文明施工獎罰管理辦法一、總則（一）目的為加強公司文明施工管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工水平，保障員工生命安全與身體健康，促進公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各工程項目部及參與項目施工的所有單位和人員。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。2.遵守國家和地方有關環(huán)境保護、文明施工的法律法規(guī)及行業(yè)標準，實現(xiàn)綠色施工、文明施工。3.實行獎罰分明，激勵先進，鞭策后進，促進施工現(xiàn)場管理水平的不斷提高。二、文明施工管理目標與要求（一）管理目標1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率100%，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.施工現(xiàn)場環(huán)境保護符合國家和地方相關標準，減少施工揚塵、噪聲、廢水等污染。3.施工現(xiàn)場達到文明施工標準，做到施工場地整潔、物料堆放整齊、施工秩序良好。（二）具體要求1.施工現(xiàn)場安全管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，制定安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。加強對員工的安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。2.施工現(xiàn)場環(huán)境保護施工現(xiàn)場采取有效的揚塵控制措施，如灑水降塵、設置圍擋等。合理安排施工時間，減少施工噪聲對周邊環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場設置廢水處理設施，對施工廢水進行處理后達標排放。加強對施工廢棄物的管理，分類收集、存放，定期清運。3.施工現(xiàn)場文明施工施工現(xiàn)場布局合理，物料堆放整齊，做到工完料清。施工現(xiàn)場設置臨時排水系統(tǒng)，確保排水暢通，無積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設置臨時辦公區(qū)和生活區(qū)，做到整潔、衛(wèi)生、舒適。加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清掃、消毒。三、獎罰標準（一）獎勵標準1.在文明施工方面表現(xiàn)突出，達到以下標準的單位和個人，給予獎勵：施工現(xiàn)場連續(xù)三個月無安全事故、無環(huán)境違法行為、文明施工達標率100%，給予項目部[X]元獎勵，項目經(jīng)理[X]元獎勵，其他管理人員及施工人員按比例給予獎勵。在安全管理、環(huán)境保護、文明施工等方面提出合理化建議并被采納，取得顯著成效的，給予建議人[X]元獎勵。在文明施工檢查中，受到建設單位、監(jiān)理單位或政府有關部門表揚的，給予項目部[X]元獎勵，項目經(jīng)理[X]元獎勵，其他管理人員及施工人員按比例給予獎勵。2.獎勵方式獎金獎勵：根據(jù)上述獎勵標準，發(fā)放相應的獎金。榮譽獎勵：頒發(fā)“文明施工先進單位”、“文明施工先進個人”等榮譽證書。（二）處罰標準1.有下列情形之一的，對責任單位或個人進行處罰：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，按照事故的嚴重程度和責任大小，給予責任單位[X]元至[X]元罰款，對項目經(jīng)理給予[X]元至[X]元罰款，對直接責任人給予[X]元至[X]元罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。施工現(xiàn)場存在環(huán)境違法行為，被政府有關部門責令整改或處罰的，給予責任單位[X]元至[X]元罰款，對項目經(jīng)理給予[X]元至[X]元罰款，對直接責任人給予[X]元至[X]元罰款。施工現(xiàn)場未達到文明施工標準，存在以下問題的，給予相應處罰：施工場地不整潔，物料堆放混亂，責令限期整改，逾期未整改的，給予責任單位[X]元罰款，對項目經(jīng)理給予[X]元罰款。安全警示標志設置不齊全或損壞，責令限期整改，逾期未整改的，給予責任單位[X]元罰款，對項目經(jīng)理給予[X]元罰款。施工噪聲、揚塵、廢水等污染超標，責令限期整改，逾期未整改的，給予責任單位[X]元至[X]元罰款，對項目經(jīng)理給予[X]元至[X]元罰款。2.處罰方式罰款：根據(jù)上述處罰標準，開具罰單，從責任單位或個人的工程款或工資中扣除相應罰款。警告：對責任單位或個人進行口頭警告或書面警告，責令限期整改。停工整頓：對問題嚴重、拒不整改的責任單位，責令停工整頓，直至達到文明施工標準。四、獎罰程序（一）獎勵程序1.項目部每月對本項目的文明施工情況進行自評，填寫《文明施工自評表》，自評結(jié)果報公司工程管理部門。2.公司工程管理部門定期組織對各項目部的文明施工情況進行檢查，填寫《文明施工檢查表》。3.根據(jù)項目部自評和公司檢查結(jié)果，由公司工程管理部門提出獎勵建議，報公司主管領導審批。4.公司主管領導審批通過后，由公司財務部門發(fā)放獎金，公司綜合管理部門頒發(fā)榮譽證書。（二）處罰程序1.公司工程管理部門在日常檢查或接到建設單位、監(jiān)理單位、政府有關部門的通報后，發(fā)現(xiàn)責任單位或個人存在違反文明施工規(guī)定的行為，填寫《文明施工處罰通知單》。2.《文明施工處罰通知單》經(jīng)公司主管領導審批后，送達責任單位或個人。3.責任單位或個人在接到《文明施工處罰通知單》后，應在規(guī)定時間內(nèi)將罰款交至公司財務部門，并將整改情況書面報告公司工程管理部門。4.公司工程管理部門對責任單位或個人的整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底整改。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司工程管理部門負責對各項目部的文明施工情況進行定期檢查和不定期抽查。2.項目部應建立文明施工自查制度，每天對施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.建設單位、監(jiān)理單位有權對施工現(xiàn)場的文明施工情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題有權要求責任單位限期整改。（二）考核評價1.公司將文明施工納入對項目部的年度考核內(nèi)容，考核結(jié)果與項目部