施工預(yù)算實(shí)施管理辦法_第1頁
施工預(yù)算實(shí)施管理辦法_第2頁
施工預(yù)算實(shí)施管理辦法_第3頁
施工預(yù)算實(shí)施管理辦法_第4頁
施工預(yù)算實(shí)施管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

施工預(yù)算實(shí)施管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司施工預(yù)算管理,規(guī)范施工預(yù)算編制、審批、執(zhí)行及調(diào)整等行為,合理確定和有效控制工程造價(jià),提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的施工預(yù)算管理活動,包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程。(三)基本原則1.合法性原則:施工預(yù)算的編制、執(zhí)行等應(yīng)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定。2.準(zhǔn)確性原則:應(yīng)準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本需求,數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.完整性原則:涵蓋工程項(xiàng)目的全部費(fèi)用,不得遺漏重要項(xiàng)目。4.動態(tài)管理原則:根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及市場變化等因素,適時(shí)調(diào)整施工預(yù)算。二、施工預(yù)算編制(一)編制依據(jù)1.施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,包括設(shè)計(jì)變更通知、施工組織設(shè)計(jì)等。2.國家及地方現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)格信息等。3.公司內(nèi)部的施工定額、成本控制指標(biāo)等。4.類似工程項(xiàng)目的施工預(yù)算及成本資料。(二)編制內(nèi)容1.直接費(fèi):包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。人工費(fèi):根據(jù)工程量及勞動定額計(jì)算各工種人工數(shù)量,結(jié)合市場人工單價(jià)確定。材料費(fèi):依據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料用量,參考市場價(jià)格信息確定材料費(fèi)用。機(jī)械費(fèi):根據(jù)施工方案確定所需機(jī)械設(shè)備,計(jì)算臺班數(shù)量及費(fèi)用。2.間接費(fèi):包括規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。規(guī)費(fèi):按照國家及地方規(guī)定的費(fèi)率計(jì)取。企業(yè)管理費(fèi):根據(jù)公司管理水平及工程特點(diǎn)確定費(fèi)率。3.利潤:按照規(guī)定的利潤率計(jì)算。4.稅金:根據(jù)國家稅收政策計(jì)取。(三)編制流程1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙,進(jìn)行現(xiàn)場勘查,了解工程實(shí)際情況。2.由預(yù)算員根據(jù)編制依據(jù)及工程實(shí)際,計(jì)算工程量,套用定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),編制施工預(yù)算初稿。3.預(yù)算初稿完成后,交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行審核,提出修改意見。4.預(yù)算員根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善,形成正式施工預(yù)算文件。三、施工預(yù)算審批(一)審批流程1.施工預(yù)算編制完成后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交至公司預(yù)算管理部門。2.公司預(yù)算管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員對施工預(yù)算進(jìn)行審核,重點(diǎn)審核工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、定額套用是否合理、費(fèi)用計(jì)取是否合規(guī)等。3.審核通過后的施工預(yù)算報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,施工預(yù)算正式生效。(二)審批要點(diǎn)1.工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性,是否與施工圖紙及實(shí)際情況相符。2.定額套用的合理性,是否符合工程實(shí)際及定額規(guī)定。3.費(fèi)用計(jì)取的合規(guī)性,各項(xiàng)費(fèi)用的費(fèi)率是否正確。4.施工預(yù)算的完整性,是否涵蓋所有工程項(xiàng)目費(fèi)用。四、施工預(yù)算執(zhí)行(一)預(yù)算交底1.施工預(yù)算審批通過后,公司預(yù)算管理部門組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)算交底。2.預(yù)算交底內(nèi)容包括施工預(yù)算的編制依據(jù)、內(nèi)容、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)等。3.明確各部門及人員在施工預(yù)算執(zhí)行中的職責(zé),確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。(二)成本控制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工預(yù)算的具體執(zhí)行,按照預(yù)算控制工程成本。2.各部門根據(jù)職責(zé)分工,嚴(yán)格控制本部門的費(fèi)用支出,如物資部門控制材料采購成本,機(jī)械部門控制機(jī)械設(shè)備租賃及使用成本等。3.建立成本臺賬,定期對工程成本進(jìn)行核算和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。(三)物資管理1.物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制物資采購計(jì)劃,確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度需求。2.嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格,通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,降低采購成本。3.加強(qiáng)物資的出入庫管理,建立物資收發(fā)臺賬,定期盤點(diǎn)物資,確保物資賬實(shí)相符。(四)機(jī)械設(shè)備管理1.機(jī)械部門根據(jù)施工預(yù)算合理安排機(jī)械設(shè)備的租賃及使用,提高設(shè)備利用率。2.做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,降低設(shè)備故障率,減少維修費(fèi)用。3.建立機(jī)械設(shè)備使用臺賬,記錄設(shè)備使用時(shí)間、臺班費(fèi)用等信息。五、施工預(yù)算調(diào)整(一)調(diào)整條件1.設(shè)計(jì)變更:因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量或工程內(nèi)容發(fā)生變化,影響施工預(yù)算。2.施工條件變化:如地質(zhì)條件、施工環(huán)境等發(fā)生重大變化,需要調(diào)整施工方案及預(yù)算。3.市場價(jià)格波動:主要材料、設(shè)備等價(jià)格波動較大,對施工預(yù)算產(chǎn)生較大影響。(二)調(diào)整流程1.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出施工預(yù)算調(diào)整申請,說明調(diào)整原因及調(diào)整內(nèi)容。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)審核,確認(rèn)其合理性。3.預(yù)算員根據(jù)技術(shù)審核意見,重新計(jì)算調(diào)整后的工程量及費(fèi)用,編制施工預(yù)算調(diào)整文件。4.施工預(yù)算調(diào)整文件經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)公司預(yù)算管理部門審核。5.公司預(yù)算管理部門審核通過后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.審批同意后的施工預(yù)算調(diào)整文件作為原施工預(yù)算的補(bǔ)充文件,與原施工預(yù)算一并執(zhí)行。六、施工預(yù)算分析與考核(一)預(yù)算分析1.定期對施工預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,對比實(shí)際成本與預(yù)算成本,找出成本偏差原因。2.分析內(nèi)容包括工程量完成情況、費(fèi)用支出情況、成本節(jié)約或超支原因等。3.通過預(yù)算分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后的工程項(xiàng)目預(yù)算管理提供參考。(二)考核制度1.建立施工預(yù)算考核制度,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門在施工預(yù)算執(zhí)行中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率、成本節(jié)約率、工程進(jìn)度等。3.根據(jù)考核結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門及個(gè)人進(jìn)行獎勵,對未完成預(yù)算目標(biāo)的進(jìn)行處罰。七、施工預(yù)算檔案管理(一)檔案內(nèi)容1.施工預(yù)算編制文件,包括初稿、審核意見及修改后的正式文件。2.施工預(yù)算審批文件,包括審批表、領(lǐng)導(dǎo)批示等。3.施工預(yù)算執(zhí)行過程中的相關(guān)資料,如成本臺賬、物資收發(fā)記錄、機(jī)械設(shè)備使用記錄等。4.施工預(yù)算調(diào)整文件,包括調(diào)整申請、審核意見、審批文件等。5.施工預(yù)算分析報(bào)告及考核資料等。(二)檔案管理要求1.施工預(yù)算檔案由公司預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。2.檔案應(yīng)分類存放,便于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論