊登公告程序，直接邀請一家或兩家以上的供應(yīng)商參加投標(biāo)。7/22/2025512、

招標(biāo)方式的優(yōu)點（１）公開、公平

（２）集中取得貨源

（３）供方開展競爭，提高采購質(zhì)量、降低采購成本

（４）了解供應(yīng)來源

7/22/202552招標(biāo)采購方式的缺點（1）采購費用比較高；

（2）可能造成圍標(biāo)；

（3）可能造成搶標(biāo)；

（4）手續(xù)煩瑣；

（5）規(guī)格不一；

（6）衍生其他問題。7/22/202553招標(biāo)采購中的不合理問題

——如何投機圍標(biāo)：凡金額較大的案件，供應(yīng)廠商可能串通圍標(biāo)，做不實的報價，或串通提高報價。尤其在政府采購中。搶標(biāo)：供應(yīng)商因種種原因，做低于合理價格的報價，造成搶標(biāo)，這樣會帶來偷工減料，交貨延誤等風(fēng)險。7/22/202554跨國采購基本要素商流物流信息流資金流7/22/202555運作模式貿(mào)易代理當(dāng)?shù)睾腺Y和獨資的外商投資企業(yè)在全球范圍內(nèi)建立采購辦公室來專門評估、選擇和發(fā)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商7/22/202556（二）采購組織管理類型（了解）2.1采購組織結(jié)構(gòu)類型P20-22(看）集中的采購組織結(jié)構(gòu)分散的采購組織結(jié)構(gòu)集中/分散的采購組織結(jié)構(gòu)跨部門采購小組結(jié)構(gòu)7/22/202557集中采購集中采購：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購活動由專業(yè)采購部門集中進(jìn)行。

分散采購：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購活動由各需求單位分散進(jìn)行。7/22/202558分散的采購機構(gòu)設(shè)置圖董事會集團(tuán)部門Ｂ集團(tuán)部門Ａ事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購銷售生產(chǎn)采購7/22/202559集中的采購機構(gòu)設(shè)置圖董事會集團(tuán)各部門集團(tuán)采購部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)銷售生產(chǎn)7/22/202560混合的采購機構(gòu)設(shè)置董事會集團(tuán)各部門集團(tuán)采購部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購銷售生產(chǎn)采購7/22/202561集中采購案例企業(yè)簡介采購中存在的問題對策？（大家思考一下）7/22/2025622.2采購進(jìn)貨管理（掌握）采購進(jìn)貨方式（p22）自提進(jìn)貨供應(yīng)商倉庫交貨，交貨后過程由采購者獨家負(fù)責(zé)貨物清點環(huán)節(jié)管理、包裝、裝卸、搬運上車管理、運輸環(huán)節(jié)管理、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理、驗收入庫環(huán)節(jié)管理供應(yīng)商送貨：只剩入庫驗收環(huán)節(jié)管理委托和外包進(jìn)貨第三方物流公司發(fā)揮自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)處理能力抓好兩次交接管理（供應(yīng)商與物流公司、物流公司與采購商保管員）合同簽訂管理工作7/22/202563采購進(jìn)貨管理的基本原則（p24）（1）采購進(jìn)貨方式的選擇原則進(jìn)貨難度大風(fēng)險大，首選第三方物流公司、次選供應(yīng)商送貨方式、不選自提。進(jìn)貨難度小風(fēng)險小，首選供應(yīng)商送貨方式、也可自提。（2）安全第一原則（3）成本效益統(tǒng)一原則（4）總成本最低的原則7/22/202564考題分析（1）按80/20原則分類，供應(yīng)商可以分成（）A.重點供應(yīng)商B.專家級供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.重點型供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商（2）由采購人員根據(jù)各個品種需求量和訂貨提前期的大小，確定每個品種的訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等。然后建立起一種庫存檢查機制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達(dá)訂貨點，就檢查庫存、發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小由規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。這種采購模式為（）。A．訂貨點采購模式B．MRP采購模式C．JIT采購模式D．VMI采購模式7/22/202565考題分析(3)短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時，雙方關(guān)系也終止了(4)供應(yīng)商關(guān)系分類包括（）A.短期目標(biāo)型B.長期目標(biāo)型C.滲透型D.聯(lián)盟型E.縱向集成型（5）常見的供應(yīng)商選擇方法除有直觀判斷法外，還有（）A．直接比較法B．評分法C．采購成本比較法D．招標(biāo)采購E．協(xié)商選擇法7/22/202566答案A、CAAABCDEBC7/22/202567考題分析簡答題：

采購進(jìn)貨策略選擇的基本原則是什么？案例分析：見2006年5月考題7/22/202568（三）采購合同管理采購合同管理基礎(chǔ)工作1）合同簽訂后的日常管理工作2）對合同變化和變更的控制工作3）進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作4）合同完成后的管理7/22/2025693、采購合同執(zhí)行的績效考評1）考核“合同檢查報告”主要是對合同結(jié)果、過程和輸入的考核，目的是考核是否達(dá)到預(yù)期目的，同時關(guān)注主要指標(biāo)是否在“過程內(nèi)”；2）考核時間、成本、質(zhì)量績效指標(biāo)主要是成本實際預(yù)算、工作進(jìn)展情況及質(zhì)量（指標(biāo)來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率等）是否達(dá)標(biāo)等。7/22/2025704、采購績效管理1)含義:由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效采購效果：（價格、成本、進(jìn)貨）采購效率：計劃耗費與實現(xiàn)耗費的關(guān)系2)考核與評估的指標(biāo)體系評估以“五適”---“時、量、質(zhì)、價、地）質(zhì)量績效指標(biāo)數(shù)量績效指標(biāo)時間績效指標(biāo)價格績效指標(biāo)采購效率指標(biāo)3）采購績效考核與評估方式7/22/202571單選題由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做(

D)。

A.直觀判斷法

B．評分法

C.采購成本比較法

D．協(xié)商選擇法將采購得到的貨物運進(jìn)自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于(

D)。

A．進(jìn)貨戰(zhàn)略

B．采購品種戰(zhàn)略

C采購方式方案戰(zhàn)略

D.訂貨談判戰(zhàn)略對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是(

D)。

A.委托第三方物流公

B．供應(yīng)商送貨方式

C.用戶自提進(jìn)貨方式

D．程度均等對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是(

B

)

A.委托第三方物流公

B．供應(yīng)商送貨方式

C．用戶自提進(jìn)貨方式

D.程度均等在市場上，存在的供大于求的物品稱為(

A)

A．常規(guī)品

B。緊缺品

B.單一品種

D.聯(lián)合品種

7/22/20257219．在市場上，存在的求大于供的物品稱為(

B)

A．常規(guī)品

B.緊缺品

C單一品種

D.聯(lián)合品種

20．預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為(

B)。

A．定期訂貨法采購

B．定量訂貨法采購

C.MRP采購模式

D．JIT采購模式

21．預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為(

A

)。

A．定期訂貨法采購

B．定量訂貨法采購

C.MRP采購模式

D．JIT采購模式

22．應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進(jìn)行采購的模式，稱為(

C)。

A.定期訂貨法采購

B．定量訂貨法采購

C.MRP采購模式

D.JIT采購模式

23．一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（

D

）。

A.定期訂貨法采購

B.定量訂貨法采購

C.MRP采購模式

D．JIT采購模式

24．在供應(yīng)鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為(

D)。

A．定期訂貨法采購B．定量訂貨法采購

C。MRP采購模式

D．VMI采購模式7/22/202573(三)多選題1．采購品種分析工作包括(

ABC

)。

A.用戶需求分析

B．市場供應(yīng)分析

C.重點性分析

D．品種性質(zhì)分析

E．供應(yīng)商分析

2．采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成(

AB

)。

A．常規(guī)品

B．緊缺品

C.多品種

D.重點品種

3．采購品種按品種多少可以分成(

CD)

A．常規(guī)品

B．緊缺品

C單一品種

D．多品種

E．重點品種

4．采購品種按價格劃分，可以分成(

ABD)

A.不變價格

B．折扣價格

C．單一品種

D．區(qū)段價格

E．重點價格

5．降低采購成本的方法有(

ABCDE

)。

A.集團(tuán)采購

B．目標(biāo)成本法

C作業(yè)成本法

D.標(biāo)桿法

E．價值工程與分析法7/22/202574(三)多選題6．一個完整的招標(biāo)采購包括(

ABCDE

)。

A.招標(biāo)

B．投標(biāo)

C開標(biāo)