采購(gòu)總監(jiān)筆試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同2.以下哪種采購(gòu)方式最適合緊急采購(gòu)（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.直接采購(gòu)3.采購(gòu)成本不包括（）A.運(yùn)輸成本B.庫(kù)存成本C.員工培訓(xùn)成本4.供應(yīng)商評(píng)估的主要內(nèi)容不包括（）A.質(zhì)量B.價(jià)格C.企業(yè)文化5.采購(gòu)談判的關(guān)鍵是（）A.爭(zhēng)取低價(jià)B.達(dá)成雙贏C.拖延時(shí)間6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的必備條款（）A.交貨地點(diǎn)B.售后服務(wù)C.員工福利7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.靈活性高B.降低成本C.響應(yīng)速度快9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括（）A.采購(gòu)效率B.員工滿意度C.采購(gòu)質(zhì)量10.綠色采購(gòu)主要關(guān)注（）A.價(jià)格優(yōu)勢(shì)B.環(huán)保因素C.供應(yīng)商距離二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)的基本原則包括（）A.質(zhì)量第一B.價(jià)格合理C.及時(shí)供應(yīng)D.公平競(jìng)爭(zhēng)2.供應(yīng)商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法3.采購(gòu)合同的主要條款有（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)格和結(jié)算方式D.違約責(zé)任4.采購(gòu)成本控制的方法有（）A.價(jià)值分析B.談判C.招標(biāo)D.成本核算5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用有（）A.促進(jìn)采購(gòu)工作改善B.作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)C.發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題D.提高采購(gòu)人員積極性7.采購(gòu)談判的策略有（）A.投石問(wèn)路B.聲東擊西C.最后通牒D.紅臉白臉8.分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）A.適應(yīng)性強(qiáng)B.決策迅速C.降低成本D.便于管理9.影響采購(gòu)決策的因素有（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.供應(yīng)商信譽(yù)D.交貨期10.采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）A.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定B.供應(yīng)商質(zhì)量控制C.進(jìn)貨檢驗(yàn)D.質(zhì)量改進(jìn)三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)就是購(gòu)買(mǎi)物品，不需要考慮其他因素。（）2.供應(yīng)商的價(jià)格越低越好，不用考慮質(zhì)量。（）3.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能更改。（）4.集中采購(gòu)一定比分散采購(gòu)好。（）5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只對(duì)采購(gòu)人員有作用。（）6.綠色采購(gòu)是未來(lái)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。（）7.采購(gòu)談判中要堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，不能妥協(xié)。（）8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）9.選擇供應(yīng)商只需要看價(jià)格和質(zhì)量。（）10.采購(gòu)成本只包括購(gòu)買(mǎi)物品的費(fèi)用。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要環(huán)節(jié)。答案：需求確認(rèn)、制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購(gòu)談判、簽訂合同、訂單跟蹤、驗(yàn)收貨物、結(jié)算付款。2.如何評(píng)估供應(yīng)商？答案：從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況等多方面進(jìn)行評(píng)估，可采用實(shí)地考察、數(shù)據(jù)分析等方法。3.采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)有哪些？答案：合理規(guī)劃采購(gòu)量，通過(guò)談判、招標(biāo)等爭(zhēng)取低價(jià)，優(yōu)化物流降低運(yùn)輸成本，控制庫(kù)存避免積壓浪費(fèi)。4.采購(gòu)談判前要做哪些準(zhǔn)備？答案：了解談判對(duì)手情況，明確自身需求和底線，收集市場(chǎng)信息，制定談判策略，組織談判團(tuán)隊(duì)并明確分工。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景。答案：集中采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)是降低成本等，缺點(diǎn)是靈活性差；適用于需求共性大的企業(yè)。分散采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是成本高；適用于需求差異大的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)依自身情況選擇。2.如何建立良好的供應(yīng)商關(guān)系？答案：公平公正合作，及時(shí)付款，共同解決問(wèn)題，給予合理利潤(rùn)空間，開(kāi)展定期溝通與培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期合作意向，實(shí)現(xiàn)互利共贏。3.當(dāng)采購(gòu)的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)如何處理？答案：立即停止使用并封存貨物，與供應(yīng)商溝通，要求其給出解決方案，如換貨、補(bǔ)貨、賠償?shù)?，同時(shí)評(píng)估對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，記