說明1、該模板基本上是按決策的先后順序進(jìn)行填寫，做決策流程：生產(chǎn)—運(yùn)輸—定價(jià)—財(cái)務(wù)2、生產(chǎn)部分：確定研發(fā)、雇傭與辭退人數(shù)，然后進(jìn)行排班，再確定需購買的原材料，如下圖：第一期必投三四產(chǎn)品研發(fā)，否則無法生產(chǎn)。后面是否投研發(fā)根據(jù)戰(zhàn)略變化，但一般不會(huì)把產(chǎn)品研發(fā)到最高級(jí)。辭退人數(shù)遵循最少辭退原則。生產(chǎn)使得剩余工人、一二三班機(jī)余均盡量接近0。3、運(yùn)輸部分：根據(jù)上期訂貨與存貨情況將生產(chǎn)的產(chǎn)品分配到各個(gè)市場(chǎng)。黃色部分可以設(shè)置各市場(chǎng)運(yùn)貨比例，正常情況下，34市場(chǎng)的需求多余12市場(chǎng)。該處為各產(chǎn)品的可運(yùn)輸貨物。運(yùn)貨后使得可運(yùn)輸余量為0（高工資場(chǎng)景若多運(yùn)1個(gè)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生一個(gè)廢品，則該個(gè)產(chǎn)品不運(yùn)，此處為低工資場(chǎng)景，工資系數(shù)的提高會(huì)降低廢品率，該問題可忽略。）4、定價(jià)部分：先確定廣告促銷再進(jìn)行定價(jià)廣告促銷比例在2.5%~3%之間，前期偏2.5%，后期偏3%。第一期價(jià)格浮動(dòng)比例：12產(chǎn)品：15%~25%；34產(chǎn)品：25%~35%。定價(jià)時(shí)參考上期價(jià)格，平均價(jià)格與參考價(jià)格，處第一期外，價(jià)格一般不會(huì)偏離均價(jià)太多。5、財(cái)務(wù)部分：債券可分一大部分，也可全分，從第二期及以后，保持債券每期全發(fā)。貸款盡量在三四五期發(fā)完。首期分紅屬戰(zhàn)略選擇，也可不分。工資系數(shù)可提到產(chǎn)品等級(jí)與產(chǎn)品的正品率（即降低廢品率），低工資場(chǎng)景可提高工資系數(shù)（一般在1到1.4區(qū)間），高工資場(chǎng)景則不變（即工資系數(shù)一直為1）關(guān)于第一期購買機(jī)器數(shù)，以第二期不使用貸款為界，同時(shí)兼顧第三期人機(jī)比。由于工人第二期即可工作，但機(jī)器在第三期才可使用，所以第二期的工人會(huì)有部分剩余屬正?，F(xiàn)象，以第三期人機(jī)的協(xié)調(diào)為準(zhǔn)。因此，在做第一期決策時(shí)，一般會(huì)做三期的生產(chǎn)排班。該表為本期的財(cái)務(wù)報(bào)表：此處為現(xiàn)金流最低點(diǎn)，需保證此處大于零，否則資金鏈斷裂，會(huì)依次向上減少費(fèi)用6、檢查無誤后即可提交決策：7、比賽處理后，將報(bào)表粘貼在右側(cè)的“報(bào)表摘抄”部分，然后做下一期決策。8、短時(shí)間內(nèi)提高的方法：模仿，在“賽區(qū)”中有很多比賽都是公開了的（如2012年5月的企模全國初賽、復(fù)賽、半決賽等），，以企模的半決賽為例：（比賽質(zhì)量以半決賽最高）（1）在賽區(qū)第二頁找到“2012全國高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽半決賽”賽區(qū)，點(diǎn)擊進(jìn)入；（2）選擇一個(gè)賽區(qū)，點(diǎn)擊觀摩比賽（3）進(jìn)入后點(diǎn)擊左上角的公共報(bào)表，在“分項(xiàng)指標(biāo)”中查看比賽名次；（4）點(diǎn)擊右上角的“切換用戶”，選擇要查看的隊(duì)伍名稱，最好看前3的隊(duì)伍；（5）若選擇“T.N.T”，就會(huì)以administrator的