工程收尾考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程收尾階段的管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，規(guī)范工程收尾考核工作，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目的收尾階段考核管理工作。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)工程收尾工作進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。2.量化考核原則：明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用量化數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果真實(shí)可靠。3.激勵(lì)約束原則：通過考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)要求的進(jìn)行相應(yīng)處罰，激勵(lì)全體員工積極做好工程收尾工作。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立工程收尾考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括工程管理部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定考核方案、考核結(jié)果，對(duì)考核過程中的重大問題進(jìn)行決策。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在工程管理部，由工程管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程收尾考核工作，包括制定考核計(jì)劃、收集考核資料、組織考核評(píng)分、撰寫考核報(bào)告等。（三）各部門職責(zé)1.工程管理部：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的收尾工作，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)提供工程收尾工作的相關(guān)資料，配合考核工作小組進(jìn)行考核評(píng)分。2.質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)對(duì)工程收尾階段的質(zhì)量和安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況；參與工程收尾考核工作，對(duì)工程質(zhì)量和安全方面的考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核工程收尾階段的費(fèi)用支出，確保費(fèi)用合理合規(guī)；提供與工程成本相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助考核工作小組進(jìn)行成本控制方面的考核評(píng)分。4.人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)要求的進(jìn)行處罰；將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，作為員工晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工程進(jìn)度1.考核指標(biāo)實(shí)際完成時(shí)間與合同約定的收尾時(shí)間相比，提前或推遲的天數(shù)。各單項(xiàng)工程的實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成時(shí)間比合同約定時(shí)間提前[X]天及以上，得[X]分；推遲[X]天以內(nèi)，得[X]分；推遲超過[X]天，每推遲一天扣[X]分。各單項(xiàng)工程實(shí)際完成進(jìn)度偏差率在±[X]%以內(nèi)，得[X]分；偏差率在±[X]%±[X]%之間，得[X]分；偏差率超過±[X]%，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。（二）工程質(zhì)量1.考核指標(biāo)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性通過率。工程質(zhì)量問題整改完成率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性通過率達(dá)到[X]%及以上，得[X]分；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。工程質(zhì)量問題整改完成率達(dá)到[X]%及以上，得[X]分；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。（三）工程安全1.考核指標(biāo)安全事故發(fā)生率。安全隱患整改率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程收尾階段未發(fā)生安全事故，得[X]分；發(fā)生一般安全事故，不得分；發(fā)生重大及以上安全事故，一票否決。安全隱患整改率達(dá)到[X]%及以上，得[X]分；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。（四）工程成本1.考核指標(biāo)工程實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率。工程變更費(fèi)用控制情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)際成本與預(yù)算成本偏差率在±[X]%以內(nèi)，得[X]分；偏差率在±[X]%±[X]%之間，得[X]分；偏差率超過±[X]%，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。工程變更費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得[X]分；超過預(yù)算[X]%以內(nèi)，得[X]分；超過預(yù)算[X]%以上，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。（五）資料歸檔1.考核指標(biāo)工程資料的完整性。工程資料的準(zhǔn)確性。工程資料的歸檔及時(shí)性。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程資料齊全、完整，得[X]分；每缺少一項(xiàng)重要資料扣[X]分。工程資料準(zhǔn)確無誤，得[X]分；發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣[X]分。工程資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸檔，得[X]分；每推遲一天扣[X]分。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.考核工作小組根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核方法、考核人員等。2.考核工作小組提前通知各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門，要求其準(zhǔn)備好工程收尾工作的相關(guān)資料，包括工程進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、成本核算資料、工程變更文件、工程資料等。（二）實(shí)施階段1.考核工作小組按照考核計(jì)劃，對(duì)各工程項(xiàng)目的收尾工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查。2.考核人員根據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料歸檔等方面進(jìn)行評(píng)分，并填寫考核評(píng)分表。3.考核過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，考核人員應(yīng)及時(shí)與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，要求其限期整改，并做好記錄。（三）匯總分析階段1.考核工作小組對(duì)各考核人員的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出工程項(xiàng)目的綜合考核得分。2.考核工作小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出工程項(xiàng)目收尾工作中存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)建議和措施。（四）結(jié)果反饋階段1.考核工作小組將考核結(jié)果反饋給各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門，聽取其意見和建議。2.如工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出書面申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并作出最終裁決。（五）結(jié)果應(yīng)用階段1.人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)未達(dá)要求的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門，進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改；如整改后仍未達(dá)到要求，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，如扣發(fā)績效獎(jiǎng)金、降職、辭退等。3.考核結(jié)果作為公司對(duì)工程項(xiàng)目管理水平評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒。五、考核結(jié)果的申訴與處理（一）申訴1.被考核對(duì)象如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。2.申訴書應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)材料等。（二）處理1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組收到申訴書后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。