幕墻造價(jià)造價(jià)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司幕墻工程造價(jià)管理，規(guī)范造價(jià)管理行為，合理確定和有效控制幕墻工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類幕墻工程的造價(jià)管理活動(dòng)，包括幕墻工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的造價(jià)控制與管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)、政策文件以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保造價(jià)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.全過(guò)程控制原則對(duì)幕墻工程從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂、施工到竣工結(jié)算的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。3.成本效益原則在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，合理控制工程造價(jià)，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡。4.權(quán)責(zé)一致原則明確造價(jià)管理各部門和人員的職責(zé)與權(quán)限，做到責(zé)任到人，權(quán)力與責(zé)任相匹配，確保造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司幕墻工程造價(jià)管理的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，為造價(jià)管理工作提供指導(dǎo)和決策支持。2.審批幕墻工程造價(jià)管理的相關(guān)制度、流程和重大事項(xiàng)，確保造價(jià)管理工作符合公司整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略。3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，為造價(jià)管理工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。（二）造價(jià)管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)、政策文件以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定和完善公司幕墻工程造價(jià)管理制度和流程，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)編制幕墻工程投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)等造價(jià)文件，為項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)優(yōu)化、招標(biāo)評(píng)標(biāo)等提供依據(jù)。3.參與幕墻工程的設(shè)計(jì)方案評(píng)審、技術(shù)交底、合同談判等工作，從造價(jià)角度提出合理化建議，協(xié)助控制工程造價(jià)。4.負(fù)責(zé)審核幕墻工程施工過(guò)程中的工程變更、簽證、索賠等事項(xiàng)，及時(shí)掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)，對(duì)造價(jià)偏差進(jìn)行分析和預(yù)警，并提出相應(yīng)的控制措施。5.組織開(kāi)展幕墻工程的竣工結(jié)算審核工作，確保結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，維護(hù)公司的合法權(quán)益。6.建立和完善幕墻工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理、分析工程造價(jià)資料，為項(xiàng)目成本控制和造價(jià)管理提供參考依據(jù)。7.定期對(duì)公司幕墻工程造價(jià)管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高造價(jià)管理水平。（三）工程技術(shù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)提供幕墻工程的技術(shù)方案和施工圖紙，確保設(shè)計(jì)文件的完整性和準(zhǔn)確性，滿足工程建設(shè)的需要。2.參與幕墻工程的設(shè)計(jì)變更論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，協(xié)助造價(jià)管理部門評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響。3.負(fù)責(zé)組織幕墻工程的施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，避免因施工原因?qū)е碌墓こ套兏唾M(fèi)用增加。4.及時(shí)向造價(jià)管理部門提供工程施工過(guò)程中的相關(guān)資料，如工程進(jìn)度報(bào)表、材料設(shè)備采購(gòu)清單等，協(xié)助造價(jià)管理部門做好造價(jià)控制工作。（四）采購(gòu)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)幕墻工程材料設(shè)備的采購(gòu)工作，按照公司采購(gòu)管理制度和流程，選擇合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.參與幕墻工程材料設(shè)備采購(gòu)合同的談判和簽訂工作，明確材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，避免因合同條款不清導(dǎo)致的造價(jià)糾紛。3.及時(shí)向造價(jià)管理部門提供材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格信息，協(xié)助造價(jià)管理部門做好工程造價(jià)的核算和控制工作。（五）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核幕墻工程的各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出符合公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定。2.協(xié)助造價(jià)管理部門編制幕墻工程資金預(yù)算，合理安排工程資金，確保工程建設(shè)資金的及時(shí)足額供應(yīng)。3.參與幕墻工程竣工結(jié)算工作，對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，為公司成本控制和財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持。三、造價(jià)文件編制與審核（一）投資估算編制1.在項(xiàng)目前期策劃階段，造價(jià)管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的功能需求、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料，結(jié)合市場(chǎng)行情和類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目投資估算。2.投資估算應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，確保估算的完整性和準(zhǔn)確性。3.投資估算編制完成后，應(yīng)提交公司管理層審核，經(jīng)審核通過(guò)后作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。（二）設(shè)計(jì)概算編制1.在初步設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理部門應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件和相關(guān)資料，編制設(shè)計(jì)概算。2.設(shè)計(jì)概算應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)概算編制的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，包括單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)項(xiàng)目總概算。3.設(shè)計(jì)概算編制完成后，應(yīng)提交公司管理層審核，并報(bào)有關(guān)部門審批。經(jīng)審批后的設(shè)計(jì)概算作為控制項(xiàng)目投資的最高限額。（三）施工圖預(yù)算編制1.在施工圖設(shè)計(jì)完成后，造價(jià)管理部門應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程量計(jì)算規(guī)則等資料，編制施工圖預(yù)算。2.施工圖預(yù)算應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用定額單價(jià)，正確計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，確保預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性。3.施工圖預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交公司內(nèi)部相關(guān)部門審核，作為工程招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)和工程成本控制的參考。（四）招標(biāo)控制價(jià)編制1.造價(jià)管理部門應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算和市場(chǎng)價(jià)格信息，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制招標(biāo)控制價(jià)。2.招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等各項(xiàng)費(fèi)用，不得超過(guò)批準(zhǔn)的概算。3.招標(biāo)控制價(jià)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司管理層審核，審核通過(guò)后作為工程招標(biāo)的最高限價(jià)。（五）造價(jià)文件審核1.公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的造價(jià)文件審核制度，明確審核流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。2.造價(jià)文件編制完成后，應(yīng)先由編制人員自審，然后提交相關(guān)部門和人員進(jìn)行審核。審核人員應(yīng)認(rèn)真審查造價(jià)文件的編制依據(jù)、計(jì)算方法、費(fèi)用計(jì)取等是否合理準(zhǔn)確，提出審核意見(jiàn)和建議。3.對(duì)于重大造價(jià)文件或存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行會(huì)審，確保造價(jià)文件的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。四、工程施工階段造價(jià)控制（一）工程變更管理1.工程施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，應(yīng)嚴(yán)格按照公司工程變更管理制度執(zhí)行。2.工程變更提出后，應(yīng)由提出部門填寫工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程造價(jià)的影響等，并提交相關(guān)部門審核。3.造價(jià)管理部門應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)部門、采購(gòu)部門等對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估變更對(duì)工程造價(jià)的影響，并提出審核意見(jiàn)。4.工程變更經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。變更實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，調(diào)整工程造價(jià)。（二）工程簽證管理1.工程施工過(guò)程中，如因合同約定以外的事項(xiàng)需要進(jìn)行簽證，應(yīng)按照公司工程簽證管理制度辦理。2.簽證事項(xiàng)發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫工程簽證單，詳細(xì)說(shuō)明簽證的原因、內(nèi)容、工程量、費(fèi)用等，并提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。3.造價(jià)管理部門應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)部門、監(jiān)理單位等對(duì)工程簽證進(jìn)行審核，核實(shí)簽證的真實(shí)性和合理性，確定簽證費(fèi)用。4.工程簽證經(jīng)各方確認(rèn)后，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。（三）工程索賠管理1.工程施工過(guò)程中，如因建設(shè)單位原因或不可抗力等因素導(dǎo)致施工單位遭受損失，施工單位有權(quán)提出索賠。2.索賠事項(xiàng)發(fā)生后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交索賠意向通知書(shū)和索賠報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明索賠的原因、依據(jù)、損失情況等。3.造價(jià)管理部門應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)部門、法務(wù)部門等對(duì)索賠事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查和分析，評(píng)估索賠的合理性和合法性，提出處理意見(jiàn)。4.建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)施工單位的索賠報(bào)告進(jìn)行審核和答復(fù)，如雙方協(xié)商一致，應(yīng)簽訂索賠協(xié)議，明確索賠金額和支付方式。（四）工程進(jìn)度款支付管理1.造價(jià)管理部門應(yīng)根據(jù)工程合同約定和工程實(shí)際進(jìn)度，審核施工單位提交的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。2.審核內(nèi)容包括已完工程量、工程質(zhì)量、工程變更和簽證情況等，確保工程進(jìn)度款支付的合理性和準(zhǔn)確性。3.工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)經(jīng)審核通過(guò)后，報(bào)公司管理層審批，由財(cái)務(wù)部門按照合同約定支付工程進(jìn)度款。五、工程竣工結(jié)算管理（一）竣工結(jié)算資料準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)整理和提交竣工結(jié)算資料。2.竣工結(jié)算資料應(yīng)包括工程竣工報(bào)告、竣工圖紙、工程變更資料、工程簽證資料、工程索賠資料、工程結(jié)算書(shū)等。3.造價(jià)管理部門應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)部門、監(jiān)理單位等對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）竣工結(jié)算審核1.造價(jià)管理部門應(yīng)根據(jù)竣工結(jié)算資料和相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、定額套用、費(fèi)用計(jì)取、材料設(shè)備價(jià)格等，確保結(jié)算造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。3.審核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通協(xié)商，要求施工單位提供補(bǔ)充資料或進(jìn)行解釋說(shuō)明。4.竣工結(jié)算審核完成后，造價(jià)管理部門應(yīng)出具竣工結(jié)算審核報(bào)告，明確審核結(jié)果和結(jié)算造價(jià)。（三）竣工結(jié)算審批1.竣工結(jié)算審核報(bào)告經(jīng)公司內(nèi)部相關(guān)部門審核通過(guò)后，報(bào)公司管理層審批。2.公司管理層應(yīng)根據(jù)審核報(bào)告和工程實(shí)際情況，對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審批，確定最終的結(jié)算造價(jià)。3.經(jīng)審批后的竣工結(jié)算造價(jià)作為工程價(jià)款支付和財(cái)務(wù)決算的依據(jù)。六、造價(jià)信息管理（一）建立造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)1.造價(jià)管理部門應(yīng)建立幕墻工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理、分析各類造價(jià)信息資料，包括材料設(shè)備價(jià)格、工程造價(jià)指標(biāo)、市場(chǎng)行情等。2.造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)定期更新和維護(hù)，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)向公司內(nèi)部相關(guān)部門開(kāi)放，為造價(jià)管理工作提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。（二）市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)與分析1.造價(jià)管理部門應(yīng)定期對(duì)幕墻工程材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。2.市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括主要材料設(shè)備的價(jià)格走勢(shì)、價(jià)格波動(dòng)原因、市場(chǎng)供需情況等。3.根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)結(jié)果，造價(jià)管理部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)指標(biāo)和價(jià)格信息，為造價(jià)文件編制和工程成本控制提供參考。（三）造價(jià)指標(biāo)分析與應(yīng)用1.