基坑支護工程管理辦法一、引言基坑支護工程是建筑施工中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎整個工程的安全與穩(wěn)定。為了確?；又ёo工程的順利進行，保障施工人員的生命安全和工程質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司多年的實踐經(jīng)驗，特制定本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，共同做好基坑支護工程的管理工作。二、適用范圍本管理辦法適用于本公司承接的各類基坑支護工程項目，包括但不限于建筑、市政、橋梁等領(lǐng)域的基坑支護工程施工與管理。三、管理目標(biāo)1.通過有效的管理措施，確?；又ёo工程的施工安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生。2.保證基坑支護工程的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，滿足工程后續(xù)施工的需要。3.合理控制工程進度，確?；又ёo工程按時完成，不影響整體工程的順利推進。4.實現(xiàn)成本的有效控制，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本。四、管理職責(zé)1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)基坑支護工程項目的管理工作，制定項目管理計劃并組織實施。協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關(guān)系，確保項目順利進行。對項目的安全、質(zhì)量、進度和成本負(fù)責(zé)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制基坑支護工程的施工方案和技術(shù)措施，指導(dǎo)施工人員正確施工。解決施工過程中的技術(shù)難題，對工程質(zhì)量進行技術(shù)把關(guān)。組織技術(shù)交底和圖紙會審等工作。3.施工員按照施工方案和技術(shù)措施組織現(xiàn)場施工，確保施工質(zhì)量和進度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人員、材料和設(shè)備的調(diào)配與管理。及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中的問題，如遇重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。4.質(zhì)量員對基坑支護工程的施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與質(zhì)量驗收工作，對不合格產(chǎn)品及時督促整改。收集、整理質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案。5.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，對違規(guī)行為進行制止和糾正。6.材料員負(fù)責(zé)基坑支護工程所需材料的采購、供應(yīng)和管理工作。確保材料的質(zhì)量符合要求，及時供應(yīng)施工所需材料，避免因材料短缺影響工程進度。做好材料的驗收、儲存和保管工作，防止材料損壞和浪費。五、施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙和地質(zhì)勘察報告，了解工程特點和技術(shù)要求。由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制詳細的施工方案，包括施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，并組織相關(guān)人員進行技術(shù)交底。根據(jù)工程實際情況，對施工人員進行針對性的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工工藝和操作要點。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備清理施工現(xiàn)場的障礙物，平整場地，確保施工場地符合施工要求。按照施工總平面布置圖，搭建臨時設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。接通施工用水、用電，確保施工期間水電供應(yīng)正常。對施工現(xiàn)場的地下管線進行調(diào)查和保護，避免施工過程中造成損壞。3.材料與設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃，提前采購所需的材料和設(shè)備，并確保材料的質(zhì)量符合要求。對進場的材料和設(shè)備進行驗收，檢查其規(guī)格、型號、數(shù)量等是否與采購合同一致，并做好記錄。對材料和設(shè)備進行妥善保管，防止損壞和丟失。對于易損材料和貴重設(shè)備，應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施。對施工設(shè)備進行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備性能良好，能夠正常投入使用。六、施工過程管理1.施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)措施進行施工，確保每道工序的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強對原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，所有進場材料必須有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。施工過程中，質(zhì)量員要加強對施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，要進行重點監(jiān)控，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理單位驗收合格后方可進行下一道工序。做好質(zhì)量檢驗和驗收工作，每完成一道工序，都要進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可進入下一道工序。分項工程完成后，要進行分項工程質(zhì)量驗收，分部工程完成后，要進行分部工程質(zhì)量驗收，單位工程完成后，要進行單位工程質(zhì)量竣工驗收。2.施工安全管理建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確各級人員的安全職責(zé)。對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和自我保護能力。新入場工人必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，定期進行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患要立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后方可繼續(xù)施工。做好安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練工作，提高應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。3.施工進度管理根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。加強對施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握工程進展情況。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，分析影響進度的因素，采取有效的措施加以解決。合理調(diào)配人力、物力和財力資源，確保施工進度的順利進行。如遇不可抗力或其他特殊情況影響進度時，要及時調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。建立進度考核制度，對各施工班組的進度完成情況進行考核，獎優(yōu)罰劣，激勵施工人員積極完成進度任務(wù)。4.施工成本管理建立成本管理制度，明確成本管理目標(biāo)和責(zé)任。項目經(jīng)理要對項目成本負(fù)責(zé)，各部門要密切配合，共同做好成本管理工作。編制成本預(yù)算，對工程成本進行預(yù)測和控制。在施工過程中，要嚴(yán)格控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。加強對材料成本的管理，做好材料的采購、供應(yīng)和節(jié)約使用工作。通過招標(biāo)采購、詢價比較等方式，降低材料采購成本；合理安排材料進場時間和數(shù)量，減少材料積壓和浪費；加強對施工現(xiàn)場材料的管理，做到工完料清?？刂迫斯こ杀?，根據(jù)工程實際需要合理安排勞動力，提高勞動效率。加強對施工人員的管理，避免窩工和浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格控制機械設(shè)備費用，合理調(diào)配機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取有效的措施加以改進。七、驗收與交付1.驗收準(zhǔn)備基坑支護工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。監(jiān)理單位收到工程竣工報告后，應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位整改。施工單位整改完畢后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告，建設(shè)單位收到申請報告后，應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行竣工驗收。2.驗收程序建設(shè)單位組織成立竣工驗收小組，明確驗收人員的職責(zé)分工。施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、進度完成情況、成本控制等方面的內(nèi)容。驗收人員對工程實體進行檢查，包括基坑支護結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量、尺寸偏差、強度等方面的檢查。查閱工程資料，包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件等。驗收人員對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；對驗收不合格的工程，提出整改意見，施工單位應(yīng)按照要求進行整改，整改完畢后重新組織驗收。3.交付使用工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時