國有企業(yè)三重一大報告制度第一章

1.三重一大制度的定義和內涵

三重一大制度，簡單來說，就是指國有企業(yè)中的一些重大事項，必須經過一定的程序和決策機制來處理。這里的“三重一大”具體指的是：重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金的使用。這些事項都是關系到企業(yè)生死存亡的關鍵問題，必須嚴格把關，確保決策的科學性和合理性。

首先，重大決策是指企業(yè)在生產經營、發(fā)展戰(zhàn)略、投資融資等方面的重要決策。這些決策往往涉及企業(yè)的長遠發(fā)展，一旦出錯，可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，這些決策必須經過充分的調研、論證和討論，確保決策的科學性和可行性。

其次，重要人事任免是指企業(yè)在關鍵崗位和重要部門的人事任免。這些崗位和部門直接關系到企業(yè)的運營和管理，人事任免的合理性直接影響到企業(yè)的整體效能。因此，在人事任免過程中，必須堅持公平、公正、公開的原則，確保選拔出的人才既有能力又有責任心。

再次，重大項目安排是指企業(yè)在基礎設施建設、技術改造、新產品開發(fā)等方面的重大項目安排。這些項目往往投資巨大，周期較長，一旦安排不當，可能會給企業(yè)帶來巨大的風險。因此，在項目安排過程中，必須進行詳細的規(guī)劃和論證，確保項目的可行性和效益性。

最后，大額度資金的使用是指企業(yè)在生產經營、投資融資等方面的資金使用。這些資金的使用直接關系到企業(yè)的資金安全和盈利能力。因此，在資金使用過程中，必須進行嚴格的預算和審批，確保資金使用的合理性和有效性。

2.三重一大制度的意義和作用

三重一大制度在國有企業(yè)中具有重要的意義和作用，它不僅是企業(yè)內部管理的重要制度，也是企業(yè)防范風險、提高效率的重要保障。

首先，三重一大制度有助于規(guī)范企業(yè)的決策行為。通過建立嚴格的決策程序和機制，可以避免決策的隨意性和盲目性，確保決策的科學性和合理性。這不僅能夠提高企業(yè)的決策效率，還能夠降低企業(yè)的決策風險。

其次，三重一大制度有助于防范企業(yè)的經營風險。通過對重大事項的嚴格把關，可以避免企業(yè)在重大決策、人事任免、項目安排和資金使用等方面出現重大失誤，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。

再次，三重一大制度有助于提高企業(yè)的管理水平。通過建立完善的決策機制和監(jiān)督機制，可以促進企業(yè)的規(guī)范化管理，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。這不僅能夠增強企業(yè)的競爭力，還能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，三重一大制度有助于加強企業(yè)的黨風廉政建設。通過對重大事項的嚴格監(jiān)管，可以防止權力濫用和腐敗現象的發(fā)生，促進企業(yè)的健康發(fā)展。這不僅能夠維護企業(yè)的利益，還能夠維護社會的公平正義。

3.三重一大制度的實施現狀

目前，國有企業(yè)在實施三重一大制度方面取得了一定的成效，但也存在一些問題和不足。

首先，一些國有企業(yè)在實施三重一大制度時，存在制度不完善、執(zhí)行不到位的問題。一些企業(yè)沒有根據自身的實際情況制定完善的三重一大制度，或者在實際執(zhí)行過程中，沒有嚴格按照制度的要求進行操作，導致制度的有效性大打折扣。

其次，一些國有企業(yè)在實施三重一大制度時，存在決策不科學、監(jiān)督不到位的問題。一些企業(yè)在重大決策過程中，沒有進行充分的調研和論證，導致決策的科學性和合理性不足。同時，在監(jiān)督機制方面，也存在監(jiān)督不到位、責任不明確的問題，導致制度的有效性難以得到保障。

再次，一些國有企業(yè)在實施三重一大制度時，存在溝通不暢、協調不力的問題。一些企業(yè)在決策過程中，沒有進行充分的溝通和協調，導致決策的合理性和可行性不足。同時，在執(zhí)行過程中，也存在溝通不暢、協調不力的問題，導致決策的實施效果不佳。

最后，一些國有企業(yè)在實施三重一大制度時，存在責任不明確、獎懲不到位的問題。一些企業(yè)在制度執(zhí)行過程中，沒有明確責任主體，或者沒有建立完善的獎懲機制，導致制度的有效性難以得到保障。

4.三重一大制度的改進方向

為了更好地實施三重一大制度，國有企業(yè)在制度建設和執(zhí)行方面需要不斷改進和完善。

首先，企業(yè)需要進一步完善三重一大制度。企業(yè)應根據自身的實際情況，制定完善的三重一大制度，明確重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用的具體標準和程序。同時，企業(yè)還應根據內外部環(huán)境的變化，及時修訂和完善制度，確保制度的適應性和有效性。

其次，企業(yè)需要加強三重一大制度的執(zhí)行力度。企業(yè)應嚴格按照制度的要求進行操作，確保決策的科學性和合理性。同時，企業(yè)還應加強監(jiān)督機制的建設，明確監(jiān)督主體和監(jiān)督責任，確保制度的有效執(zhí)行。

再次，企業(yè)需要加強溝通和協調。企業(yè)應在決策過程中，進行充分的溝通和協調，確保決策的合理性和可行性。同時，在執(zhí)行過程中，也應加強溝通和協調，確保決策的實施效果。

最后，企業(yè)需要明確責任和獎懲。企業(yè)應明確三重一大制度執(zhí)行過程中的責任主體，建立完善的獎懲機制，確保制度的嚴格執(zhí)行。這不僅能夠提高制度的有效性，還能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。

第二章

1.重大決策的范疇和標準

重大決策，說白了就是那些對企業(yè)未來發(fā)展有深遠影響的關鍵決定。這些決策可不是隨便拍腦袋就能定的，得有明確的標準和范疇，這樣才能確保決策的科學性和合理性。

首先，從決策的范疇來看，重大決策主要包括企業(yè)的經營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、投資計劃、融資方案、重大資產重組、合并分立、解散清算等。這些決策一旦做出，就會對企業(yè)未來的發(fā)展方向和經營狀況產生重大影響，必須謹慎對待。

其次，從決策的標準來看，重大決策必須符合國家法律法規(guī)、產業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時還要考慮企業(yè)的實際情況和風險承受能力。此外，重大決策還得經過充分的調研、論證和討論，確保決策的科學性和可行性。只有這樣，才能避免決策的盲目性和隨意性，降低企業(yè)的決策風險。

2.重大決策的程序和流程

重大決策的程序和流程，就像是做菜時的菜譜，得一步步來，才能做出美味佳肴。一般來說，重大決策的程序包括以下幾個步驟：

首先，提出決策建議。這個階段，通常是企業(yè)的管理層或者相關部門根據企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，提出重大決策的建議。這些建議需要經過初步的調研和論證，確保建議的合理性和可行性。

其次，進行調研和論證。這個階段，企業(yè)需要組織相關人員對決策建議進行深入的調研和論證，包括市場調研、技術論證、經濟分析等。通過這些調研和論證，可以全面了解決策的利弊得失，為決策提供科學依據。

再次，集體討論和決策。這個階段，企業(yè)需要組織董事會、總經理辦公會或者其他決策機構，對決策建議進行集體討論和決策。在討論過程中，everyoneneedstoexpresstheiropinionsandmakesuggestions,andthefinaldecisionshouldbemadethroughademocraticprocess.

最后，決策的執(zhí)行和監(jiān)督。這個階段，企業(yè)需要按照決策的內容，制定具體的實施方案，并組織相關部門進行執(zhí)行。同時，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)督機制，對決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，確保決策的有效實施。

3.重大決策的風險管理和控制

重大決策的風險管理和控制，就像是開車時的安全帶，能幫我們在遇到危險時保護自己。企業(yè)在進行重大決策時，必須進行風險管理和控制，以降低決策的風險和損失。

首先，企業(yè)需要識別和評估決策的風險。這個階段，企業(yè)需要對決策可能帶來的風險進行識別和評估，包括市場風險、技術風險、財務風險、法律風險等。通過風險評估，可以全面了解決策的風險程度，為風險管理和控制提供依據。

其次，企業(yè)需要制定風險應對措施。這個階段，企業(yè)需要根據風險評估的結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕等。通過這些措施，可以降低決策的風險和損失。

再次，企業(yè)需要建立風險監(jiān)控機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的風險監(jiān)控機制，對決策的風險進行實時監(jiān)控和預警。一旦發(fā)現風險異常，企業(yè)需要及時采取措施，避免風險擴大。

最后，企業(yè)需要總結和改進風險管理。這個階段，企業(yè)需要對決策的風險管理過程進行總結和評估，找出不足和改進之處，為以后的決策提供經驗和教訓。

4.重大決策的監(jiān)督和問責

重大決策的監(jiān)督和問責，就像是考試時的監(jiān)考老師，能確?？荚嚨墓焦?。企業(yè)在進行重大決策時，必須建立完善的監(jiān)督和問責機制，以確保決策的科學性和合理性，并對決策的后果負責。

首先，企業(yè)需要建立監(jiān)督機制。這個階段，企業(yè)需要建立內部審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督機構，對重大決策的過程和結果進行監(jiān)督。通過監(jiān)督，可以發(fā)現決策中的問題和不合理之處，并及時進行糾正。

其次，企業(yè)需要明確責任主體。這個階段，企業(yè)需要明確重大決策的責任主體，包括決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者等。通過明確責任，可以確保每個人都在自己的崗位上盡職盡責，避免出現推諉扯皮的情況。

再次，企業(yè)需要建立問責機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的問責機制，對決策的后果進行評估，并對決策中的失誤和問題進行問責。通過問責，可以起到警示作用，防止類似的問題再次發(fā)生。

最后，企業(yè)需要建立獎懲機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的獎懲機制，對決策中的成績和貢獻進行獎勵，對決策中的失誤和問題進行懲罰。通過獎懲，可以激勵員工積極參與決策，提高決策的質量和效率。

第三章

1.重要人事任免的范疇和標準

重要人事任免，說白了就是企業(yè)里關鍵崗位上的人事變動。這些崗位不是隨便什么人都能坐的，得有明確的標準和范疇，這樣才能確保選對人、用好人。

首先，從范疇來看，重要人事任免主要包括企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層成員的聘任和解聘，以及企業(yè)總會計師、財務負責人、審計負責人等重要管理崗位的變動。這些崗位直接關系到企業(yè)的經營決策、財務管理、風險控制等核心事務，必須把好關。

其次，從標準來看，重要人事任免必須堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，選拔那些政治素質高、業(yè)務能力強、作風正派、廉潔自律的人才。同時，還要考慮候選人的工作經驗、專業(yè)能力、管理能力以及與企業(yè)文化是否相符等因素。只有綜合考慮這些因素，才能選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

2.重要人事任免的程序和流程

重要人事任免的程序和流程，就像是選美比賽，得有一套嚴格的規(guī)則和步驟，才能選出最美的選手。一般來說，重要人事任免的程序包括以下幾個步驟：

首先，發(fā)布任職通知。這個階段，通常是企業(yè)的人力資源部門或者相關主管部門，根據企業(yè)的需要和崗位的要求，發(fā)布任職通知，明確招聘的崗位、職責、任職資格等。

其次，接受報名和篩選。這個階段，企業(yè)會根據任職通知的要求，接受員工的報名或者向社會公開招聘，并對報名者進行初步的篩選，選出符合基本條件的候選人。

再次，組織考察和面試。這個階段，企業(yè)會組織相關人員對候選人進行考察和面試，包括背景調查、能力測試、心理測試等，以全面了解候選人的綜合素質和能力。

最后，集體討論和決策。這個階段，企業(yè)需要組織董事會、總經理辦公會或者其他決策機構，對候選人進行集體討論和決策，最終確定擬任人選。在討論過程中，everyoneneedstoexpresstheiropinionsandmakesuggestions,andthefinaldecisionshouldbemadethroughademocraticprocess.

3.重要人事任免的風險管理和控制

重要人事任免的風險管理和控制，就像是給企業(yè)的重要崗位裝上保險，能防止因人事問題給企業(yè)帶來損失。企業(yè)在進行重要人事任免時，必須進行風險管理和控制，以降低人事風險和損失。

首先，企業(yè)需要識別和評估人事風險。這個階段，企業(yè)需要對重要人事任免可能帶來的風險進行識別和評估，包括人才流失風險、決策失誤風險、團隊沖突風險等。通過風險評估，可以全面了解人事風險的程度，為風險管理和控制提供依據。

其次，企業(yè)需要制定風險應對措施。這個階段，企業(yè)需要根據風險評估的結果，制定相應的風險應對措施，包括人才保留措施、決策優(yōu)化措施、團隊建設措施等。通過這些措施，可以降低人事風險和損失。

再次，企業(yè)需要建立風險監(jiān)控機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的風險監(jiān)控機制，對重要人事任免的風險進行實時監(jiān)控和預警。一旦發(fā)現風險異常，企業(yè)需要及時采取措施，避免風險擴大。

最后，企業(yè)需要總結和改進風險管理。這個階段，企業(yè)需要對重要人事任免的風險管理過程進行總結和評估，找出不足和改進之處，為以后的人事任免提供經驗和教訓。

4.重要人事任免的監(jiān)督和問責

重要人事任免的監(jiān)督和問責，就像是企業(yè)人事管理的監(jiān)督員，能確保人事任免的公平公正，并對任免的后果負責。企業(yè)在進行重要人事任免時，必須建立完善的監(jiān)督和問責機制，以確保人事任免的科學性和合理性，并對人事任免的后果負責。

首先，企業(yè)需要建立監(jiān)督機制。這個階段，企業(yè)需要建立內部審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督機構，對重要人事任免的過程和結果進行監(jiān)督。通過監(jiān)督，可以發(fā)現人事任免中的問題和不合理之處，并及時進行糾正。

其次，企業(yè)需要明確責任主體。這個階段，企業(yè)需要明確重要人事任免的責任主體，包括決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者等。通過明確責任，可以確保每個人都在自己的崗位上盡職盡責，避免出現推諉扯皮的情況。

再次，企業(yè)需要建立問責機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的問責機制，對重要人事任免的后果進行評估，并對人事任免中的失誤和問題進行問責。通過問責，可以起到警示作用，防止類似的問題再次發(fā)生。

最后，企業(yè)需要建立獎懲機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的獎懲機制，對重要人事任免中的成績和貢獻進行獎勵，對重要人事任免中的失誤和問題進行懲罰。通過獎懲，可以激勵員工積極參與人事任免，提高人事任免的質量和效率。

第四章

1.重大項目安排的范疇和標準

重大項目安排，簡單說就是企業(yè)里那些投入大、周期長、影響廣的項目。這些項目可不是隨便就能上的，得有明確的標準和范疇，這樣才能確保資源用在了刀刃上，項目也能順利實施。

首先，從范疇來看，重大項目安排主要包括企業(yè)的基建項目、技術改造項目、重大設備購置項目、新產品研發(fā)項目等。這些項目往往需要大量的資金投入和人力資源支持，對企業(yè)未來的發(fā)展至關重要。

其次，從標準來看，重大項目安排必須符合國家法律法規(guī)、產業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時還要考慮項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。此外，項目還得進行充分的可行性研究和技術論證，確保項目的科學性和可行性。只有這樣，才能避免項目的盲目性和風險性，確保項目的順利實施和預期目標的實現。

2.重大項目安排的程序和流程

重大項目安排的程序和流程，就像是蓋房子，得有一套嚴格的規(guī)劃和施工步驟，才能蓋出堅固的房屋。一般來說，重大項目安排的程序包括以下幾個步驟：

首先，提出項目建議。這個階段，通常是企業(yè)的相關部門或者項目發(fā)起人，根據企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，提出項目建議。這些建議需要經過初步的調研和論證，確保建議的合理性和可行性。

其次，進行可行性研究和技術論證。這個階段，企業(yè)需要組織專業(yè)人員對項目進行深入的可行性研究和技術論證，包括市場分析、技術評估、經濟評價等。通過這些研究和技術論證，可以全面了解項目的利弊得失，為項目的決策提供科學依據。

再次，編制項目計劃。這個階段，企業(yè)需要根據可行性研究和技術論證的結果，編制詳細的項目計劃，包括項目目標、實施方案、時間進度、資金預算等。通過項目計劃，可以明確項目的具體安排和要求，為項目的實施提供指導。

最后，項目審批和實施。這個階段，企業(yè)需要將項目計劃報送給上級主管部門或者決策機構進行審批。審批通過后，企業(yè)就可以按照項目計劃進行項目的實施，并建立項目管理制度，對項目的實施過程進行監(jiān)控和管理。

3.重大項目安排的風險管理和控制

重大項目安排的風險管理和控制，就像是給項目裝上安全帶，能防止項目在實施過程中出現意外。企業(yè)在進行重大項目安排時，必須進行風險管理和控制，以降低項目的風險和損失。

首先，企業(yè)需要識別和評估項目風險。這個階段，企業(yè)需要對重大項目安排可能帶來的風險進行識別和評估，包括市場風險、技術風險、財務風險、管理風險等。通過風險評估，可以全面了解項目的風險程度，為風險管理和控制提供依據。

其次，企業(yè)需要制定風險應對措施。這個階段，企業(yè)需要根據風險評估的結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕等。通過這些措施，可以降低項目的風險和損失。

再次，企業(yè)需要建立風險監(jiān)控機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的風險監(jiān)控機制，對項目的風險進行實時監(jiān)控和預警。一旦發(fā)現風險異常，企業(yè)需要及時采取措施，避免風險擴大。

最后，企業(yè)需要總結和改進風險管理。這個階段，企業(yè)需要對項目的風險管理過程進行總結和評估，找出不足和改進之處，為以后的項目安排提供經驗和教訓。

4.重大項目安排的監(jiān)督和問責

重大項目安排的監(jiān)督和問責，就像是項目的監(jiān)督員，能確保項目按計劃順利進行，并對項目的后果負責。企業(yè)在進行重大項目安排時，必須建立完善的監(jiān)督和問責機制，以確保項目的科學性和合理性，并對項目的后果負責。

首先，企業(yè)需要建立監(jiān)督機制。這個階段，企業(yè)需要建立內部審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督機構，對項目的安排和實施過程進行監(jiān)督。通過監(jiān)督，可以發(fā)現項目中的問題和不合理之處，并及時進行糾正。

其次，企業(yè)需要明確責任主體。這個階段，企業(yè)需要明確重大項目安排的責任主體，包括項目決策者、項目經理、項目團隊成員等。通過明確責任，可以確保每個人都在自己的崗位上盡職盡責，避免出現推諉扯皮的情況。

再次，企業(yè)需要建立問責機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的問責機制，對項目的后果進行評估，并對項目中的失誤和問題進行問責。通過問責，可以起到警示作用，防止類似的問題再次發(fā)生。

最后，企業(yè)需要建立獎懲機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的獎懲機制，對項目中的成績和貢獻進行獎勵，對項目中的失誤和問題進行懲罰。通過獎懲，可以激勵員工積極參與項目的安排和實施，提高項目的質量和效率。

第五章

1.大額度資金使用的范疇和標準

大額度資金使用，簡單來說就是企業(yè)里動用大量錢款的行為。這些錢款可不是小數目，動起來得有明確的標準和范疇，這樣才能確保錢款用得正當、用得有效，不浪費也不出事。

首先，從范疇來看，大額度資金使用主要包括企業(yè)的對外投資、大額借款、大額捐贈、大額采購、大額支付等。這些行為都涉及到大量的資金流動，一旦處理不當，可能會給企業(yè)帶來巨大的風險。

其次，從標準來看，大額度資金使用必須符合國家法律法規(guī)、企業(yè)財務制度和資金管理制度，同時還要考慮資金使用的必要性、合理性和效益性。此外，資金使用還得經過嚴格的審批程序，確保每一筆資金的使用都是合規(guī)的、合理的。只有這樣，才能保證企業(yè)的資金安全和有效使用。

2.大額度資金使用的程序和流程

大額度資金使用的程序和流程，就像是銀行放貸，得有一套嚴格的審批手續(xù)，才能確保貸款的安全和有效。一般來說，大額度資金使用的程序包括以下幾個步驟：

首先，提出資金使用申請。這個階段，通常是企業(yè)的相關部門或者資金使用申請人，根據企業(yè)的實際情況和資金需求，提出資金使用申請。這個申請需要詳細說明資金使用的目的、金額、使用時間、預期效益等。

其次，進行審核和評估。這個階段，企業(yè)需要組織財務部門、審計部門等相關機構對資金使用申請進行審核和評估，包括資金需求的合理性、資金使用的可行性、資金使用的效益性等。通過審核和評估，可以確保資金使用的合規(guī)性和有效性。

再次，集體討論和審批。這個階段，企業(yè)需要組織董事會、總經理辦公會或者其他決策機構，對資金使用申請進行集體討論和審批。在討論過程中，everyoneneedstoexpresstheiropinionsandmakesuggestions,andthefinaldecisionshouldbemadethroughademocraticprocess.

最后，資金撥付和監(jiān)督。這個階段，企業(yè)需要按照審批結果，將資金撥付給資金使用部門或者個人。同時，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)督機制，對資金的使用情況進行監(jiān)控和檢查，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。

3.大額度資金使用的風險管理和控制

大額度資金使用的風險管理和控制，就像是給企業(yè)的錢裝上保險，能防止因資金使用不當給企業(yè)帶來損失。企業(yè)在進行大額度資金使用時，必須進行風險管理和控制，以降低資金風險和損失。

首先，企業(yè)需要識別和評估資金風險。這個階段，企業(yè)需要對大額度資金使用可能帶來的風險進行識別和評估，包括市場風險、信用風險、操作風險等。通過風險評估，可以全面了解資金風險的程度，為風險管理和控制提供依據。

其次，企業(yè)需要制定風險應對措施。這個階段，企業(yè)需要根據風險評估的結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕等。通過這些措施，可以降低資金風險和損失。

再次，企業(yè)需要建立風險監(jiān)控機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的風險監(jiān)控機制，對資金的風險進行實時監(jiān)控和預警。一旦發(fā)現風險異常，企業(yè)需要及時采取措施，避免風險擴大。

最后，企業(yè)需要總結和改進風險管理。這個階段，企業(yè)需要對資金的風險管理過程進行總結和評估，找出不足和改進之處，為以后的資金使用提供經驗和教訓。

4.大額度資金使用的監(jiān)督和問責

大額度資金使用的監(jiān)督和問責，就像是企業(yè)的財務監(jiān)督員，能確保資金使用的合規(guī)和有效，并對資金使用的后果負責。企業(yè)在進行大額度資金使用時，必須建立完善的監(jiān)督和問責機制，以確保資金使用的科學性和合理性，并對資金使用的后果負責。

首先，企業(yè)需要建立監(jiān)督機制。這個階段，企業(yè)需要建立內部審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督機構，對資金的使用過程和結果進行監(jiān)督。通過監(jiān)督，可以發(fā)現資金使用中的問題和不合理之處，并及時進行糾正。

其次，企業(yè)需要明確責任主體。這個階段，企業(yè)需要明確大額度資金使用的責任主體，包括資金審批者、資金使用者、資金監(jiān)督者等。通過明確責任，可以確保每個人都在自己的崗位上盡職盡責，避免出現推諉扯皮的情況。

再次，企業(yè)需要建立問責機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的問責機制，對資金使用的后果進行評估，并對資金使用中的失誤和問題進行問責。通過問責，可以起到警示作用，防止類似的問題再次發(fā)生。

最后，企業(yè)需要建立獎懲機制。這個階段，企業(yè)需要建立完善的獎懲機制，對資金使用中的成績和貢獻進行獎勵，對資金使用中的失誤和問題進行懲罰。通過獎懲，可以激勵員工積極參與資金的使用，提高資金使用的質量和效率。

第六章

1.三重一大決策機制的科學化建設

三重一大決策機制的科學化建設，說白了就是讓這個決策過程變得更科學、更合理、更有效。這可不是一蹴而就的事情，得從多個方面入手，不斷改進和完善。

首先，得建立科學的決策程序。這個程序得明確每個環(huán)節(jié)的步驟和要求，比如調研、論證、討論、決策、執(zhí)行、監(jiān)督等，確保每個環(huán)節(jié)都做到位，不遺漏，不馬虎。同時，還得根據實際情況，適時調整和完善這個程序，讓它更適應企業(yè)的需要。

其次，得引入科學的決策方法。這個方法得運用科學的原理和方法，比如數據分析、風險評估、成本效益分析等，確保決策的依據充分、結論可靠。同時，還得培訓決策人員，提高他們的科學決策能力，讓他們能夠熟練運用這些方法。

再次，得建立科學的決策支持系統。這個系統得整合企業(yè)內外部信息資源，為決策提供全面、準確、及時的信息支持。同時，還得利用信息技術，建立決策模型和算法，輔助決策人員進行分析和判斷，提高決策的科學性和效率。

最后，得建立科學的決策評估機制。這個機制得對決策的執(zhí)行效果進行跟蹤和評估，及時發(fā)現問題，總結經驗，為以后的決策提供參考。同時，還得將決策評估結果與決策人員的獎懲掛鉤，激勵他們不斷提高決策的科學性和有效性。

2.三重一大決策的民主化參與

三重一大決策的民主化參與，簡單說就是讓更多的人參與到決策過程中來，發(fā)表意見，提出建議，共同參與決策。這可不是形式主義，而是真的要讓everyonehaveavoiceinthedecision-makingprocess.

首先，得建立暢通的溝通渠道。這個渠道得讓員工能夠方便地表達自己的意見和建議，比如設立意見箱、開通熱線電話、建立網絡平臺等。同時，還得確保這些意見能夠得到及時的處理和反饋，讓員工感受到自己的意見被重視。

其次，得組織廣泛的討論和協商。這個討論和協商得讓不同部門、不同層級的員工都能夠參與進來，充分發(fā)表意見，進行協商，形成共識。同時，還得由專門的機構或者人員負責組織，確保討論和協商的順利進行。

再次，得建立決策的公示制度。這個制度得將決策的事項、依據、程序、結果等公之于眾，讓員工了解決策的全過程，監(jiān)督決策的執(zhí)行。同時，還得接受員工的監(jiān)督和質詢，及時回答員工的問題，澄清員工的疑慮。

最后，得建立決策的反饋機制。這個機制得將決策執(zhí)行過程中出現的問題和員工的意見及時反饋給決策者，以便他們及時調整和改進決策。同時，還得將決策的反饋結果公之于眾，讓員工了解決策的調整和改進情況。

3.三重一大決策的規(guī)范化管理

三重一大決策的規(guī)范化管理，說白了就是讓這個決策過程變得有章可循、有規(guī)可依，確保每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)定辦事，不隨意，不濫用權力。

首先，得制定完善的決策制度。這個制度得明確決策的事項、程序、權限、責任等，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，不模糊，不混亂。同時，還得根據實際情況，適時修訂和完善這個制度，確保它的適應性和有效性。

其次，得嚴格執(zhí)行決策制度。這個執(zhí)行得由專門的機構或者人員負責，確保每個環(huán)節(jié)都按照制度的要求辦事，不隨意變通，不濫用權力。同時，還得對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和糾正問題。

再次，得建立決策的備案制度。這個制度得將每個決策的事項、依據、程序、結果等記錄下來，存檔備查。同時，還得定期對決策的備案情況進行檢查，確保備案的完整性和準確性。

最后，得建立決策的糾錯機制。這個機制得對決策的執(zhí)行效果進行跟蹤和評估，及時發(fā)現決策中的錯誤和問題，并采取措施進行糾正。同時，還得將決策的糾錯結果公之于眾，讓員工了解決策的糾錯情況，提高決策的公信力。

4.三重一大決策的法治化保障

三重一大決策的法治化保障，簡單說就是用法律法規(guī)來保障這個決策過程的合法性和公正性，確保決策不違法，不侵權，不濫用權力。

首先，得完善相關法律法規(guī)。這個完善得包括制定新的法律法規(guī)，也包括修訂和完善現有的法律法規(guī)，確保有法可依，有章可循。同時，還得加強法律法規(guī)的宣傳和培訓，讓決策人員了解和掌握這些法律法規(guī)，提高他們的法治意識。

其次，得依法進行決策。這個決策得嚴格遵守法律法規(guī)的規(guī)定，不得違反法律法規(guī)的強制性規(guī)定，不得侵犯員工的合法權益。同時，還得將決策的事項、依據、程序、結果等依法進行公示，接受社會監(jiān)督。

再次，得依法進行監(jiān)督。這個監(jiān)督得由專門的機構或者人員依法進行，對決策的過程和結果進行監(jiān)督，及時發(fā)現和糾正違法行為。同時，還得依法處理決策中的違法行為，追究相關人員的責任。

最后，得依法進行救濟。這個救濟得為受到決策侵害的員工提供法律救濟途徑，讓他們能夠依法維護自己的合法權益。同時，還得加強對員工的法律援助，幫助他們了解和運用法律法規(guī)，維護自己的權益。

第七章

1.三重一大制度的執(zhí)行力和效率提升

三重一大制度執(zhí)行力和效率提升，說白了就是讓這個制度在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，不僅規(guī)定了要做什么，還要確保這些事情能高效地完成，不拖沓，不扯皮。

首先，得優(yōu)化決策流程。這個流程得簡化不必要的環(huán)節(jié)，減少審批層級，提高決策效率。比如，對于一些常規(guī)性的決策，可以制定標準化的流程，減少人工干預，提高決策速度。同時，還得利用信息技術，建立決策支持系統，輔助決策人員快速獲取信息、分析問題、做出判斷，進一步提升決策效率。

其次，得加強執(zhí)行監(jiān)督。這個監(jiān)督得貫穿決策執(zhí)行的始終，從任務分配、進度跟蹤到結果評估，都得有人盯著，確保決策能夠落到實處。比如，可以建立項目管理制度，明確項目目標、責任人和時間節(jié)點，定期召開項目進度會議，及時發(fā)現問題并解決。同時，還得建立獎懲機制，對執(zhí)行得好的人員進行獎勵，對執(zhí)行不力的人員進行問責，提高執(zhí)行人員的積極性和主動性。

再次，得強化責任落實。這個責任得明確到人，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都得有人負責，避免出現推諉扯皮的情況。比如，可以建立責任清單，將每個決策事項的責任人、責任內容、完成時限等都列清楚，確保每個責任人都知道自己的職責是什么，該怎么做。同時，還得建立責任追究機制，對沒有履行責任或者履行責任不力的人員進行追究，確保責任得到有效落實。

最后，得培育執(zhí)行文化。這個文化得倡導雷厲風行、高效執(zhí)行的工作作風，讓員工都能夠自覺遵守制度，主動承擔責任，積極推動決策的執(zhí)行。比如，可以開展執(zhí)行力培訓，提高員工的責任意識和執(zhí)行力。同時，還得樹立執(zhí)行標桿，宣傳執(zhí)行典型的經驗，營造良好的執(zhí)行氛圍。

2.三重一大制度的透明度和公信力增強

三重一大制度透明度和公信力增強，說白了就是讓這個制度更加公開透明，讓員工都能夠了解決策的過程和結果，感受到制度的公平公正，從而增強對制度的信任和支持。

首先，得推進信息公開。這個公開得包括決策的事項、依據、程序、結果等，讓員工能夠及時了解決策的信息。比如，可以通過企業(yè)內部網站、公告欄、微信公眾號等渠道，發(fā)布決策的信息，讓員工能夠方便地獲取信息。同時，還得確保信息的真實性和準確性，避免發(fā)布虛假或者不完整的信息。

其次，得完善溝通機制。這個溝通得建立多元化的溝通渠道，讓員工能夠方便地表達自己的意見和建議。比如，可以設立意見箱、開通熱線電話、建立網絡平臺等，讓員工能夠隨時隨地向企業(yè)反映問題、提出建議。同時，還得及時回應員工的問題，解釋員工的疑惑，增強員工的參與感和認同感。

再次，得加強輿論監(jiān)督。這個監(jiān)督得利用媒體的監(jiān)督力量，對企業(yè)決策進行監(jiān)督和評價，提高決策的透明度和公信力。比如，可以邀請媒體對企業(yè)決策進行報道，讓公眾了解企業(yè)的決策過程和結果。同時，還得接受公眾的監(jiān)督，對公眾的批評和建議進行認真對待，及時改進工作。

最后，得強化制度建設。這個建設得不斷完善制度的內容和形式，提高制度的科學性和合理性，增強制度的透明度和公信力。比如，可以對制度進行定期評估，根據評估結果進行修訂和完善。同時，還得加強制度的宣傳教育，讓員工都能夠了解制度、遵守制度，形成良好的制度氛圍。

3.三重一大制度的創(chuàng)新和發(fā)展方向

三重一大制度的創(chuàng)新和發(fā)展方向，說白了就是讓這個制度與時俱進，不斷適應企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，更好地發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。

首先，得推進制度創(chuàng)新。這個創(chuàng)新得根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，探索新的決策模式、新的管理方式，提高決策的科學性和效率。比如，可以探索建立專家咨詢制度，邀請外部專家參與決策，提高決策的專業(yè)性和科學性。同時，還得探索建立決策評估制度，對決策的執(zhí)行效果進行評估，為以后的決策提供參考。

其次，得加強技術應用。這個應用得利用信息技術，建立決策支持系統，輔助決策人員進行決策。比如，可以利用大數據技術，分析市場趨勢、客戶需求等信息，為決策提供依據。同時，還得利用人工智能技術，建立智能決策模型，提高決策的效率和準確性。

再次，得借鑒先進經驗。這個借鑒得學習國內外先進企業(yè)的管理經驗，結合企業(yè)自身的實際情況，改進和完善制度。比如，可以學習國外先進企業(yè)的決策模式、管理方式，結合企業(yè)自身的實際情況，進行改進和完善。同時，還得加強與其他企業(yè)的交流合作，學習借鑒其他企業(yè)的先進經驗。

最后，得加強理論研究。這個研究得深入研究三重一大制度的理論和實踐問題，為制度的創(chuàng)新和發(fā)展提供理論支撐。比如，可以開展三重一大制度的理論研究，探討制度的內涵、外延、功能等問題。同時，還得加強學術交流，與其他學者一起探討三重一大制度的理論和實踐問題，推動制度的創(chuàng)新和發(fā)展。

第八章

1.三重一大制度的內部監(jiān)督機制建設

三重一大制度的內部監(jiān)督機制建設，說白了就是企業(yè)自己內部要有人盯著，確保那些重大決策、重要人事、重大項目、大額資金的使用都是合規(guī)合法的，不搞暗箱操作，不謀取私利。

首先，得成立專門的監(jiān)督機構。這個機構得有獨立性和權威性，能夠獨立于決策機構之外，對三重一大事項進行監(jiān)督。比如，可以設立內部審計部門、紀檢監(jiān)察部門或者專門的決策監(jiān)督委員會，賦予它們相應的監(jiān)督權力。同時，還得確保這些監(jiān)督機構的人員素質和能力，能夠勝任監(jiān)督工作。

其次，得明確監(jiān)督職責和權限。這個明確得規(guī)定監(jiān)督機構的具體職責和權限，包括監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督、監(jiān)督結果怎么處理等。比如，可以規(guī)定監(jiān)督機構有權對決策的程序、依據、結果等進行監(jiān)督，有權查閱相關文件和資料，有權向相關人員了解情況，有權對發(fā)現的違規(guī)問題進行調查和處理。同時，還得確保這些職責和權限得到有效落實，不流于形式。

再次，得建立有效的監(jiān)督方式方法。這個有效得包括日常監(jiān)督、專項監(jiān)督、巡視監(jiān)督等多種方式，全面覆蓋三重一大事項的各個環(huán)節(jié)。比如，可以通過定期檢查、抽查、審計等方式進行日常監(jiān)督，對一些重點領域、關鍵環(huán)節(jié)進行專項監(jiān)督，對一些重大決策進行巡視監(jiān)督。同時，還得運用信息化手段，建立監(jiān)督信息平臺，提高監(jiān)督的效率和效果。

最后，得強化監(jiān)督結果的運用。這個強化得將監(jiān)督結果與企業(yè)績效考核、干部任用、獎懲激勵等掛鉤，形成監(jiān)督的閉環(huán)。比如，可以將監(jiān)督結果作為評價企業(yè)績效的重要依據，作為干部任用的重要參考，作為獎懲激勵的重要依據。同時，還得對監(jiān)督中發(fā)現的問題進行認真整改，確保監(jiān)督取得實效。

2.三重一大制度的外部監(jiān)督機制建設

三重一大制度的外部監(jiān)督機制建設，說白了就是請企業(yè)外部的人員和機構來監(jiān)督，確保企業(yè)的決策和行為受到社會的監(jiān)督，不搞特殊化，不凌駕于法律之上。

首先，得接受人大監(jiān)督。這個接受得認真落實人大對國有企業(yè)的監(jiān)督意見，及時向人大報告工作，接受人大的質詢和詢問。比如，可以定期向人大報告企業(yè)的發(fā)展情況、三重一大事項的決策和執(zhí)行情況，接受人大的質詢和詢問。同時，還得積極配合人大的執(zhí)法檢查，對人大提出的問題進行認真整改。

其次，得接受政協監(jiān)督。這個接受得認真聽取政協的意見和建議，及時向政協通報工作，接受政協的民主監(jiān)督。比如，可以邀請政協委員到企業(yè)視察，了解企業(yè)的發(fā)展情況，聽取政協委員的意見和建議。同時，還得積極配合政協的調研活動，對政協提出的問題進行認真研究，并及時反饋結果。

再次，得接受司法監(jiān)督。這個接受得依法維護企業(yè)員工的合法權益，及時處理勞動爭議，接受司法機關的監(jiān)督。比如，可以建立健全勞動爭議調解機制，依法維護企業(yè)員工的合法權益。同時，還得積極配合司法機關的工作，對司法機關提出的問題進行認真配合，并及時反饋結果。

最后，得接受社會監(jiān)督。這個接受得建立健全信息公開制度，及時向社會公開企業(yè)的決策信息、經營信息等，接受社會的監(jiān)督。比如，可以通過企業(yè)網站、公告欄、新聞發(fā)布會等渠道，向社會公開企業(yè)的決策信息、經營信息等。同時，還得建立健全社會監(jiān)督機制，接受社會各界的監(jiān)督，對發(fā)現的問題進行認真整改。

3.三重一大監(jiān)督機制的運行保障措施

三重一大監(jiān)督機制的運行保障措施，說白了就是為了讓監(jiān)督機制能夠有效地運轉起來，需要一些配套的措施來支持，確保監(jiān)督工作能夠順利開展，監(jiān)督結果能夠得到有效運用。

首先，得保障監(jiān)督機構的人員和經費。這個保障得為監(jiān)督機構配備足夠數量和質量的人員，提供必要的經費支持，確保監(jiān)督機構能夠正常運轉。比如，可以根據監(jiān)督工作的需要，配備足夠數量和質量的人員，為監(jiān)督機構提供必要的經費支持，確保監(jiān)督機構能夠正常開展工作。同時，還得加強對監(jiān)督機構人員的培訓，提高他們的監(jiān)督能力和水平。

其次，得完善監(jiān)督工作的制度規(guī)范。這個完善得制定監(jiān)督工作的各項制度規(guī)范，明確監(jiān)督工作的程序、方法、標準等，確保監(jiān)督工作有章可循，規(guī)范有序。比如，可以制定監(jiān)督工作程序、監(jiān)督工作方法、監(jiān)督工作標準等制度規(guī)范，明確監(jiān)督工作的具體要求。同時，還得加強對監(jiān)督工作制度規(guī)范的宣傳和培訓，確保監(jiān)督人員能夠熟練掌握這些制度規(guī)范。

再次，得強化監(jiān)督結果的運用。這個強化得將監(jiān)督結果與企業(yè)績效考核、干部任用、獎懲激勵等掛鉤，形成監(jiān)督的閉環(huán)。比如，可以將監(jiān)督結果作為評價企業(yè)績效的重要依據，作為干部任用的重要參考，作為獎懲激勵的重要依據。同時，還得對監(jiān)督中發(fā)現的問題進行認真整改，確保監(jiān)督取得實效。

最后，得營造良好的監(jiān)督氛圍。這個營造得加強對監(jiān)督工作的宣傳，提高員工對監(jiān)督工作的認識和支持，形成良好的監(jiān)督氛圍。比如，可以通過多種渠道宣傳監(jiān)督工作的重要性，提高員工對監(jiān)督工作的認識和支持。同時，還得加強對監(jiān)督工作的支持，為監(jiān)督人員提供必要的支持和保障，鼓勵監(jiān)督人員積極履行監(jiān)督職責。

第九章

1.三重一大制度的考核評價機制建設

三重一大制度的考核評價機制建設，說白了就是得有個辦法來衡量這個制度執(zhí)行得怎么樣，效果好不好，哪些地方做得好，哪些地方需要改進，這樣才能不斷推動制度完善，更好地服務于企業(yè)發(fā)展。

首先，得明確考核評價的標準。這個標準得具體、可衡量、可操作，能夠真正反映三重一大制度的執(zhí)行情況和效果。比如，可以從決策的科學性、民主性、合法性，執(zhí)行的效率、效果、效益，監(jiān)督的力度、深度、廣度等方面，制定具體的考核評價指標。同時，還得根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時調整和完善這些考核評價指標，確保它們能夠適應企業(yè)發(fā)展的需要。

其次，得建立考核評價的體系。這個體系得包括考核評價的主體、對象、內容、方法、程序等，確?？己嗽u價工作能夠有序進行。比如，可以成立考核評價委員會，負責組織實施考核評價工作；可以將所有涉及三重一大事項的決策機構和人員都納入考核評價范圍；可以將決策的制定、執(zhí)行、監(jiān)督等全過程都納入考核評價內容；可以采用定性與定量相結合的方法進行考核評價；可以制定規(guī)范的考核評價程序，確?？己嗽u價工作的公平公正。同時，還得將考核評價結果與企業(yè)績效考核、干部任用、獎懲激勵等掛鉤，形成考核評價的閉環(huán)。

再次，得開展定期考核評價。這個定期得按照一定的周期，比如年度、半年度或者季度，對三重一大制度的執(zhí)行情況進行考核評價。通過定期考核評價，可以及時發(fā)現問題，總結經驗，為制度的改進提供依據。比如，可以每年對三重一大制度的執(zhí)行情況進行一次全面的考核評價，對發(fā)現的問題進行認真整改，并制定改進措施，推動制度的不斷完善。

最后，得強化考核評價結果的應用。這個強化得將考核評價結果作為改進工作的重要依據，作為干部任用的重要參考，作為獎懲激勵的重要依據。比如，可以將考核評價結果與企業(yè)績效考核掛鉤，對考核評價優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵，對考核評價不合格的單位和個人進行問責。同時，還得將考核評價結果作為干部任用的重要參考，對考核評價優(yōu)秀的干部進行提拔重用，對考核評價不合格的干部進行調整或者降職。通過強化考核評價結果的應用，可以激勵單位和個人認真執(zhí)行三重一大制度，推動制度的有效落實。

2.三重一大制度的持續(xù)改進機制建設

三重一大制度的持續(xù)改進機制建設，說白了就是讓這個制度能夠不斷地適應新形勢、新要求，不斷地完善和發(fā)展，始終保持生機和活力，更好地發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。

首先，得建立反饋機制。這個反饋得暢通各種渠道，讓員工能夠方便地表達對制度執(zhí)行的意見和建議。比如，可以通過設立意見箱、開通熱線電話、建立網絡平臺等方式，收集員工的意見和建議。同時，還得對員工的意見和建議進行認真研究，對合理的意見和建議進行采納，并及時反饋給員工，讓員工感受到自己的意見被重視。

其次，得建立評估機制。這個評估得定期對制度的執(zhí)行情況進行評估，分析制度的優(yōu)點和不足，找出制度的薄弱環(huán)節(jié)。比如，可以每年對制度的執(zhí)行情況進行一次全面的評估，評估的內容包括制度的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果、執(zhí)行效率等。同時，還得對評估結果進行認真分析，找出制度的優(yōu)點和不足，為制度的改進提供依據。

再次，得建立修訂機制。這個修訂得根據評估結果和實際情況，對制度進行修訂和完善。比如，可以對制度的條款進行修改，對制度的程序進行簡化，對制度的責任進行明確。同時，還得廣泛征求各方面的意見，確保制度的修訂符合企業(yè)的實際情況和員工的利益。

最后，得建立培訓機制。這個培訓得定期對員工進行制度培訓，提高員工對制度的認識和理解。比如，可以組織專題講座、培訓班等方式，對員工進行制度培訓。同時，還得加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保制度得到有效執(zhí)行。通過建立培訓機制，可以不斷提高員工對制度的認識和執(zhí)行能力，推動制度的持續(xù)改進。

3.三重一大制度與企業(yè)文化的融合

三重一大制度與企業(yè)文化的融合，說白了就是讓這個制度能夠與企業(yè)文化的價值觀、行為規(guī)范等相一致，成為企業(yè)文化的重要組成部分，通過文化的力量推動制度的有效執(zhí)行。

首先，得明確企業(yè)文化的核心價值。這個明確得深入挖掘企業(yè)的精神內涵，提煉出企業(yè)的核心價值觀，比如誠信、責任、創(chuàng)新、合作等。這些核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是指導企業(yè)行為的準則。比如，如果企業(yè)的核心價值觀是誠信，那么在制度執(zhí)行過程中，就要強調誠信的重要性，對違反誠信原則的行為進行嚴肅處理。

其次，得將核心價值觀融入制度。這個融入得將核心價值觀的要求體現在制度的條款和程序中，確保制度與核心價值觀相一致。比如，在重大決策的制定過程中，就要強調民主參與、科學決策，體現尊重員工、公平公正的原則。同時，在制度的執(zhí)行過程中，也要強調誠信原則，對違反誠信原則的行為進行嚴肅處理。

再次，得加強企業(yè)文化的宣傳教育。這個加強得通過各種渠道，宣傳企業(yè)的核心價值觀，讓員工都能夠了解和認同企業(yè)的文化。比如，可以通過企業(yè)內部刊物、宣傳欄、網站等方式，宣傳企業(yè)的核心價值觀。同時，還得通過開展各種文化活動，比如演講比賽、征文比賽等，讓員工都能夠參與到企業(yè)文化的建設中來。

最后，得樹立文化榜樣。這個樹立得選樹一批在踐行企業(yè)核心價值觀方面表現突出的員工和團隊，作為文化榜樣，發(fā)揮他們的示范引領作用。比如，可以評選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，宣傳他們的先進事跡，讓員工學習他們的優(yōu)秀品質。同時，還得對違反企業(yè)文化的行為進行批評教育，引導員工自覺踐行企業(yè)文化。通過樹立文化榜樣，可以形成良好的企業(yè)文化氛圍，推動制度的有效執(zhí)行。

第十章

1.三重一大制度的宣傳教育機制建設

三重一大制度的宣傳教育機制建設，說白了就是得讓大家都知道這個制度是干什么的，為什么要執(zhí)行這個制度，這樣才能讓制度真正落地生根，發(fā)揮應有的作用。

首先，得明確宣傳教育