醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)管理辦法一、引言醫(yī)院評審是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全的重要舉措。隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和變革，科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)管理辦法對于推動醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化醫(yī)療資源配置具有至關(guān)重要的意義。本管理辦法旨在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營需求，構(gòu)建一套全面、系統(tǒng)、可操作的評審標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以促進(jìn)醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。二、適用范圍本管理辦法適用于我院各臨床科室、醫(yī)技科室、行政職能部門以及附屬機(jī)構(gòu)，涵蓋醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、管理、后勤保障等各個(gè)領(lǐng)域。三、制定依據(jù)1.法律法規(guī)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則，明確了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)立、執(zhí)業(yè)、監(jiān)督管理等方面的要求，為醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了基本法律框架?！夺t(yī)療質(zhì)量管理辦法》，強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療質(zhì)量在醫(yī)院管理中的核心地位，規(guī)定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理的組織架構(gòu)、制度建設(shè)、質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容，是制定評審標(biāo)準(zhǔn)的重要參考?！夺t(yī)院感染管理辦法》，對醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作提出了具體要求，包括醫(yī)院感染管理組織、制度、措施等，確保患者在就醫(yī)過程中的安全，也是評審標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）》，是國家衛(wèi)生健康委制定的針對三級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)院的功能任務(wù)、醫(yī)院服務(wù)、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)院管理等方面做出了詳細(xì)規(guī)定，是我院評審工作的重要依據(jù)。《醫(yī)院評審暫行辦法》，規(guī)范了醫(yī)院評審的組織、程序、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，為我院開展評審工作提供了明確的指導(dǎo)。四、管理目標(biāo)1.通過實(shí)施醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，促進(jìn)醫(yī)院全面落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范運(yùn)營。2.持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療技術(shù)水平，保障患者安全，增強(qiáng)患者滿意度。3.優(yōu)化醫(yī)院管理流程，提升管理效率，合理配置醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。4.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，培育醫(yī)院文化，提升醫(yī)院核心競爭力，在區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。五、管理框架1.組織架構(gòu)成立醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院院長擔(dān)任組長，副院長擔(dān)任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院評審工作，制定評審工作方針和策略，審議評審工作方案和重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決評審工作中的問題。設(shè)立醫(yī)院評審辦公室，掛靠在醫(yī)院質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)評審工作的具體組織實(shí)施。評審辦公室成員包括質(zhì)量管理、醫(yī)療管理、護(hù)理管理、醫(yī)院感染管理等方面的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)制定評審計(jì)劃、組織培訓(xùn)、資料收集與整理、現(xiàn)場評審等工作。各臨床科室、醫(yī)技科室成立本科室評審工作小組，由科室主任擔(dān)任組長，護(hù)士長及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干為成員。負(fù)責(zé)本科室評審工作的自查自糾、資料準(zhǔn)備、持續(xù)改進(jìn)等工作，確保本科室各項(xiàng)工作符合評審標(biāo)準(zhǔn)要求。2.評審流程計(jì)劃制定：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和上級主管部門要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定年度評審工作計(jì)劃。計(jì)劃明確評審范圍、評審標(biāo)準(zhǔn)、評審時(shí)間安排、責(zé)任部門等內(nèi)容，確保評審工作有序開展。宣傳培訓(xùn)：組織全院職工參加評審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使全體員工了解評審工作的目的、意義、流程和標(biāo)準(zhǔn)要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀、評審方法與技巧等，通過集中授課、案例分析、小組討論等形式，提高員工對評審工作的認(rèn)識和理解，確保員工能夠準(zhǔn)確掌握評審標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用于實(shí)際工作中。自查自糾：各科室按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求，對本科室工作進(jìn)行全面自查自糾，查找存在的問題和不足，并制定整改措施。自查自糾工作應(yīng)做到全面、深入、細(xì)致，確保不漏項(xiàng)、不走過場。同時(shí)，各科室應(yīng)建立自查自糾工作臺賬，記錄發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及整改落實(shí)情況。資料準(zhǔn)備：各科室和職能部門按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求，收集、整理、歸檔相關(guān)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。資料內(nèi)容應(yīng)涵蓋醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)院感染控制等各個(gè)方面，能夠充分反映醫(yī)院的工作實(shí)際和管理水平。現(xiàn)場評審：醫(yī)院評審辦公室組織評審專家對各科室進(jìn)行現(xiàn)場評審。評審專家按照評審標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱資料、實(shí)地查看、人員訪談、病例追蹤等方式，對科室工作進(jìn)行全面評估?，F(xiàn)場評審過程中，評審專家應(yīng)客觀、公正地記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并及時(shí)與科室溝通反饋。結(jié)果公示與反饋：評審工作結(jié)束后，醫(yī)院評審辦公室對評審結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成評審報(bào)告。評審報(bào)告經(jīng)醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，接受全院職工的監(jiān)督。同時(shí)，評審辦公室將評審結(jié)果反饋給各科室，針對存在的問題提出整改意見和建議，明確整改期限和責(zé)任人。整改落實(shí)：各科室根據(jù)評審反饋意見，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)。整改計(jì)劃應(yīng)報(bào)醫(yī)院評審辦公室備案。在整改過程中，科室應(yīng)定期向評審辦公室匯報(bào)整改進(jìn)展情況，確保整改工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。醫(yī)院評審辦公室對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，對整改不力的科室進(jìn)行督促指導(dǎo)，直至問題得到徹底解決。持續(xù)改進(jìn)：醫(yī)院將評審工作作為持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要契機(jī)，針對評審過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門進(jìn)行深入分析研究，制定長效管理機(jī)制和改進(jìn)措施，不斷完善醫(yī)院管理體系和工作流程，推動醫(yī)院整體管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。3.評審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醫(yī)院服務(wù)服務(wù)理念與文化：醫(yī)院應(yīng)樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，培育積極向上的醫(yī)院文化，營造溫馨、舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境。加強(qiáng)員工服務(wù)意識培訓(xùn)，提高員工服務(wù)水平，做到熱情、耐心、細(xì)致地為患者服務(wù)。服務(wù)流程優(yōu)化：對醫(yī)院門診、住院服務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，查找存在的問題和不足，采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化。簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，減少患者排隊(duì)等候時(shí)間，提供一站式服務(wù)，方便患者就醫(yī)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推廣預(yù)約掛號、自助繳費(fèi)、檢查檢驗(yàn)結(jié)果查詢等服務(wù)，提高服務(wù)效率和便捷性?；颊邷贤ㄅc投訴管理：建立健全患者溝通機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與患者及其家屬的溝通交流，及時(shí)了解患者需求和意見，解答患者疑問。設(shè)立專門的投訴管理部門或崗位，暢通投訴渠道，規(guī)范投訴處理流程，對患者投訴做到及時(shí)受理、認(rèn)真調(diào)查、妥善處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給患者。定期對患者投訴進(jìn)行分析總結(jié)，針對存在的問題采取改進(jìn)措施，不斷提高患者滿意度。患者安全患者身份識別與信息安全：嚴(yán)格執(zhí)行患者身份識別制度，在診療活動中至少使用兩種以上方式對患者進(jìn)行身份識別，確?；颊呱矸轀?zhǔn)確無誤。加強(qiáng)患者信息安全管理，建立健全患者信息管理制度和技術(shù)防護(hù)措施，防止患者信息泄露、丟失或被篡改。手術(shù)安全核查與風(fēng)險(xiǎn)評估：建立手術(shù)安全核查制度，在手術(shù)麻醉實(shí)施前、手術(shù)開始前和患者離開手術(shù)室前，由手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師和手術(shù)室護(hù)士共同對患者身份、手術(shù)部位、手術(shù)方式等進(jìn)行核查，確保手術(shù)安全。同時(shí)，加強(qiáng)手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估，對手術(shù)患者進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，制定針對性的防范措施，降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。跌倒、墜床等意外事件防范：加強(qiáng)對患者跌倒、墜床等意外事件的防范管理，對易發(fā)生跌倒、墜床的患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，采取有效的防范措施，如設(shè)置警示標(biāo)識、安裝防護(hù)設(shè)施、加強(qiáng)護(hù)理巡視等。對發(fā)生的意外事件及時(shí)進(jìn)行報(bào)告、處理和分析總結(jié)，采取改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。輸血安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行輸血管理制度，加強(qiáng)輸血前評估、血型鑒定、交叉配血等環(huán)節(jié)的管理，確保輸血安全。建立輸血不良反應(yīng)監(jiān)測和報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理輸血不良反應(yīng)。加強(qiáng)對輸血科（血庫）的管理，確保血液儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)符合要求。醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理組織與制度建設(shè)：建立健全醫(yī)院質(zhì)量管理組織架構(gòu)，明確各質(zhì)量管理部門和人員的職責(zé)分工。制定完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度，包括醫(yī)療質(zhì)量管理制度、醫(yī)療安全管理制度、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，確保醫(yī)療質(zhì)量管理工作有章可循。醫(yī)療技術(shù)管理：加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理，建立醫(yī)療技術(shù)評估和審核制度，對新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的評估和審核，確保醫(yī)療技術(shù)的安全性和有效性。加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作流程，定期對醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行評估和總結(jié)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。病歷書寫與管理：嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵質(zhì)量控制。病歷書寫應(yīng)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、規(guī)范，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)全過程。加強(qiáng)病歷審核與歸檔管理，定期對病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行反饋和整改。醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測與分析：建立健全醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)體系，定期對醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行收集、分析和評價(jià)。通過醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與利用，為醫(yī)院管理決策提供科學(xué)依據(jù)。護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理組織與制度：建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織架構(gòu)，明確護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)。制定完善的護(hù)理質(zhì)量管理制度，包括護(hù)理質(zhì)量考核制度、護(hù)理安全管理制度、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，確保護(hù)理質(zhì)量管理工作規(guī)范有序。護(hù)理人力資源管理：合理配置護(hù)理人力資源，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、床位數(shù)量、患者需求等因素，科學(xué)制定護(hù)理人員編制計(jì)劃。加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)與考核，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。建立護(hù)理人員績效考核制度，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性和主動性。護(hù)理服務(wù)質(zhì)量：加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)過程管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理人文關(guān)懷，關(guān)注患者心理需求，營造溫馨的護(hù)理服務(wù)氛圍。護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測與持續(xù)改進(jìn)：建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)體系，定期對護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析。通過護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題和不足，采取有效的改進(jìn)措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，定期對護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)效果進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動護(hù)理質(zhì)量不斷提升。醫(yī)院管理醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略管理：制定科學(xué)合理的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、方向和重點(diǎn)。加強(qiáng)醫(yī)院戰(zhàn)略管理，定期對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評估和調(diào)整，確保醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與國家衛(wèi)生健康政策、區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理與成本控制：加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和資金管理。合理編制醫(yī)院預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)收支平衡。加強(qiáng)成本控制，建立成本核算體系，對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行核算和分析，采取有效措施降低成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理：加強(qiáng)醫(yī)院人力資源規(guī)劃與管理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，制定合理的人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等制度。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引和培養(yǎng)高層次人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院人才素質(zhì)。建立健全員工激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。后勤保障管理：加強(qiáng)醫(yī)院后勤保障管理，建立健全后勤保障管理制度，確保醫(yī)院水、電、氣、暖等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)物資管理，合理儲備和使用物資，降低物資損耗。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。加強(qiáng)食品安全管理，確?；颊唢嬍嘲踩?。六、實(shí)施步驟1.準(zhǔn)備階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）成立醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組和評審辦公室，明確各部門職責(zé)分工。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，收集整理醫(yī)院現(xiàn)有管理制度和工作流程。制定醫(yī)院評審工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確評審工作的目標(biāo)、任務(wù)、步驟和時(shí)間安排。2.培訓(xùn)階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）組織全院職工參加醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行授課，詳細(xì)解讀評審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求。針對不同崗位人員，開展有針對性的培訓(xùn)，確保員工熟悉各自崗位的評審標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。通過案例分析、模擬評審等方式，提高員工對評審標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力。3.自查自糾階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）各科室按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求，對本科室工作進(jìn)行全面自查自糾，查找存在的問題和不足。各科室制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將整改計(jì)劃報(bào)醫(yī)院評審辦公室備案。醫(yī)院評審辦公室定期對各科室自查自糾情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保自查自糾工作取得實(shí)效。4.資料準(zhǔn)備階段（[具體時(shí)間區(qū)間4]）各科室和職能部門按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求，收集、整理、歸檔相關(guān)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。醫(yī)院評審辦公室對各科室和職能部門提交的資料進(jìn)行審核，對不符合要求的資料及時(shí)反饋并要求補(bǔ)充完善。建立醫(yī)院評審資料數(shù)據(jù)庫，方便資料的查詢和管理。5.現(xiàn)場評審階段（[具體時(shí)間區(qū)間5]）醫(yī)院評審辦公室組織評審專家對各科室進(jìn)行現(xiàn)場評審。評審專家按照評審標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱資料、實(shí)地查看、人員訪談、病例追蹤等方式，對科室工作進(jìn)行全面評估?，F(xiàn)場評審過程中，評審專家應(yīng)客觀、公正地記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并及時(shí)與科室溝通反饋?？剖覍υu審專家提出的問題應(yīng)認(rèn)真對待，積極配合整改。醫(yī)院評審辦公室對現(xiàn)場評審情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào)，確保評審工作順利進(jìn)行。6.結(jié)果公示與反饋階段（[具體時(shí)間區(qū)間6]）評審工作結(jié)束后，醫(yī)院評審辦公室對評審結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成評審報(bào)告。評審報(bào)告經(jīng)醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，接受全院職工的監(jiān)督。公示期間，如有異議，可向醫(yī)院評審辦公室提出申訴。醫(yī)院評審辦公室將評審結(jié)果反饋給各科室，針對存在的問題提出整改意見和建議，明確整改期限和責(zé)任人。7.整改落實(shí)階段（[具體時(shí)間區(qū)間7]）各科室根據(jù)評審反饋意見，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)。整改計(jì)劃應(yīng)報(bào)醫(yī)院評審辦公室備案。在整改過程中，科室應(yīng)定期向醫(yī)院評審辦公室匯報(bào)整改進(jìn)展情況，確保整改工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。醫(yī)院評審辦公室對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，對整改不力的科室進(jìn)行督促指導(dǎo)，直至問題得到徹底解決。8.持續(xù)改進(jìn)階段（長期）醫(yī)院將評審工作作為持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要契機(jī)，針對評審過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門進(jìn)行深入分析研究，制定長效管理機(jī)制和改進(jìn)措施。不斷完善醫(yī)院管理體系和工作流程，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，培育醫(yī)院文化，提升醫(yī)院核心競爭力。定期對醫(yī)院評審工作進(jìn)行總結(jié)和評估，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和行