派出扶貧人員管理辦法總則目的與依據(jù)為了加強對派出扶貧人員的管理，確保扶貧工作的順利開展，切實提高貧困地區(qū)的發(fā)展水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及扶貧工作的行業(yè)標準，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織派出參與扶貧工作的所有人員，包括但不限于駐村干部、技術(shù)幫扶人員、項目管理人員等。管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司/組織對派出扶貧人員實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理。2.目標導(dǎo)向原則：以實現(xiàn)貧困地區(qū)脫貧致富為目標，明確扶貧人員職責，確保各項扶貧任務(wù)順利完成。3.激勵約束原則：建立健全激勵機制，充分調(diào)動扶貧人員的積極性和主動性；同時加強約束監(jiān)督，確保扶貧工作規(guī)范有序進行。選派與任用選派條件1.政治素質(zhì)高，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強的政治責任感和使命感。2.工作能力強，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識，具備豐富的工作經(jīng)驗和解決實際問題的能力。3.作風扎實，吃苦耐勞，甘于奉獻，能夠深入基層、深入群眾開展工作。4.身體健康，能夠適應(yīng)扶貧工作的艱苦環(huán)境和高強度工作要求。選派程序1.個人報名：符合選派條件的人員自愿報名，填寫《扶貧人員選派申請表》。2.組織推薦：各部門根據(jù)工作需要，推薦優(yōu)秀人員參與扶貧工作。3.資格審查：公司/組織對報名人員和推薦人員進行資格審查，確定初步人選。4.考察公示：對初步人選進行考察，了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作作風等方面情況，并進行公示，接受群眾監(jiān)督。5.確定人選：根據(jù)考察和公示情況，確定最終選派人員名單。任用方式1.任命制：對于駐村干部等重要崗位的扶貧人員，由公司/組織下達任命文件，明確其工作職責和任職期限。2.聘任制：對于技術(shù)幫扶人員、項目管理人員等，根據(jù)工作需要簽訂聘任合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)和工作要求。工作職責扶貧政策宣傳1.深入宣傳國家和地方的扶貧政策，確保貧困群眾了解政策內(nèi)容和申報程序。2.結(jié)合實際案例，向貧困群眾講解扶貧政策的benefits，提高政策知曉率和利用率。貧困狀況調(diào)研1.全面了解貧困地區(qū)的基本情況，包括人口數(shù)量、貧困程度、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。2.分析貧困原因，找準制約貧困地區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵問題，為制定扶貧措施提供依據(jù)。項目實施管理1.負責扶貧項目的申報、立項、組織實施等工作，確保項目順利推進。2.加強項目資金管理，嚴格按照財務(wù)制度使用資金，確保資金安全、高效。3.監(jiān)督項目質(zhì)量，保證項目達到預(yù)期目標，發(fā)揮應(yīng)有的扶貧效益。產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶1.結(jié)合貧困地區(qū)實際，幫助制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培育特色產(chǎn)業(yè)。2.提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，提高貧困群眾的生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理水平。3.協(xié)助開拓市場，促進農(nóng)產(chǎn)品銷售，增加貧困群眾收入。貧困群眾幫扶1.建立貧困群眾幫扶臺賬，精準識別幫扶對象，制定個性化幫扶措施。2.定期走訪貧困群眾，了解其生活狀況和需求，及時解決實際困難。3.開展扶志扶智工作，激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，引導(dǎo)其樹立脫貧致富的信心和決心。工作待遇薪酬福利1.扶貧人員在扶貧期間，享受原單位的工資、獎金、福利等待遇。2.根據(jù)扶貧工作實際情況，給予適當?shù)墓ぷ餮a貼，補貼標準按照公司/組織相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生活保障1.為扶貧人員提供必要的生活保障，包括住宿、交通、就餐等方面的便利。2.定期組織體檢，關(guān)注扶貧人員身體健康狀況。培訓(xùn)晉升1.為扶貧人員提供培訓(xùn)機會，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.在同等條件下，對表現(xiàn)優(yōu)秀的扶貧人員在職務(wù)晉升、職稱評定等方面給予優(yōu)先考慮。考核與獎懲考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核扶貧人員在扶貧項目實施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶、貧困群眾脫貧等方面取得的成效。2.工作態(tài)度：考核扶貧人員的工作責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等。3.群眾評價：通過走訪貧困群眾、召開座談會等方式，了解扶貧人員在群眾中的口碑和滿意度?？己朔绞?.定期考核：每半年對扶貧人員進行一次定期考核，由公司/組織相關(guān)部門組成考核小組，采取聽匯報、查資料、實地走訪等方式進行考核。2.年度考核：每年年底對扶貧人員進行年度考核，考核結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù)。獎勵措施1.對考核優(yōu)秀的扶貧人員，給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.在職務(wù)晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的扶貧人員。懲罰措施1.對考核不稱職的扶貧人員，進行批評教育，并責令其限期整改。2.連續(xù)兩年考核不稱職的扶貧人員，予以召回，并按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進行處理。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃1.根據(jù)扶貧工作實際需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括扶貧政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、工作技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織扶貧人員參加集中培訓(xùn)，邀請專家學者、業(yè)務(wù)骨干進行授課。2.實地培訓(xùn)：組織扶貧人員到先進地區(qū)學習考察，借鑒成功經(jīng)驗和做法。3.在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為扶貧人員提供在線學習資源，方便其隨時隨地學習。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為扶貧人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標。2.根據(jù)扶貧人員的個人特點和工作表現(xiàn)，提供個性化的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持。日常管理考勤管理1.扶貧人員應(yīng)嚴格遵守工作紀律，按時上下班，不得遲到早退。2.因事請假需提前履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開工作崗位。工作匯報1.扶貧人員應(yīng)定期向公司/組織匯報工作進展情況，及時反饋工作中存在的問題和困難。2.重大事項應(yīng)及時請示報告，不得擅自作主。廉潔自律1.扶貧人員要嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風。2.嚴禁利用扶貧工作之便謀取私利，不得接受扶貧對象的禮品、禮金、宴請等。安全管理安全教育1.對扶貧人員進行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括交通安全、消防安全、食品安全、人身安全等方面。安全措施1.為扶貧人員配備必要的安全防護用品，確保其工作安全。2.在扶貧工作中，要注意防范自然災(zāi)害、突發(fā)事件等安全風險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保人員生命財產(chǎn)安全。召回與交接召回情形1.因工作需要，公司/組織決定召回扶貧人員。2.扶貧人員因個人原因無法繼續(xù)履行扶貧工作職責。3.扶貧人員在扶貧工作中出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀行為。交接程序1.扶貧