巧用經(jīng)濟(jì)鏈，突破舊思路——譚家橋鎮(zhèn)未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略探討譚家橋鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸？譚家橋鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸資金來(lái)源問題土地指標(biāo)問題產(chǎn)業(yè)規(guī)模問題旅游產(chǎn)品問題解決了這四個(gè)難題，其他問題迎刃而解。譚家橋鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸其實(shí)可以歸納為三個(gè)很具體的問題——做什么旅游產(chǎn)品，才能把游客從外地和大黃山上吸引過來(lái)？沒有足夠游客就投不起養(yǎng)不起配套產(chǎn)業(yè)，沒有配套設(shè)施又哪來(lái)的游客？沒有土地指標(biāo)，怎么建旅游配套設(shè)施，又怎么吸引投資？譚家橋鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸同時(shí)還要能面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)——大黃山對(duì)周邊景點(diǎn)的屏蔽作用三區(qū)四縣旅游產(chǎn)品眾多，周邊地區(qū)各有優(yōu)勢(shì)旅游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很難快速脫穎而出譚家橋鎮(zhèn)目前旅游產(chǎn)品缺乏特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)三區(qū)四縣幾十個(gè)鎮(zhèn)都在爭(zhēng)游客爭(zhēng)政策爭(zhēng)資源常規(guī)的旅游促銷事倍功半，牛頭不對(duì)馬嘴譚家橋鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸以及矛盾——有能力的投資商圈地不開發(fā)，想開發(fā)的投資商卻沒有土地指標(biāo)土地財(cái)政的甜頭和慣性，使得地方政府管理層缺乏創(chuàng)新的勇氣和突破的動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)換屆和人事調(diào)整，使得政策延續(xù)性差，外來(lái)投資商普遍缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略和對(duì)政府的信任如何化解這些問題和矛盾？如何化解這些問題和矛盾先倒過來(lái)分析，我們到底做什么產(chǎn)品才能快速吸引游客？答案就是——如何化解這些問題和矛盾我們要讓譚家橋鎮(zhèn)成為舉世聞名的，并成為游黃山必不可少的一個(gè)項(xiàng)目。依靠這個(gè)戰(zhàn)略定位，可以迅速超過三區(qū)四縣的其他景點(diǎn)和旅游接待單位。亞洲地區(qū)游客對(duì)題的熱愛程度，從最近30年驚人的營(yíng)收數(shù)據(jù)可以完全看得出，且還可以持續(xù)20年。（關(guān)于業(yè)的數(shù)據(jù)分析，以及黃山地區(qū)關(guān)企業(yè)的盈利情況，另見報(bào)告。）如何化解這些問題和矛盾政府只要做三件事，就可以坐收其成，第一條：

大幅度降低營(yíng)企業(yè)的能源成本。建立中央鍋爐房，鋪設(shè)管道，在鎮(zhèn)域范圍統(tǒng)一提供低價(jià)熱水在邊遠(yuǎn)地區(qū)建立水電站，補(bǔ)貼獨(dú)立鍋爐的用電（比如復(fù)旦療養(yǎng)院、干部療養(yǎng)院、聶家山）在淡季，讓常住人口為業(yè)攤薄經(jīng)營(yíng)成本為企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的保材料如何化解這些問題和矛盾為了提高常住人口，政府還要做到第二條：

不計(jì)一切代價(jià)，引進(jìn)兩三所學(xué)校，使常住人口增加2萬(wàn)名學(xué)生。這些學(xué)生每月在當(dāng)?shù)鼐C合支出不低于500元，一年可拉動(dòng)1.2億元地方經(jīng)濟(jì)、上千萬(wàn)財(cái)政收入。這些學(xué)生，在旅游淡季，可以養(yǎng)活大批旅游和生活配套設(shè)施，比如超市、餐廳、酒吧、發(fā)廊。這些學(xué)生，在旅游旺季，將兼職成為素質(zhì)較高的服務(wù)接待人員。在營(yíng)的淡季，學(xué)生生活用水可以大幅度攤薄鍋爐運(yùn)營(yíng)成本，最終使業(yè)降低成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何化解這些問題和矛盾為了快速提高接待規(guī)模和能力，政府要做的最后一條：

鼓勵(lì)各種小規(guī)模投資，充分利用山林地、農(nóng)民私有地、集體用地，建設(shè)成不需要土地指標(biāo)的汽車營(yíng)地，以接待大規(guī)模的自駕游客。汽車營(yíng)地的造價(jià)平均每畝不到4萬(wàn)元，應(yīng)鼓勵(lì)村集體、私人都參與進(jìn)來(lái)，使這種接待形式成為譚家橋鎮(zhèn)的特色。汽車營(yíng)地管理簡(jiǎn)單，經(jīng)過指導(dǎo)，一家農(nóng)戶可管理幾十畝營(yíng)地。汽車營(yíng)地用地簡(jiǎn)單，山坡、林地、稻田、河灘都可以，不需要建固定建筑，不需要大面積平整，小到一畝地、大到一千畝的都可以。只要接通水電寬帶，對(duì)環(huán)境沒有任何破壞。小結(jié)一下！吸引大量游客所有酒店景點(diǎn)都設(shè)目大規(guī)模的有特色的汽車營(yíng)地配套接待娛樂生活設(shè)施齊全好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)降低業(yè)經(jīng)營(yíng)成本建立中央鍋爐房，統(tǒng)一供熱鎮(zhèn)域范圍管道供熱，邊遠(yuǎn)地區(qū)獨(dú)立鍋爐建立水電站，補(bǔ)貼鍋爐用電淡季居民用水?dāng)偙″仩t成本居民用熱水補(bǔ)貼政策提高接待規(guī)模和接待能力鼓勵(lì)小規(guī)模投資，特別是本地人先投現(xiàn)有酒店全部改造以提供充分利用山林農(nóng)地河灘，改造汽車營(yíng)地專業(yè)公司統(tǒng)一培訓(xùn)和營(yíng)銷提高常住人口以養(yǎng)活配套接待設(shè)施我們能做什么！我們能做什么我們可以做更詳盡的分析調(diào)查報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)層決策。我們可以為譚家橋鎮(zhèn)政府細(xì)化和調(diào)整本戰(zhàn)略，制作詳細(xì)方案、預(yù)算，設(shè)計(jì)相應(yīng)政策。我們可以參與實(shí)施本戰(zhàn)略，包括設(shè)計(jì)策劃、推介、公關(guān)、招商。我們可以召集各地學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考察選址。我們可以提供各種規(guī)模店、汽車營(yíng)地的設(shè)計(jì)策劃。我們可以負(fù)責(zé)營(yíng)銷，完成預(yù)設(shè)的各種指標(biāo)（銷售規(guī)模、入住率、人均消費(fèi)額、局部市場(chǎng)占有率等）。我們能做什么上海某著名企業(yè)，簡(jiǎn)稱農(nóng)工商國(guó)旅。成立于1993年，隸屬于光明食品集團(tuán)，前身為上海市農(nóng)工商旅游總公司，編號(hào)：L-SH-00084。我們一直致力于“非傳統(tǒng)旅游”的休閑產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，我們要讓新一代的旅游者可以擁有不同的、非凡的休閑旅游體驗(yàn)。在這個(gè)匆匆忙忙的快節(jié)奏時(shí)代，讓我們拋開煩心瑣事、靜下心來(lái)，去大自然悠閑地享受一段“慢生活”。我們從事旅游專業(yè)服務(wù)18年。我們常年位居上海十強(qiáng)旅行社排行榜。我們?cè)陟o安區(qū)旅行社行業(yè)內(nèi)保持銷售額和接待人次的兩項(xiàng)第一。我們?cè)谏虾Ｊ袃?nèi)擁有二十多家門店。我們?cè)谌珖?guó)二十多個(gè)城市擁有辦事處和代理渠道。我們?cè)谌珖?guó)擁有多家自營(yíng)的度假區(qū)、星級(jí)酒店、青年旅舍。我們投資管理并運(yùn)營(yíng)多個(gè)景點(diǎn)景區(qū)。我們策劃、舉辦過多次賽事和大型活動(dòng)。我們?yōu)槿箝T戶網(wǎng)站和數(shù)十個(gè)交友網(wǎng)站提供線下旅游服務(wù)和聯(lián)誼活動(dòng)。我們?yōu)槌^50家的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供會(huì)務(wù)、票務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)。我們經(jīng)常接受房地產(chǎn)商或地方政府的委托，策劃和經(jīng)營(yíng)酒店、度假區(qū)、景區(qū)、汽車營(yíng)地，接受外包的賽事、演出等大型活動(dòng)。我們能做什么下一步：我們期望能和譚家橋鎮(zhèn)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，盡快組織一次赴廣西陽(yáng)朔的考察活動(dòng)，了解和觀察“經(jīng)濟(jì)鏈”如何使一個(gè)小鎮(zhèn)成為世界聞名的旅游目的地。然后，我們期望與譚家橋鎮(zhèn)政府簽訂一個(gè)意向合作協(xié)議，以便我們確定未來(lái)的工作目標(biāo)。另外，我們希望