工程現(xiàn)場管理辦法甲方一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障甲乙雙方的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于由甲方作為建設(shè)單位所負(fù)責(zé)的各類工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理活動，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建的建筑工程、市政工程、安裝工程等。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保工程建設(shè)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防安全事故，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度可控原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保工程按時交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高投資效益。6.協(xié)同合作原則：甲方、乙方及各參建單位應(yīng)密切配合，協(xié)同工作，共同解決工程建設(shè)中的問題。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.甲方負(fù)責(zé)按照國家規(guī)定的基本建設(shè)程序，辦理工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批手續(xù)，確保項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和城市規(guī)劃要求。2.組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。3.根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和城市規(guī)劃要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（二）工程招標(biāo)與合同簽訂1.按照國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，組織工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)活動。招標(biāo)過程應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，確保選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的參建單位。2.在招標(biāo)過程中，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保招標(biāo)文件合法合規(guī)、內(nèi)容完整、要求明確。3.與中標(biāo)單位簽訂詳細(xì)、明確的工程合同，合同應(yīng)包括工程范圍、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款，確保雙方權(quán)益得到有效保障。（三）施工許可證辦理甲方負(fù)責(zé)按照規(guī)定辦理工程施工許可證，提供辦理施工許可證所需的相關(guān)資料，確保工程具備合法開工條件。在辦理施工許可證過程中，應(yīng)積極與建設(shè)行政主管部門溝通協(xié)調(diào)，及時解決辦理過程中出現(xiàn)的問題。三、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建立1.甲方應(yīng)要求乙方建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。2.督促乙方定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（二）質(zhì)量控制措施1.審查乙方編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保其符合工程實(shí)際情況和質(zhì)量要求，具有針對性和可操作性。2.對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，要求乙方提供質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。3.加強(qiáng)對工程施工過程的質(zhì)量檢查，定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求乙方整改。4.組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，包括分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。對驗(yàn)收不合格的工程，要求乙方限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。（三）質(zhì)量問題處理1.建立質(zhì)量問題投訴處理機(jī)制，及時受理和處理工程質(zhì)量投訴。對質(zhì)量投訴問題進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，明確責(zé)任，督促乙方采取有效措施進(jìn)行整改。2.對因工程質(zhì)量問題造成的損失，按照合同約定追究責(zé)任方的責(zé)任。四、工程現(xiàn)場安全管理（一）安全管理體系建立1.甲方應(yīng)要求乙方建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.督促乙方定期對安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。（二）安全控制措施1.審查乙方編制的安全專項(xiàng)施工方案，確保其符合工程實(shí)際情況和安全要求，具有針對性和可操作性。對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等危險性較大的分部分項(xiàng)工程，要求乙方嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，并組織專家進(jìn)行論證。2.對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效。要求乙方在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備。3.加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，要求乙方對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，要求其必須持證上崗。4.定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，要求乙方限期整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，督促乙方采取有效措施進(jìn)行整改，確保施工安全。（三）安全事故處理1.建立安全事故應(yīng)急救援機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和應(yīng)急救援物資保障等內(nèi)容。2.發(fā)生安全事故后，要求乙方立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向甲方和有關(guān)部門報(bào)告。甲方應(yīng)積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，查明事故原因，明確責(zé)任，提出處理意見和防范措施。五、工程現(xiàn)場進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制與審核1.要求乙方根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)甲方審核。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度目標(biāo)、施工進(jìn)度安排、資源供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)度保障措施等內(nèi)容。2.甲方對乙方提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出審核意見，要求乙方對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。（二）進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)1.建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。2.加強(qiáng)與乙方及各參建單位的協(xié)調(diào)溝通，及時解決工程建設(shè)中影響進(jìn)度的問題。協(xié)調(diào)各方資源供應(yīng)，確保工程施工順利進(jìn)行。3.當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析原因，制定切實(shí)可行的趕工措施，督促乙方采取有效措施加快工程進(jìn)度，確保工程按時交付使用。六、工程現(xiàn)場成本管理（一）成本控制目標(biāo)與措施1.在工程招標(biāo)階段，合理確定工程造價，明確成本控制目標(biāo)。在合同簽訂過程中，嚴(yán)格控制合同價款，避免合同價款風(fēng)險。2.要求乙方編制工程成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和控制措施。督促乙方加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制工程成本支出。3.對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照規(guī)定的程序進(jìn)行工程變更審批。在工程變更實(shí)施前，對變更費(fèi)用進(jìn)行評估，確保變更費(fèi)用合理可控。（二）工程款支付管理1.按照合同約定的付款方式和時間，及時支付工程款。在支付工程款前，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行檢查，確保符合合同要求。2.建立工程款支付臺賬，詳細(xì)記錄工程款支付情況，確保工程款支付準(zhǔn)確無誤。（三）成本核算與分析1.要求乙方定期進(jìn)行工程成本核算，及時提供成本核算報(bào)表。甲方對乙方的成本核算情況進(jìn)行檢查和分析，掌握工程成本動態(tài)。2.定期對工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高工程成本管理水平。七、工程現(xiàn)場合同管理（一）合同簽訂管理1.在合同簽訂前，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、內(nèi)容完整、要求明確，避免合同糾紛。2.合同簽訂后，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（二）合同變更管理1.嚴(yán)格按照合同約定的程序進(jìn)行合同變更，對合同變更的原因、內(nèi)容、費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.在合同變更實(shí)施前，對變更的必要性和可行性進(jìn)行評估，確保變更符合工程實(shí)際情況和整體利益。（三）合同糾紛處理1.建立合同糾紛處理機(jī)制，及時處理合同糾紛。在處理合同糾紛過程中，應(yīng)遵循平等、自愿、公平、公正的原則，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決糾紛。2.加強(qiáng)對合同糾紛案例的分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善合同管理工作，避免類似糾紛的再次發(fā)生。八、工程現(xiàn)場信息管理（一）信息收集與整理1.要求乙方建立工程信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理工程建設(shè)過程中的各類信息，包括工程文件、技術(shù)資料、質(zhì)量安全資料、進(jìn)度資料、成本資料等。2.甲方定期對乙方提交的工程信息進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保信息收集完整、整理規(guī)范。（二）信息傳遞與共享1.建立工程信息傳遞機(jī)制，明確信息傳遞的方式、渠道、時間和責(zé)任人，確保工程信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門和人員。2.實(shí)現(xiàn)工程信息共享，通過建立工程信息管理平臺，使甲方、乙方及各參建單位能夠及時獲取所需的工程信息，提高工作效率和管理水平。（三）信息歸檔與保管1.按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)過程中的各類信息進(jìn)行歸檔保管，確保信息資料的完整性和真實(shí)性。2.建立工程信息檔案管理制度，明確檔案管理人員的職責(zé)，規(guī)范檔案管理流程，確保檔案資料的安全保管和有效利用。九、工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理（一）與乙方的協(xié)調(diào)1.定期組織召開工程例會，與乙方溝通工程進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系。2.及時解決乙方在工程建設(shè)過程中遇到的困難和問題，為乙方創(chuàng)造良好的施工條件。（二）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，使施工單位熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，及時解決圖紙中存在的問題。2.在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)工程實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理控制，確保工程設(shè)計(jì)滿足工程建設(shè)要求。（三）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)1.督促監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的控制。定期對監(jiān)理工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決