汽車生產(chǎn)工裝管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司汽車生產(chǎn)工裝的管理，確保工裝的設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)規(guī)范有序，提高工裝質(zhì)量和使用壽命，保障汽車生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有汽車生產(chǎn)工裝的管理，包括沖壓模具、焊接夾具、涂裝設(shè)備、裝配工裝等各類工裝。（三）管理職責(zé)1.工裝管理部門負(fù)責(zé)工裝管理辦法的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；統(tǒng)籌工裝的規(guī)劃、采購、驗(yàn)收、報(bào)廢等工作；建立工裝臺賬和檔案，定期組織工裝盤點(diǎn)。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工裝的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)；及時(shí)反饋工裝使用過程中出現(xiàn)的問題；配合工裝管理部門進(jìn)行工裝的驗(yàn)收、報(bào)廢等工作。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)和改進(jìn)；提供工裝的技術(shù)資料和圖紙；參與工裝的驗(yàn)收和報(bào)廢鑒定。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工裝質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督；對工裝制造質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理；參與工裝的驗(yàn)收和報(bào)廢鑒定。二、工裝規(guī)劃與采購（一）工裝規(guī)劃1.根據(jù)公司汽車生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品開發(fā)需求，由工裝管理部門會同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門制定工裝規(guī)劃。2.工裝規(guī)劃應(yīng)包括工裝的種類、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)要求、采購時(shí)間等內(nèi)容，確保工裝能夠滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求。3.工裝規(guī)劃需經(jīng)過相關(guān)部門評審和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）工裝采購1.工裝管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的工裝規(guī)劃進(jìn)行采購招標(biāo)或詢價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。2.采購合同應(yīng)明確工裝的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購的工裝符合要求。3.采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理制度執(zhí)行，確保采購活動的合規(guī)性。三、工裝設(shè)計(jì)與制造（一）工裝設(shè)計(jì)1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)應(yīng)符合汽車生產(chǎn)工藝要求和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.工裝設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后發(fā)放使用。3.在工裝設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)充分考慮工裝的可制造性、可維護(hù)性和安全性。（二）工裝制造1.工裝管理部門根據(jù)采購合同選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的制造廠家進(jìn)行工裝制造。2.制造廠家應(yīng)按照工裝設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行制造，確保工裝質(zhì)量符合要求。3.工裝管理部門應(yīng)定期對工裝制造進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制造過程中出現(xiàn)的問題。四、工裝驗(yàn)收（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.工裝驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)工裝設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括工裝的外觀質(zhì)量、尺寸精度、裝配質(zhì)量、性能指標(biāo)等。（二）驗(yàn)收流程1.工裝制造完成后，制造廠家應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向工裝管理部門提交驗(yàn)收申請。2.工裝管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工裝進(jìn)行檢查和測試，填寫驗(yàn)收報(bào)告。4.驗(yàn)收合格的工裝方可投入使用，驗(yàn)收不合格的工裝應(yīng)及時(shí)返回制造廠家進(jìn)行整改，整改后重新驗(yàn)收。五、工裝使用與維護(hù)（一）工裝使用1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照工裝操作規(guī)程正確使用工裝，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.工裝操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉工裝的性能和操作方法，確保工裝的正常運(yùn)行。3.在工裝使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告工裝管理部門。（二）工裝維護(hù)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工裝的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定工裝維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.工裝維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等，確保工裝處于良好的工作狀態(tài)。3.工裝管理部門應(yīng)定期對工裝維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對維護(hù)保養(yǎng)不到位的情況進(jìn)行督促整改。六、工裝校準(zhǔn)與計(jì)量（一）工裝校準(zhǔn)1.對于影響汽車生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵工裝，應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保工裝的精度和準(zhǔn)確性。2.工裝校準(zhǔn)應(yīng)按照國家相關(guān)計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，校準(zhǔn)周期應(yīng)根據(jù)工裝的使用頻率和精度要求確定。3.工裝校準(zhǔn)合格后應(yīng)出具校準(zhǔn)證書，并在工裝顯著位置標(biāo)明校準(zhǔn)狀態(tài)。（二）工裝計(jì)量1.工裝管理部門負(fù)責(zé)建立工裝計(jì)量器具臺賬，對工裝計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)一管理。2.工裝計(jì)量器具應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行定期檢定或校準(zhǔn)，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。3.對于不合格的工裝計(jì)量器具，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或報(bào)廢處理。七、工裝報(bào)廢與處置（一）報(bào)廢條件1.工裝已達(dá)到規(guī)定的使用年限，且無法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足生產(chǎn)要求。2.工裝因技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新等原因不再適用。3.工裝存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，無法通過維修解決。4.工裝因意外事故導(dǎo)致?lián)p壞，無法修復(fù)。（二）報(bào)廢流程1.生產(chǎn)部門或工裝使用人員發(fā)現(xiàn)工裝符合報(bào)廢條件后，填寫工裝報(bào)廢申請單，注明工裝名稱、規(guī)格、型號、報(bào)廢原因等。2.工裝管理部門會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對工裝報(bào)廢申請進(jìn)行鑒定，確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的工裝，由工裝管理部門進(jìn)行統(tǒng)一處置，處置方式包括報(bào)廢出售、拆解回用等。4.工裝報(bào)廢處置過程中應(yīng)做好記錄，包括報(bào)廢工裝的名稱、規(guī)格、型號、處置方式、處置時(shí)間等。八、工裝檔案管理（一）檔案內(nèi)容工裝檔案應(yīng)包括工裝的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、維護(hù)保養(yǎng)記錄、校準(zhǔn)證書、報(bào)廢申請及處置記錄等相關(guān)資料。（二）檔案管理1.工裝管理部門負(fù)責(zé)工裝檔案的建立、整理、歸檔和保管工作。2.工裝檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.工裝檔案的借閱應(yīng)按照公司檔案管理制度執(zhí)行，借閱人應(yīng)妥善保管檔案，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或丟失。九、工裝成本管理（一）成本核算1.工裝管理部門應(yīng)建立工裝成本核算制度，對工裝的采購成本、制造成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、報(bào)廢處置成本等進(jìn)行核算。2.工裝成本核算應(yīng)按照規(guī)定的成本核算方法進(jìn)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。（二）成本控制1.在工裝規(guī)劃和采購過程中，應(yīng)充分考慮工裝的性價(jià)比，選擇合適的供應(yīng)商和采購方式，降低采購成本。2.加強(qiáng)工裝制造過程中的成本控制，嚴(yán)格控制工裝制造費(fèi)用，確保工裝制造成本