醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)管理辦法_第1頁
醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)管理辦法_第2頁
醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)管理辦法_第3頁
醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)管理辦法_第4頁
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醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)管理辦法一、引言醫(yī)院評審是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全的重要舉措。隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和變革,科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)管理辦法對于推動醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化醫(yī)療資源配置具有至關(guān)重要的意義。本管理辦法旨在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合醫(yī)院實際運營需求,構(gòu)建一套全面、系統(tǒng)、可操作的評審標(biāo)準(zhǔn)管理體系,以促進(jìn)醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。二、適用范圍本管理辦法適用于我院各臨床科室、醫(yī)技科室、行政職能部門以及附屬機構(gòu),涵蓋醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、管理、后勤保障等各個領(lǐng)域。三、制定依據(jù)1.法律法規(guī)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》及其實施細(xì)則,明確了醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)立、執(zhí)業(yè)、監(jiān)督管理等方面的要求,為醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了基本法律框架?!夺t(yī)療質(zhì)量管理辦法》,強調(diào)了醫(yī)療質(zhì)量在醫(yī)院管理中的核心地位,規(guī)定了醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理的組織架構(gòu)、制度建設(shè)、質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容,是制定評審標(biāo)準(zhǔn)的重要參考?!夺t(yī)院感染管理辦法》,對醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作提出了具體要求,包括醫(yī)院感染管理組織、制度、措施等,確保患者在就醫(yī)過程中的安全,也是評審標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2020年版)》,是國家衛(wèi)生健康委制定的針對三級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn),對醫(yī)院的功能任務(wù)、醫(yī)院服務(wù)、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)院管理等方面做出了詳細(xì)規(guī)定,是我院評審工作的重要依據(jù)?!夺t(yī)院評審暫行辦法》,規(guī)范了醫(yī)院評審的組織、程序、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,為我院開展評審工作提供了明確的指導(dǎo)。四、管理目標(biāo)1.通過實施醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)管理辦法,促進(jìn)醫(yī)院全面落實各項法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,確保醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范運營。2.持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)療技術(shù)水平,保障患者安全,增強患者滿意度。3.優(yōu)化醫(yī)院管理流程,提升管理效率,合理配置醫(yī)療資源,實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。4.加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),培育醫(yī)院文化,提升醫(yī)院核心競爭力,在區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。五、管理框架1.組織架構(gòu)成立醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由醫(yī)院院長擔(dān)任組長,副院長擔(dān)任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院評審工作,制定評審工作方針和策略,審議評審工作方案和重大事項,協(xié)調(diào)解決評審工作中的問題。設(shè)立醫(yī)院評審辦公室,掛靠在醫(yī)院質(zhì)量管理部門,負(fù)責(zé)評審工作的具體組織實施。評審辦公室成員包括質(zhì)量管理、醫(yī)療管理、護(hù)理管理、醫(yī)院感染管理等方面的專業(yè)人員,負(fù)責(zé)制定評審計劃、組織培訓(xùn)、資料收集與整理、現(xiàn)場評審等工作。各臨床科室、醫(yī)技科室成立本科室評審工作小組,由科室主任擔(dān)任組長,護(hù)士長及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干為成員。負(fù)責(zé)本科室評審工作的自查自糾、資料準(zhǔn)備、持續(xù)改進(jìn)等工作,確保本科室各項工作符合評審標(biāo)準(zhǔn)要求。2.評審流程計劃制定:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和上級主管部門要求,結(jié)合醫(yī)院實際情況,制定年度評審工作計劃。計劃明確評審范圍、評審標(biāo)準(zhǔn)、評審時間安排、責(zé)任部門等內(nèi)容,確保評審工作有序開展。宣傳培訓(xùn):組織全院職工參加評審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),使全體員工了解評審工作的目的、意義、流程和標(biāo)準(zhǔn)要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀、評審方法與技巧等,通過集中授課、案例分析、小組討論等形式,提高員工對評審工作的認(rèn)識和理解,確保員工能夠準(zhǔn)確掌握評審標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用于實際工作中。自查自糾:各科室按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求,對本科室工作進(jìn)行全面自查自糾,查找存在的問題和不足,并制定整改措施。自查自糾工作應(yīng)做到全面、深入、細(xì)致,確保不漏項、不走過場。同時,各科室應(yīng)建立自查自糾工作臺賬,記錄發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及整改落實情況。資料準(zhǔn)備:各科室和職能部門按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求,收集、整理、歸檔相關(guān)資料,確保資料的真實性、完整性和規(guī)范性。資料內(nèi)容應(yīng)涵蓋醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)院感染控制等各個方面,能夠充分反映醫(yī)院的工作實際和管理水平?,F(xiàn)場評審:醫(yī)院評審辦公室組織評審專家對各科室進(jìn)行現(xiàn)場評審。評審專家按照評審標(biāo)準(zhǔn),通過查閱資料、實地查看、人員訪談、病例追蹤等方式,對科室工作進(jìn)行全面評估?,F(xiàn)場評審過程中,評審專家應(yīng)客觀、公正地記錄發(fā)現(xiàn)的問題,并及時與科室溝通反饋。結(jié)果公示與反饋:評審工作結(jié)束后,醫(yī)院評審辦公室對評審結(jié)果進(jìn)行匯總分析,形成評審報告。評審報告經(jīng)醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后,在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期為[X]個工作日,接受全院職工的監(jiān)督。同時,評審辦公室將評審結(jié)果反饋給各科室,針對存在的問題提出整改意見和建議,明確整改期限和責(zé)任人。整改落實:各科室根據(jù)評審反饋意見,制定詳細(xì)的整改計劃,明確整改措施、整改責(zé)任人及整改時間節(jié)點。整改計劃應(yīng)報醫(yī)院評審辦公室備案。在整改過程中,科室應(yīng)定期向評審辦公室匯報整改進(jìn)展情況,確保整改工作按時、按質(zhì)、按量完成。醫(yī)院評審辦公室對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,對整改不力的科室進(jìn)行督促指導(dǎo),直至問題得到徹底解決。持續(xù)改進(jìn):醫(yī)院將評審工作作為持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要契機,針對評審過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題和薄弱環(huán)節(jié),組織相關(guān)部門進(jìn)行深入分析研究,制定長效管理機制和改進(jìn)措施,不斷完善醫(yī)院管理體系和工作流程,推動醫(yī)院整體管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。3.評審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醫(yī)院服務(wù)服務(wù)理念與文化:醫(yī)院應(yīng)樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念,培育積極向上的醫(yī)院文化,營造溫馨、舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境。加強員工服務(wù)意識培訓(xùn),提高員工服務(wù)水平,做到熱情、耐心、細(xì)致地為患者服務(wù)。服務(wù)流程優(yōu)化:對醫(yī)院門診、住院服務(wù)流程進(jìn)行全面梳理,查找存在的問題和不足,采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化。簡化就醫(yī)環(huán)節(jié),減少患者排隊等候時間,提供一站式服務(wù),方便患者就醫(yī)。加強信息化建設(shè),推廣預(yù)約掛號、自助繳費、檢查檢驗結(jié)果查詢等服務(wù),提高服務(wù)效率和便捷性。患者溝通與投訴管理:建立健全患者溝通機制,加強醫(yī)護(hù)人員與患者及其家屬的溝通交流,及時了解患者需求和意見,解答患者疑問。設(shè)立專門的投訴管理部門或崗位,暢通投訴渠道,規(guī)范投訴處理流程,對患者投訴做到及時受理、認(rèn)真調(diào)查、妥善處理,并將處理結(jié)果及時反饋給患者。定期對患者投訴進(jìn)行分析總結(jié),針對存在的問題采取改進(jìn)措施,不斷提高患者滿意度。患者安全患者身份識別與信息安全:嚴(yán)格執(zhí)行患者身份識別制度,在診療活動中至少使用兩種以上方式對患者進(jìn)行身份識別,確?;颊呱矸轀?zhǔn)確無誤。加強患者信息安全管理,建立健全患者信息管理制度和技術(shù)防護(hù)措施,防止患者信息泄露、丟失或被篡改。手術(shù)安全核查與風(fēng)險評估:建立手術(shù)安全核查制度,在手術(shù)麻醉實施前、手術(shù)開始前和患者離開手術(shù)室前,由手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師和手術(shù)室護(hù)士共同對患者身份、手術(shù)部位、手術(shù)方式等進(jìn)行核查,確保手術(shù)安全。同時,加強手術(shù)風(fēng)險評估,對手術(shù)患者進(jìn)行全面的風(fēng)險評估,制定針對性的防范措施,降低手術(shù)風(fēng)險。跌倒、墜床等意外事件防范:加強對患者跌倒、墜床等意外事件的防范管理,對易發(fā)生跌倒、墜床的患者進(jìn)行風(fēng)險評估,采取有效的防范措施,如設(shè)置警示標(biāo)識、安裝防護(hù)設(shè)施、加強護(hù)理巡視等。對發(fā)生的意外事件及時進(jìn)行報告、處理和分析總結(jié),采取改進(jìn)措施,防止類似事件再次發(fā)生。輸血安全管理:嚴(yán)格執(zhí)行輸血管理制度,加強輸血前評估、血型鑒定、交叉配血等環(huán)節(jié)的管理,確保輸血安全。建立輸血不良反應(yīng)監(jiān)測和報告制度,及時發(fā)現(xiàn)和處理輸血不良反應(yīng)。加強對輸血科(血庫)的管理,確保血液儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)符合要求。醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理組織與制度建設(shè):建立健全醫(yī)院質(zhì)量管理組織架構(gòu),明確各質(zhì)量管理部門和人員的職責(zé)分工。制定完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度,包括醫(yī)療質(zhì)量管理制度、醫(yī)療安全管理制度、醫(yī)療風(fēng)險管理制度等,確保醫(yī)療質(zhì)量管理工作有章可循。醫(yī)療技術(shù)管理:加強醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理,建立醫(yī)療技術(shù)評估和審核制度,對新技術(shù)、新項目進(jìn)行嚴(yán)格的評估和審核,確保醫(yī)療技術(shù)的安全性和有效性。加強醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理,規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作流程,定期對醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行評估和總結(jié),不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。病歷書寫與管理:嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范,加強病歷內(nèi)涵質(zhì)量控制。病歷書寫應(yīng)客觀、真實、準(zhǔn)確、完整、及時、規(guī)范,體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)全過程。加強病歷審核與歸檔管理,定期對病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估,對存在的問題及時進(jìn)行反饋和整改。醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測與分析:建立健全醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)體系,定期對醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行收集、分析和評價。通過醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量問題和潛在風(fēng)險,采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。加強醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與利用,為醫(yī)院管理決策提供科學(xué)依據(jù)。護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理組織與制度:建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織架構(gòu),明確護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)。制定完善的護(hù)理質(zhì)量管理制度,包括護(hù)理質(zhì)量考核制度、護(hù)理安全管理制度、護(hù)理風(fēng)險管理制度等,確保護(hù)理質(zhì)量管理工作規(guī)范有序。護(hù)理人力資源管理:合理配置護(hù)理人力資源,根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、床位數(shù)量、患者需求等因素,科學(xué)制定護(hù)理人員編制計劃。加強護(hù)理人員培訓(xùn)與考核,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。建立護(hù)理人員績效考核制度,充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性和主動性。護(hù)理服務(wù)質(zhì)量:加強護(hù)理服務(wù)過程管理,規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。落實基礎(chǔ)護(hù)理和??谱o(hù)理措施,為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的護(hù)理服務(wù)。加強護(hù)理人文關(guān)懷,關(guān)注患者心理需求,營造溫馨的護(hù)理服務(wù)氛圍。護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測與持續(xù)改進(jìn):建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)體系,定期對護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析。通過護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題和不足,采取有效的改進(jìn)措施,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。加強護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),定期對護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)效果進(jìn)行評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),推動護(hù)理質(zhì)量不斷提升。醫(yī)院管理醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略管理:制定科學(xué)合理的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、方向和重點。加強醫(yī)院戰(zhàn)略管理,定期對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的實施情況進(jìn)行評估和調(diào)整,確保醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與國家衛(wèi)生健康政策、區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)。財務(wù)管理與成本控制:加強醫(yī)院財務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,規(guī)范財務(wù)核算和資金管理。合理編制醫(yī)院預(yù)算,加強預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控,確保醫(yī)院財務(wù)收支平衡。加強成本控制,建立成本核算體系,對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行核算和分析,采取有效措施降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。人力資源管理:加強醫(yī)院人力資源規(guī)劃與管理,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,制定合理的人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等制度。加強人才隊伍建設(shè),吸引和培養(yǎng)高層次人才,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高醫(yī)院人才素質(zhì)。建立健全員工激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。后勤保障管理:加強醫(yī)院后勤保障管理,建立健全后勤保障管理制度,確保醫(yī)院水、電、氣、暖等設(shè)施設(shè)備正常運行。加強物資管理,合理儲備和使用物資,降低物資損耗。加強環(huán)境衛(wèi)生管理,營造整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。加強食品安全管理,確保患者飲食安全。六、實施步驟1.準(zhǔn)備階段([具體時間區(qū)間1])成立醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組和評審辦公室,明確各部門職責(zé)分工。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),收集整理醫(yī)院現(xiàn)有管理制度和工作流程。制定醫(yī)院評審工作計劃和實施方案,明確評審工作的目標(biāo)、任務(wù)、步驟和時間安排。2.培訓(xùn)階段([具體時間區(qū)間2])組織全院職工參加醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),邀請專家進(jìn)行授課,詳細(xì)解讀評審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求。針對不同崗位人員,開展有針對性的培訓(xùn),確保員工熟悉各自崗位的評審標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。通過案例分析、模擬評審等方式,提高員工對評審標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力。3.自查自糾階段([具體時間區(qū)間3])各科室按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求,對本科室工作進(jìn)行全面自查自糾,查找存在的問題和不足。各科室制定詳細(xì)的整改計劃,明確整改措施、整改責(zé)任人及整改時間節(jié)點,并將整改計劃報醫(yī)院評審辦公室備案。醫(yī)院評審辦公室定期對各科室自查自糾情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo),確保自查自糾工作取得實效。4.資料準(zhǔn)備階段([具體時間區(qū)間4])各科室和職能部門按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求,收集、整理、歸檔相關(guān)資料,確保資料的真實性、完整性和規(guī)范性。醫(yī)院評審辦公室對各科室和職能部門提交的資料進(jìn)行審核,對不符合要求的資料及時反饋并要求補充完善。建立醫(yī)院評審資料數(shù)據(jù)庫,方便資料的查詢和管理。5.現(xiàn)場評審階段([具體時間區(qū)間5])醫(yī)院評審辦公室組織評審專家對各科室進(jìn)行現(xiàn)場評審。評審專家按照評審標(biāo)準(zhǔn),通過查閱資料、實地查看、人員訪談、病例追蹤等方式,對科室工作進(jìn)行全面評估?,F(xiàn)場評審過程中,評審專家應(yīng)客觀、公正地記錄發(fā)現(xiàn)的問題,并及時與科室溝通反饋。科室對評審專家提出的問題應(yīng)認(rèn)真對待,積極配合整改。醫(yī)院評審辦公室對現(xiàn)場評審情況進(jìn)行實時跟蹤和協(xié)調(diào),確保評審工作順利進(jìn)行。6.結(jié)果公示與反饋階段([具體時間區(qū)間6])評審工作結(jié)束后,醫(yī)院評審辦公室對評審結(jié)果進(jìn)行匯總分析,形成評審報告。評審報告經(jīng)醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后,在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期為[X]個工作日,接受全院職工的監(jiān)督。公示期間,如有異議,可向醫(yī)院評審辦公室提出申訴。醫(yī)院評審辦公室將評審結(jié)果反饋給各科室,針對存在的問題提出整改意見和建議,明確整改期限和責(zé)任人。7.整改落實階段([具體時間區(qū)間7])各科室根據(jù)評審反饋意見,制定詳細(xì)的整改計劃,明確整改措施、整改責(zé)任人及整改時間節(jié)點。整改計劃應(yīng)報醫(yī)院評審辦公室備案。在整改過程中,科室應(yīng)定期向醫(yī)院評審辦公室匯報整改進(jìn)展情況,確保整改工作按時、按質(zhì)、按量完成。醫(yī)院評審辦公室對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,對整改不力的科室進(jìn)行督促指導(dǎo),直至問題得到徹底解決。8.持續(xù)改進(jìn)階段(長期)醫(yī)院將評審工作作為持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要契機,針對評審過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題和薄弱環(huán)節(jié),組織相關(guān)部門進(jìn)行深入分析研究,制定長效管理機制和改進(jìn)措施。不斷完善醫(yī)院管理體系和工作流程,加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),培育醫(yī)院文化,提升醫(yī)院核心競爭力。定期對醫(yī)院評審工作進(jìn)行總結(jié)和評估,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和行

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